キース・オリバー | |
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| 生まれる | |
| 職業 | ロジスティシャン |
| 活動年数 | 1982年～現在 |
キース・オリバーはイギリスの物流専門家でコンサルタントであり、「サプライチェーンマネジメント」という用語を作り出したことで知られています。 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 1982年6月4日、当時ファイナンシャルタイムズで働いていたアーノルド・クランスドルフとのインタビューで初めて公に使用しました。[7]
教育とキャリア
キース・オリバーはイギリスのモンマス校とバーミンガム大学で教育を受けました。
彼は現在、経営コンサルティング会社Booz & Company / Booz Allen Hamiltonに勤務しており、以前は West Midlands Gas Board で上級組織および方法論アナリストとして、その後 Business Operations Research (Systems) Limited でコンサルタントとして勤務していました。
デイモン・シェクターによれば、オリバーは1970年代と1980年代に物流思想の第三の重要な進化を先導する上で重要な役割を果たした[8] 。また、多数の論文[9] [10] [11]の著者および共著者として貢献し、ガワー・ハンドブック・オブ・マネジメント（1983-1998）の「流通：総サービスコスト」という章も執筆した[12] 。
サプライチェーンマネジメント用語の造語
2003年にStrategy+Business誌に掲載された、ティム・ラセターとキース・オリバー自身による「サプライチェーンマネジメントはいつ成長するのか？」という記事[13]には、フィナンシャル・タイムズのインタビュー前にサプライチェーンマネジメントという用語が作られた瞬間が逸話的に説明されている。オリバーは、組織内の機能的サイロ（製造、マーケティング、配送、販売、財務）を解体するというビジョンを描き始めた。彼と彼のチームは、70年代後半にそれを統合在庫管理（ I2M ）と略した。彼らは、この用語はキャッチーでI2Mの頭字語は受け入れられるだろうと信じていたが、オランダの電子機器大手フィリップスとの重要な運営委員会の会議中にすべてが変わった。会議で、彼と彼のチームは、彼らのキャッチーなフレーズがそれほどキャッチーではないことに気づき、オリバーは顧客のマネージャーの1人であるファン・トホフ氏から異議を唱えられた。オリバー氏はヴァン・トホフ氏にI2Mの意味を説明した。「私たちが話しているのは、サプライチェーンを単一の組織として管理することです」とオリバー氏は答えた。「異なる機能の集合体としてではなく」。「では、なぜそう呼ばないのですか？」とヴァン・トホフ氏は尋ねた。「何と呼ぶのですか？」とオリバー氏は尋ねた。「トータル・サプライチェーン・マネジメントです」
サプライチェーン協議会（SCC）の元議長（1983～1997年）、および最高技術責任者（1997～2005年）を務めたスコット・スティーブンス氏[14]は、自身のブログで、この話を知った後、この言葉を作ったのがキース・オリバー氏なのかヴァン・トホフ氏なのか確信が持てなかったと述べています。しかし、オリバー氏が会議前にこの概念を考案し、フィナンシャル・タイムズのインタビューで初めて公に使用したため、スティーブンス氏はオリバー氏の話を「真実の輪」と称しています。[15]
キース・オリバーのサプライチェーンマネジメント意味
オリバーは1982年にサプライチェーンの概念を次のように定義しました。「サプライチェーンマネジメント（SCM）とは、顧客の要求を可能な限り効率的に満たすことを目的として、サプライチェーンの運用を計画、実施、管理するプロセスである。サプライチェーンマネジメントは、原材料、仕掛品、完成品の原産地から消費地までのあらゆる移動と保管を網羅する。」[16]それ以来、ほぼすべてのサプライチェーン関連書籍の著者が独自の定義を展開してきました。微妙な差異や詳細な記述が含まれているものもありますが、大部分はオリバーの当初の定義に近いものです。
サプライチェーンマネジメント学期の成人と30周年
2002年から2003年にかけて、キース・オリバーは注目を集め、記事や書籍で頻繁に引用されました。これは、「サプライチェーンマネジメント」という用語が21年を経て「成熟期」を迎えたためです。この用語の「成熟期」は、一部の出版物にとって、この概念の21年間の進化を振り返る機会となりました。[17] 2012年には、この用語の30周年記念として同様の効果が見られましたが、批評家は、この祝賀行事が主に一部企業のマーケティング戦略に利用されていると主張しています。[18] [19]
参考文献
- ^ David Jacoby (2009)、「サプライチェーンマネジメントガイド：正しく行うことで企業業績が向上する方法」（エコノミストブックス）、ブルームバーグプレス、第1版、ISBN 978-1576603451
- ^ Andrew Feller、Dan Shunk、Tom Callarman (2006). BPTrends、2006年3月 - バリューチェーンとサプライチェーン
- ^ David Blanchard (2010)、サプライチェーンマネジメントのベストプラクティス、第2版、John Wiley & Sons、ISBN 9780470531884
- ^ Betty A. Kildow (2011) 「サプライチェーンマネジメントによる事業継続ガイド」アメリカ経営協会ISBN 9780814416457
- ^ デイモン・シェクター（2002）『Delivering the Goods: The Art of Management Your Supply Chain』、ジョン・ワイリー・アンド・サンズ、ISBN 0471211141
- ^ ケネス・M・イーデス（2010）『ポータブルMBA』ジョン・ワイリー・アンド・サンズ。ISBN 9780470481295
- ^ Heckmann, P., Shorten, D. and Engel, H. (2003), Supply Chain Management at 21: The Hard Road to Adulthood, Booz Allen Hamilton , 2023年7月30日アクセス
- ^ デイモン・シェクター（2002）『商品の配送：サプライチェーン管理の芸術』、ジョン・ワイリー・アンド・サンズ、ISBN 0471211141
- ^ ユートピアを超えて：インターネット対応サプライチェーン管理の現実主義者のガイド、キース・オリバー、アン・チャン、ニック・サマニッチ著（2001年5月1日）
- ^ サプライチェーンマネジメント：物流が戦略に追いつく Keith Oliver, R. Webber, M. (1982)
- ^ 「スマートカスタマイズ：カスタマイズされたビジネスストリームによる収益性の高い成長」、s+b、2004年春、Keith Oliver、Leslie H. Moeller、Bill Lakenan。http://www.strategy-business.com/press/article/04104
- ^ Lock, D., (ed.), The Gower Handbook of Management、第46章「Distribution: the total cost-to-service」、John GentlesとKeith Oliver、Gower Publishing Company、1983年ISBN 0566079380
- ^ 「サプライチェーン管理はいつ成長するのか?」
- ^ 「スコット・スティーブンス 略歴 - バリューチェーングループ」。2007年12月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年5月31日閲覧。
- ^ 「サプライチェーンマネジメントの定義 - 誰が正しいのか? 誰が気にするのか?」2007年12月5日。
- ^ 「サプライチェーンマネジメントの定義」www.supplychainrecruit.com。2009年9月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「InformationWeek、ビジネステクノロジーコミュニティの情報ニーズに応える」。2012年8月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年6月18日閲覧。
- ^ サプライチェーンマネジメント30年、2022年3月13日アクセス
- ^ 「SCM30: サプライチェーンマネジメントの失敗から何を学ぶことができるか？」2012年3月23日。2012年5月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年6月18日閲覧。
