ケネス・ホッパー(1926年5月 - 2019年5月20日)はスコットランドの学者でした。アメリカの工場経営文化の起源と、それが第二次世界大戦後の日本の工場経営をはじめとする他の国々に与えた影響に関する研究は、国際的に高く評価されています。彼は製造業と経営に関する数多くの学術論文および専門論文を執筆しました。
彼は元銀行幹部のクレア・ホワイト・ホッパーと結婚し、ニュージャージー州ハケッツタウンに住んでいた。兄のウィリアム・ホッパーはロンドンを拠点とする投資銀行家である。ケネス・ホッパーはスコットランドのグラスゴーで生まれた。[ 1 ]
ケネス・ホッパーは、著名なスコットランド人化学教授の息子でした。彼は北アイルランドの小さな農場で育ち、中学校まで一教室の校舎で教育を受けました。しかし、父親の才能により、彼はダブリンの王立科学アカデミーの奨学金を得ることができました。アイルランド出身のホッパー教授は第一次世界大戦中、陸軍への従軍を許されず、ブリティッシュ・ダイズタフス社(後のインペリアル・ケミカル・インダストリーズ社)で卒業生職長として働きました。彼が勤務していたニトログリセリン部門は「片足椅子の国」として知られていました。工場の作業員が居眠りをして、爆発性の高い新液のタンクが過熱して爆発するのを許さなかったからです。彼の父親は、王立工科大学での職務に加え、現在も使われている有機化学に関する著名な教科書の共著者でもありました。ホッパー教授はまた、化学工業協会スコットランド支部の代表も務めました。ケネスは、家族の食卓を囲んで化学産業について多くの議論を交わしたこと、特に父親がドイツのハーバー研究所はイギリスのどの研究所よりもはるかに優れていると考えていたことに関する議論を思い出す。このように、様々な国の製造業者の効率が優れているという疑問は、ケネス・ホッパーの幼い頃からの認識であった。
ケネス・ホッパーは、短い闘病生活の後、2019年5月20日にハケッツタウンの自宅で亡くなりました。日本の復興におけるアメリカの影響を記録した彼のアーカイブの大部分は、カリフォルニア州のドラッカー研究所に寄贈されました。
ホッパーはグラスゴーの「パブリック」スクールに通い、1942年に卒業した。大学在学中、ある夏はキャスカート・ポンプ工場で「生産チェイサー」として、またある夏はG&Jウィアーで働いた。彼の言葉を借りれば、手押し車に乗って遠隔地の工場から部品を集める若者だった。この経験を通して、工場の様々な場所を訪れ、大手メーカーの実務上の問題を直接観察する機会も得た。彼は英国屈指の技術教育機関であるグラスゴー大学に入学し、1946年に同大学で機械工学の第一級優等学位を取得した。
卒業を控え、彼は英国陸軍通信部隊士官訓練課程に入隊していたが、1946年に赴任した時は、第二次世界大戦後の英国軍の復員時期だった。しかし、無線電子工学の世界とのこの短い接触が、この分野への興味を刺激し、それが後に民間通信課のセミナーでの研究へと自然と流れ込んでいった。これらの戦後セミナーは、占領軍が日本の電子機器メーカー向けに企画したもので、日本の人々に戦後のアメリカの復興努力について知らせる必要性が高かった。ホッパー氏はまた、レーダー、ペニシリン、ジェットエンジンといった革新は英国の発明家によってもたらされたものの、製造は他の国、多くの場合アメリカに委託されたと指摘した。これは戦時中、島国イギリスで製造できたはずの部品を商船隊を使ってイギリスに持ち帰らなければならなかったことからも明らかであり、ホッパー氏がP&Gの主任整備士から聞いた潜水艦戦の悲劇的な逸話であった。例えば、レーダーを無指向性から指向性走査装置へと改良したのは、米国ニュージャージー州サミットのベル研究所でした。そのため、ホッパーは、産業界がどのように革新的な手法を進化させてきたかを理解する必要性を強く認識しながら、製造業のキャリアをスタートしました。
ホッパー氏は、1946年から1948年まで英国マンチェスターのメトロポリタン・ヴィッカーズで大学院生見習いとして勤務し、その後1948年から1957年までプロクター・アンド・ギャンブル(英国)に勤務しました。そこで彼は、石鹸製造用のマンチェスター高圧加水分解装置の立ち上げ、および米国外での合成洗剤製造用のP&G初の標準タワー装置の立ち上げを担当するエンジニアでした。さらに重要なのは、P&Gのエンジニアとして、P&Gが長年確立したジャストインタイム生産制御方式の適用を担当したことです。1957年には、機械的方法および計画部門の責任者として、米国外でのP&Gの先進的な参加型産業管理方式の初導入を主導しました。1957年の米国訪問でホッパー氏はピーター・ドラッカー教授と出会い、日本における米軍占領下の民間通信課の仕事に関心を持つようになりました。
ホッパーはP&Gでの功績をさらに発展させ、1957年から1962年までアソシエイテッド・インダストリアル・コンサルタンツ(AIC)のコンサルタントを務めました。ケルトの奇跡の初期において、アイルランドの製造業者とアイルランド政府が共同市場における競争に対応できるよう再編を支援しました。1961年から1962年にかけては、アイルランド靴下製造業者を代表して産業組織委員会(CIO)に出席し、アイルランド靴下産業に関するCIO報告書1962の共同執筆者を務めました。
1962年から1963年にかけて、ホッパー氏はAIC(英国産業連盟)の労使関係部門に所属し、英国の製造業者と連携しました。1964年から1965年にかけて、ホッパー氏はベルギーとフランスの産業界への総合コンサルティング業務に戻り、ヨーロッパ大陸の葬儀業界とワイン業界の両方で活躍しました。
経営教育財団からの助成金により、ホッパー氏は1965年から1966年にかけてハーバード・ビジネス・スクールで大学卒業生の職長に関する研究を行い、その一部はミシガン大学から出版された。[ 2 ]米国でコンサルタント業を始めた彼は、米国、カナダ、英国のIndustrial Education Internationalでセミナーを行い、大学卒業生を戦略的な製造業の職長として配置して「現場」の経験を積ませる戦略について論文を発表し続けた。[ 3 ]この慣行は1960年代の米国産業界以外ではまだ珍しく、他のほとんどのスキルよりも財務管理を重視する特定のビジネススクールのカリキュラムの台頭により、その後数十年間は米国産業界でもさらに稀になった。彼の画期的な論文「米国は競争力を維持できるか?」により、一時期産業界の間で彼の知名度が高まった。[ 4 ] 1970年以降。しかし、病気のためホッパーは積極的なコンサルティング活動はできなかったものの、ニュージャージー州を拠点に比較工場経営に関する研究を続けることができ、主要な出版物の背景資料として一次資料と二次資料を大量に収集した。この研究活動は、第二次世界大戦後の日本の奇跡を引き起こしたアメリカ占領軍のあまり知られていないメンバーに対する、一部の学者(ダートマス大学タック・ビジネススクール名誉学部長のマイロン・トリバスなど)の関心を再び呼び起こした。
• フランク・A・ポーキングホーン • チャールズ・W・プロッツマン • ホーマー・M・サラソン • ジョセフ・M・ジュラン[ 5 ]そしてもちろん、 • W・エドワーズ・デミング[ 6 ]
1979年、健康状態がかなり回復したホッパー氏は、住友グループの元会長井上文左衛門氏の支援を受けて、研究成果を日本に持ち込み、5週間の日本産業視察を行った。その後、彼は研究結果についていくつかの論文を発表した。[ 7 ]彼は、兄のウィリアム・ホッパー氏とともに『ピューリタンの贈り物』 という大著を執筆しながら、時折出版を続けた 。 Hopper, Kenneth and William Hopper, The Puritan Gift. NY: IB Tauris/Macmillan, 2007. 彼はまた、アメリカ植民地の歴史に興味を持ち、ニュージャージー州西部にある修復された運河博物館(現在は閉鎖)のウォータールー・ビレッジで様々なテーマの講義を行った。 ケネス氏はまた、1975年のニューヨーク200周年記念大型帆船フェスティバル中に、 NBCのニュースアナウンサー、ジョン・チャンセラー氏とデビッド・ブリンクリー氏に帆船に関する背景セミナーを行った。
1994年、兄弟はロンドンの日本大使館でマッカーサーの民間通信部の活動に関する大規模なセミナーを企画し、貢献しました。このセミナーは、元英国外務大臣のハウ卿が議長を務め、欧州連合諸国、アジア、東欧諸国の製造業、政府、金融業界のリーダーが出席しました。
書評:『ピューリタンの贈り物』に対する多くの非常に好意的なレビューの中で、ロンドン・フィナンシャル・タイムズ紙がホッパー夫妻の著書を「過去10年間で最も重要なビジネス書の一つ」と評したことが挙げられます(ステファン・スターン、フィナンシャル・タイムズ、2009年12月22日)。また、ハーバード・ビジネス・レビュー紙は「アメリカの経営文化に関する驚くべき本…これほど多くの情報、歴史、そして洞察をコンパクトな一冊に詰め込んだビジネス書は読んだことがない」と評しました(ハーバード・ビジネス・レビュー、2010年1月)。シニアエディター、サラ・クリフ