法律事務所ネットワーク
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| 目的 | プロフェッショナルサービスネットワーク |
|---|---|
| メンバーシップ | ALFA International Alliott Group CICERO League of International Lawyers First Law International Lex Mundi Meritas (law) Multilaw The Network of Trial Law Firms, Inc. Pacific Rim Advisory Council Red Legal Iberoamericana The State Capital Group TerraLex WSG - World Services Group |
法律事務所ネットワーク（法律事務所協会または法務ネットワーク）は、独立した法律事務所で構成される会員組織です。これらのネットワークは、会計専門職のネットワークに似た専門サービスネットワークの一種です。共通の目的は、各会員が顧客にサービスを提供するために利用できるリソースを拡大することです。著名な主要な法律事務所ネットワークには、CICERO League of International Lawyers、First Law International、Alliott Group（多分野）、Lex Mundi、World Services Group（多分野）、TerraLex、Meritas、Multilaw、The Network of Trial Law Firms、Inc.、the State Capital Group、およびPacific Rim Advisory Councilなどがあります。[ 1 ]最大規模の法務ネットワークの中には世界中に広がり、世界中の数百の事務所に10,000人を超える弁護士を擁するものもあります。[ 1 ]
ネットワーク内の企業は、ネットワークの目的に応じて、公式または非公式なつながりを持つことができます。[ 2 ]
法律事務所ネットワークの歴史
法曹界におけるネットワークの発展には、2つの理由があります。第一に、1990年代のグローバル化により、法律事務所が国際的なつながりを必要としたことです。[ 3 ]第二に、多くの大手米国法律事務所が「全国展開」を目指して事業を拡大したことです。小規模な法律事務所やニッチな分野を専門とする法律事務所は、これらのネットワークに専門知識を求めました。
法律専門職の国際化は、会計専門職よりも遅れて始まりました。世界規模の監査業務を行う会計事務所とは異なり、各国の法律事務所は国内の顧客案件を扱うことができました。この状況は1949年に変わりました。ベーカー＆マッケンジー法律事務所が、第二次世界大戦後に海外に進出する米国顧客を支援するため、米国以外の市場への進出を開始したのです。[ 4 ]
国際化が遅れたのは、会計事務所よりも法律事務所の方が外国企業の進出や業務遂行に関して規制が厳しかったためです。その要件の一つに、事務所名にパートナーの名前を含めることが挙げられます。
1980年代後半、米国と英国の企業が主要商業中心地への支店設立を開始しました。こうした地域市場における新たな競争は、現地企業に国際的な顧客へのサービス提供方法の代替策を検討するよう迫るという直接的な影響をもたらしました。[ 5 ]
最初の国際ネットワークはクラブと呼ばれ、一般的に異なる国の10の法律事務所で構成されていました。[ 6 ]典型的な形態は、マネージング・パートナー間で年に数回会合を開き、経営に関する問題について意見交換することでした。メンバーは他の法律事務所から仕事を失うことを恐れていたため、これらのネットワークは秘密主義的でした。一方で、クライアントには海外とのつながりや連絡窓口があることを宣伝していました。今日では、クラブは一般的に「ベスト・フレンズ・ネットワーク」として知られています。今日の例としては、リーディング・カウンセル・ネットワーク[ 7 ]やスローター・アンド・メイ[ 8 ]などが挙げられます。
1980年代には、クラブはネットワークへと発展しました。ネットワークは秘密主義ではなく、ディレクトリ、資料、パンフレットなどを発行していました（インターローはその初期の例の一つです）。[ 9 ]メンバーは毎年会合を開きました。訴訟などの特定の業務に特化したものもあれば、より一般的な業務に特化したものもありました。ネットワークは戦略的なモデルとは考えられていなかったため、メンバーの選考プロセスは厳格ではありませんでした。この選考プロセスは、今日のネットワークにも反映されており、様々な規模の事務所が参加しています。例えば、国土の3倍から4倍の規模の事務所が存在する地域に、小規模な事務所が参加しているケースもあります。[ 10 ]
Lex Mundiは1989年に設立されました。これは、各メンバーが州または国で最大規模かつ最も確立された企業に属していることを条件とした初のネットワークでした。メンバーにリソース拡大のための多くの選択肢を提供する事業でした。Lex Mundiは、ネットワーク設立後に目標が定義されるのではなく、戦略目標を中心に組織化されたネットワークです。会計ネットワークとは異なりますが、メンバーにサービスを提供する組織であり、確立されたブランドを持つべきというコンセプトでした。スタッフ、理事会、評議会、そしてメンバーが協力して目標達成に取り組みました。
テラレックス、メリタス（別名コマーシャル・ロー・アフィリエイツ、インターナショナル・ジュリスト）[ 11 ]といった他のネットワークもすぐに登場しました。これらのネットワークは企業として運営されており、その目的は、自国に進出している大手米国および英国の法律事務所に代わるブランドを確立することでした。
1980年代、アメリカ合衆国では専門的な全国ネットワークの発展が見られました。保険訴訟に特化したネットワークの一例がALFAです。[ 12 ]ステート・キャピタル法律事務所グループも1980年代に登場し、当初は政府関係案件を専門とする法律事務所の全国ネットワークとして機能していました。このネットワークへの加入には、元知事が所属事務所に所属していることが必要だったと伝えられています。注目すべきことに、ALFAとステート・キャピタル法律事務所グループは後に国際的に拡大し、それぞれALFAインターナショナルとステート・キャピタル・グローバル・リーガル・ネットワークとなりました。[ 13 ]
| ネットワーク | 弁護士 | 管轄区域 | オフィス | メンバー | 設立 |
|---|---|---|---|---|---|
| レックス・ムンディ | 21,000 | 160 | 560 | 160 | 1989 |
| ワールドサービスグループ | 19,232 | 141 | 387 | 150 | 2003 |
| ファースト・ロー・インターナショナル（FLI） | 18,000 | 100 | 80 | 70 | 2001 |
| テラレックス | 15,000 | 155 | 300 | 155 | 1991 |
| ステートキャピタルグループ | 11,717 | 140 | 447 | 148 | 1989 |
| 世界法律グループ | 10,500 | 65 | 250 | 47 | 1988 |
| 環太平洋諮問委員会 | 10,000 | — | — | 32 | — |
| ALFAインターナショナル | 9,000 | 110 | 200 | 132 | 1980 |
| TAGLaw | 7,900 | 150 | 320 | 150 | 1999 |
| メリタス | 7,140 | 135 | 237 | 173 | 1990 |
| インターレックス | 6,000 | 134 | 254 | 134 | 1991 |
| 米国法律ネットワーク | 5,800 | — | — | 101 | — |
| 米国法律事務所グループ | 5,600 | 39 | 125 | 19 | 1990 |
| アドボック | 5,500 | 110 | 150 | 90 | — |
| モリソンインターナショナル | 5,237 | — | 395 | 86 | — |
| ユーロジュリス・インターナショナル | 5,000 | 40 | 650 | 630 | 1989 |
| インターロー | 5,000 | 70 | 120 | 70 | 1984 |
経営体制
典型的なネットワークは、事務局または本部と呼ばれる管理事務所によって日常的に運営されています。[ 14 ]
本社は通常、ヨーロッパまたは北米の主要な商業中心地にあり、法律業務は行いません。ネットワークの性質（メンバーの拡張か独立した事業か）に応じて、ネットワークの責任者はエグゼクティブディレクターまたは社長/CEOとなります。
ネットワークは理事会によって運営される場合もあります。また、ネットワークには代表者がおり、代表者は事務局長と共に運営委員会を構成します。[ 15 ]
メンバーシップ
ネットワークには3つの種類があります。初期の大規模ネットワーク（Lex Mundi、ALFA、TerraLex、State Capital Group）は、大手法律事務所が会員となる傾向がありました。これは、オフィスを開設する大手法律事務所と競合していたためです。[ 16 ]新しいネットワークには、より小規模な法律事務所が含まれる傾向があります。専門法律事務所は、それぞれの法律分野に基づいてブティックネットワークに参加する場合があります。
法律事務所ネットワークは、会員に地域独占権を与える場合があります。その場合、他の法律事務所はその独占的地域に参入することはできません。
ネットワークメンバーは合計で数百のオフィスを擁することもあります。米国最大の法律事務所リストに掲載されている事務所は、最大で4,000人の弁護士を擁しています。最大のネットワークには10,000人以上の弁護士が所属しています。[ 1 ] [ 17 ]
会計事務所はネットワークの会員になることができ、会計ネットワークは法律ネットワークとも提携関係を結ぶ。一部の評論家[ 18 ]は、弁護士と会計士のグループを集めて学際的な協会を作ることは、最終的には顧客に利益をもたらすという立場を取っている。なぜなら、新規事業の設立や訴訟問題など、大規模な取引に携わる際には、顧客は幅広い専門的サービスアドバイザーを必要とすることが多く、弁護士にとって、会計士の訴訟支援サービスは非常に貴重となるからである。弁護士と会計士を集めても、すべての事務所が別個の法人であるため、学際的業務（MDP）は生まれない。[ 19 ]法律事務所が法律以外の事務所と提携するMDPは、ほとんどの国や地域で厳しく規制されているか、禁止されている。[ 20 ]
機能
確固たる独立性を維持
ネットワークに参加することで、企業は独立性を維持しながら新たな市場に参入し、規模の経済性を生み出し、リソースをプールすることができるようになる。[ 21 ]
顧客維持
ネットワークにより、企業は顧客を他の管轄区域の同様の規模のメンバーに紹介することができ、大規模な国際企業に顧客を奪われるのを防ぐことができます。[ 21 ]多くの企業は、ネットワークに参加することで、ネットワーク内のどの企業からでも同様レベルのサービスを受けられるという安心感を顧客に与えることができると考えています。
実践開発
ネットワークは、複数の法域にまたがる大規模な顧客獲得を可能にする。法律事務所ネットワークが実務経験の発展機会をもたらすという点に異論を唱える者もいる。[ 22 ]
独占権の利点
ネットワークは企業に独占権を与える場合があります。これは都市、州、または国単位の場合があります。[ 23 ]
ブランディング
ネットワークの会員になると、その地域でネットワークのロゴを使用して提携を宣伝する権利が会員に与えられます。[ 24 ]ブランドの使用は奨励されますが、通常は必須ではなく、会社の便箋、マーケティングパンフレット、ウェブページなどで実施されます。
競争のない環境でのオープンな議論
多くのネットワークは競合関係にない企業で構成されているため、メンバーに自社に影響を与える問題についてオープンに議論する機会を提供しています。[ 14 ]
参照
参考文献
- ^ a b c「法律事務所ネットワーク全般」 AILFN国際法律事務所ネットワーク協会2017年5月28日閲覧。
- ^グリスデラ、マーガレット（2007年）『顧客獲得：法務マーケティング必携ガイド』Legal Expert Connections、 61～ 68ページ。ISBN 978-0-9795674-0-7。
- ^グローバルな実践 - 法律サービス市場の国際化に関する展望。
- ^ Baker & McKenzieの歴史。Bakermckenzie.com。2012年4月6日閲覧。
- ^ Spar, Debora L. (1998). 「弁護士の世界：法律実務の国際化」（PDF） . pirp.harvard.edu .
- ^最初に知られたクラブは、ラテンアメリカ全土とスペインに会員を擁するクラブ・デ・アボガドスでした。姉妹クラブとしてクラブ・デ・アボガドス・エウロペオもありました。
- ^ 9つの強力なCISネットワークが始動. The Lawyer (2009年11月17日). 2017年5月28日閲覧。
- ^スローター＆メイの店舗情報。Slaughterandmay.com。2012年4月6日閲覧。
- ^ Interlaw . Interlaw. 2012年4月6日閲覧。
- ^ TerraLex.org
- ^ 「国際法学者 - 独立法律事務所の世界的ネットワーク」。
- ^ ALFA International . ALFA International (2012年1月26日). 2012年4月6日閲覧。
- ^ 「集団不法行為に関する法的支援とアドバイス」 Ifspb.com。
- ^ a bシュミット、サリー・J. (1991).法律事務所のマーケティング：ビジネス開発テクニック. ロー・ジャーナル・プレス. pp. 13G-1–13G-12. ISBN 978-1-58852-052-4。
- ^メリタス。メリタス。 2012 年 4 月 6 日に取得。
- ^ McGarry, Stephen, Professional Services Networks、22ページ
- ^ McGarry, Stephen J. (2017). 「ハンドブック：法律事務所ネットワーク」（PDF） . 国際法律事務所ネットワーク協会. 2017年5月28日閲覧。
- ^「会計事務所の隠れた禁断の果実：米国法曹市場の一部」ウォール・ストリート・ジャーナル、B1ページ（2000年5月31日）、ポー、「多分野にわたる実務」、Defense Counsel J. 245（2000年4月）、キャノン、「ビッグ6の進出」50 Int'l Fin. L. Rev. 49（1997年10月）、アンダーセンの世界法曹界への大きな一歩」Australian Fin. Rev. 33（1998年1月）、ルーベンスタイン（会計事務所の法律業務が急速に拡大。ビッグ6はヨーロッパでどのように法律業務を展開しているか：まずヨーロッパ、そして世界へ？Corp. Legal Times 1（1997年11月）
- ^マッカーリー、スティーブン著『多分野にわたる実践とパートナーシップ』アメリカン・ロイヤー・メディア・パブリッシング、2002年
- ^ 「市場の需要 - 法務サービスへの多分野にわたるアプローチの重要な推進力」国際法曹協会（IBA）2013年2月。 2017年5月28日閲覧。
- ^ Bodine, Larry (2005年2月21日). 「法律ネットワーク（コンソーシアム）を介したマーケティング：費用対効果はあるのか？」 Larry BodineのLegalMarketing Blog . 2012年3月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^国際ブティック法律事務所ネットワーク. Inblf.com (2005年2月3日). 2012年4月6日閲覧。
- ^グラハム・トンプソン. グラハム・トンプソン. 2012年4月6日閲覧。
