ウィスコンシン州シェボイガンのすぐ西に位置するコーラー社で1934年と1954年に発生したコーラー・ストライキは、アメリカ合衆国のビジネス史と労働史における画期的な出来事です。労働組合の指導者たちは、労働者には労働組合が必要だと主張する際に、この巨大配管会社での闘争をしばしば引用してきました。産業界の指導者たちは、このストライキを組合の好戦性と従業員の真の福祉に対する無関心の例として指摘しています。
1934年のストライキ
コーラー社は1873年、ウィスコンシン州シェボイガンでジョン・マイケル・コーラー2世（1844年～1900年）が義父の製鉄工場を継承したことで設立されました。19世紀後半には、配管製品とホーロー製品の生産者として繁栄しました。1912年、シェボイガンのすぐ西に建設された新工場周辺の土地がウィスコンシン州コーラー村となりました。1905年から死去するまで、ジョン・マイケルの息子であるウォルター・J・コーラー・シニア（1875年～1940年）が、この大成功を収めた事業を率いました。1920年代初頭には、家族経営の邸宅「リバーベンド」を建設し、シカゴをはじめとする上流社会で歓迎されました。1928年には、ウィスコンシン州知事に1期就任しました。
1933年6月、連邦議会で国家産業復興法が可決され、従業員に労働組合結成の権利が付与されると、コーラーは多くの実業家に倣い、自ら統制できる労働者組合を設立し、独立した労働組合の設立を阻止しました。この組合は現場の些細な不満を扱っていましたが、会社との契約交渉は一切行わず、会社の申し出を受け入れました。
1933年8月、コーラーの労働者はアメリカ労働総同盟（AFL）に組合設立の認可を申請し、認可を受けました。この組合は連邦労働組合第18545号と名付けられました。
1933年10月4日、11月21日、および11月28日に、地方18545の組合員とコーラー社の幹部との間で会合が開かれたが、何も成果はなかった。1934年6月22日、組合はコーラー社の経営陣に14項目の提案を提出し、その第一項目は組合の承認だった。4日後、会社は全工場の閉鎖を発表した。コーラー社では、独立記念日の前後2、3日間工場を閉鎖し、全従業員のためにピクニックを開くのが慣例だったが、この閉鎖は予告なしに行われ、無期限とされた。従業員には、必要に応じて呼び戻すと伝えられた。再び組合の主張が示されると、ウォルター・コーラーをトップに据えたコーラー社は、会社の所有者は自分であり、自分は交渉に応じないということを従業員に示すことを選択した。
たちまち暴動が勃発し、村全体が通行止めとなった。会社が雇った特別保安官がピケ隊と衝突し、大勢の群衆が集まり始めた。7月27日、会社所有物への破壊行為への報復として、特別保安官は銃と催涙ガスで攻撃を開始した。リー・ウェイクフィールドとハリー・エングルマンという2人が死亡し、47人の「男女少年」が負傷、ガス攻撃、負傷した。[1] 7月29日、ウォルターと地元保安 官の要請を受け、州兵250人が現場に到着した。12日間本社ビルに閉じ込められていたウォルターは、暴力行為は部外者と「共産主義関係者」の仕業だと主張した。
9月、全米労働関係委員会はコーラー社に不利な判決を下し、工場において労働者を代表する者を決めるための秘密かつ監視付きの選挙を実施するよう要求した。この選挙は企業組合が勝利した。しかし、コーラー社の勝利は長くは続かなかった。1935年、米国最高裁判所が国家産業復興法を違憲と判断したためである。しかし、議会は間もなくワグナー法を可決し、組織化された労働者に、使用者の干渉を受けずに団結し、団体交渉を行う権利を与えた。こうして労働者の過半数が、誰が自分たちの代表者となるかを決定できるようになった。この「ユニオンショップ」こそが、AFL（オーストラリア労働組合）の主要目標であった。しかし、企業組合と「オープンショップ」の原則は、1952年に全米自動車労働組合（UAW）が選挙に勝利する まで、コーラー社において有効であった。
1954年のストライキ
第二次世界大戦中、ハーバート・V・コーラー・シニア（1891～1968）がコーラー社の経営権を握りました。彼は1934年のストライキで重要な役割を果たし、組織化された労働組合に断固として反対していました。
全米自動車労働組合第833支部は、コーラー社の従業員を組織化することを決意し、1952年の公認選挙で勝利した。ハーバート・V・コーラーは契約交渉中に組合の要求を受け入れることを拒否し、1954年4月5日にストライキが始まった。同社の従業員3,300人のうち約2,800人がピケラインに参加した。工場は実質的に2か月間操業を停止した。ハーバートはその後、非組合労働者で生産を再開した。ストライキ参加者とスト破りの間で6年間にわたり散発的な暴力行為が続いた。やがて、会社は反対者を1,000件を超える破壊行為で告発することになる。一時は300人以上が逮捕された。コーラー製品の全国的なボイコットの呼びかけは声高で時には効果があり、UAWは長年にわたりストライキに1,200万ドルを提供した。ハーバートはあらゆる妥協の試みに抵抗し、甥のウォルター・J・コーラー・ジュニア州知事からの公の訴えさえも強く拒否した。
1960年、全米労働関係委員会はコーラー社に対し、ストライキ勃発後の誠意ある交渉を拒否したとして不利な判決を下した。ハーバート氏は1,700人の従業員の復職を命じられた。労使双方による訴訟を経て、労使間の合意成立にはさらに2年を要した。ストライキ参加者への補償という難題は未解決のままであった。1965年12月、コーラー社は約1,400人の元従業員に300万ドルの未払い賃金を支払い、150万ドルの年金基金拠出金を返還することに合意した。組合側はストライキに起因する更なる請求を行わないことに同意した。こうしてアメリカ史上最長の大規模ストライキは終結した。[2] [3] [4] [5]
ハーバート氏の死後、息子のハーバート・V・コーラー・ジュニア氏（1939-2022）が家族経営の会社を率い、労使関係に対してより積極的な姿勢を示した。例えば、2002年には5年間の労働契約が締結された。[6]しかし、長く、しばしば血みどろの闘争は、シェボイガン・コーラー地域をはじめとする各地で30年以上にわたり、数千人の人々の心に傷跡を残した。[7]
1983年のストライキ
1983年に発生し16日間続いた3回目のストライキでは、デモ参加者によって車の窓が割られ、ピケラインに車を突っ込んだ運転手によって組合員2名が負傷した。
2015年のストライキ
2015年11月15日、UAW組合ローカル833の組合員の94%が契約案を拒否し、ストライキに投票した。[8] [9]ストライキは、シェボイガン・サウス高校で行われた会議に出席した約1,800人の組合員による紙投票によって宣言された。[10]問題となったのは、2010年に導入された2層制の従業員制度であった。[11]
参照
参考文献
- ^ 「軍隊が平和を取り戻す」. Sheboygan Press. 1934年6月28日. 2016年4月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年3月24日閲覧。
- ^ トーマス・C・リーブス著『Distinguished Service: The Life of WisconsinGovernor Walter J. Kohler, Jr.』（マルケット大学出版、2006年）
- ^ ウォルター・H・アップホフ著『コーラーのストライキ：30年間の紛争』（ビーコン・プレス、1966年）
- ^ リチャード・E・ブロジェット『高次のデザインの感覚：コーラー家のコーラー』（グリニッジ・パブリッシング・グループ、2003年）
- ^ シルベスター・ペトロ『コーラー・ストライキ：組合の暴力と行政法』（レグネリー、1961年）
- ^ “Kohler社とUAW Local 833が契約に合意”. 2007年7月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ 「父は私の人生を通して、私の将来を良くするためにストライキを続けてきた」コーラー社の労働者の物語 - ウィスコンシン歴史協会. Wisconsinhistory.org. 1954年4月5日. 2012年11月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年5月22日閲覧。
- ^ 「Kohler Company Strike, Day 1」ウィスコンシン州公衆安全写真図書館。2015年11月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年11月16日閲覧。
- ^ 「94%の賛成票：コーラー社の組合員がストライキ開始」WITI-FOX6ニュース、2015年11月15日。2015年11月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年11月16日閲覧。
- ^ 「コーラーの従業員、1983年以来初の組合ストライキを承認」ミルウォーキー・ジャーナル・センチネル、2015年11月15日。2015年11月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年11月16日閲覧。
- ^ 「コーラー、二層賃金制度の導入と『柔軟な』労働者の活用拡大を模索」ミルウォーキー・ジャーナル・センチネル、2010年10月4日。2015年11月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年11月16日閲覧。
