ロハス・レナー
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| 会社の種類 | 匿名協会 |
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| B3 : LREN3イボベスパコンポーネント | |
| 業界 | デパート |
| 設立 | 1912 |
| 本部 | ポルトアレグレ、ブラジル |
主要人物 | ホセ・ガロ(会長)ファビオ・ファッチョ( CEO ) |
| 製品 | 衣類 |
| 収益 |  21億米ドル（2019年） |
| 2億7,200万米ドル（2019年） | |
従業員数 | 22,334 |
| Webサイト | www.lojasrenner.com.br |
ロハス・レンネル（ポルトガル語：Renner Stores、ブラジルポルトガル語：[ˈlɔʒas ʁẽˈneʁ]）は、ブラジルのリオグランデ・ド・スル州ポルト・アレグレに本社を置く、ブラジルの百貨店衣料品会社である。同社はブラジルで初めて株式の100%を証券取引所に上場した企業であり、ノボ・メルカドに上場している。 [ 1 ]ノボ・メルカドは、サンパウロ証券取引所（B3）の異なる企業統治レベルの中で最高位である。主な競合企業は、ロハス・リアチュエロ、C&A、ヘリングである。
歴史
ポルトアレグレ（ブラジル、RS）のナヴェガンテス地区に拠点を置く製造業であるAJレナーグループの一員として、レナーは1922年に繊維製品の販売拠点を初めて開設しました。1940年には取り扱い製品が拡大され、百貨店としての運営を開始しました。1965年、成長と進化に伴い、AJレナーグループの経営陣は会社を再編して独立させることを決定しました。この時、ロハス・レナーSAが設立され、これが現在の店舗チェーンの始まりとなりました。同年、同社は株式公開企業となりました。[ 2 ]
拡大の始まり
数十年にわたる好業績の後、同社は1990年代初頭に大規模なリストラを実施し、ファッションに特化した百貨店形式での事業を開始した。合計で8つの事業を展開していた。リストラの成功と「満足させるだけでは十分ではなく、顧客の期待を超えることが必要である」と強調するエンチャントメントの哲学の実践に後押しされ、レナーはリオグランデドスル州を越えて事業を拡大した。サンタカタリーナ州、パラナ州、サンパウロ州、リオデジャネイロ州、ミナスジェライス州、連邦直轄領に進出し、これらの市場で、競争力のある価格で高品質の商品を扱うファッション専門の百貨店としての地位を固めた。[ 2 ]
JCペニー
1998年12月、米国最大級の百貨店チェーンの一つであるJCペニー・ブラジルの子会社が、レナー社の株式を取得しました。これにより、レナー社は国際的なサプライヤーへのアクセス、事業拠点選定における専門家によるコンサルティング、そして社内における差別化された手順と管理体制の導入を獲得しました。こうしてレナー社は、ブラジル南部、南東部、中西部に30以上の店舗を開設し、事業拡大を加速させました。[ 2 ] [ 3 ]
先駆的
2002年、レナーはさらなる進化を遂げました。コレクションは、顧客のライフスタイルにインスピレーションを得て開発されました。「あなたにはあなたのスタイルがある。レナーならすべて揃っています。」というスローガンは、まさにこの考えに基づいています。服、靴、アクセサリーをライフスタイルを反映した6つの自社ブランドにまとめ、統一感のある商品展開を開始。顧客の選択肢を広げ、ショッピング時間を最適化することを目指しました。
ブラジル初の法人
2005年6月、同社がすでに64の販売拠点を有していた時、JCペニーとレナーの経営陣は、サンパウロ証券取引所での株式公開を通じて同社の経営権を売却することを決定した。その後、レナーはボベスパ新市場に資本が分散され、発行済み株式の約100%を保有する最初のブラジル企業となった。翌2006年、証券取引所での株式分散が成功したことで、事業拡大計画が強化され、レナーは北東部で事業を開始し、ペルナンブコ州、セアラ州、バイーア州に拠点を開設した。同年、金融商品分野が実装され、個人ローンとクイック引き出しが提供され、後に保険が追加された。2007年には、事業拡大計画が継続され、アマゾナス州に店舗をオープンして北部に進出した。 2010年には、 VisaとMasterCardの提携クレジットカード「Meu Cartão Renner」を立ち上げ、金融商品分野を統合しました。同年、Rennerはeコマース事業も開始しました。[ 2 ] Renner Sustentávelプロジェクト（Sustainable Renner）の最初の店舗は、2014年にリオマール・ショッピング・フォルタレザにオープンしました。この年を多くの祝賀理由とともに締めくくったのは、Lojas Renner SAがBM & FBOVESPAの2015 Corporate Sustainability Index（ISE）ポートフォリオに選出されたことです。
新規事業
2011年、ロハス・レンナーSAは、現在ブラジル全土に110店舗以上を展開するホーム＆デコレーション分野の企業カミカドを買収しました。2013年には、若者向けの専門店型ビジネスモデル「ユーコム」を立ち上げ、現在ブラジル国内に98店舗を展開しています。2016年には、プラスサイズファッションブランド「アシュア」を立ち上げ、既に全国8店舗を展開しています。2017年には、金融機関「リアライズCFI」を設立しました。[ 2 ]
国際化
2017年、ロハス・レナーSAは初の海外進出を果たし、重要な一歩を踏み出しました。現在、ウルグアイに9店舗[ 1 ]、2019年にはアルゼンチンに4店舗をオープンしました[ 1 ]。ロハス・レナーSAは合計600店舗を展開しています[ 2 ] 。
店舗
現在、ロハス・レンネルはブラジル最大の衣料品小売チェーンであり、600店舗以上を展開しています。そのうち、レンネル店は382店舗、カミカド店は113店舗、ユーコム店は98店舗、アシュア店は8店舗です。ブラジル南部、南東部、中西部、北部、北東部のショッピングモールや中心都市の拠点に設置されています。また、ウルグアイとアルゼンチンでも事業を展開しています。
ロハス・レナー研究所
ロハス・レンナー研究所は、ロハス・レンナーSAの民間社会投資を管理する団体として2008年に設立された公益市民社会組織（OSCIP）です。女性の労働市場への参入を促進し、女性の資格取得と社会参加、および同社が事業を展開する地域社会の発展に効果的に貢献する市民社会組織によって開発された起業家精神のある社会活動を支援することを使命としています。[ 2 ]
論争
イルハプラザショッピングでの人種差別疑惑
2020年8月6日、18歳のマテウス・フェルナンデスは、人種差別に起因するとされる事件で負傷しました。警察官を名乗る男たちが、フェルナンデスを階段から突き落とし、身動きが取れない状態にし、頭部に銃を突きつけたとされています。この事件は瞬く間に国際的な注目を集め、まずソーシャルメディアで拡散し、その後、ブラジルの伝統的なメディアでも急速に注目を集めました。
レナー氏とショッピングセンターは共に、フェルナンデス氏に対する行為を非難する声明を発表し、問題の男性は従業員ではないとも述べた。[ 4 ]
参照
参考文献
- ^ a b cテクノロジーズ、アジオン。「レナー | アジオン」。アジオンテクノロジーズ。2024-01-05に取得。
- ^ a b c d e f g “Lojas Renner SA” lojasrennersa.com.br . 2023年5月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。2023年5月14日閲覧。
- ^ WW、FashionNetwork.com。「ブラジルの小売業者Lojas Renner、不況にもかかわらず事業拡大計画を維持」 FashionNetwork.com 。2024年1月5日閲覧。
- ^ “黒人の若者と、ロハのレナーとショッピングのアグレディド | 試験” .試験（ブラジル系ポルトガル語）。 2020年8月8日。2023 年 5 月 14 日のオリジナルからアーカイブ。2020年8月13日に取得。
外部リンク
