レイ＆ジョーン・クロック・コープス・コミュニティセンター

レイ＆ジョーン・クロック・コープス・コミュニティセンター
レイ＆ジョーン・クロック・コープス・コミュニティセンター
	ミシガン州グランドラピッズ、シルバーライン、クロックセンター駅
ニックネーム	クロックセンター
サービス提供地域	アメリカ合衆国
親組織	救世軍
Webサイト	kroccenter.org

救世軍の子会社

レイ＆ジョーン・クロック軍団コミュニティセンター（クロックセンター）は、救世軍が運営するコミュニティセンターのグループです。^[1]^[2]

これらのセンターは、マクドナルド・レストランの幹部レイ・クロック氏の未亡人、ジョーン・クロック氏によって資金提供されている。

クロックセンターの背景

1998年、ジョーン・クロックは救世軍に8,700万ドル（2024年には1億6,800万ドルに相当）を寄付し、カリフォルニア州サンディエゴの廃墟となった食料品店などの空き地に最初のクロック・センターを建設しました。センターは2002年6月にオープンしました。現在、ここはアメリカン・バスケットボール・アソシエーション（ABA）のサンディエゴ・ワイルドキャッツの本拠地となっています。

2003年に亡くなったクロックは、救世軍に15億ドル（2024年には30億ドル相当）を遺贈し、全米各地に「救世軍レイ・アンド・ジョーン・クロック軍団コミュニティセンター」として知られる機会、教育、レクリエーション、インスピレーションのセンターを設立することのみを目的としていました。^[3]^[4]^[5]

カリフォルニア州サンフランシスコのクロック・センターは2006年6月に着工し、ジョージア州アトランタのクロック・センター（正式名称は「救世軍レイ・アンド・ジョーン・クロック・センター：礼拝と教育センター」）は2007年に着工した。サンフランシスコ・クロック・センターは5,300万ドル（2024年には1億200万ドルに相当）の資金提供を受けた。

2023年現在、米国の20州に25のクロックセンターがあり、プエルトリコ^{[アップデート]}にも1つある。^[6]

クロックセンターの仕事

これらのセンターは、スポーツ、健康教育、音楽、青少年グループ、カウンセリング、金融リテラシー教室、食料配布、緊急支援などのサービスを提供することで、地域社会に貢献しています。^[7]^[8]^[9]また、各センターでは毎週少なくとも1回の礼拝も行っています。^[10]

毎年約500万人がクロックセンターを訪れます。^[11]

外部リンク

救世軍/クロックセンターウェブサイト、2023年5月17日閲覧
選定または検討中の34か所のリスト。2006年10月15日取得。2006年9月13日archive.todayにアーカイブ。
サンフランシスコ・クロック・センターは2006年10月15日に取得。2006年8月14日にWayback Machineにアーカイブ。
クロック・センター・コー・ダレーン 2008年12月19日閲覧。2011年7月27日アーカイブ、Wayback Machineにて
PR Newswire、2015年財務報告

参考文献

^ フィリップス、パトリシア、リック＝キーリー、テレサ (2014). 「慈善活動リーダーシップのスーパーサイジング：救世軍レイ・アンド・ジョーン・クロック・センターの事例」.国際サーヴァント・リーダーシップ・ジャーナル. 10 (1).ゴンザガ大学: 177–191 . doi :10.33972/ijsl.117. S2CID 255937149. 2021年9月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年9月12日閲覧。
^ ハード、エイミー、アンダーソン、デニス・M、マイニエリ、トレイシー・L (2021). クラウス著『現代社会におけるレクリエーションと余暇』（第12版）バーリントン、マサチューセッツ州：ジョーンズ＆バートレット・ラーニング、p. 111. ISBN 978-1-284-20503-9. 2021年9月12日閲覧。
^ Kiser, Sabrina (2017). Merritt, John G.; Satterlee, Allen (eds.). Historical Dictionary of The Salvation Army (第2版). Lanham, Maryland: Rowman & Littlefield . pp. 328–329. ISBN 978-1-5381-0212-1. 2021年9月12日閲覧。
^ バドリーズ、グレース（2013年）『非営利団体の仕組み：非営利組織のケーススタディ』メリーランド州ランハム：ロウマン＆リトルフィールド社、p.59、ISBN 978-1-4422-2105-5. 2021年9月12日閲覧。
^ スターン、ケン（2013年）『すべての人に慈善を：慈善団体が失敗する理由とより良い寄付の方法』ニューヨーク：アンカーブックス、145～147頁。ISBN 978-0307-74381-7. 2021年9月12日閲覧。
^ 救世軍/クロックセンターウェブサイト、2023年5月17日閲覧
^ Give Pulseのウェブサイト
^ シカゴ政府のウェブサイト
^ フェニックス・クイーン・クリーク・サンタイムズのウェブサイト
^ 救世軍/クロックセンターのウェブサイト
^ ケアリングマガジン

[1] フィリップス、パトリシア、リック＝キーリー、テレサ (2014). 「慈善活動リーダーシップのスーパーサイジング：救世軍レイ・アンド・ジョーン・クロック・センターの事例」.国際サーヴァント・リーダーシップ・ジャーナル. 10 (1).ゴンザガ大学: 177–191 . doi :10.33972/ijsl.117. S2CID 255937149. 2021年9月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年9月12日閲覧。

[2] ハード、エイミー、アンダーソン、デニス・M、マイニエリ、トレイシー・L (2021). クラウス著『現代社会におけるレクリエーションと余暇』（第12版）バーリントン、マサチューセッツ州：ジョーンズ＆バートレット・ラーニング、p. 111. ISBN 978-1-284-20503-9. 2021年9月12日閲覧。

[3] Kiser, Sabrina (2017). Merritt, John G.; Satterlee, Allen (eds.). Historical Dictionary of The Salvation Army (第2版). Lanham, Maryland: Rowman & Littlefield . pp. 328–329. ISBN 978-1-5381-0212-1. 2021年9月12日閲覧。

[4] バドリーズ、グレース（2013年）『非営利団体の仕組み：非営利組織のケーススタディ』メリーランド州ランハム：ロウマン＆リトルフィールド社、p.59、ISBN 978-1-4422-2105-5. 2021年9月12日閲覧。

[5] スターン、ケン（2013年）『すべての人に慈善を：慈善団体が失敗する理由とより良い寄付の方法』ニューヨーク：アンカーブックス、145～147頁。ISBN 978-0307-74381-7. 2021年9月12日閲覧。

[6] 救世軍/クロックセンターウェブサイト、2023年5月17日閲覧

[7] Give Pulseのウェブサイト

[8] シカゴ政府のウェブサイト

[9] フェニックス・クイーン・クリーク・サンタイムズのウェブサイト

[10] 救世軍/クロックセンターのウェブサイト

[11] ケアリングマガジン