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アメリカの教育サービス会社

ナレッジ・ユニバースは、マイケル・ミルケンによって設立され、1996年から2015年まで存在したアメリカの教育サービス会社です。同社の公言した目標は、より良い教育を通じて人的資本の形成を改善することでした。ナレッジ・ユニバースは、同社が完全買収したか、またはかなりの株式を所有していた約50社で構成されていました。ナレッジ・ユニバースの最大の部分は、Children's Discovery Centers、Aramark Educational Resources、Children's World Learning Centers、KinderCare Learning Centersを含むKnowledge Learning Corporationでした。ナレッジ・ユニバースの他の子会社には、Bookman Testing Services、CRT Group、LeapFrog、およびNextera Enterprisesがありました。ナレッジ・ユニバースは徐々に一部売却され、2015年には実質的に残っていませんでした。

起源

ナレッジ・ユニバースは、証券詐欺で刑期を終えた数年後の1996年に、アメリカの金融家で「ジャンク債王」マイケル・ミルケンによって設立された。 [1]これは、ミルケン・ファミリー財団など、彼が釈放後に始めたいくつかの教育または慈善事業の1つであった。[2] 共同設立者は彼の兄弟であるローウェル・ミルケンである。[2] 2人は当初、この団体に2億5000万ドルを投資した。[3] 3人目の設立者はオラクル社の最高経営責任者ラリー・エリソンである。[1]エリソンはさらに2億5000万ドルを投資したが、主に受動的なパートナーにとどまった。[3]ナレッジ・ユニバースは非公開であった。[4] [5]

ミルケンは当時も賛否両論の人物であり[6] 、企業としてのナレッジ・ユニバースは比較的目立たない存在だった[7] [8] [9] 。この新しい事業を知る人々は、営利教育 に対する一部の抵抗と、ミルケンのイメージ回復の手段だと信じていたため、懐疑的な見方をしていた。[10] [7] [9] 良くも悪くも、ミルケンはジャンク債による資本形成と同じことを、民間ベンチャーを通して教育にも行おうとしていると見られていた[3] 。 一方、ミルケンは国家富における人的資本の重要性、ひいては人的資本の創出における教育の重要性を強調した[9] 。 「善行は善いビジネスだ」と彼は当時語った[10] 。

設立から2年後の1998年までに、ナレッジ・ユニバースは教育サービス業界で最大規模の企業の一つとなり、[10]教育テクノロジー企業 としても認められるようになりました。[4] 数々の買収を経て、教育、研修、コンサルティングの分野にわたる様々な企業を傘下に収めました。[8]ナレッジ・ユニバースのターゲットは、幼児から経験豊富な専門家、そして退職後まで多岐にわたりました。[10] [7]

当時この分野の他の企業としては、DeVryやCBT Systems [10] 、 Sylvan LearningやLearning Tree International [7]などがありました。

企業リーダーシップ

1999年までに、ナレッジ・ユニバースの社長はトム・カリンスキー氏[8]で、リープフロッグ・エンタープライズの買収で就任した幹部であった。

2003年、ミルケン兄弟が会社の単独所有者となった。[要出典] マイケル・ミルケンは引き続き会長を務めた。[11] ローウェル・ミルケンはナレッジ・ユニバース・エデュケーション・ホールディングス社の会長を務めた。 [12]

部品メーカー

創業当初から、ナレッジ・ユニバースは、完全買収あるいは株式の大部分を保有する多数の企業の集合体でした。これらの企業には、ブックマン・テスティング・サービス、チルドレンズ・ディスカバリー・センターズ、CRTグループ、 リープフロッグ、マインドQパブリッシング、ネクステラ・エンタープライズ、ノーベル・エデュケーション・ダイナミクス、ポイント・プロダクティビティ・インターナショナルなどが含まれていました。[7]

その後、さらに多くの子会社が加わり、ナレッジ・ユニバースはまもなく、約50社の構成会社からなる複雑な構造になりました。これらの会社は、一部は完全所有、一部は一部所有で、子会社間には相互に関係する関係もありました。[3]

2007年までに、ナレッジ・ユニバースは50社に1万人以上の従業員を抱えるようになりました。[11]

ブックマンテストサービス

Bookman Testing Servicesは、ハーベイ・ブックマンによって設立されたニューヨークに拠点を置く企業であり、[7] 1987年にその名前で始まりました。[13]コンピュータ業界の求職者の選考 に使用された適応型評価テストのTeckChekブランドで知られていました。 [14] [15]これらのテストは、COBOLプログラミング言語用に作成された1つのブックマンから始まりました。[16]その後、 IBM 370アセンブリ言語、Ada、C++、Java などの他の言語のテストが続き、[17] CICS、DB2、PowerBuilder、Visual Basicなどのフレームワークとデータベーステクノロジーのテストも作成されました。[18]テスト問題は契約した専門家 によって作成およびレビューされ、ブックマンのテストフレームワークに適合していました。[19]このような主題テストが100を超え、[15]ブックマンには多くの大企業や組織が顧客としていました。[18] [13]

ボストン・グローブ紙によって「おそらく最もよく知られているコンピュータベースのテスト会社」と評されたブックマン社[20]は、 1998年にナレッジ・ユニバース社に買収され[7] 、同社の子会社ナレッジ・テスティング・エンタープライズ社の一部となった。[20] 2005年、テックチェックは、ナレッジ・ユニバース社と提携していたクレストLLC [22]の子会社であるインターナショナル・ナレッジ・メジャメント（IKM） [21] のサービスとして再スタートした。[23] その後、2016年にIKMはシュピーゲル・パートナーズに買収され、テックチェックは2020年代まで事業を継続した。[16]

CRTグループ

CRTグループは、英国に拠点を置く上場企業で、研修と派遣業務を行っていました。[6]ナレッジ・ユニバースは1996年に1億6,900万ドルで同社の過半数株式を取得し、その後CRTグループの株価は3倍に上昇し、1998年には最高値491ペンスに達しました。 [6] CRTグループはこの時点でSpring Group Plcに社名変更されました。[8]

しかし、スプリング・グループの業績は長期にわたって低迷し、最終的には株価が20ペンスまで下落し、2009年にアデコに売却された。[6]

ネクステラ・エンタープライズ

ネクステラ・エンタープライズは、ナレッジ・エンタープライズのコンサルティング子会社でした。[24]ネクステラ・エンタープライズは、他の買収を統合する傘下企業でもありました。買収対象には、ソフトウェア開発会社ピラミッド・イメージング、各種コンサルティング会社であるシグマ・コンサルティング、シンメトリックス社、プランニング・テクノロジーズ・グループ、そして最高経営責任者（CEO）レベルの研修を行うTECワールドワイドが含まれていました。[7] もう一つの買収は、1999年に6000万ドルでレキセコンを買収したことです。 [24]レキセコンと教育業界のつながりはそれほど明白ではありませんでしたが、 [6]ウォール・ストリート・ジャーナル紙が報じたように、レキセコンは「ジャンク債の王者と古くからのつながりがあり、高額訴訟において自由市場理論を擁護してきた長年の実績」を持っていました。[24]いずれにせよ、ネクステラの目標は、迅速に買収を行い、[6]上場することでした。[24]

レキセコンは2003年にFTIコンサルティングに売却された。 [25]

リープフロッグ

ナレッジ・ユニバースは、教育玩具メーカーのリープフロッグに5000万ドルを投資し、同社の経営権を取得した。[6] リープフロッグの教育用アイテムの一部は、リオーダン財団が運営する学習センターで使用されていた。[9]

リープフロッグは2002年にIPOを実施し、初値は1株13ドルでしたが、後に45ドルを超えました。しかし、2004年には経営難に陥り、経営陣が交代しました。[6] 2010年代には上場廃止の危機に瀕し、2016年にVTech Holdings Limitedに1株1ドルで売却されました。[6]

ナレッジラーニングコーポレーション

1998年、ナレッジ・ユニバースはデイケアセンターチェーンのチルドレンズ・ディスカバリー・センターズを買収し、社名をナレッジ・ラーニング・コーポレーションに変更した。[1] [5] 買収費用は1億ドルだった。[6]ナレッジ・ラーニング・コーポレーションはカリフォルニア州サンラファエルに拠点を置き、CEOはトーマス・ヘイマンだった。[5] 別の説によると、チルドレンズ・ディスカバリー・センターズはナレッジ・ビギニングス社に社名を変更した。 [8] また別の説によると、買収した企業はナレッジ・ユニバース・ラーニング・グループとして知られ、1999年にナレッジ・ビギニングスを設立した。[要出典]

いずれにせよ、2003年にナレッジラーニングコーポレーションはアラマークエデュケーショナルリソーシズとそのチルドレンズワールドラーニングセンターを2億6500万ドルで買収し、[26]小学生向けのメダリオンのオンサイトおよび放課後プログラムも買収した。[要出典] 2004年にKLCは、4つの州で2,300人の子供を対象とした放課後および補習教育サービス（SES）プログラムの大手プロバイダーであるエドソリューションズを買収し、その後メダリオンと合併してKLCスクールパートナーシップ部門を設立した。[要出典]

キンダーケア

2004年、ナレッジ・ユニバースは、傘下のナレッジ・ラーニング・コーポレーションを通じて、オレゴン州ポートランドに拠点を置く幼稚園・保育園グループのキンダーケア・ラーニング・センターズを買収すると発表した。[5] 偶然にも、キンダーケアはミルケンと過去に提携関係にあり、1970年代にミルケンとドレクセル・バーナムからジャンク債による資金調達を受けていた。 [1] キンダーケアの買収額は10億ドルを超え、ナレッジ・ラーニング・コーポレーションは全米最大の民間保育・教育プロバイダーとなった。[5] 取引は2005年に完了した。[11]

2011年までに、ナレッジ・ユニバースはオレゴン州最大の非上場企業の一つとなり、ポートランド都市圏の大規模雇用主となった。[2] 実際、同社の本社はポートランドに置かれた。[27] 経営幹部は、ポートランドのナレッジ・ユニバース全国サポートセンターを拠点としていた。[2] 米国企業の最高経営責任者はフェリシア・ソーントンであり、ミルケンは業務執行の責任を負っていなかった。[2]

アメリカでは、ナレッジ・ユニバース・エデュケーション・ホールディングス社が最大の幼児教育会社となった。[要出典]同社は、 キンダーケア・ラーニング・センターズ、ナレッジ・ビギニングス、チルドレンズ・クリエイティブ・ラーニング・センターズ、ザ・グローブ・スクール、チャンピオンズ、ケンブリッジ・スクールズのブラン​​ドで事業を展開していた。[2] [28]国際的には、幼児教育、K-12教育、高等教育プログラムを監督しており、グローバルベースではシンガポールに本社を置いていた。[2]

ナレッジ・ユニバースによると、2013年までに同社が運営する保育園の数は全体で約1,700施設に上った。[27] これら施設のほとんどはキンダーケアの名称だったが、他の名称の施設も運営していた。[27] 同社は財務構造だけでなく透明性についても非公開であり、教師の給与水準や従業員の離職率についても公表していなかった。[2]

その他の子会社

MindQ PublishingとProductivity Point Internationalは技術学習会社であり[8] 、どちらもITプロフェッショナルのトレーニングに重点を置いていました。[6]

ノーベルラーニング[6]はノーベルエデュケーションダイナミクス[9]としても知られ、ペンシルベニア州に拠点を置く教育関連企業であり、ナレッジユニバースが20％の株式を取得した。[7]

オンライン教育を提供する団体であるナレッジ大学は1997年に設立されました。[8]

終わり

ミルケンは2007年の初めから、ナレッジ・ユニバースの株式10億ドルの売却を検討していた。[11]

同社は2000年代後半の大不況の影響で財政的に苦境に陥った。 [27] 2012年の同社の収益は約14億5000万ドルで、2010年の約16億ドルから減少した。[27]オールドネイビー の元幹部であるトム・ワイアットが ナレッジ・ユニバースのCEOに就任した。[27] ワイアットはナレッジ・ユニバースは「我々の事業において非常に誠実な企業である」と述べた。[29] ナレッジ・ユニバースは、幼児教育と保育に加えて、中等教育および高等教育を扱う部門も依然として持っていた。[2] 2013年の収益は14億ドルだった。[30]

2013年と2014年に、ナレッジ・ユニバースはそれぞれ英国とアジアでの教育事業を売却した。[31]

2015年、ナレッジ・ユニバース・エデュケーションはスイスに拠点を置くパートナーズ・グループに非公開の条件で売却された。[31] [30]ワイアット氏は、この売却によりナレッジ・ユニバースは成長軌道を維持できると述べた。[29]

パートナーズ・グループの所有下で、ナレッジ・ユニバース・エデュケーションは2016年にキンダーケア・エデュケーションに社名を変更しました。 [32]他の部門はほとんどなくなり、キンダーケアが最もよく知られたブランドになったためです。[33]

ナレッジ・ユニバース・エデュケーションの売却により、親会社であるナレッジ・ユニバースには、知的財産と不動産保有資産のみが残された。[31] ローウェル・ミルケンは、今後は営利教育活動ではなく、非営利教育活動に興味があると述べた。[6] [31] マイケル・ミルケンは裕福なまま慈善活動を続け、2020年に大統領恩赦を受けた。[34]

遺産

創業当初、メディアはミルケンとナレッジ・ユニバースの成功の見通しについて概ね肯定的な評価を下していた。[10] [7] [3] しかし、2015年にナレッジ・ユニバース・エデュケーションが売却された際には、ミルケンの20年間にわたるこの分野での努力が、市場主導型の企業の力で教育を改革するという彼の野心的な目標には程遠いものであったことが明らかになった。[6]

コロンビアビジネススクールのジョナサン・A・ニー教授の分析では、 EBITDAやその他の指標で見たナレッジ・ユニバースの業績は芳しくないと結論づけている。 [6]

参考文献

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  • Knowledge Learning Corporation – KinderCareサイトへのリダイレクト
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