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ネイティブ名 | フィンランド語: KWH-yhtymä Oyスウェーデン語: KWH-koncernen Ab |
|---|---|
| 会社の種類 | プライベート |
| 業界 | コングロマリット |
| 設立 | 1929 (1929) |
| 本部 | ヴァーサ、フィンランド |
主要人物 | ビョルン・ヘグルンド、ケル・アントゥス会長、ステファン・シェーベルグ(ミルカ)ヨアキム・ラクソバック(KWHロジスティクス)ミカ・ハルヴォルセン(KWHフリーズ)マルコ・ニールンド(プレベックス) |
| 製品 | 研磨剤、物流サービス、不動産保有、プラスチック配管製品 |
| 収益 | 6億2,500万ユーロ(2024年) [ 1 ] |
| 6,310万ユーロ(2024年)[ 1 ] | |
従業員数 | 2,586 (2024) |
| Webサイト | www.kwhgroup.com/en/ |
KWHグループ株式会社(フィンランド語:KWH-yhtymä Oy、スウェーデン語:KWH-koncernen Ab)[ 2 ] [ 3 ]は、フィンランドのポフヤンマー県に拠点を置く家族経営の企業です。研磨材、プラスチック製品(ウォータートラップ)の製造・販売、食品の冷蔵保管を含む運送・物流サービスを提供しています。[ 4 ]本社はフィンランドのヴァーサにあります。[ 3 ]
同社は1984年にエミル・ホグルンドが設立したOy Keppo Abが、 1929年にホグルンドとエドヴィン・ウィクが設立したOy Wiik & Höglund Abの株式を購入して設立されました。[ 5 ] 2024年、KWHグループは売上高でフィンランドで122番目に大きな企業であり[ 6 ]、雇用主数で78番目に大きかった。[ 7 ]
エミール・ホグルンドとエドヴィン・ヴィークは共に木材業を営んでいました。エミール・ホグルンドは事務員として、エドヴィン・ヴィークはヘルネス製材所の木材の独立バイヤーとして働いていました。製材所が差し押さえの危機に瀕していたため、二人は失業の危機に直面しました。二人は様々な選択肢を協議した結果、 1929年8月28日に設立されたヴィーク・アンド・ホグルンドという会社を設立することを決定しました。同社は丸太、坑道支柱、パルプ材の取引を行うことになりました。ヴィークはバイヤーを務め、商業大学で学び、 1928年にイギリスに滞在していたホグルンドは販売と簿記を担当しました。
創業1年目は好調だったものの、 1930年から1933年の世界恐慌など、周期的な困難にも直面した。しかし、1930年代後半には急速に事業を拡大し、フィンランドの丸太輸出業者として大手の一角を占めるようになった。エミール・ホグルンドはセールスマンとしてドイツ、オランダ、ベルギー、フランス、イギリスを歴訪した。1939年までに、ヴィーク・アンド・ホグルンドはフィンランド最大の木材輸出業者となり、国内の木材輸出量の26%、パルプ材輸出量の約20%を占めるようになった。[ 8 ]同社は1960年代と1970年代には世界最大のキツネとミンクの毛皮生産者で、フィンランドのミンクの毛皮の約10%を生産し、これは1973年の世界生産量の2%に相当する。[ 9 ]
商業的成功により、彼らは自社事業以外にも投資を行うことが可能となり、1937年にはパルプ会社ヤコブスターズ・セルロサ社(過半数はオイ・ヴィルヒ・シャウマン社が所有)の主要株主となった。1939年には海運会社ヴァーサ・レデリ社に相当数の株式を取得し、後に全株式を買収した。ヤコブスターズ・セルロサ社への出資比率も増加し、1960年代にはヴィーク・アンド・ホグルンド社とケッポ社が共同でオイ・ヴィルヒ・シャウマン社の株式15%を保有し、民間最大の株主となった。
戦時中、ヴィーク・エ・ホグルンド社の輸出は事実上停止し、輸出の減少を補うために他の製品が生産されました。薪とウッドチップが最も重要な製品となり、主にドイツ軍、フィンランド軍、そしてフィンランド政府によって購入されました。
戦後、丸太の輸出が再開され、西ドイツ、フランス、オランダの以前の顧客が再び最大の貿易相手国となった。収益性は良好で、利益は主に森林などの固定資産に再投資された。最も重要な投資は1951年秋に行われ、ヴィーク・アンド・ホグルンドの顧客の一つであるスウェーデンのウメオにあるプラスチック会社ホルムスンドABが、フィンランドにおける独占製造権を同社に提供した。[ 5 ] [ 10 ]生産は1951年にヴァーサで始まり、1952年に新しい施設に移転した。現在もそこにKWHグループとアポノールの合弁によるプラスチックパイプ工場、アポノール・インフラ株式会社がある。
Wiik & Höglundは、プラスチック事業の拡大を目指して大規模な投資と買収を行った。1954年にはヴァーサのLars Berts社を買収し、1955年には初のプラスチックパイプを生産した。Wiik & Höglundは、フィンランドで初めて発泡スチロールシートを製造した企業でもあり、このシートはStyroxというブランド名で販売された。この名称は、現在フィンランドではこの原料を使ったすべての製品の代名詞となっている。プラスチックパイプ製造のニッチ市場を確立した同社は、1964年に世界で初めて直径600 mm(24インチ)のパイプを製造し、国際的な認知を得た。[ 10 ]
買収された他の企業としては、ヤコブスタッド出身のForss & GoveniusとNarsがあり、これらはKWH Plastに発展しました。[ 11 ] 1969年にWiik & HöglundとOy Finlayson Abは、ウルヴィラにあるライバルのポリエチレンパイプ会社Muovitehdas Oyを共同で買収し、1986年にパイプ事業の再編中にWiik & Höglundの子会社になりました。[ 5 ]
1970年代、Wiik & Höglundはいくつかの大規模な国際プロジェクトに着手し、後にWH Pipe International部門となった。ブラジル、イラク、韓国、タイでのパイププロジェクトにより、これらの市場における同社の精通度は高まった。1980年代には、海外展開を続ける一方で、再編と特定製品への集中が続いた。デンマーク、タイ、カナダにポリエチレンパイプの工場が設立され、1990年にはマレーシアとポルトガルにも工場が設立された。Oy Muotekno Ab、Oy Sul-Mu Ab、Laurolon Oy、Plastilon Oy 、およびフランスのSipap Pipe Systems SAがグループに加わったことで、産業用配管が生産プログラムに追加された。グループ再編の結果、パイプ製造の全業務がKWH Pipeに移管され、現在はUponorとKWHグループのインフラ事業の合弁会社であるUponor Infra Ltdの一部となっている。[ 12 ]

ケッポ邸宅の敷地は、数世紀にわたり小規模な工業活動の拠点となってきました。ケッポ急流が水力発電を可能にし、またニカルレビーの港湾にも近いことから、市会議員サミュエル・リトヴィウスは周囲の森林からの木材加工に事業機会を見出し、 1740年頃にこの地に水力製材所を設立しました。 [ 13 ]その後の所有者たちは、タバコ農園、紡績工場、ピッチ工場、そしてリネン・綿・繊維工場へとこの敷地をさらに発展させ、1829年にケッポはカール・オットー・フォン・エッセンに買収されました。[ 14 ]
オットー・フォン・エッセンの時代に、製材所は好景気に沸いた。ヤコブスタード出身の著名な船主で実業家でもあったペーター・マルムは、1840年に製材所の法人会員となった。マルムは製材所に資金を提供し、完成品を販売し、フォン・エッセンは製材検査官兼木材購買員として働いた。1860年代には、年間生産量は丸太1万本を超えた。1893年の火災で製材所は焼失し、それ以来ケッポ急流では製材所は稼働していない。フォン・エッセン家は1899年にヒューゴ・グロンルンドが買収するまでケッポ邸を所有していたが、グロンルンドは1906年にヤコブスタードのヴィルヘルム・シャウマン・アブ社に売却した。 [ 15 ]
ヴィルヘルム・シャウマンの息子であるヴィクトル・シャウマンは、1918年にケッポ邸を購入し、改修後、妻と共に1930年に売却されるまでこの邸宅に住んでいました。その後、メインの建物は福音派の高校となり、1930年から1942年まで保証協会の所有となりました。第二次世界大戦中は軍の宿舎として使用された後、ヴィクトル・シャウマン一家が再び購入・修復し、1954年までこの邸宅に居住しました。
エミール・ホグルンドは、Wiik & Höglund社での活動と並行して、1937年からミンクの養殖に携わっていた。最初は1944年までヴォーラ出身のカール・ヨハン・スタンスと、後にカール・ヨハン・ティッドストロームと共同で活動した。彼らの養殖活動はその後数十年で急速に拡大し、1953年には、体系的な育種プログラムによって、独自の突然変異であるフィンランディア・トパーズが生まれ、世界的に認知されるようになった。1954年、エミール・ホグルンドとカール・ヨハン・ティッドストロームは、ケッポ邸宅とそれに付随する37ヘクタールの耕作地および418ヘクタールの森林を購入し、ケッポ株式会社を設立した。彼らのミンク養殖活動はすべてケッポ株式会社の所有となり、古い邸宅の隣に新しいミンク農場が設立された。この農場も急速な成長を遂げ、1962年までに世界最大のミンク農場となった。生産量は1970年代にピークに達し、ケッポ農場では約13万枚の皮が生産され、ケッポ所有の農場全体ではミンクの皮が約48万枚、キツネの皮が約15万枚生産された。[ 16 ]
KWHグループは1984年、Oy Keppo AbがWiik & Höglund Abの未保有株式の残り半分をWiik家から買収したことで設立されました。Oy Keppo Abは1981年にHöglund家から既に株式の半分を買収していました。
1980年代後半から1990年代前半にかけて、複合企業は再編され、いくつかの事業売却が行われたが、最も注目すべきは、約13,000ヘクタールの森林とOy Wilh. Schauman Abの株式保有の売却、およびミンクとキツネの養殖事業に関連するすべての活動の段階的な売却である。
新しい戦略によると、グループの資源はKWH Pipe、KWH Plast、KWH Mirkaとして定義された中核事業の開発に集中することになりました。その他の事業はすべてKWH Investに集約されました。当初、KWH Pipeが新規投資の大部分を受け取りました。1990年にポルトガルに新しい生産施設が開設され、[ 17 ]カナダでの生産量は倍増し、マレーシアとタイでは新規および拡張された生産施設が開設され、インドでは1992年に合弁事業の形で事業が開始されました。スウェーデン、ポーランド、ドイツにも追加投資が行われました。しかし、市場環境の変化により、中国、ドイツ、米国、インドでの事業はその後閉鎖されました。KWH Pipeは2013年からUponor Infraの一部です。[ 18 ]
2つ目の投資分野はKWHミルカ(2016年以降はミルカ)[ 19 ]で、複合部品製造、自動車補修・製造(ART)、金属加工、家具製造などに使用される研磨材、研磨剤、サンディングマシンの製造・販売を行っている。ミルカは、コーティング研磨材分野で世界トップ5に入る企業の一つである[ 20 ] 。
1984年、KWHグループはウォータートラップ製造会社Prevexの共同所有者となり、その後2003年に完全子会社となった。[ 21 ]
KWHグループはかつてUponor Infra Ltd(さまざまなプラスチックパイプシステム)の株式44.7%を所有していましたが、2023年にその株式をUponor Oyjに売却しました。[ 22 ]
KWHグループは4つの独立した部門で構成されている[ 4 ]