以下の用語は、商業ビジネスや企業などの大規模組織の管理などの金融分野で日常的に使用されています。
名詞句
| 名詞句 | 意味 |
|---|
| 30,000フィートの眺め | プログラム管理ビュー |
| 50,000フィートの眺め | 最高経営責任者の概要 |
| 帯域幅 | 在庫状況[ 1 ] |
| ベンチマーク | 測定対象 |
| ベストプラクティス | 実証済みの方法論/プロセス |
| 青空思考 | 理想主義的または先見的なアイデアだが、必ずしも実用的ではない（出典：BBC） |
| ボトルネック | プロセスが滞っている場合 |
| カスケード | 問題に応じて実行できる可能性のあるアクションの配列: プロトコル |
| ボックスにチェックを入れる | タスクを完了する |
| クロスファンクショナル | 複数の方向に同時に作用する |
| 顧客中心主義 | 顧客が主役 |
| 最先端の実践 | 最新または新しい方法 |
| ダッシュボード | 主要指標の収集 |
| データの堀 | 組織が取得した大量のデータは、持続可能で差別化された競争優位性を得るために活用することができます。[ 2 ] |
| 成果物） | 完成品または結果 |
| ダウンサイズ | 解雇によって従業員数を減らす |
| エンドユーザーの視点 | 製品やサービスに関する顧客の視点 |
| 常緑樹 | 常に関連性のあるコンテンツ[ 1 ] |
| 今月のフレーバー | 現在人気のある、またはトレンドのアクティビティ |
| ゴールデンハンドシェイク | 解雇の際に主要従業員に多額の報酬を与える契約条項 |
| ゴールデンパラシュート | 企業買収や合併による解雇の場合、主要幹部に多額の（おそらく過剰な）報酬を与える契約条項 |
| ハードストップ | 締め切り[ 1 ] |
| ハブ | 他のアイデアが結びつく中心となるアイデア |
| ループ内 | 何が起こっているかを把握し、情報を得る |
| 雑草の中に | 細部や複雑な事柄に没頭したり絡み合ったりする |
| 連携した思考 | 各組織の視点を議論し、合意または妥協点を見つける |
| 一時解雇する | 大規模な人員削減 |
| 学び | アクションまたはプロセスが完了した後に獲得した知識 |
| 簡単に達成できる目標 | 最小限の労力で最大のプラス効果をもたらすタスク。新しいプロジェクトを宣伝する際にその利点を示すために使用されます。[ 1 ] |
| ネスティング | プロセス内のプロセス |
| 既製品 | すでに完成している製品やサービスを購入する |
| ボタンを押すだけ | サプライヤー数の削減 |
| オペレーションの卓越性 | 主要業績指標の持続的な改善 |
| パイソン | 挑戦的な問題[ 1 ] |
| 一連の対策 | 提案や計画の集合 |
| ラトラー | 明らかな問題[ 1 ] |
| 旗竿まで走らせろ | 新しいアイデアや提案の人気度をテストする。[ 3 ] |
| スケーラビリティ | 小さなコンポーネントがより大きなシステム内で成長する能力[ 1 ] |
| サイロ（垂直および水平） | 他のシステム、プロセス、部門などから独立して動作するシステム、プロセス、部門など。 |
| 銀の弾丸 | すべてに1つのソリューション |
| シックスシグマ | エラー削減によるプロセス改善システム |
| ステークホルダー | 決定の結果に影響を受けるグループまたは個人 |
| タレント | 従業員 |
| テントポール | プロジェクトを遅らせたり、最も多くのリソースを消費する可能性が最も高いタスクまたは項目 |
| アンダーピニング | 他の関連する計画や提案に役立つアイデアの基礎 |
| ユニークセリングプロポジション（USP） | 類似のオブジェクトと区別するオブジェクトのあらゆる側面 |
| 双方にメリットのある解決策 | 買い手と売り手の両方に満足してもらえるような製品やサービスを提供する |
動詞句
| 動詞句 | 意味 |
|---|
| 行動 | 何かを実践する[ 1 ] |
| 焼き付け | 「焼き付け」られたものは、除去不可能であることを意味します。あるいは、「焼き付け」とは、ユーザーの利便性のために製品に組み込まれた、必須ではないものの望ましい特性を指す場合もあります。 |
| 海を沸騰させる | 不可能または非現実的な仕事を引き受ける[ 1 ] |
| トレンドに逆らう | 市場の傾向に反する行動をとる |
| 能力を構築する | 将来実行できる作業量を増やすアクションを実行します。 |
| サークルバック | 後で議論する[ 1 ] |
| 陣を固める | より良い解決策を計画または生み出すための時間を確保するための防御戦略 |
| コンパスの全方向をカバーする | 製品仕様がすべてを網羅していることを確認する |
| ストーリーボードを作成する | 解決策の概要を説明する |
| 深掘り | 詳細を知ろう |
| ドリルダウン | 徹底的に調査する[ 1 ] |
| 死んだ馬に鞭打つ | 無駄な努力[ 1 ] |
| ベンダーをポケットに入れる | ベンダー/請負業者への支払いを継続する |
| アイデアを出す | アイデアを出す[ 1 ] |
| 土地と拡張 | 小規模なソリューションを販売し、それを顧客の環境内で拡大する |
| 干し草を作る | 短期間で生産的または成功する[ 1 ] |
| 前進 | アイデアや計画の進捗 |
| ゴールポストを動かす | 成功の基準を変える[ 1 ] |
| 簡単に成果が得られるものを選ぶ | （最初は）最も簡単な選択肢を選ぶ[ 1 ] |
| 肘に力を入れる | 追加のバックアップ情報を入手して、あなたの主張をより強力にしましょう |
| プラグを抜く | 赤字が続いている、または成功の見込みがないベンチャー企業を閉鎖する |
| パント | 責任を放棄する[ 1 ] |
| 限界に挑戦 | 目標や目的を達成するために通常の境界を越える（仕様を超えるなど） |
| これをレーダーに記録してください | これを考えてみよう[ 1 ] |
| 数字を消す | エラーを見つける[ 1 ] |
| 同じ賛美歌を歌う | 団結した姿勢、つまり全員が理解し、顧客に対して同じことを言う姿勢を見せましょう。 |
| 会話をテーブルに | 後日再度会合を開く[ 1 ] |
| 水をテストする | 市場に足を踏み入れて、その温度を確かめてみましょう。 |
| 連絡を取る | 同僚と会って野球の進捗状況を話し合う |
| オフラインで連絡を取る | 会って話す[ 1 ] |
| 作業負荷を増やす | 責任を分担する[ 1 ] |
| 余分なものを取り除く | 余分な予算を削減し、避けられるコストを取り除く[ 1 ] |
| 卵を解いて | その混乱を片付けなさい[ 1 ] |
参照
参考文献
