サイトの種類 | オンラインコミュニティ |
|---|---|
| 入手可能な | 英語 |
| 設立 | 1999年4月 (1999-04) |
| 溶解した | 2000年10月2日 (2000年10月2日) |
| 本部 | 、 アメリカ合衆国 |
| 原産国 | アメリカ合衆国 |
| サービスエリア | 全世界 |
| エディタ | ロリ・ゴットリーブ |
| 最高経営責任者(CEO) | ジュディ・マクドナルド |
| 従業員 | 65 |
| コマーシャル | はい |
| 登録 | オプション(メッセージボードには必須) |
| 発売 | 2000年8月17日[ a ] (2000年8月17日) |
| 現在の状況 | 廃止 |
| ネイティブクライアントオン | ウェブブラウザ |
Kibu.com は、1999 年に作成され、2000 年に開設された、10 代の女の子向けのアメリカのウェブサイトです。このウェブサイトは、女の子たちが話し合い、アドバイスを交換するためのオンライン コミュニティとして設立されました。
Kibu.comは、ジム・クラーク氏をはじめとするテクノロジー業界の著名人から2,200万ドルの投資を確保しました。しかし、ドットコムバブルの崩壊に伴い、Kibu.comは2000年10月2日、設立からわずか46日で閉鎖されました。[ a ]同社の幹部は、Kibu.comの閉鎖は将来の収益確保への懸念から決定されたと明らかにしました。
Kibu.comは1999年4月に10代の女の子向けのオンラインコミュニティとして設立されました。 [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]「Kibu」という名前は、日本語の「基部」に由来しています。 [ 2 ] [ 1 ]アートCD -ROM PrintPakの創設者であるジュディ・マクドナルドが1999年9月にCEOとしてスタッフに加わりました。[ 3 ] @Home Networkの元従業員であるモリー・リンチもスタッフメンバーに加わりました。[ 6 ] 2000年2月、Kibu.comは、ネットスケープの共同創設者ジム・クラーク、元@Home Network会長トム・ジャーモルク、ベンチャーキャピタル会社クライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ、CNET会長シェルビー・ボニーなど、シリコンバレーの著名人から2,200万ドルの投資を受けました。[ 4 ] [ 5 ]ドットコムバブルの崩壊で苦戦する他のウェブサイトとは異なり、投資家たちは、オンラインで10代のユーザーが増加していたため、Kibu.comはユーザー層に有利だと信じていた。[ 2 ] Kibu.comは、この投資によってウェブサイトが2001年第2四半期まで存続すると予測し、2001年後半までに利益をあげたいと考えていた。[ 2 ]計画では、自社ブランドの小売製品と、カリフォルニア州サンフランシスコのギラデリ・スクエアに自社センターを設置することになっていた。[ 2 ]さらに、ChickClickの創設者であるハイディ・スワンソンと妹のヘザーがウェブサイトの運営に雇われた。[ 7 ]
Kibu.comは2000年5月1日にオンラインになりました。[ 1 ]ウェブサイトは、スケッチャーズ、バーンズ&ノーブル、[ 6 ]プリンストンレビューとのスポンサー契約による収入と、Kマートの広告収入で運営されていました。[ 2 ]バナー広告を使用する他のウェブサイトとは異なり、Kibu.comは、アンケートに答えた10,000人の少女に毎月スポンサーからの製品サンプルを提供しました。[ 6 ] Kibu.comは、学校のクラブ、ジム、ショッピングモールを利用する女子生徒によっても宣伝され、製品サンプルの一例としてリップグロスが挙げられました。[ 8 ]
Kibu.comは2000年8月17日にドットコムパーティーで公式に立ち上げを祝いました。[ 2 ] 2000年10月2日、[ 3 ] Kibu.comは閉鎖され、65人のスタッフ全員を解雇しました。[ 4 ] [ 5 ] [ 9 ]ウェブサイトは閉鎖時にオープンしてからわずか46日でした。[ 10 ] [ 11 ]ジム・クラークはドットコムバブルの崩壊を理由に挙げ、ウェブサイト立ち上げのタイミングが金融市場が低迷していたためだと述べました。[ 11 ]マーケティング担当副社長のキャサリン・フィリップスはKibu.comの資金が尽きたわけではないと明言しましたが、会社の幹部はKibu.comが近い将来に資金調達に苦労するだろうと感じていたと述べました。[ 3 ]さらに、当時の市場では広告ベースのビジネスモデルを採用したウェブサイトへの関心が薄れていました。[ 12 ]投資家からの資金は返還された。[ 5 ]その後、スタッフは履歴書を掲載するためにKibupeople.comを立ち上げた。[ 5 ]
Kibu.comの閉鎖後、元編集長ロリ・ゴットリーブは、iFilm.comの元代表ジェシー・ジェイコブスと共著で『Inside the Cult of Kibu: And Other Tales of the Millennial Gold Rush』を出版した。本書の中でゴットリーブは、Kibu.comでの自身の経験について語っている。[ 13 ] [ 14 ]
Kibu.comはオンラインチャットルームとファッション、美容、恋愛に関するヒントを提供していた。[ 2 ] [ 11 ]スタッフは20の異なるチャンネルと協力してトピックのコンテンツを制作した。[ 6 ]各セクションは「顔」で表現され、これは20歳前後の女性で構成されるメンターを指す用語である。[ 2 ] [ 6 ]
2000年にメディアメトリックスとジュピターコミュニケーションズが実施した調査では、12歳から17歳の女子のインターネット利用者が125%増加しており、その一部はKibu.comによるものとされている。[ 15 ]
Kibu.comが読者を獲得できなかったのは、ターゲット層を理解していなかったためだと指摘するレビューが複数ある。タイム誌のアニタ・ハミルトンは、ニューヨーク・マンハッタンの女子高校生数名にKibu.comについてインタビューを行った。ハミルトンは、女子生徒たちがウェブサイトの名前と一部の記事は気に入っているものの、ウェブサイトのフォーマットと俳句のデザインは「つまらない」と感じていると指摘した。[ 1 ]また、一部の女子生徒たちは、記事やインタビューの一部を退屈で不必要だと感じていた。[ 1 ] Salon.comの編集者数名もKibu.comのマーケティング戦略を批判し、女子生徒たちの好みを調査するか、インターンとして雇用することを提案する者もいた。[ 16 ]ランジェイ・グラティ、アンソニー・メイヨー、ニティン・ノリアは、Kibu.comの失敗は、収益源がなかったことに起因すると示唆した。[ 17 ]