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Lee Electric (Lighting) Ltdは、 1961年に映画 照明 技師のジョン・リーとベニー・リーによって設立されました。当時、 主要な映画・テレビスタジオはすべて独自の照明機器を保有していたため、Lee Electricは主にコマーシャルやドキュメンタリー制作のための照明機器のレンタルを手掛けていました。
1961年から1985年まで
1960 年代を通じて照明レンタル市場は主に民放テレビの影響で成長しましたが、市場は照明機器製造業者のモール・リチャードソン(イングランド) 社 (最大のレンタル会社でもありました) によって独占されていました。
また 1967 年には、BBC2 がカラー放送を開始し、 1969 年にはBBC1とITV がそれに続きました。カラー放送の導入により、スタジオとロケ現場で必要な照明の量が大幅に増加しました。Ianiro 機器の購入によって使用できる機器の量が大幅に増えたことにより、Lee Electric は英国のテレビ野外放送用の照明機器の供給について BBC との 5 年契約の入札に参加し、受注することができました。Lee Electric がその後何年も維持したこの契約は、機器へのさらなる多額の投資を必要とし、照明レンタル市場における Lee Electric の評判と地位を確立しました。この契約は Mole Richardson (England) Ltd から獲得したもので、Lee Electric は最終的に 1975 年に同社を買収し、その後 1990 年まで延長されました。
1968年、リー・エレクトリックはノース・ケンジントンに3エーカー（12,000平方メートル）の土地を購入し、照明器具のレンタル事業と3つのステージを備えた映画スタジオ用の施設として改装した。リー・エレクトリックは、スタジオの労働力や機材を使用する必要がない「4つの壁」ベースでステージを提供したため、英国の大手スタジオと競争することができた。ケンジントン・スタジオで制作された重要な長編映画には、 「A Touch of Class」（1973年）やザ・フーのロックオペラ「Tommy」（1975年）などがある。同年、リー・エレクトリックは競合企業のテレフィルム・ライティング・サービス社を買収し、それによってリー・エレクトリックが提供できる機材の量をさらに増やし、マーケティング契約の範囲を拡大した。
テレビ局向けサービスを強化するため、1969年にLee Scaffolding Ltdが設立され、テレビ野外放送用の照明機器設置用足場のレンタルを開始しました。また、映画制作会社向けに足場を提供するStagemate Ltdも設立されました。
Lee Electric (Northern) Ltd は、主に英国北部の BBC の照明要件を満たすために 1972 年に設立されました。その後、独自の大手レンタル会社になりました。
1974年、Lee Enterprises Ltdが設立され、主にLeeグループ全体向けの消耗品の大量購入業者として、また第三者への卸売業者としても事業を展開しました。1975年には、映画業界向けにカメラレンタルサービスを提供するJoe Dunton Cameras Ltdが設立されました。
1977年、リー・エレクトリックはウェンブリーのリー・インターナショナル・フィルム・スタジオ（後にファウンテン・スタジオと改名）に移転しました。スタジオ買収後の2年間で、リー・エレクトリックはこれらのスタジオを映画、テレビ番組、コマーシャル制作のために全面的に改装・改修しました。
1979年までに、リー・エレクトリックは、米国外での照明要件をリー・エレクトリックがサービスし、ウェンブリー・スタジオを使用していた米国の映画製作会社数社と協力関係を築いていました。同年、リー・エレクトリックは、ニューヨーク市に照明レンタル会社を開設するという戦略的なステップを踏みました。リー・ライティング・アメリカの設立は、1976年以来リー・フィルターの米国独占販売代理店であった、ニューヨークを拠点とする映画およびテレビ機器の販売代理店であるベルデンの買収と結びついていました。1986年1月、2番目のレンタル会社がロサンゼルスにオープンしました。1984年8月、リー・エレクトリックはシェパートン・フィルム・スタジオ複合施設を買収しました。
1984年10月、リー・フィルターズとジョー・ダントン・カメラズを買収するために新たな持株会社、メディア・テクノロジー・インターナショナルPLCが設立され、ロンドン証券取引所の非上場証券市場に上場されました。当時、リー・エレクトリックとジョン・リー、ベニー・リーは、MTIの発行済み株式資本の合計59.3%を保有していました。リー・フィルターズとジョー・ダントン・カメラズの関連事業は、資本市場への直接アクセスと自社管理の下でより効果的に展開できると考えられました。1984年6月、ジョー・ダントン・カメラズは米国に子会社を設立しました。
1985年6月、リー・エレクトリックは英国ノーフォークに支店を持つ米国の照明製品メーカー、カラートランを買収しました。カラートランの製品には、高度なコンピューター制御調光制御システムや、劇場や建築用途向けの特殊照明などがありました。この買収により、リー・グループは国際的な販売代理店ネットワークを確保しました。
1985年11月、MTIはロサンゼルスに拠点を置き、フィルムカメラメーカーとして最古参の一つであったミッチェル・カメラ・コーポレーションを買収しました。この買収により、リー・グループのMTIにおける持分は53.9%に減少し、さらに29.9%にまで減少しました。これは、売却提案に先立って行われた組織再編の一環でした。
Lee International は 1985 年 5 月に設立され、現在は Lee Group の持株会社となっています。
1985年11月、リー・インターナショナルは、欧州における照明機器のレンタル、低電圧照明の製造、音楽レコーディングスタジオの運営、ビデオテープの複製などを行う上場企業、ハンフリーズ・ホールディングスPLCに対し、現金による推奨買収提案を行いました。この買収提案は1985年12月5日に無条件で承認され、その時点で発行済み株式の94.2%に相当する株式について受諾されていました。
財務
1981-1987年の地理分析
| 5月31日までの年度 | ひっくり返す | 税引前利益 | イギリス | ヨーロッパ | アメリカ合衆国 | その他の地域 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1981 | 10,390,000ポンド | 92万6000ポンド | - | - | - | - |
| 1982 | 10,871,000ポンド | 1,023,000ポンド | - | - | - | - |
| 1983 | 13,929,000ポンド | 1,321,000ポンド | 12,266,000ポンド | - | 1,504,000ポンド | 15万9000ポンド |
| 1984 | 15,814,000ポンド | 2,295,000ポンド | 13,694,000ポンド | - | 2,051,000ポンド | 6万9000ポンド |
| 1985 | 23,399,000ポンド | 4,989,000ポンド | 18,690,000ポンド | 41万3000ポンド | 3,335,000ポンド | 96万1000ポンド |
| 1986 | 38,307,000ポンド | 6,992,000ポンド | 22,552,000ポンド | 5,313,000ポンド | 9,307,000ポンド | 1,735,000ポンド |
| 1987 | 55,254,000ポンド | 9,503,000ポンド | 25,943,000ポンド | 12,984,000ポンド | 11,526,000ポンド | 4,801,000ポンド |
ひっくり返す 利益
1985 年の利益には、パインウッド スタジオの火災により破壊された賃貸資産の帳簿価格を超える保険金請求による 450,000 ポンドの特別項目が含まれています。
1981-1985 ビジネス分析クラス
| 5月31日までの年度 | レンタル＆製造 | レンタル＆製造 | スタジオレンタル | スタジオレンタル | アメリカ合衆国 | アメリカ合衆国 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1981 | 8,978,000ポンド | 1,084,000ポンド | 57万7000ポンド | 8万1000ポンド | 83万5000ポンド | 2万5000ポンド |
| 1982 | 9,075,000ポンド | 1,179,000ポンド | 66万2000ポンド | 14万9000ポンド | 1,134,000ポンド | 10万3000ポンド |
| 1983 | 11,375,000ポンド | 1,223,000ポンド | 82万3000ポンド | 4万8000ポンド | 1,731,000ポンド | 21万3000ポンド |
| 1984 | 12,443,000ポンド | 1,734,000ポンド | 1,021,000ポンド | 9万2000ポンド | 235万ポンド | 29万6000ポンド |
| 1985 | 16,546,000ポンド | 3,121,000ポンド | 3,404,000ポンド | 92万2000ポンド | 3,449,000ポンド | 54万2000ポンド |
ひっくり返す 利益 損失
1986-1987 ビジネス分析クラス
| 5月31日までの年度 | 機器レンタル | 機器レンタル | 製造業 | 製造業 | スタジオレンタル | スタジオレンタル | 関連会社 | 関連会社 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1986 | 18,019,000ポンド | 4,115,000ポンド | 16,952,000ポンド | 1,407,000ポンド | 3,936,000ポンド | 81万9000ポンド | - | 65万1000ポンド |
| 1987 | 20,223,000ポンド | 4,746,000ポンド | 28,836,000ポンド | 373万ポンド | 6,195,000ポンド | 68万4000ポンド | - | 34万3000ポンド |
ひっくり返す 利益
関連会社の数字は、メディアテクノロジーインターナショナルPLCからのリー氏の投資収入である。
カラートランの買収
1985年6月、リー社は、米国カリフォルニア州バーバンク と英国セットフォードに拠点を置く映画・テレビ照明機器メーカー、カラートラン社の買収を完了したと発表しました。買収総額は約370万ポンドと報じられており、リー社は85万ポンドを現金で支払い、残りはカラートラン社の既存の負債の返済に充てられました。リー社はカラートラン社の株式の85%を取得し、カラートラン社のCEOであるケン・ボイダ氏は15%を保有しました。その後、リー社は1985年12月に株式を譲渡することで、残りの15%を取得しました。
1985年5月16日付の契約により、リーはカラートラン・ホールディングス社の発行済み株式の85%を、米国親会社であるフォワード・テクノロジー・インダストリーズ社から、それぞれ60万1,800ドルと34万5,950ポンドの現金で取得しました。また、リーはカラートラン社を通じて、英国ノーフォーク州セットフォードにある2.3エーカー（9,300平方メートル）の土地（事務所と工場棟を含む）を46万ポンドの現金で購入する契約も締結しました。
製造部門はLee Colortranに改名され、セットフォードにある24,000平方フィート（2,200平方メートル）の工場が改装されました。一方、ボルトン州キアズリーにあるLee Internationalの6.5エーカー（26,000平方メートル）の敷地は、Lee Colortranの北イングランドにおける製造拠点となり、12,000平方フィート（1,100平方メートル）の工場では、新しい電子照明制御装置の研究開発も行われました。北米では、カリフォルニア州バーバンクの2つの拠点に、オフィス、工場、倉庫として136,500平方フィート（12,680平方メートル）の土地をリースしました。
ハンフリーズ・ホールディングスPLCの買収
リー社は1985年10月、レンタル・サービスグループであるハンフリーズ・ホールディングスPLCを250万ポンドの現金で買収することに合意したと発表した。買収額は、ハンフリーズの発行済み株式資本の75%を保有する筆頭株主であるBET plcが受け入れた。リー社の提示額は、ハンフリーズの直近の中間株価28ペンスに対して20%のプレミアムであった。ハンフリーズは1985年3月期の売上高1,422万ポンドに対し、246万ポンドの帰属損失を計上した。
ハンフリーズは、モール・リチャードソンの名で、フランスとスペインに2つのヨーロッパの映画・テレビ照明レンタル会社を経営していました。フランスの子会社は、建築用および展示用の低電圧照明も製造しており、その低電圧照明の多くは、店舗、ホテル、銀行、その他多数の建物に設置されています。モール・リチャードソンは、ロンドンのホイットフィールド・ストリートにショールームを持っていて、低電圧照明を販売していました。ハンフリーズは最近閉鎖し、映画ラボの事業を売却しましたが、ロンドンを拠点とするビデオ複製事業は維持しました。ハンフリーズは、ウェンブリーを拠点とするサウンドおよび音楽レコーディングスタジオのCTSレコーディングスタジオも経営していました。
ハンフリーズ買収による二つの成果は、第一に、リー・インターナショナルPLCの差し迫った株式公開を延期し、ハンフリーズ買収の数字を盛り込んだ提案書の作成・公表に時間を割くことができたことです。第二に、ハンフリーズ買収はリー・インターナショナルの取締役会の構成に大きな変化をもたらし、ジョン・デイビー氏とコリン・ウィルズ氏がそれぞれ会長と取締役という非執行役に就任しました。上場企業で長年にわたり経営幹部として活躍してきたこの二人の上級幹部をリーの取締役会に任命することで、リーの取締役会は大きく強化されるでしょう。
リー社の財務責任者である デイビッド・ミンデル氏は、1985年10月25日発行のブロードキャスト誌で、買収について次のようにコメントしています。「ハンフリーズ・ホールディングスを買収する機会が訪れた時に買収するか、上場計画を延期するかの選択を迫られました。実際、他に選択肢はありませんでした。ハンフリーズは見逃せない絶好の機会です。同社の業績は、来春の上場時にリー社の決算に組み込まれます。」[要出典]
パナビジョンの買収
1987年9月3日、リー・インターナショナル社は、ハリウッドの映画用カメラおよびレンズの製造・レンタル会社であるパナビジョン社に1億ドル（6,100万ポンド）の買収提案を行ったと発表した。
当時、パナビジョンは約700台の映画用カメラを在庫しており、パナビジョンのオフィスまたは代理店を通じてのみレンタル可能と推定されていました。パナビジョンは、世界中の長編映画 制作の35%に自社のカメラが使用されていると推定していました。1986年の売上高は2,907万ドル、税引前利益は250万ドルでした。
同時に、リーの経営陣は、 1986年4月に8,500万ポンドで上場し、リーの株式を1.80ポンドで評価してからわずか18か月後に、リー・インターナショナルPLCの1億9,800万ポンドでの買収を計画し、同社を非公開化しようとしていた。
リー・インターナショナルの株主には、保有するリー株1株につき、現金3.60ポンド、または新設の持株会社ウェストワード・コミュニケーションズ社の普通株1株が提示された。この報道を受けてリーの株価は急騰し、68ペンス上昇して3.38ポンドで取引を終えた。 1987年10月、フィナンシャル・タイムズ紙は、リー・インターナショナルの非経営陣株主のほぼ全員が3.60ポンドの現金提示を受け入れ、リー株の32.7%を占めたと報じた。
1987年度の年次報告書によると、リー・インターナショナルPLCは発行済み普通株式55,108,720株を保有しており、このうちジョン・リーが14,102,892株、弟のベニーがわずかに多い14,137,892株を保有していました。リーの財務責任者であるデイビッド・J・ミンデルは1,374,797株を保有し、その他の上級経営陣は合計824,318株を保有していました。これにより、リーの経営陣は30,438,901株を保有し、これは同社の 議決権付き株式の55%強に相当します。
ウエストワード社の買収は、パナビジョンの経営陣が1985年にワーナー・コミュニケーションズ社から買収したばかりで独立後の存続期間が短いことと、リー・インターナショナル社と規模が同程度であることについてロンドン証券取引所が懸念を表明したことを受けて策定された。このカメラ会社の買収は、2社が力を合わせる総額の約30パーセントを占めることになる。
リーによるパナビジョン買収は最初から失敗すると思われた。ロンドン証券取引所の扇動により、リーの経営陣はわずか18か月前の1986年4月の株式公開で1株あたり1.80ポンドで売られた自社株を買い戻さざるを得なくなり、今度は新たな買収会社ウエストワード・コミュニケーションズ社が仲介したこれらの株式を3.60ポンドで買わなければならない可能性に直面した。リーはパナビジョンに二重に支払っているという議論もあった。ウエストワードによるリーとパナビジョンの買収には3億4000万ドルという莫大な費用がかかり、これは合併後のグループの推定資産のほぼ2倍だった。この2つの取引の資金は、シティコープ・インダストリアル・クレジットと、リーの経営陣と関係のある関係者から1000万ドルが提供された。ウエストワードは、1987年9月に締結された取引から18か月以内に米国での上場を目指し、ロンドン市場への復帰も検討する予定だった。当時、ウェストワードの市場価値は約4億ポンドと見積もられていました。
リーは、フレデリック・W「テッド」フィールドのインタースコープ・コミュニケーションズ社からパナビジョンを買収していた。パナビジョンの負債4,700万ドルをリーが負担した上での現金1億ドルの買収価格は、1984年にフィールドがワーナー・コミュニケーションズに支払った5,250万ドルを大幅に上回った。
リーによるパナビジョン買収は、買収に大きく影響する2つの重大な出来事に見舞われた。まず、パナビジョン買収から8週間以内に、1987年10月19日に世界中で株式市場が暴落し、現在ブラックマンデーとして知られる事態に見舞われた。続く世界的金融危機により、買収後18か月以内にニューヨーク証券取引所に上場しようとしていたウエストワード・コミュニケーションズの計画は頓挫した。次に、1988年には全米脚本家組合が3月7日から8月7日まで、約22週間ストライキを実施した。このストライキは多くのアメリカのテレビ番組や、程度は低いもののハリウッド映画にも影響を与えた。この間パナビジョンの収益は大幅に減少し、 1988年8月のロサンゼルス・タイムズの記事では、 5か月に及ぶ脚本家ストライキが主な原因で、パナビジョンの売上はその年に20%減少したと推定されている。
金融危機
1988年初頭、リー・インターナショナルは多額の負債を抱え、深刻な財務難に陥っていました。3億4000万ドルの融資が滞り、利息の支払いに充てる現金が不足していました。1988年8月、リーによるパナビジョン買収と買収会社ウエストワード・コミュニケーションズへの資金提供のため、17の国際銀行からなるシンジケート団を率いたシティコープの広報担当者は、リー・グループの企業がまさに危機に瀕していると発表した。
さらにこの頃、1960年代初頭に同社を設立したジョン・リー氏とベニー・リー氏の兄弟が、依然として大株主であるにもかかわらず、グループの親会社の取締役を辞任したというニュースが浮上した。
これらの展開から数週間後、シティコープは米国に拠点を置くプライベートエクイティ会社、ウォーバーグ・ピンカス・キャピタルLPにリー氏の債務再編を打診した。ウォーバーグは、ウェストワード氏の3億4000万ドルの債務を引き継いだ新会社、リー・パナビジョン・インターナショナル社に6000万ドルを投資した。
この契約により、リー・パナビジョン・インターナショナルは、英国の照明事業であるリー・ライティング社を除くリー・グループの全資産を取得することになりました。しかし、リー・パナビジョン・インターナショナルは、1990年12月17日までいつでもリー・ライティングを買収するオプションを行使することができ、さらにリー・パナビジョンはリー・ライティングとの管理契約を締結しました。
1988年12月、ウォーバーグ・ピンカスは、ウィリアム・C・スコットをリー・パナビジョン・インターナショナル社の会長、社長兼CEOに任命しました。スコットは1996年にパナビジョン社の株式公開に成功し、1999年1月に辞任するまでリー・パナビジョン社に留まりました。
