キーズ・メトカーフ | |
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| アメリカ図書館協会会長 | |
| 在任期間:1942~1943年 | |
| 先行 | チャールズ・ハーヴェイ・ブラウン |
| 後継者 | アルシア・ウォーレン |
| 個人情報 | |
| 生まれる | (1889年4月13日)1889年4月13日 エリリア、オハイオ州、米国 |
| 死亡 | 1983年11月3日(1983年11月3日)(94歳) |
| 職業 | 司書 |
キーズ・デウィット・メトカーフ(1889年4月13日 - 1983年11月3日)はアメリカの図書館員であった。雑誌『American Libraries』によって、図書館学における最も重要なリーダー100人の一人に選ばれた。[ 1 ] 75年以上にわたるキャリアの中で、ニューヨーク公共図書館で様々な役職を務め、ハーバード大学図書館システムの館長も務めた。研究図書館の企画・設計における専門知識で知られ、ファーミントン計画の創始者でもある。
キーズ・メトカーフは1889年4月13日、オハイオ州エリリアで、アイザックス・スティーブンス・メトカーフとハリエット・メトカーフの息子として生まれました。両親は幼い頃に亡くなり、姉のマリオンが彼を育てました。[ 2 ] 彼が成長する過程で学んだ価値観の一つに、教育の重要性がありました。少なくとも学士号を取得することが期待されていました。[ 3 ] 成長するにつれ、姉は家族のニュースレターを作成し、全員が寄稿することが期待されました。メトカーフは読書好きで、寄稿するものは彼が読んでいる本の書評であることが多かったです。[ 4 ]
メトカーフの図書館での経験は、13歳の時にオバリン大学図書館で働いていた時に始まった。彼の義理の兄弟であるアザリア・ルートが司書だった。[ 5 ] ここで彼は棚の整理方法や図書館に届く新しい注文の処理方法を教わった。時給5セントの約束があったにもかかわらず、メトカーフはその努力に対して一度も支払われなかった。この見落としについて彼はこう語っている。「私が支払われなかったのは、私の仕事が不十分だったからではなく、雇い主の不注意によるものだと信じたい …しかし、私は決して文句を言うことはなかった。」[ 6 ] 支払われなかった理由が何であれ、メトカーフは自分の仕事を大いに楽しんでおり、図書館員という仕事こそが自分の人生の仕事だと確信していた。
高校卒業後、メトカーフはオバーリン大学に入学し、再びルートの指導の下、図書館で働いた。この時期にメトカーフはオバーリンの新図書館開館に協力し、この経験は後にハーバード大学で新図書館の設計を手がける際に大きな助けとなった。図書館が完成すると、メトカーフは新館への書庫の移転調整を任された。図書館への書籍の搬入作業中、メトカーフは建物の警備員として働き、侵入者を検知するために戦略的な場所に書籍を積み上げる精巧なシステムを構築した。[ 7 ] 1911年に卒業後、メトカーフはニューヨーク公共図書館の図書館学校に入学し、1915年に同校を卒業した。[ 8 ]
図書館学校在学中、彼はニューヨーク公共図書館の書庫で働き始めた。これが、25年以上続く関係の始まりとなった。図書館では、書庫長を3年間[ 9 ]、館長補佐を1919年から務めるなど、さまざまな役職を歴任した。 [ 10 ] 最終的に、1928年にメトカーフは参考図書部門の主任に任命され、その後10年間その職を務めた。[11] ニューヨーク公共図書館に勤務中、彼は図書館における技術の利用に興味を持ち、1912年に図書館で最初の写真複写機の使用を拡大した。[ 12 ]この革新 により、文書のコピーが著しく容易になった。彼はまた、図書館にマイクロフィルムシステムを導入した。ここでの彼の主な目的は、特定の書籍を頻繁な使用による損傷から守ることだった。 (メトカーフ1980:279)メトカーフはこれらの貢献をニューヨーク公共図書館での勤務期間中に最も誇りに思ったことだと考えていた。[ 13 ]
1937年、メトカーフはハーバード大学図書館長に任命された。ハーバード大学での在職期間中、彼は図書館学に大きな影響を与えた。初期の段階で、多くの図書館が直面するであろう問題、すなわち十分なスペースの不足に直面した。 大学の主要図書館であるウィデナー図書館は、数年でスペースが不足することになった。さらに、コレクションが膨大でカタログが複雑だったため、資料を探すのが困難なことも多かった。メトカーフは、図書館を利用する必要がないことを誇りに思っている学生たちの話を思い出した。[ 14 ]メトカーフの使命は、20世紀末まで図書館のスペースのニーズを満たすシステムを設計することだった。[ 15 ]彼が1938年に考案した計画は、彼が「調整された分散化」と呼んだものであった。[ 16 ]図書館サービスの分散化が理想的な解決策ではないことを認識しつつも、ハーバード大学には76の個別のコレクションや施設があり、既に非常に分散化していることにも気づいた。彼は、各建物が単一のテーマ、あるいは場合によっては読者層を中心に構成されている限り、個別の図書館でも学生に十分なサービスを提供できると確信した。この計画を実現するため、彼は1942年に貴重書を収蔵するホートン図書館、1949年に学部生のニーズに合わせて設計されたラモント図書館など、新しい施設の建設を提案した。ラモント図書館の建設は、大学の学部生の大きな不満、すなわち、膨大な量の資料のためにワイドナー図書館で資料を簡単に見つけられない、あるいは一部の資料が大学院生専用で学部生にはアクセスできない、といった不満に対処することに成功した。彼はまた、図書館間連携を拡大した。新しい施設の建設に加えて、彼はワイドナー図書館のコレクションを資料の主題に特化した図書館に分割することも提案した。[ 17 ]
新しい施設を計画する際、メトカーフはコレクションの安全性、つまり温度や湿度の変化による原稿や書籍の損傷、また最悪の場合、洪水による損傷を懸念していた。[ 18 ]ハーバード大学の希少コレクションを収蔵する建物であるホートンの場合、損傷のリスクを軽減するための多くの機能が空調や配管システムに設計されていた。水平に走るパイプの下には、漏水を捕らえて迂回させる集水槽が設置されていた。配管システム自体は、一連の遮断弁によって漏水箇所を迅速に見つけることができるように設計されており、壁は配管に簡単にアクセスできるように設計されていた。展示ケース自体は、十分に換気されるよう設計された。これにより、温度や湿度に影響を与えることなく、照明をケース内(屋外ではなく)に設置することができた。[ 19 ]このような機能がコレクションの安全を保つのに役立った。
メトカーフはハーバード大学での経験を活かし、当時多くの研究図書館が直面していた問題に精通していました。 [ 20 ] メトカーフは他の図書館からの相談に頻繁に呼ばれ、ハーバード大学はこれらの問題解決のベンチマークとなりました。メトカーフは陸軍と海軍の図書館に関する相談役を務め、[ 21 ] 1942年にはイリノイ大学図書館学校の研究会の議長を務めるよう依頼されました。[ 22 ]
この間、メトカーフはアメリカ図書館協会でも活動していた。1942年と1943年には会長を務めた。[ 23 ] ALAに参加していたことが、ジョセフ・マッカーシー上院議員が共産主義者を探す際にメトカーフが最初にハーバード大学職員の標的になった一因となったのかもしれない。ALAの国際関係委員会の委員長として、メトカーフは海外の米国図書館に収蔵する図書を選定する政府委員会への参加を依頼された。マッカーシーはメトカーフに対し、共産主義者のハワード・ファスト著作の選定を承認したかどうか、また、承認したことがあるかどうかについて尋ねた。マッカーシーへの返答の中で、メトカーフは政府管理のものも含めたすべての図書館における情報の公開を支持し、機会があれば再びファストの本を選定すると明言した。マッカーシーは返答しなかった。[ 24 ]
メトカーフは17年間の勤務を経て1955年に退職し、名誉所長に任命された。[ 25 ]
彼は1937年からアメリカ古物協会の会員であり、評議会の委員でもあった。[ 26 ]

メトカーフは引退後も図書館学の活動に積極的に取り組みました。ハーバード大学図書館システムやその他の研究図書館の再設計の経験に基づき、1965年に『学術・研究図書館の建物計画』を執筆しました。この本は、この分野における最も包括的な著作として広く認められています。[ 27 ]彼は授業やセミナーを担当し、ラトガース大学では非常勤講師も務めました。
彼はそのキャリアを通じて、13の名誉博士号を含む多くの賞や名誉金を受け取った。[ 28 ] 1963年にはアメリカ図書館協会の名誉会員に選ばれ、「図書館サービスの全分野の発展にとって永続的な重要性を持つほど顕著な貢献」が認められた。[ 29 ] 1966年には協会からジョセフ・W・リッピンコット賞が授与された。
メトカーフは、ブリガムヤング大学のハロルド・B・リー図書館[ 30 ]、ピッツバーグ大学のヒルマン図書館[ 31 ]、ボール州立大学のブラッケン図書館[ 32 ]の計画段階でコンサルタントとしても働いていました。
キーズ・メトカーフは1983年11月3日、マサチューセッツ州ケンブリッジで心臓発作で亡くなった。[ 33 ]