ケネス・D・マッケンジー
アメリカの組織理論家（1937年生まれ）

ケネス・D・マッケンジー（1937年生まれ）は、アメリカの組織理論家であり、カンザス大学元教授、経営コンサルタントである。彼は「集団構造理論」 [1]の初期の研究と、組織設計[2]に関する研究で知られる。

バイオグラフィー

マッケンジーは1960年にカリフォルニア大学バークレー校で数学と物理学を副専攻として学士号を取得し、1964年には同大学で経営学の博士号も取得しました。[3]

マッケンジーは卒業後、1964年にカーネギーメロン大学で経済学助教授として学問のキャリアをスタートさせた。1967年、ペンシルベニア大学ウォートン校に移った。[3] 1972年にカンザス大学に移り 、1972年1月から2006年1月までエドマンド・P・ラーンド特別教授に任命された。その後、カリフォルニア大学バークレー校、ウォータールー大学、カンザス大学でも教鞭を執った。2000年、マッケンジーはコンサルティング会社EMACアセスメントLLCを設立した。

マッケンジーは、Management Science、 Organizational studies、 International Journal of Organizational Analysis、 Journal of Management Inquiry、 Human Systems Management、 Engineering Management Researchなど、数多くの編集委員を務めてきました。

彼は19冊の本と100以上の論文を出版しています。

仕事

マッケンジーの研究対象は、組織理論、組織設計プロセスモデル、組織リーダーシップ、マルチレベル研究、組織ホログラムの発見などです。

グループと組織の構造とプロセスの表現

研究者、教育者、著者、そして編集者として、彼はリーダーシップ、構造、プロセスといった基本的な概念をどのように表現するかという難しさにしばしば直面しています。特に、構造と集団・組織プロセスの表現は、集団科学と組織科学の分野を横断するものであり、特に興味深く重要です。

この点に関して、彼は長年にわたる組織現象の研究を通して、特筆すべき二つのことを学んだ。それは、集団と組織の(a)構造と(b)プロセスの表現である。どちらの概念も、集団と組織のプロセス（GOP）に関する議論の中心となる。しかし、どちらの概念も、学者や実務家の間で一貫した表現がなされていない。その結果、混乱が生じ、蓄積が阻害される。なぜなら、他者の手法や概念が自身のものと矛盾している場合、どのようにして他者の研究成果を基に研究を進めることができるだろうか？

グループと組織構造の表現

n 個のエージェントのグループまたは組織の構造 S n 、 X n = (x 1、 x 2、 ...、 x i、 ...、 x n ) は次の式で表すことができます。

S n = ( X n ; R ) (式1)

ここで、行列R はn 行 n 列から成り、エントリ r ijがあります。行 i は「送信者」 x i、列 j は「受信者」 x jに対応し、エントリ r ijの値は x iからx jへの相互作用の尺度となります。r ijの値は、上司と部下のような二項関係から、卸売業者 i が特定の期間に小売業者 j に販売したダグラスファーの四面仕上げ8フィート2×4材のボードフィート数が何千枚かまでの範囲にわたります。

x i ϵ X は、個人、グループ（委員会、タスクフォース、仮想チームなど）、さらには組織といった、関与するプロセスエージェントです。エントリ r ijの次元と尺度は、分析の目的に合わせて選択されます。このグループおよび組織構造の表現において、エントリ r ijは、研究の目的に関連するメンバー間の実際の関係を反映しています。非対称性に注意してください。r ij がr jiと一致することは稀です。また、アプリケーションによっては、すべてのプロセスエージェント x i ϵ Xが実際には人間であるとは限りません。

グループと組織の構造のこの表現を考慮すると、次の結論は強力な経験的裏付けを持っています。

  1. 構造は、より正確には、行動の原因ではなく結果として捉えられます。
  2. タスクによって構造が異なる場合があります。
  3. グループや組織には複数の構造があります。
  4. これらの構造は相互に依存しています。
  5. 構造は変化する可能性があり、実際に変化します。
  6. 構造は、ニーズを満たす相互作用パターンを表します。ニーズが変化すると、その変化に純利益がある限り、ニーズを満たす構造も変化します。
  7. これらの構造変化のプロセスはモデル化して説明することができます。
  8. 集団や組織の行動のほとんどは、正式な権限体系の「外側」で起こります。組織図から逸脱することは正常なことです。
  9. プロセスとその構造は独立しています。

グループと組織のプロセスの表現

任意のグループおよび組織プロセス (GOP) は次のように表すことができます。

Y = F ( C ) (式2)

ここで、Cは GOP 内の考慮事項またはステップのベクトル、Fは各考慮事項またはステップ間のつながりを示すネットワーク、Yは GOP の結果のセットです。

直感的に言えば、GOPとは、式(2)で示されるプロセスフレームワークによって支配される、時間依存的な一連の行動である。式(2)のGOP表現は、以下の6つのオントロジー公理から導かれる。

  1. GOP には 1 つ以上のプロセス エージェントが含まれます。
  2. GOP には 2 つ以上のリンクされたプロセス要素が含まれます。
  3. GOP はランダムではありません。
  4. GOP は少なくとも 1 つの他の GOP にリンクされています。
  5. GOP 表現にはプロセス リソースが必要であり、それらの使用特性が関係します。
  6. GOP には複数のレベルがあります。

参考文献

本

  • マッケンジー、ケネス・D. (1976).集団構造の理論. ニューヨーク: ゴードン・アンド・ブリーチ.全2巻[4]
  • マッケンジー、ケネス・D.「組織設計：組織監査および分析テクノロジー」Ablex Pub、1986年。
  • マッケンジー、KD（1991）「組織ホログラム：組織変革の効果的なマネジメント」ボストン、マサチューセッツ州：クルーワー・アカデミック・パブリッシャーズ。
  • マッケンジー、KD（2015）「集団と組織プロセス 第1巻：その本質を探る探求」ザールブリュッケン（ドイツ）：ランバート・アカデミック出版。

記事

  • バーンハート・アーウィン、マッケンジー・ケネス・D (1972). 「新製品普及モデルの使用における問題点」(PDF) .マネジメント・サイエンス. 19 (2): 187– 200. doi :10.1287/mnsc.19.2.187.
  • マッケンジー・ケネス・D.、ハウス・ロバート (1978).「社会科学におけるパラダイム開発：研究戦略の提案」アカデミー・オブ・マネジメント・レビュー. 3 (1): 7– 23. doi :10.2307/257572. JSTOR  257572.
  • マッケンジー・ケネス・D (1986). 「仮想ポジションと権力」.マネジメント・サイエンス. 32 (5): 622– 642. doi :10.1287/mnsc.32.5.622.
  • マッケンジー, ケネス・D. (2000年1月). 「プロセスとその枠組み」.マネジメントサイエンス. 46 (1): 110– 125. doi :10.1287/mnsc.46.1.110.15126.
  • マッケンジー、ケネス・D.「グループと組織プロセス」SMダールガード＝パーク編『セージ品質とサービス経済百科事典』ロサンゼルス、カリフォルニア州：セージ・リファレンス、269～275頁。
  • マッケンジー、ケネス・D.「組織ホログラム」SMダールガード＝パーク編『セージ百科事典：品質とサービス経済』ロサンゼルス、カリフォルニア州：セージ・リファレンス、467～170頁。

参照

参考文献

  1. ^ ウィルケ、ヘンク AM、ロエル W. メルテンス。 「グループパフォーマンス」。 （1994年）。
  2. ^ マローン、トーマス・W.「組織と市場における調整のモデリング」経営科学33.10（1987）：1317-1332。
  3. ^ ab ケネス・マッケンジーへのインタビュー　インタビュアー：ジュエル・ウィルハイト　Wayback Machineで2015年2月4日にアーカイブ。kuonlinedirectory.orgで閲覧。2015年2月4日アクセス。
  4. ^ 2016年にRoutledge社から再発行された。
Wikiquote には、ケネス・D・マッケンジーに関連する引用句があります。
  • Ken Mackenzie アーカイブ 2014-07-14 Wayback Machine at organization.expert
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