ジェームズ・H・ビンガー

ジェームズ・H・ビンガー
生まれる1916年5月16日1916年5月16日
死亡2004年11月3日(2004年11月3日)(88歳)
教育イェール大学(AB '38)ミネソタ大学(LLB '41)
配偶者
バージニア・エディス・マックナイト
( 1939年生まれ) 

ジェームズ・ヘンリー・ビンガー(1916年5月16日 - 2004年11月3日)は、ハネウェル社会長最高経営責任者を務めたアメリカの弁護士である。彼はまた、著名な慈善家競馬愛好家であり、ニューヨーク市ミネアポリスで劇場を経営し、起業家でもあった。

キャリア

医師の息子としてミネソタ州セントポールのサミット・アベニューで育ったビンガーは、セントポール・アカデミー[ 1 ]に通い、そこで3M会長ウィリアム・L・マックナイトの娘である妻バージニア・マックナイトと出会った。彼はイェール大学(1938年卒業)で経済学の学位を取得し、そこで生涯にわたる演劇への関心が芽生えた。[ 2 ]その後、ミネソタ大学ロースクールで法学の学位を取得し、卒業後はミネアポリスの法律事務所ドーシー・アンド・ホイットニーに入社した。同社はハネウェルを顧客としていた。[ 3 ]

ビンガーは1943年にハネウェルに入社し、1961年に社長、1965年に会長に就任した。会長就任後、彼は会社の販売戦略を刷新し、販売量よりも利益を重視するようになった。彼は会社の国際展開を強化し、社名をミネアポリス・ハネウェル・レギュレーター社からハネウェル社に変更した。[ 4 ]

1961年から1978年までビンガーが率いたハネウェルは、防衛、航空宇宙、コンピュータ、カメラなどの分野に事業を拡大しました。1960年代の大半を通じて、ハネウェルは8大コンピュータ企業(最大手のIBM 、バローズサイエンティフィック・データ・システムズコントロール・データ・コーポレーションゼネラル・エレクトリックRCAユニバック)の一角を占めていました。1970年、ハネウェルはゼネラル・エレクトリックのコンピュータ部門を買収しました。

ハネウェルの外側

ビンガーは世界を旅した人物で、ミネソタ・バイキングス、ミネアポリス中心街のバトラー・スクエア、ミネソタ州ヘネピン郡西部のポロ競技場を含む数百エーカーの土地に経済的関心を持っていた。

タータンファームズ

ビンガーは週末にポロをする馬好きだった。 [ 4 ]彼とバージニアは1974年にフロリダ州オカラにある彼女の父親のタータンファームの経営を引き継ぎ、バージニアの父親が1978年に亡くなった後にその所有者になった。彼らが管理していた間、タータンファームは1980年のプリークネスステークスの勝者コーデックス、1990年の3歳チャンピオンでケンタッキーダービーの勝者アンブライドルドを生産した。ビンガー夫妻はまた、1978年のチャンピオンスプリンター、ドクター・パッチーズ(マックナイトの馬ドクター・フェイガーの産駒)を生産し所有していた。タータンは1987年のファシグ・ティプトン・ケンタッキー11月セールで所有馬の大半を手放したが、その中には離乳子馬として7万ドルで売られたアンブライドルドも含まれていた。

ビンガーは1970年代後半から80年代にかけて、マイアミカルダー競馬場の会長を務めました。競馬への貢献が認められ、2000年にはサラブレッド引退基金チャンピオン賞を受賞しました。[ 5 ]タータンファームは現在、新たなオーナーの手に渡り、ワインディングオークスファームとして知られています。

劇場

ヴァージニアは演劇が好きで、彼女の父親が2つの劇場を売却したいと思ったとき、ビンガーが手助けに名乗り出た。彼はこのビジネスに魅力を感じ、贈与税を支払いボストンのコロニアル劇場を売却した後、彼とヴァージニアはブロードウェイのセント・ジェームス劇場を保持し、事業を拡大することに同意した。彼らの子供達(ジュディス、ジェームズ、シンシア)にちなんで名付けられたジュジャムシン・アミューズメント・コーポレーションは5つの劇場に拡大し、シュバート・オーガニゼーションネダーランダー・オーガニゼーションに次いでブロードウェイで3番目に大きな会社になった。彼らの劇場は、(1)セント・ジェームス劇場(1970年買収)、(2)アル・ハーシュフェルド劇場、(3)ユージン・オニール劇場(1982年買収)、(4)ウォルター・カー劇場、(5) ヴァージニア(1981年買収、現在はオーガスト・ウィルソン劇場)である。

ジュジャムシンはブロードウェイ地区の40の劇場のうちわずか5館しか所有していませんでしたが、ブロードウェイの総収入の3分の1を占める、誰もが羨むビジネスモデルを築き上げました。興行収入の巨人の一つは、2001年に記録的な12のトニー賞を受賞したミュージカル『プロデューサーズ』でした。 [ 3 ]

ビンガーはミネアポリスのガスリー劇場の終身理事であった。また、ニューヨークのヴィヴィアン・ボーモント劇場の監督、そしてアメリカ劇場連盟(現ブロードウェイ連盟、トニー賞の共同主催者)の執行委員会メンバーでもあった。[ 2 ] 2004年にビンガーの死が発表された際、アメリカ劇場・プロデューサー連盟は、追悼として11月4日午後8時にブロードウェイの看板を消灯すると発表した

その後、ランデスマンはジュジャムシン劇場の買収計画を発表し、ニューヨーク・タイムズ紙に対し、ビンガー氏と長年にわたりジュジャムシン劇場の5つの劇場を買収する合意を結んでいたと語った。劇場の純資産価値は約3,000万ドルと推定されている。

慈善家

ビンガーは義父のマックナイト財団の主要メンバーであり、死後、 自身のロビーナ財団を設立しました。また、彼は他にも様々な慈善活動に直接寄付を行っており、その中には以下のようなものがあります。

私生活

高校時代からの交際を経て、ビンガーとバージニア・マックナイトは1939年6月24日、彼女の23歳の誕生日の3か月弱前に結婚した。二人は60年以上結婚生活を送り、ジェームズ(マック)、シンシア、ジュディス(1989年死去)の3人の子供に恵まれた。二人はミネソタ州セントポールペンシルベニア州アードモアに住み、その後ツインシティーズに戻り、ミネソタ州ウェイザタに定住した。父親の死後、バージニア・マックナイト・ビンガーはミネアポリスで最も裕福な女性となった。彼女は2002年12月22日に亡くなった。バージニアの死後、ビンガーは二人で住んでいた家を売却し、ミネアポリスのダウンタウンに引っ越した。

ジェーン・K・マウアーはタータン・インベストメント・カンパニーの社長で、ビンガーの財務を担当していました。ビンガーがダウンタウンに引っ越した際、マウアーと親しくなり、やがて夫婦となりました。しかし、大腸がんが進行するにつれ、ビンガーの精神状態は悪化しました。ビンガー一家は、父親が誤った判断を下すこと、特にマックナイト・トラストを危険にさらすことを阻止するため、訴訟を起こしました。[ 9 ]

ビンガーは2004年11月3日、大腸癌で亡くなった。 2005年12月、ミネソタ州は1億1,200万ドルの相続税を含む剰余金を発表した。これは州当局が記憶する限り最大の相続税納付額だったと発表された。ミネソタ州歳入局の相続税監督官グレッグ・ホイトは、この時の反応を「すごい!」と総括した。ビンガーの孫娘ノア・スタークは後に、これがビンガーの遺産からのものであり、遺言書の変更でジェーン・K・マウアーに遺贈された2億ドルの回収を求めて訴訟を起こしていることを確認した。税務専門家は、連邦税務当局にも同様の納付があったと推定し、ロビナ信託基金の2億ドルを含めない場合でも、遺産総額は9億ドルと推定した。[ 10 ]

これほど多額の税金が課せられた理由に関する最新の説は、アンナ・ニコル・スミスのケースと同様、不動産投資と、その資産を生き残った家族に譲渡したことによるものだ。

トリビア

引用

  • 「私は自分自身で解決すべき問題群を開発したいと考えていました」 - ビンガーはなぜ製造業に進み、ハネウェルに入社したのかについて語った[ 4 ]
  • 「ジム・ビンガーは、基本的に家族経営の会社であったハネウェルに、現代的な数字重視の分析の世界をもたらした」 -後にハネウェルの最高経営責任者となったエドソン・スペンサー
  • 「私の最初の目的は、彼の負担を軽減し、劇場を適正な価格で売却できる状態にまで持っていけるかどうかを見極めることでした。しかし、その間に、劇場経営は魅力的で、利益を生む可能性があることに気づきました。ハネウェルとジュジャムシンの経営における大きな違いの一つは、上演中止などの劇場運営上の決定が、大企業の経営判断よりもはるかに迅速に行えることでした」―ビンガー、1987年のAP通信とのインタビューより
  • 「ビンガーはミネアポリスにブロードウェイの市場を創り出した。ジム・ビンガーがいなければ、これらの劇場や劇場街は存在しなかっただろう」―ミネアポリスでビンガー支援の作品を上演したフレッド・クローン
  • 「ジムはリスクを恐れない人でした。競走馬を所有し、ブロードウェイの劇場を所有することほどリスクの高いことはありません。だから彼は常に挑戦していました。…彼は勝利も敗北も優雅に受け入れました」―友人であり、サラブレッドのオーナーであり、バイキングスの共同投資家であり、ミネソタ州出身のウィロック・ホイットニーは、ビンガーの死去が発表された際にミネアポリス・スター・トリビューン紙にこう語った。 [ 5 ]

参考文献