マルコ・イアンシティ

マルコ・イアンシティ
生まれる
ローマ
母校ハーバード大学
雇用主ハーバード・ビジネス・スクール
タイトルデビッド・サーノフ経営学教授
取締役Keystone Strategy, Inc.、iMatchative、PDF Solutions

マルコ・イアンシティはハーバード・ビジネス・スクールの教授であり、主な研究分野はテクノロジー・オペレーション戦略とイノベーション・マネジメントです。[ 1 ]彼はデイビッド・サーノフ経営学教授であり、テクノロジー・オペレーションズ・マネジメント・ユニットの責任者、デジタル・イニシアチブの議長を務めています。また、テクノロジー企業向けの戦略、データサイエンス、経済学に特化したコンサルティング 会社であるキーストーン・ストラテジーの取締役会長も務めています。 [ 2 ]

教育

イアンシティは1983年にハーバード大学を物理学の学士号で首席で卒業した。 [ 3 ]その後ハーバード大学 で物理学の博士号を取得した。 イアンシティの博士論文は実験的低温エレクトロニクスと半導体微細加工技術に焦点を当てていた。[ 4 ] 1986年にロビンズ物理学賞を受賞し、1988年9月に博士号を授与された。1988年から1989年にかけてIBMの博士研究員として研究し、ハーバード大学 で次世代マイクロエレクトロニクスデバイスの設計と製造に関する研究を行った。[ 5 ]

選定された出版物

  • ワン・ストラテジー:組織、計画、意思決定(Wiley、2009年)。

イアンシティ氏は、マイクロソフト社スティーブン・シノフスキー氏と共著で、組織内においてトップダウン型の指示型戦略とボトムアップ型の創発的行動の間にしばしば生じるギャップについて論じています。イアンシティ氏とシノフスキー氏は、Windows 7オペレーティングシステムの開発中に、このギャップを埋めるためにシノフスキー氏がマイクロソフトのWindowsおよびWindows Liveグループで採用したアプローチについて論じています。

  • キーストーン・アドバンテージ:ビジネス・エコシステムの新たなダイナミクスが戦略、イノベーション、持続可能性に及ぼす影響(ハーバード・ビジネス・スクール出版、2004年)

イアンシティ氏はロイ・レヴィーン氏と共著で、ビジネスエコシステムの概念について論じている。この概念では、複雑なビジネスネットワークは相互依存的なエコシステムとして考えることができる。[ 6 ] この文脈において、イアンシティ氏は、ビジネスエコシステムの健全性とパフォーマンスを維持し向上させるプラットフォームを構築する企業であるキーストーンの役割について論じている。

  • テクノロジーの統合:激動の世界で重要な選択を行う(ハーバード・ビジネス・スクール出版、1997年)

Iansitiは、ハイテク企業が自社の製品・サービスへの新技術の導入と統合に関して直面する選択について執筆しています。Iansitiは、技術統合プロジェクトのパフォーマンスを評価し、組織におけるベストプラクティスを提案します。

参考文献

  1. ^ 「ハーバード・ビジネス・スクール教員略歴」 。 2009年11月27日時点のオリジナルよりアーカイブ2009年11月23日閲覧。
  2. ^キーストーン・ストラテジーの経歴 2009年11月24日アーカイブ- Wayback Machine
  3. ^ “反トラスト部門 | P4018-A: イアンシティ - 履歴書: マルコ・インシティ" . www.justice.gov。 2015-08-14 2025 年 9 月 25 日に取得
  4. ^例えば、Marco Iansiti 他「単一の非常に小さなジョセフソントンネル接合における充電エネルギーと位相非局在化」『Physical Review Letters』第 60 巻第 23 号、2414-2417 ページ、1988 年 6 月 6 日を参照。
  5. ^例えば、Marco Iansiti 他「Quantum Tunneling and Low-Voltage Resistance in Small Superconducting Tunnel-Junctions」、Physical Review B、第 40 巻、第 16 号、11,370-11,373 ページ、1989 年 12 月 1 日を参照。
  6. ^ Iansiti は、Marco Iansiti と Roy Levin の共著「Strategy as Ecology」 ( Harvard Business Review、第 82 巻、第 3 号、2004 年 3 月)で、ビジネス エコシステムの概念を説明しています