ジェフリー・A・ティモンズ(1941-2008)は、アメリカの起業家精神の教授で、起業家精神の研究と教育の両方の先駆者として知られています。ティモンズは、キャリアの中で数冊の著書と100を超える記事や論文を出版しました。彼は、起業家精神、新規事業、起業家金融、ベンチャーキャピタルをテーマに講義を行いました。2004年、ティモンズは米国中小企業起業家協会から年間最優秀起業家教育者に選ばれました[ 1 ]。また、1971年にハーバード・ビジネス・スクールで執筆した学位論文「都心部のゲットーと地方の不況地域における起業家精神とリーダーシップ育成」 で、論文のタイトルに「起業家的な」という言葉を初めて使用した人物と言われています。
ティモンズはニューヨーク州北部のコルゲート大学で学士号を取得した。彼は1971年にハーバード・ビジネス・スクール(MA)で修士号と博士号を取得しました。ティモンズはノースイースタン大学(MA)で10年間働き、1973年に新規事業と起業家精神に関する学部専攻を立ち上げ、1976年から1981年までエグゼクティブMBAプログラムを創設しました。 [ 2 ] 1982年にジェフリー・ティモンズはマサチューセッツ州ウェルズリーのバブソン大学 に移り、1984年から1986年までポール・T・バブソン起業家研究教授に就任し、続いて1986年から1989年までフレデリック・C・ハミルトン自由企業開発教授に就任しました。その後、ティモンズはバブソン大学とハーバード・ビジネス・スクールの2つの教授職を同時に務め、1989年から1995年までハーバード・ビジネス・スクールの1954年MBAクラスの経営管理客員教授を務めました。 1995年にフルタイムで教授となり、フランクリン・W・オリン起業家精神の初代特別教授に任命された。[ 3 ]ジェフリー・ティモンズは、そのキャリアの中で、2つの終身在職権と2つの寄付講座を辞任した。
ジェフリー・ティモンズは革新的で受賞歴のある教師(上記参照)として知られ、新しいコースの考案者でもありました。彼はキャリアの中で、いくつかのプログラムやスポンサーシップを立ち上げました。1984年、バブソン大学在学中に、ティモンズはプライス起業家精神研究所と共同でプライス・バブソン大学フェロープログラムを立ち上げました。これは現在、バブソン大学のプライス・バブソン起業家精神教育者シンポジウム(SEE)として知られています。このプログラムはかなりの影響力を持ち、例えば、Inc. Magazineは「起業家精神教育の地平を一変させた」と書きました。[ 4 ]このプログラムの目的は、成功した起業家と教員をチームにすることで、起業家精神の教育と研究を改善することでした(そして今もそうです) 。 [ 5 ]ジェフリー・ティモンズは、現実の起業家、学生、起業家精神の研究者の間のより強いつながりを作ることを強く主張しました。彼自身は教師や学者であるだけでなく、投資家や実業家でもあり、様々な事業に投資し、いくつかの民間企業や投資ファンドで取締役や顧問を務めた。[ 6 ]
ジェフリー・ティモンズ氏の起業家教育への最大の貢献、あるいは少なくとも最もよく知られているのは、おそらく著書『新ベンチャー創造 ― 21世紀の起業家精神』でしょう。初版は1974年(ティモンズ 1998年)に出版され、その後も何度か版を重ね、2012年には第9版が出版されました。「私たちは今、世界中の人類の創造力と起業家精神の勝利である静かな革命の真っ只中にいる。(中略)21世紀への影響は、19世紀と20世紀の産業革命に匹敵するか、それを上回るものになるだろうと私は信じている。」(ティモンズ、J 1989年)[ 7 ]
ジェフリー・ティモンズの起業家精神研究における主要な貢献は、ベンチャーキャピタルに関するものであり、この分野で彼は数冊の共著を執筆しました。1980年代、彼とウィリアム・バイグレイブは「経済成長のためのイノベーション資金調達におけるベンチャーキャピタルの役割」という研究を実施し、464のベンチャーキャピタル企業を分類することで、技術志向のベンチャーキャピタリストと起業家の特徴を明らかにすることを目指しました。彼らの目的は、ハイテク企業へのベンチャーキャピタル供給に影響を与える要因と、このプロセスにおいて公共政策手段を活用できるかどうかを明らかにすることでした。[ 8 ]この研究結果は、1980年代に数多くの論文で発表されました。ティモンズとバイグレイブは、1979年の大幅な減税により、ベンチャーキャピタル企業の数と調達額が1976年から1984年にかけて急増したという結論に達した。彼らはまた、ベンチャーキャピタル企業は一般に考えられているよりもはるかに多様であり、少数のベンチャーキャピタル企業が高度に革新的な技術ベンチャーへの投資の大部分を担っていることも明らかにした。ティモンズとバイグレイブ(1986)によると、これらのベンチャーキャピタル企業は高度なスキルと経験を持ち、技術に特化していた。この専門知識は、新規ベンチャーの起業家にとって重要であり、彼らはこれらの専門ベンチャーキャピタリストを積極的に探し求め、彼らの専門知識と人脈を投資そのものよりも高く評価した。[ 9 ]