
ジョン・ターナー・サージェント・ジュニア( 1957年頃生まれ)は、アメリカの書籍出版者であり、マクミラン・パブリッシャーズUSAのCEOを務め、現在はゲオルク・フォン・ホルツブリンク・パブリッシング・グループの執行副社長として、米国、英国、ドイツ、オーストラリアにおける国際貿易業務と、同社の米国を拠点とする高等教育事業であるマクミラン・ラーニングを監督しています。
ジョン・ターナー・サージェント・ジュニアは、ニューヨーク市でネルチェ・ダブルデイとジョン・ターナー・サージェント・シニアの息子として生まれました。母方の祖父であるフランク・ネルソン・ダブルデイは、ダブルデイ・アンド・カンパニーの創業者です。サージェントと妹のエレン[ 1 ]は、1965年の両親の離婚後、母親と共にワイオミング州に住んでいました。スタンフォード大学で経済学の学士号を取得した後、サージェント・ジュニアはコロンビア大学でMBAを取得しました。
彼はキャリアを通じて出版業界のさまざまな分野で働いてきました。
ビジネススクール卒業後、ダブルデイ社に入社し、1985年[ 1 ]にはダブルデイ社出版部門のビジネスアソシエイトとして勤務していました。サージェント氏はまた、マクミラン社の傘下であるチェッカーボード・プレスの財務・管理担当副社長、サイモン&シュスター社の児童書部門社長、ドーリング・キンダースリー社のCEOも務めました[ 2 ]。
1996年にホルツブリンクのセント・マーチンズ・プレスのCEOに就任し[ 3 ]、その後、出版グループの米国事業を統括し[ 2 ]、米国のすべての貿易会社、マクミラン高等教育グループ、セント・マーチンズ・スカラリー・アンド・リファレンス、ハンリー&ベルファス医学出版社、サイエンティフィック・アメリカンを含む。サージェントは現在、マクミランのCEOであり、マクミランの高等教育事業と世界的な貿易事業の管理を担当している。[ 4 ] 2015年[ 5 ] 、ホルツブリンク出版グループの執行副社長に昇進した。[ 4 ]また、米国出版者協会の執行委員会の副議長も務めている。[ 6 ]
サージェントは、2010年にマクミラン社とアマゾンの代理店価格設定をめぐる意見の相違[ 7 ]や、2013年に司法省がマクミラン社を相手取って訴訟を起こした米国対アップル社での役割で知られている。さらに、 2008年のGoogle Booksの和解ではAAPを代表して交渉し[ 8 ] 、マイケル・ウルフの『Fire and Fury』の出版を阻止しようとしたドナルド・トランプ大統領の停止命令に対するマクミラン社の回答[ 9 ]を出版した。
2000年、LMPアワードはジョン・サージェントをパーソン・オブ・ザ・イヤーに選出した。[ 10 ]
2012年、ニューアトランティック独立書店協会は、サージェント氏の「アマゾンと戦うための一貫した意欲と、電子書籍の価格設定と司法省に関する彼の立場」を評価され、サージェント氏に年間レガシー賞[ 11 ]を授与しました。[ 12 ]
2017年、人権と表現の自由を目的とする文学非営利団体PENアメリカは、出版業界での生涯にわたるキャリアを通じて出版社、著者、知的財産権の保護に尽力したサージェントを、毎年恒例の文学ガラで表彰した。 [ 13 ]
サージェントは、ワシントンD.C.に拠点を置く非営利団体 オーシャン・コンサーバンシーの理事[ 14 ]を務めており、海洋保護を守るために連邦および州レベルで持続可能な環境政策を策定しています。
サージェント氏は、1806年からニューヨーク市の子供と家族に援助を提供している非営利団体グラハム・ウィンダムの長年の理事である。[ 15 ] これは米国で最も古い非宗派の保育機関である。[ 16 ]彼は同団体の元会長である。[ 17 ]
1985年9月21日、サージェントはコンスタンス・レーン・マレーと結婚した。二人はコロンビア大学大学院の経営学専攻で出会った。[ 1 ]二人には二人の子供がおり、ニューヨーク州ブルックリンに住んでいる。
マクミラン出版社は、11月1日より2か月間、図書館における同社の新刊書籍の電子版の配布を事実上禁止することを決定した。この出版社は、図書館システムが大都市圏をカバーできるにもかかわらず、新刊書籍の電子版を図書館システムに1部しか配布しないことを認める。
マクミラン社が7月にこの動きを発表した際、同社のジョン・サージェント最高経営責任者(CEO)は、図書館の読者が「当社のデジタル販売を食い合っている」と主張し、図書館における電子書籍の利用増加に対する対策が必要だと主張した。
「12.99ドルで電子書籍を購入するか、無料でスムーズに貸し出すかという選択肢を与えられると、米国の電子書籍リーダーは無料に大きく傾き始めているようだ」と、同氏は同社の著者、イラストレーター、エージェントに宛てた手紙の中で述べた。
「現在、図書館での読書はマクミラン社の米国における電子書籍総売上の45%を占めており、増加傾向にある」とマクミラン社のジョン・サージェント最高経営責任者はウォール・ストリート・ジャーナル紙のインタビューで述べた。[ 18 ]また、記事では「図書館はマクミラン社の年間電子書籍売上全体のわずか15%しか生み出していない」とも指摘されている。
ALAはそれ以来、この動きを「容認できない」と述べ、反対を唱えてきた。しかし、この問題への関心を高めるための取り組みは新たな動きであり、今週、業界大手のカンファレンス「デジタルブックワールド」で発表された。同協会はまた、「e-books for All(すべての人のための電子書籍)」と題したウェブサイトを立ち上げ、サージェント氏への嘆願書を掲載するとともに、図書館に設置するための資料も掲載する予定だ。
ウェブサイトでは、マクミラン社の方針は特に障害のある読者に悪影響を及ぼしていると指摘しています。請願ページより:
この禁輸措置は、図書館がすべての人に情報へのアクセスを提供する能力を制限することになります。特に、障害のある利用者や学習障害のある利用者にとって大きな打撃となります。電子書籍の優れた点の一つは、数回クリックするだけで大きな文字で表示できることです。また、ほとんどの電子書籍リーダーは、失読症などの視覚障害のある人にとって読みやすいフォントと行間を備えています。携帯型デバイスは軽量で持ちやすいため、身体に障害のある人にとって電子書籍はより使いやすいものとなっています。
ウォール・ストリート・ジャーナルは、「価格モデルは、劇場での公開からDVDやビデオ・オン・デマンド、AT&TのHBOのような有料テレビサービス、 Netflixのようなサブスクリプションサービスに至るまで、映画で見られるのと同様の流通パターンをたどっている」と指摘した。サージェントは、出版社はより高価なハードカバーの販売を増やすために、新刊のペーパーバック版の発売を長らく遅らせてきたと述べた。[ 18 ]