マンモス・リソース・パートナーズ
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| 会社の種類 | プライベート |
|---|---|
| 業界 | 石油・天然ガス探査 |
| 設立 | 2004 |
| 本部 | ケンタッキー州ケイブシティ |
主要人物 | ロジャー・L・コーリー博士（CEO）、ダニエル・R・ノースカット（社長） |
従業員数 | 全世界で30以上（2008年） |
| Webサイト | www.mammothresource.com |
マンモス・リソース・パートナーズ社は、アメリカ合衆国アパラチア盆地における石油・天然ガス探査を専門とする民間企業です。CEO兼創業者のロジャー・L・コーリーが過半数の株式を保有し、ダニエル・R・ノースカットが社長兼最高執行責任者を務めています。訴訟問題はほぼ同時に発生しました。[ 1 ]これらの法的問題は、様々な民間和解を経て継続され、連邦裁判[ 2 ]では、様々な証券違反と詐欺行為が主張されました。
会社情報
設立以来、マンモス・リソース・パートナーズは73本の石油・天然ガス井を完成させました。過去40回の連続掘削のうち、全ての井で生産可能な炭化水素層を発見しました。設立当初は石油探査を行っていましたが、現在ではほぼ天然ガスの探査に特化しています。
同社は本社とフィールドサービスオフィスで約30名の男女を雇用しています。マンモス・リソース・パートナーズは、アパラチア盆地の15,000エーカー（61 km²）を超える鉱区の鉱業権を所有または管理しており、急速にこの地域有数の天然ガス生産者へと成長しています。
本部
マンモス・リソース・パートナーズは、ケンタッキー州ケーブシティに本社を置いており、アパラチア盆地にある15,000エーカー（61 km²）のリースおよび保有地から比較的近い距離に位置しています。また、バークスビルにもフィールドサービス拠点を有しています。
タイムライン
• Mammoth Resource Partners, Inc. が 2004 年 4 月に設立されました。• Mammoth Premier が 2004 年 5 月にリリースされました。• Mammoth Discovery が 2004 年 7 月にリリースされました。• Mammoth Reveal が 2004 年 12 月にリリースされました。• Mammoth Reserve が 2005 年 3 月にリリースされました。• Mammoth Opportunity が 2005 年 7 月にリリースされました。• Mammoth Prosperity が 2005 年 10 月にリリースされました。• Mammoth Advantage が 2005 年 9 月にリリースされました。• Mammoth Conversion が 2006 年 4 月に生産を開始しました。• Mammoth Exclusive が 2007 年 2 月に生産を開始しました。• Mammoth Vista が 2007 年 4 月に生産を開始しました。• Mammoth Succession が 2007 年 5 月に生産を開始しました。• Mammoth Progression が 2008 年 2 月に生産を開始しました。• Chimney Rock プロジェクトが 2008 年 3 月に生産を開始しました。
環境方針と手順
Mammoth Resource Partners の環境安全への取り組みは、環境への影響を最小限に抑えるように設計された現場ポリシーを通じて表現されています。
- ドリルパッド - 掘削作業に先立ち、未開発の土地を掘削し、使用可能なドリルパッドを整備する必要があります。マンモスは掘削対象となる地層に関する豊富な知識を有しており、掘削作業のために整地する土地の面積を最小限に抑えることができます。典型的なドリルパッドは約200フィート×200フィート（約60メートル×60メートル）、つまり約9/10エーカー（約10分の9エーカー）です。マンモスは可能な限り、50フィート×50フィート（約15メートル×15メートル）という小さなドリルパッドも使用しています。
- 侵食および堆積物の制御- マンモス社は、掘削現場において、様々な侵食および堆積物制御設備を活用しています。暗渠、シルトフェンス、防波堤、溝は、地表水の流出を制御し、堆積物が現場から流出するのを防ぎます。適切な計画に基づき、マンモス社はこれらの対策を実施することで、掘削活動による環境への影響を最小限に抑えることができます。
- 坑井間隔 - すべての坑井は、他の坑井から最低1,000フィート（約300メートル）の間隔を空けて配置されています。これにより、利用可能な土地をわずかに改変するだけで地表への影響を最小限に抑えることができます。マンモスの作業員が2つ以上の生産ゾーンを発見した場合、新たな場所を掘削するのではなく、同じ坑井基地を使用して2つ目の「ツイン」坑井を掘削できる可能性があります。
- 淡水域の保護 - 石油・ガス井を掘削すると、必然的に淡水に遭遇します。淡水が発見されると、ケーシングが坑井に設置されます。ケーシングストリングに沿ってコンクリートが循環され、ケーシングの外側と坑井の間を押し上げます。このコンクリートはケーシングを固定し、坑井への水の浸入や炭化水素の淡水域への流出を防ぎます。
- 産出水 - 一般的に、油井やガス井からは一定量の淡水またはかん水が産出されます。これらの流体は総称して産出水と呼ばれます。産出水には微量の炭化水素とミネラルが含まれており、有害廃棄物とみなされます。マンモスは、承認された運搬業者が引き取り、敷地外に廃棄するまで、産出水を貯蔵タンクに保管します。
- 土地の再生- 掘削と刺激作業が完了した後、坑井周辺の日常的な作業に不要な土地には石灰を散布し、種をまき、マルチングを行います。これにより、掘削パッドからの浸食を防ぎます。掘削跡地を適切に再生することで、野生生物が自然に撹乱された地域に再導入される可能性も高まります。
- 流出防止 - 各施設は、エンジニアリング会社によって認証された流出防止・管理・対策計画（SPCC）に加入しています。SPCCには、検査、保守、訓練スケジュールの策定、遠隔貯水池や貯蔵施設周辺の土手を利用した流出防止策、事故による流出が発生した場合の措置など、流出防止のために講じられる対策が概説されています。
ビジネス倫理
マンモス・リソース・パートナーズは、企業の透明性というコンセプトを基盤としたビジネスモデルを構築しました。マンモス・プロジェクトのパートナーは、独自のパートナー・コミュニケーション・システムにアクセスすることができ、プロジェクトの進捗状況と生産状況をほぼリアルタイムで把握できます。インターネットでのデータ配信に加え、マンモス・リソース・パートナーズの社長であるロジャー・L・コーリー博士が各パートナーに毎月送付する書簡では、その月のプロジェクト活動の詳細が報告されています。
参考文献
外部リンク
