努力のレベル

プロジェクトマネジメントにおいて、LOE（Level of Efficiency ：努力レベル）とは、他の作業活動またはプロジェクト全体の活動を支援するために実施する必要がある支援型のプロジェクト活動です。通常、LOEは定期的に繰り返す必要がある短時間の作業で構成されます。このような活動の例としては、プロジェクト予算の会計処理、顧客との連絡、製造中の機械への注油などが挙げられます。

LOE アクティビティ自体は、最終的なプロジェクト製品、サービス、または結果の達成に直接関連する作業項目ではなく、むしろそのような作業をサポートするものであるため、その期間はそれがサポートしている個別の作業アクティビティの期間に基づいています。つまり、機械への給油は製造の開始時に開始され、製造の終了時に終了します。結果として、LOE アクティビティは、それ自体ではプロジェクトに時間を追加しないため、プロジェクト スケジュールのクリティカル パス上にあってはいけません。むしろ、製造がクリティカル パス上にあり、製造がクリティカル パス上にあれば、給油アクティビティは製造が長くなった場合にのみ短くなったり長くなったりします。LOE アクティビティは、その意味に基づいてスケジュールより進んだり遅れたりすることはできないため、差異があってはなりません。

クリティカルパス法のスケジュールにLOEアクティビティを挿入する場合、LOEは通常、駆動アクティビティの開始-開始（SS）と終了-終了（Finish-to-Finish）の両方の後続アクティビティとしてスケジュールされます。ネットワークロジック図では、これらの2つの関係により、LOEが個別のアクティビティの開始と終了にぶら下がっているように見えます。そのため、このように図化されたLOEは「ハンモック」アクティビティまたは関係と呼ばれることがあります。

LOE は、一定時間内の作業パフォーマンスの量を定義するために使用され、1 日/週/月あたりのスタッフ日数またはスタッフ時間で測定されます。

LOE 見積りはプロジェクト マネージャーの主なタスクの 1 つです。

参照

• 管理

出典

• プロジェクト管理知識ウェブサイト
• 「労力レベルを考慮したプロジェクト計画」、ED Marion、EW Remine著。プロジェクトマネジメント協会セミナー＆シンポジウム（第29回：1998年：カリフォルニア州ロングビーチ）

外部リンク

• プロジェクトマネジメント協会