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市場ガバナンスメカニズム（MGM）とは、様々な経済主体の行動を変えるために意識的に設計された、公式または非公式のルールです。これには個人、企業、組織、政府などの主体が含まれ、これらの主体は持続可能な開発を促進します。
市場ガバナンスは、強力なインセンティブと適応性（すなわち柔軟性）を特徴とします。市場ガバナンスのメカニズムによって構築された提携の一例として、特定の製品の流通、ライセンス供与、または輸出に関する2つの組織間の法的契約が挙げられます。この取引を規定するルールは契約法によって定められており、各当事者は自らの最善の利益のために行動するよう強いインセンティブを与えられます。また、関係の性質が適応性を持つことから、契約条件は最小限のコストで変更または再交渉できることが示唆されます。[1]
よく知られている MGM には、フェアトレード認証、欧州連合排出量取引制度、生態系サービスに対する支払い(PES) などがあります。
一方、MGMは市場ベースの金融商品と混同すべきではありません。MGMは、統制経済に加え、指揮統制規制も含むグループです。したがって、MGMはより広範な分類です。
市場ガバナンスのメカニズムの成否は極めて政治的な要素が強く、そのため、規則や規制の形式的な変更だけでは不十分となる可能性が高い。持続的かつ包摂的な進歩には、法的枠組みを超えて文化領域にまで及ぶ変革的な変化、人々の「規範」に対する認識の変革、そして市場活動を導く新たな道徳的枠組みの確立が不可欠である。[2]
市場ガバナンスは、買い手と売り手からそれほど大きな特異な投資を必要としません。十分な資源、意図、そして時間を投資しなければ、市場ガバナンスは、比較的標準化され、単純な買い手と売り手の関係に過ぎません（Ring and Van de Ven, 1994; Larsson et al., 1998）。
TCE（取引費用経済学）は、独立企業間のガバナンスは資産の特殊性の度合いによって形作られることを示しています（Ouchi、1980年、Williamson、1985年、Lai、1990年、Stump and Heide、1996年）。つまり、資産の特殊性が高い形式の取引は階層ガバナンス メカニズムによって統治されるべきであり、資産の特殊性が低いタイプの取引は市場ガバナンス メカニズムによって統治されるべきです。
バイヤー対サプライヤーガバナンスだけでは、サプライヤーの社会的・倫理的行動に前向きな変化をもたらすには不十分です。単にコードモニタリングを導入するだけでは、AEのバイヤーはNGOや顧客からの批判に対して自社のブランドや評判を守ることはできても、サプライヤーのコンプライアンスの実質的な改善を積極的に追求することはできません。バイヤー対サプライヤーガバナンスに全面的に依存することで、サプライヤーの主な目的が監査の焦点となる実質的な問題への対処ではなく、監査合格となるようなシステムが構築される可能性があります。市場ガバナンスにおいては、組織間関係における機会主義は、脅迫によって制御される場合があります（Gundlach et al., 1995）。しかし、結果として、AEのバイヤーは、市場ガバナンス（すなわち、脅迫、監視、検査）を重視することが、長期的には実際にはよりコストがかかる可能性があることを認識する必要があります（Roth et al., 2008）。
信頼と追跡ゲームは、市場ガバナンス理論を新たな制度的観点から運用化したものであり、ウィリアムソンの分析における4つのレベル間の相互作用を研究することを可能にする。参加者は、連続的で非同期的な囚人のジレンマのような状況に置かれる。この状況は「トレーダーの苦境」と呼ばれる。[3]ネットチェーンは、市場ガバナンスの別の形態である。
組織慣習を制度として、様々な市場ガバナンスメカニズム（信頼と評判、商人の規範、第三者による契約の執行、「デジタル執行」など）を商品取引領域に生じる制度として扱うと、それらの特定のペアの間には補完的な関係がある可能性がある。[4]
歴史
「市場統治メカニズム」という用語は、1985年にベイシンガーとバトラーが企業理論における企業法の役割に関する論文で使用しました。[5]その後、アマシらは、市場の失敗を是正する上での企業の社会的責任の役割について議論する際にこの用語を使用しました。[6]さらに最近では、国際環境開発研究所の持続可能な市場グループの研究イニシアチブである「持続可能な市場の形成」がこの用語を広く使用し、持続可能な開発への影響とMGMの有効性に関する研究を枠組みづけるための類型論[7]を作成しました。
分類
市場ガバナンスのメカニズムは、以下のグループに分類できる。[8]
経済
価格インセンティブを利用して行動を変えます。
規制（ハード）
法的要件を使用して、特定の行為を強制または禁止します。
協同組合（ソフト）
合意を利用して、パートナー（他の組織、政府、または個人）が自発的に行動を変えるように促します。
情報提供
持続可能な開発（貧困や環境問題などを含む）に関する意識を高め、消費者や投資家の行動を変えます。
参考文献
- ^ 第50回ハワイ国際システム科学会議議事録。「協働の距離：協働構造と安全策を推奨するための多層分析フレームワーク」（PDF）。
{{cite web}}: CS1 maint: numeric names: authors list (link) - ^ 「木材と木炭のバリューチェーンにおける非公式性と市場ガバナンス」（PDF）。
- ^ 「信頼と追跡ゲーム」。
- ^ 「T 型の組織アーキテクチャ: シリコンバレーのクラスタリングとその制度的一貫性」。
- ^ [1] ベイシンガー、B.、バトラー、H. 1985.「企業理論における会社法の役割」シカゴ大学。
- ^ [2] [永久リンク切れ]、Amaeshi, K.、Osuji, O.、Doh., J.（日付なし）市場ガバナンスメカニズムとしての企業の社会的責任：新興経済国の企業統治への影響？エディンバラ大学。
- ^ ブラックモア、エマ（2011年5月）「持続可能な市場の形成：研究概要」（PDF）国際環境開発研究所。 2012年3月9日閲覧。
- ^ 「持続可能な市場の形成」（PDF）。
