ロウ・エンタープライズ

ロウ

会社の種類	非公開企業
業界	不動産投資、開発、管理 - 商業オフィス、複合用途、集合住宅、ホスピタリティ、小売業の再開発
設立	1972 （1972年）
本部	ロサンゼルス、カリフォルニア州、米国
主要人物	ロバート・J・ロウ・シニア、取締役会長兼最高経営責任者、マイケル・H・ロウ、共同CEO、ロバート・J・ロウ・ジュニア、共同CEO
従業員数	80
Webサイト	loweenterprises.com

ロウはロサンゼルスを拠点とする不動産投資会社です。創業以来、210億ドル以上の不動産資産を取得、建設、または管理してきました。子会社のデスティネーション・ホテルズ・アンド・リゾーツは、2013年に米国で3番目に大きなホスピタリティ・マネジメント会社となりました。

歴史

ロウは、1972年にロバート・J・ロウ・シニアと3人のビジネスパートナーによってカリフォルニア州ロサンゼルスで設立され、多角的な不動産投資・管理・開発会社として事業を展開してきました。設立以来、320億ドル規模の資産を開発、管理、または買収してきました。1970年代初頭、ロウは開発ホテルやリゾートの運営を目的として、デスティネーション・ホテルズ＆リゾーツを設立しました。1980年代には、融資を受けた投資家が債務や運営費の支払いに困難を抱えている「ディストレスト・プロパティ（不良資産）」への事業拡大を進めました。^{[ 1 ]}

1990 年に同社は投資管理分野に進出し、 SEC 登録投資顧問会社である Lowe Enterprises Investment Management を設立しました。

ロウ・エンタープライズは非公開企業であるため、売上高や利益を公表していません。しかし、2000年にロバート・J・ロウ・シニアはボルチモア・サン紙に対し、同社は1997年、1998年、そして1999年に「過去最高の利益」を上げたと述べています。ロウはまた、機関投資家は1990年代に20～25%のリターンを期待していたと主張しています。^{[ 1 ]}

2002年、全米工業団地・オフィスパーク協会（NAIOP）はロウ・エンタープライズを年間最優秀開発業者に選出した。^{[ 2 ]}

2009年までに同社は富裕層の投資家や法人向けの不動産管理にも事業を拡大し、子会社のロウ・エンタープライズ・インベスターズ（旧LEIM）の運用資産は40億ドルを超えました。^{[ 3 ]}同年、ロウ・エンタープライズは全国で約150人の従業員を抱えていました。^{[ 3 ]}ロウの息子であるロバート・ロウ・ジュニアとマイケル・ロウが同社に加わりました。^{[ 4 ]}

ロウは2009年、南カリフォルニア沿岸のランチョ・パロス・ベルデスにあるマリンランド・テーマパーク跡地に、102エーカーのテラニア・リゾートを開業しました。リゾート建設の融資元であるコーラス銀行の破綻により、テラニアは開業初年度は厳しい財務状況に陥りました。2010年の借り換えにより、リゾートは安定した財務基盤を築き、休暇客だけでなく、結婚式や会議にも人気の高いリゾートとなっています。

2010年7月、ガーディアン生命保険会社はロウ・エンタープライズ・インベスターズの「相当額」の株式を取得しましたが、支配権は持ちませんでした。同社はまた、投資目的でロウ・エンタープライズに2億ドルを提供することに合意しました。ロウは、ホテル、産業、オフィス、小売セクターにおける不良債権または過小評価されている不動産の購入または投資を検討すると述べました。^{[ 5 ]} 2018年、ロウはロウ・エンタープライズ・インベスターズの株式をガーディアンとLEIの上級幹部に売却し、LEIはブランド名を変更しました。ロウは、合弁パートナーとの独自の投資活動を継続しています。

2016年、デスティネーション・ホテルズはコミューン・ホテルズ＆リゾーツと合併し、GEOLOキャピタルとの提携によりトゥー・ローズ・ホスピタリティを設立しました。これにより、ロウズのホテル・リゾートポートフォリオは倍増しました。2018年後半、ロウズとそのパートナーはトゥー・ローズ・ホスピタリティをハイアット・ホテルズ・コーポレーションに4億5,000万ドル超で売却しました。また、ロウズはロウ・エンタープライズ・インベスターズの株式をパートナーであるガーディアン・ライフ・インシュアランス・カンパニー・オブ・アメリカに売却しました。

企業構造

ロウ・エンタープライズは、不動産投資のために自ら資金を調達している。しかし、その資金調達の大部分は、政府機関、不動産投資信託（REIT）、他の不動産開発会社、ヘッジファンドや年金基金などの機関投資家など、幅広い資金源から調達されている。同社はリスク軽減のため、幅広い資金源への依存を好んでいる。^{[ 1 ]}同社は、不動産を長期的に保有・管理することを念頭に、大規模プロジェクトに投資する傾向がある。^{[ 1 ]}

参考文献

1. コーン、メレディス「ロウ・エンタープライズ、忍耐から利益を得る」ボルチモア・サン、 2000年6月18日。
2. 「ロウ・エンタープライズが貿易団体から賞を受賞」ロサンゼルス・タイムズ、 2002年6月18日。
3. ヴィンセント、ロジャー。「テラネア・リゾートの主要貸し手が債務不履行通知を提出」ロサンゼルス・タイムズ、 2009年8月28日。
4. 「NAIOP SoCal、商業不動産開発協会」ロサンゼルス・ビジネス・ジャーナル、 2012年4月30日、32ページ。
5. マレー、バーブラ。「ガーディアン・ライフ、ロウ・エンタープライズに2億ドルの資金提供」Commercial Property Executive、 2010年7月8日。 2013年11月26日閲覧。