
ローウェル工場は19世紀にマサチューセッツ州ローウェル市で操業していた繊維工場で、フランシス・キャボット・ローウェルにちなんで名付けられました。ローウェルは「ローウェルシステム」、別名「ウォルサム・ローウェルシステム」と呼ばれる新しい製造システムを導入しました。[ 1 ]
フランシス・キャボット・ローウェルは、イギリスで見てきたものとは異なる、効率的な製造プロセスをアメリカで生み出そうとしました。彼のビジョンは「ニューイングランドの人々への深い信頼」に基づいており、従業員は「会社から住居と食料を供給され、永続的に抑圧された下層階級となるのではなく、数年しか雇用されない」というものでした。[ 2 ]
1811年にロンドンを訪れ、力織機の設計を習得した後、ローウェルはネイサン・アップルトン、パトリック・トレイシー・ジャクソン、そしていわゆる「ボストン・アソシエイツ」らと共に、1813年にボストン・マニュファクチャリング・カンパニーを設立した。ボストン地域の商人からなるこのグループは、「本来のプロテスタント倫理と共和主義的な質素さという理想に傾倒」していたが、同時に「抜け目がなく、先見の明のある起業家であり、新しい投資機会を素早く受け入れた」人物でもあった。[ 3 ] ボストン・マニュファクチャリング・カンパニーは、1814年にマサチューセッツ州ウォルサムのチャールズ川沿いに最初の工場を建設した。[ 1 ]当時主流だった繊維製造システム、サミュエル・スレーターが確立した「ロードアイランド・システム」とは異なり、ローウェルは15歳から35歳までの若い女性(通常は独身)を雇用することを決定し、彼女たちは後に「ミル・ガール」として知られるようになった。彼らは織機やその他の機械を操作していたため、「工員」と呼ばれていました。[ 4 ]
ローウェル・システム(ウォルサム・ローウェル・システムとも呼ばれる)は、当時としては「前例のない革命的」なものでした。より迅速かつ効率的であっただけでなく、「現金で支払い、子供ではなく若い成人を雇用し、雇用期間はわずか数年に限定し、労働者がより良い仕事に就けるよう教育機会を提供した」ことから、イギリスの繊維産業よりも人道的であると考えられていました。[ 1 ]
これらの工場は、アメリカ合衆国で初めて、紡績と織布の工程を一つの屋根の下に統合し、「パッティングアウトシステム」を実質的に廃止し、高品質の布地の大量生産を可能にしました。これは繊維産業に完全な革命をもたらし、「最終的にアメリカ合衆国の他の製造業のモデルとなった」のです。[ 1 ]
ローウェルは、15歳から35歳までの若い女性(通常は独身)を雇用することで労働力不足の問題を解決しました。彼女たちは後に「ミルガール」として知られるようになりました。ヨーロッパの産業は「賃金制度に依存しているため経済的選択肢が限られている、土地を持たない大規模な都市人口」にアクセスできるのに対し、アメリカの企業は人口が少なく、ほとんどの人が自らの土地で農業を営み、それに伴う経済的自立を好んでいたため、労働力不足に悩まされました。さらに、多くのアメリカ人はヨーロッパの工場制度を「本質的に腐敗し、虐待的」なものと見なしていました。[ 5 ]
若い女性たちを工場で働かせるため、彼女たちには「毎週か2週間に一度」現金で給料が支払われた。[ 6 ]さらに、ローウェルは工場共同体を考案した。女性たちは工場に隣接する会社所有の寮に住むことを義務付けられ、寮は「寮母」と呼ばれる年配の女性付き添いによって運営されていた。週80時間労働に加え、女性たちは寮母によって厳格に守られる道徳規範を遵守し、宗教儀式や教育授業にも出席しなければならなかった。「現代の基準と比較すると非常に差別的で家父長的であったが、当時としては革命的だった」[ 7 ] 。
実際、女性を雇用することはビジネス的に理にかなっていました。女性は織物や紡績の経験があっただけでなく、男性よりも賃金を安く抑えることができたため、ローウェルのボストン製造会社の利益を増加させることができ、「男性よりも管理しやすかった」のです。さらに、従業員に対する彼の厳格な統制は「従業員の忠誠心を育み、賃金を低く抑え、株主の利益増加を保証した」のです。[ 7 ]
ボストン・アソシエイツの世界観に沿って、工場の女工たちは自ら学び、知的活動に取り組むことを奨励された。ラルフ・ワルド・エマーソンやジョン・クィンシー・アダムズによる無料講演に出席し、貸出図書館から借りた本を読んだ。また、創作活動や公開討論を促進する「改善サークル」への参加も奨励された。[ 3 ]
1830 年代の経済不安と移民はローウェルの工場に大きな悪影響を及ぼしました。
1830年代の過剰生産により、完成した布地の価格が下落し、1834年の小不況と1837年恐慌により工場の財務状況は悪化した。1834年、工場は賃金を25%削減したが、これに対し工場女工たちはストライキを起こしたが失敗に終わり、工場女工協会という労働組合を組織した。1836年、住宅価格が引き上げられた際にもストライキを起こしたが失敗に終わった。1845年まで状況は悪化し続け、ローウェルの工場女工たちは女性労働改革協会を結成した。協会はマサチューセッツ州の他の労働者と協力し、州の労働条件改善を目的とした法律を可決したが、工場側はこれを無視した。[ 1 ]
女性たちはストライキを起こし、「ローウェル・オファリング」のような雑誌やニュースレターを発行することでこれに応えました。さらに、マサチューセッツ州議会に労働時間を10時間に制限する法律の可決を求める請願書を提出しました。請願書は却下されましたが、工場経営者に従業員があまりにも厄介者になっていることを示す結果となりました。
1840年代半ばまでに、「新しい世代の工場経営者が経営を引き継ぎ」、彼らにとって「人よりも利益が第一の、あるいは唯一の関心事のようだった」。[ 3 ]
さらに、従業員があまりにも厄介者になったと確信していた工場主たちは、 1846年にアイルランドの大飢饉を逃れてマサチューセッツに押し寄せたアイルランド移民に新たな労働力を見出した。これらの移民労働者は、ほとんどが大家族の女性で、より安い賃金でより長く働くことをいとわなかった。また、しばしば子供たちにも働かせることを強制した。こうした移民労働者への依存は、工場が避けようとしていたもの、すなわち下層階級を搾取し、彼らを低賃金の工場労働に恒久的に依存させるシステムへと徐々に変貌させていった。1850年代までに、ローウェルシステムは失敗した実験とみなされ、工場はますます多くの移民労働者と児童労働者を使用するようになった。
1890年代、南部はアメリカの繊維製造の中心地として台頭しました。南部では綿花が地元で栽培されていただけでなく、労働組合が少なく、暖房費も安かったからです。20世紀半ばまでに、ローウェル工場を含むニューイングランドの繊維工場はすべて閉鎖されるか、南部に移転しました。[ 1 ]
1840年までに、マサチューセッツ州ローウェルには32の繊維工場があり、活気のある都市となっていました。1820年から1840年の間に、製造業に従事する人の数は8倍に増加しました。[ 3 ]
1850年までに、ローウェル工場の初期の少女たちの大半は解雇され、移民に取って代わられましたが、自力で稼ぐことに慣れていた成人した独身女性たちは、教育を受け、図書館員、教師、ソーシャルワーカーとして活躍しました。このように、この制度は「労働者と社会全体に利益をもたらす」と考えられていました。[ 7 ]