
レオン郡学区(LCS )は、アメリカ合衆国フロリダ州タラハシーのLCS管理複合施設に本部を置く学区である。 [ 1 ]レオン郡唯一の学区である。[ 2 ]
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2004年11月以前は、学区は親が子供を両親の勤務地に近い学校に転校させることを許可していた。[ 3 ]
以下の「有色人種」学校はすべて、1960 年代後半にレオン郡の学校で 人種差別が廃止される前に閉校しました。
全米ブルーリボン・スクール・プログラムは、公立・私立の小学校、中学校、高校を、その総合的な学力の優秀さ、または生徒集団間の学力格差の縮小の進捗状況に基づいて表彰するものです。毎年、全国から数百校のみが選出されます。以下のレオン郡の学校がこの栄誉ある賞を受賞しています。[ 15 ]
ハンナ氏は、高校の校長を長年務めた後、教育長に就任しました。ハンナ氏は、新校舎の開校を監督しなかった唯一の教育長です。しかし、彼のリーダーシップにより、ウッドビル学校の中学校増築は監督されました。ハンナ氏のリーダーシップの下、学区はフロリダ州教育省からBの評価を受け続けています。ハンナ氏が就任して以来、学区の卒業率も大幅に向上し、現在LCSは卒業率94%でフロリダ州の全学区の中で上位5位にランクされています。2019年、ハンナ氏は芸術教育への教育長としての貢献が認められ、フロリダ音楽教育者協会から年間最優秀教育長に選ばれました。ハンナ氏のリーダーシップは、コロナウイルスのパンデミックを乗り切ることでも試されました。これにより、ハンナ氏は学区を1対1のテクノロジー学習プラットフォームに切り替える必要がありました。これは、フロリダ州のいくつかの学区が以前から使用しているプラットフォームです。ハンナ氏は現在、2028年までの3期目を務めている。
ポンズは、モントフォードが築き上げた継続的な成功を継続する希望を抱いて学区を引き継ぎました。ポンズは、2000年代後半に2つの新しい学校の開校とベルビュー中学校の閉校を監督しました。学校の成績とスコアは以前ほど高くはなかったものの、フロリダ州教育省は2010年に学区全体の成績を発表し始めました。ポンズのリーダーシップの下、学区は3つA、3つB、1つCを獲得しました。ポンズの在任中、3校がナショナル・ブルーリボン・スクールに選ばれました。ポンズは、学区内の学校の多くが60年代と80年代に建てられたものであったため、学校敷地を更新する建設プロジェクトもいくつか監督しました。2014年、フロリダ州法執行局は、ポンズによる複数の建設契約の取り扱いについて調査を開始しました。この調査は2016年の選挙まで続き、ポンズ氏はLCSの教育長として解任された3人目の人物となったが、2期以上務めた後解任された人物としては初の人物となった。ポンズ氏は前LCS校長のロッキー・ハンナ氏に54対36で敗れた。その後、ポンズ氏に対する調査は2018年に終了し、すべての容疑は取り下げられた。[ 16 ]教育長退任後、ポンズ氏はフロリダA&M大学を含む地域社会の複数の教育機関のリソースとして活躍した。2021年、ポンズ氏は隣接するジェファーソン郡の校長に就任することが発表された。[ 16 ]
長年高校校長を務めたビル・モンフォード氏が、1996年の選挙で学区長に選出されました。モンフォード氏は、新たなスタートを切る人物として、また、学校現場での経験を積んだ人物としての視点を買われて選出されました。在任中、モンフォード氏は3つの新校舎の開設、ボンド小学校とウェッソン小学校の統合、そしてブレバード小学校の閉校を監督しました。これらはすべて、過密状態の緩和に向けた取り組みの一環です。モンフォード学区長は、FCATテストの導入、学校アカウンタビリティと成績評価の導入など、標準化テストの新時代において学区を導きました。モンフォード氏の指導の下、学区は学力面で大きな進歩を遂げました。 2001年の夏、フロリダ州教育局によって72%の学校がAまたはBに格付けされ、Cの評価を受けた学校はわずか9校でした。2003年の夏には、90%の学校がAまたはBを受け、Cの評価を受けた学校はわずか4校でした。モンフォードは、郡全体で就学前クラスを拡大したことでも評価されています。また、モンフォードの在任中、5校が全国ブルーリボンスクールに選ばれるという特別な認定を受けました。モンフォードは在任中、地区のすべての従業員の給与も引き上げ続け、LCSを地域で最も給与の高い学校の1つにしました。モンフォードは、レオン郡の学校に数十年貢献した後、2010年から2020年までフロリダ州上院議員を務めました。
長年学校委員を務めたリチャード・メリック氏が1992年に教育長に選出されました。メリック氏は1988年にも教育長選に立候補しましたが、落選しました。メリック氏は学区に一貫性を取り戻せると期待していました。メリック氏はウーリー氏の計画を引き継ぎ、3校の新設校を開校しました。1994年には小中学校が、続いて1995年には小学校と中学校が開校しました。しかし、指導者の交代により建設工事が中断されました。1995年に開校した2校は、完成前に開校せざるを得ませんでした。中学校は教室のみで開校し、事務室、食堂、体育館はありませんでした。これらの新設校は、任期中であったメリック氏の評判を落とす結果となりました。また、複数の学校が過密状態になっていたため、メリック氏は学区内の複数の区画整理を監督しました。さらに、いくつかの学校の定員を上限にすることで、生徒をバスで他の学校に通わせる必要が生じました。いくつかの学校は未完成のまま開校され、通りの向こうの学校には生徒を受け入れる余地がなかったため、メリックは1996年の再選キャンペーンに敗れ、解任されて1期しか務められなかった2人目の教育長となった。
ウーリー氏は、長年にわたる前任者の成功の歴史を引き継いで、教育長の職を引き継ぎました。ウーリー氏は学区に変化をもたらすつもりでしたが、カウチ氏は変化を起こさないだろうと考えていました。ウーリー氏は就任直後、学区内のリーダーシップの変更をいくつか発表し、ほぼすべての校長が新しい学校に異動しました。これらの異動は学校コミュニティから大きな反発に遭いました。ウーリー氏が異動した同じ年に、彼は前任のカウチ教育長が計画していた2つの新しい小学校の開校を監督しました。翌年には、新しい中学校の開校も監督しました。ウーリー氏は90年代初頭まで学校でいくつかの管理上の変更を続け、学校によっては毎年新しい管理者が就任することもありまし た。ウーリー氏は学区内に新しい小学校、中学校、K-8 校を開校するプロセスを開始しましたが、3 校すべてが彼の退任後に開校しました。ウーリー氏は LCS の歴史上、1 期のみの任期で選挙で解任された最初の教育長でした。
カウチ氏が教育長に就任したのは、レオン郡全体が市の境界を越えて拡大していた時期でした。そのため、カウチ氏は4つの小学校の新設を監督する必要がありました。彼はまた、第5小学校と第2中学校の開校計画も開始していましたが、両校とも彼が退任した後に開校しました。カウチ氏は、彼のリーダーシップの下では劇的な改革をあまり行わなかったため、非介入主義の教育長として知られていました。
アシュモア氏は、数年間、様々な学校の校長を務めた後、レオン郡学校の学区長に選出されました。アシュモア氏は、人種差別撤廃の時代に学区を導きました。この時代は、全国の多くの人々と同様、アシュモア氏にとっても多くの課題に直面しました。学校の統合が進むにつれ、黒人専用の学校がいくつか閉校し、生徒たちは以前の白人専用の学校に統合されました。両方の人口統計が 1 つの学校に集まるため、統合に対応するために学区全体でさらに多くの学校が必要になることがすぐに発生しました。アシュモア氏は、1966 年から 1970 年の間に 11 校の開校を監督しました。これは LCS の歴史上、短期間で最多の校舎が建設されたことになります。アシュモア氏はまた、新しい高校を開校する計画を開始しました。これは彼の指揮下では 2 校目の高校でしたが、彼が退任した後に開校しました。アシュモア氏は 40 年以上の教育奉仕を終え、1972 年に退職しました。
ゴッドビー氏は、1945年1月5日にレオン郡立学校の学区長に就任しました。彼の長きにわたる指導的任期におけるハイライトとしては、500万ドルの債券発行、学校への予算増額を目的としたレオン郡納税者の住宅評価額の引き上げ、レオン郡立学校すべての認可、現在までにレオン郡で最も古い学校の数校の建設、そしてより優秀な職員を配置した統合学区への移行などが挙げられます。ゴッドビー氏が退任してから2年後、学区は彼に敬意を表し、新しくできた高校に彼とその功績にちなんで名付けました。ゴッドビー氏はその後もフロリダ州中の学生の教育の擁護者および支柱として尽力しました。州内各地を訪れ、学校関係者や住民と協力して教育の向上に努めました。彼の尽力により、運転教習、サマースクール プログラム、教育テレビの活用など、多くの新しいアイデアやプログラムが生まれました。