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| 製品タイプ | 強力多目的クレンザー |
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| 所有者 | クロロックス社 |
| 国 | アメリカ合衆国 |
| 紹介された | 1933 |
| 以前の所有者 | プロクター・アンド・ギャンブル、ノクセル、アデル・ケミカル・カンパニー |
| Webサイト | クロロックス.com/lestoil |
レストイルは、クロロックス社の登録商標で、強力な多目的洗浄剤です。洗濯物の頑固な汚れを落とし、水性および油性塗料を溶解し、床や表面の油脂、油、塗料、接着剤を洗浄します。1933年に洗濯用ドライクリーニング液として発売されました。[1] レストイル社（別名アデル・ケミカル・カンパニー）は、1964年から1971年までボン・アミも製造していました。 [2] [3]
式
2015年現在[アップデート]、レストイルの安全データシートには、トール油脂肪酸、ナトリウム塩5～10％、ストッダード溶剤3～7％、松油1～5％、水酸化ナトリウム< 1％が記載されています。 [4]
歴史
ハーバード大学卒業生のジェイコブ・L・バロウスキーは、マサチューセッツ州ホリヨークの総合クリーニング・染色工場で働いていました。1927年、彼は洗濯物から水溶性と非水溶性の汚れの両方を除去できる単一の製品の必要性を感じました。[5] [6] バロウスキーはこの問題を解決するためにアデル・ケミカル社を設立し、化学者ジョン・トゥレンコの協力を得て、1933年にLAVOL（1936年にレス・トイルに改名）を世界に発表しました。[5] [7]
当初、レストルは業務用ランドリーで使用されていましたが、製紙工場では製造工程でインク、ワックス、油、グリース、接着剤の除去にも使用されていました。小売市場への参入を迫られた11年後、バロウスキーは事業利益をマーケティング活動の資金に充て始めました。初期の成功は、製品の販売とデモンストレーションを許可されたシュタイガー百貨店との契約にも大きく起因していました。バロウスキーが行ったマーケティングプロモーションには、ジョージ・ワシントンなどの歴史上の人物を模したプロモーションボトル、様々な国を象徴する人形シリーズなどの製品への同梱、そして製品を大きく紹介し、洗えるカバーが付いた書籍「レストル・アニマル・ストーリーズ」の出版などがありました。[8] [9]しかし、彼が現地でのマーケティングに費やした時間と費用は莫大なものとなり、1950年代にバロウスキーがテレビコマーシャルで市場を飽和させるまで、レストルは有名になることはありませんでした。この製品は、販売された家庭の80%で使用されました。[5] 1950年代後半のある時期、アデル・ケミカル社は「レステール」と呼ばれる粉末漂白剤も販売していました。 [9] 1963年に同社はボン・アミ社の株式の60%を取得し、1964年から1971年まで同製品を完全所有していました。[2] [3] 1964年にボン・アミ社と合併した後、アデル社は旧スキナーズ・シルク工場で自社製品の製造を開始し、最終的に1971年にフォールトレス・スターチ社に同ブランドを売却しました。[10]
バロウスキーは1960年に同社をスタンダード・インターナショナル社に1200万ドルで売却した。同社は1969年にノクセル社に売却し、ノクセル社は1989年にプロクター・アンド・ギャンブル社の子会社となった。[11] [12]
1996年6月21日、ノクセルはレストイル洗剤ブランドをクロロックス社に売却し、マックスファクターとカバーガールのラインに注力できるようにした。[13] [14] ノクセルは、事業の99%が化粧品と香水になっており、洗剤は自社の戦略的に適合していないと主張した。
2014年現在、地域マーケティングの結果、レストイルのブランド認知度は主にアメリカ中西部・東海岸とプエルトリコの消費者に集中しています。[13]そのため、ウォルマートのような大手流通業者は、広告が掲載された地域でのみレストイルを取り扱っています。[15]
レストイル症候群
製品マーケティングにおいて、レストイルの名は1960年代初頭までに、ジャーナリストで経営コンサルタントのロバート・ヘラーが提唱した「レストイル症候群」として知られる、企業の模倣行為の代名詞となりました。「レストイル症候群」とは、本質的に、革新的な企業が、より多くの資本力を持つ競合他社に模倣される現象を指します。競合他社は、最初の発明者の戦略を採用しながらも、資本力を利用してより高い市場認知度を獲得することができます。レストイル洗剤は、消費者に直接販売された重工業用洗剤としては最も初期の製品の一つでした。しかし、当初大きな市場シェアを獲得した成功は、家庭用品分野の大手競合他社の注目により、すぐに影を潜めてしまいました。これらの競合他社は、コルゲート・パーモリーブの液体洗剤「アジャックス」やプロクター・アンド・ギャンブルの「ミスタークリーン」など、同様のマーケティングを行う製品を投入し始め、最終的にプロクター・アンド・ギャンブルの子会社に買収されるまで、彼らのマーケティングキャンペーンによってレストイルの市場シェアは低下していきました。[16]ヘラーはこれを「数百万ドル規模の軍事力で反撃し、レストイルを緑の泡の海に沈めた」と表現した。[17]
参考文献
- ^ 「P&G、レストオイルをクロロックスに売却（ビジネス）」highbeam.com . シンシナティ・ポスト紙。2015年3月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年1月4日閲覧。
- ^ ab 「レストイル 、ボン・アミの経営権を現金で買収」ウォール・ストリート・ジャーナル、1963年8月27日、p.6。ISSN 0099-9660。ProQuest 132807938 。
- ^ ab 「レストイルとボン・アミ、合併反対派と合意」ニューヨーク・タイムズ1964年6月27日ISSN 0362-4331 2020年9月4日閲覧。
- ^ クロロックス社 (2012年10月). 「レストオイル グリース＆ステインリムーバー」(PDF) .製品安全データシート. thecloroxcompany.com. 2013年5月12日時点のオリジナル( PDF )からアーカイブ。 2015年1月3日閲覧。
- ^ abc 「レストイル — メイド・イン・ホリヨーク」。メイド・イン・ザ・バレー。パイオニア・バレー歴史ネットワーク。 2015年1月4日閲覧。
- ^ バロウスキー、アデリーヌ (1985). 『二人の思い出』 マーカス・プリンティング. ASIN B00073B0BI.
- ^ 「ジョン・トゥレンコ、83歳、引退した高校教師…」オーランド・センチネル紙、1988年2月4日。2015年1月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年1月4日閲覧。
- ^ レストイル動物物語. イラスト：ヴァージニア・フリント・クニホルム. ハートフォード、コネチカット州：アデル・ケミカル社、コネチカット・プリンターズ社、1958年.
{{cite book}}: CS1 メンテナンス: その他 (リンク) - ^ ab 「[広告、レストイル、ファースト・ナショナル・ストアーズ]」ボストン・デイリー・レコード、ボストン、1960年1月15日、31ページ。
レストイル「ドールズ・オブ・オール・ネイションズ・オファー」
- ^ 「ホリヨークのスキナー工場がボン・アミに7万5000ドルで売却」スプリングフィールド・ユニオン紙、マサチューセッツ州スプリングフィールド、1964年1月16日、21ページ。
- ^ "lestoil"+Noxell "[会社売上高]".石鹸、化粧品、化学薬品. Mac Nair-Dorland Company. 1969年.
- ^ Caprino, Mariann (1989年9月22日). 「プロクター・アンド・ギャンブルとノクセルが13億ドルの合併を発表」. AP通信.
- ^ ab 「Noxell sells Lestoil to Clorox Co. Proctor & Gamble Co.'s...」The Baltimore Sun . 1996年6月22日. 2015年1月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年1月4日閲覧。
- ^ 「P&G、レストイルを売却、一部のマスフレグランスブランドの買い手を探る」ウォール・ストリート・ジャーナル、1996年6月24日。 2015年1月4日閲覧。
- ^ 「Lestoil 濃縮強力クリーナー」ウォルマート2015年1月4日閲覧。
- ^ 「レストイルはビッグスリーの万能洗剤による強引な広告攻勢を撃退できるか」プリンターズ・インク誌第268巻。ニューヨーク：デッカー・コミュニケーションズ。1959年7月24日。11 ～ 12ページ。OCLC 1032947607。
- ^ ジョンズ, EA (1973). 「組織的要因と心理的要因」. 組織変革の社会学. オックスフォード: ペルガモン・プレス社. p. 77. OCLC 1058249622.
- バーグ、トーマス・L.編 (1963).「レストイル症候群」.製品戦略とマネジメント. ニューヨーク: ホルト、ライナーハート、ウィンストン. pp. 201-202.
- サットン、クライヴ・ジュリアン (1980). 「8.2 イノベーションのプロセス」. 経済学と企業戦略. ケンブリッジ: ケンブリッジ大学出版局. p. 162. OCLC 785786037.
さらに読む
- バロウスキー、アデリン著『二人の思い出』、マサチューセッツ州ホリヨーク：マーカス・プリンティング社、OCLC 49947175。
外部リンク
