マーシュスーパーマーケット
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| 会社の種類 | プライベート |
|---|---|
| 業界 | 小売（食料品） |
| 設立 | 1931年、インディアナ州マンシー （1931年） |
| 創設者 | エルマル・マーシュ |
| 廃止 | 2017年7月8日 ( 2017-07-08 ) |
| 運命 | 第7章破産清算売却 |
| 後継者 | クローガー、ニードラーズ・フレッシュマーケット |
| 本部 | インディアナ州インディアナポリス |
場所の数 |
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サービスエリア | インディアナ州中部、オハイオ州西部 |
主要人物 |
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| 製品 | 食料品 |
| 所有者 |
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従業員数 | 9,000 |
| 子会社 |
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| Webサイト | marsh.net at the Wayback Machine (2017年6月19日アーカイブ) |
マーシュ・スーパーマーケットは、インディアナ州インディアナポリスに本社を置くアメリカの食品小売チェーンで、2013年にはピーク時に86店舗を擁し、インディアナ州中部とオハイオ州西部の一部（シンシナティ都市圏を含む）に店舗を展開していました。その後、フロリダ州ボカラトンに本社を置くサン・キャピタル・パートナーズが親会社となりました。
同社は2017年5月11日に破産を申請し、最終的に清算されました。スーパーマーケットの競合であるクローガーの子会社であるトップバルコ社が残りの44店舗のうち11店舗を買収し、オハイオ州に拠点を置くフレッシュ・エンカウンター社がさらに15店舗を買収しました。売却されなかった18店舗は2017年7月8日までに閉店しました。
歴史
1931-1959: エルマル・マーシュ時代
1931年にマンシーで創業した同社は、1953年に株式を公開し、最大97店舗を展開するまでに成長しました。97店舗のうち、69店舗はマーシュ・スーパーマーケット、3店舗はオマリアズ・マーケット、25店舗はメインストリート・マーケットの看板を掲げていました。創業者のアーマル・マーシュは、大恐慌と第二次世界大戦の間も最初の店舗を経営し続けました。終戦後、アーマルは店舗を「マーシュ・フードライナーズ」に拡張し、マンシー初のスーパーマーケットを設立しました。
1952年、アーマルはインディアナ州ヨークタウンにマーシュ・スーパーマーケット初の倉庫配送センターを建設しました。同年、マーシュ・ストアーズは自社の人気アイスクリームブランドも発売しました。1953年に株式公開された時点で、アーマルは16店舗のマーシュ・スーパーマーケットを運営していました。
1956年8月、オハイオ州ヴァン・ワートの既存店舗を買収し、オハイオ州初の店舗をオープンしました。 [ 3 ]そしてその数か月後の10月には、オハイオ州グリーンビルに新築店舗をオープンしました。[ 4 ]
アーマル・マーシュは1959年8月にインディアナ州ローガンズポート市近郊で飛行機事故により亡くなり、弟のエステルが社長に就任した。
1959-2006: エステルとドン・マーシュの時代
エステル・マーシュの指揮下で、1960年に社名はマーシュ・フードライナーズからマーシュ・スーパーマーケットに変更された。[ 5 ]
マーシュ・スーパーマーケットは、成長トレンドに対応するため、インディアナ州全域に新たなコンビニエンスストアの波を巻き起こすことを決定しました。1966年には、最初のビレッジ・パントリー店舗とガソリンスタンドがオープンしました。[ 6 ]
1968年、マーシュ・スーパーマーケットが成長を続ける中、エステル・マーシュは取締役会長に昇進しました。この昇進により、当時30歳だったアーマル・マーシュの息子、ドン・マーシュが新社長に就任する道が開かれました。社長として、ドンはマーシュの進歩と新技術への適応において先駆的な役割を果たしました。
マーシュの最も際立った特徴の一つは、革新性と小売技術の早期導入でした。[ 7 ] 1974年6月26日、オハイオ州トロイに あるマーシュの店舗は、世界で初めてバーコードスキャナーを導入した食料品店となりました。最初にスキャンされた商品は、10個入りのガムでした。[ 8 ]スーパーマーケットでバーコードをスキャンするために使用された最初のスキャナーの一つは、現在、スミソニアン国立アメリカ歴史博物館に展示されています。[ 9 ]
1994年初頭、マーシュはカードベースの顧客ロイヤルティプログラム「マーシュフレッシュIDEA（Instant Discounts Electronically Applied）カード」を導入した。このプログラムでは、カード所有者の購買習慣に基づいて割引が即時に発行され、現在の購入に対して、または将来の来店時に利用できるクーポンとして発行される。このプログラムが初めて印刷物で言及されたのは、1994年4月のインディアナポリス・レコーダー紙[ 10 ]で、同年11月までに他のマーケティングエリアにも展開された。[ 11 ]このプログラムと連携して、マーシュは翌年、地域で初めて提携Visaカードを提供するスーパーマーケットチェーンとなった。[ 11 ] [ 12 ] [ 13 ]マーシュフレッシュIDEAカードは、インディアナポリス動物園、アンバサダートラベル、ホワイトリバー州立公園など、選ばれた外部パートナーでも割引を受けるために使用された。[ 14 ]
1991年、マーシュ・スーパーマーケットは大きな変化を迎えました。本社はインディアナ州フィッシャーズの州間高速道路69号線沿いに移転しました。マーシュはまた、「未来のスーパーマーケット」キャンペーンとして知られる店舗再編計画を発表しました。この新しい形態により、マーシュ・スーパーマーケットは24時間年中無休で営業するようになりました。また、フルサービスの薬局、サラダから寿司まで様々な食品を扱うセルフサービス式のフードコート、ベーグルショップ、エスプレッソバーも設置されました。店内には銀行も設置され、幼児向けのフィールディングス・プレイハウス、ニューヨークスタイルのピッツェリア、ATAトラベルセンターも併設されました。
地域スーパーマーケットチェーンとして、マーシュはインディアナポリスに拠点を置くロゼリンベーカリー[ 15 ]などの地域の人気商品を仕入れることで地域のサプライヤーを支援しようとしたが、全国チェーンの競合他社の中にはこれを無視するところもあった。
1995年12月、マーシュはマーシュ・フレッシュ・エクスプレス・ホームデリバリー・サービスを開始しました。このサービスでは、顧客は電話またはファックスで食料品を注文し、店舗受け取りまたは自宅への配達を依頼できました。後にオンライン注文も追加されました。マーシュは、サービスを支えるサードパーティ製ソフトウェアのコスト上昇を理由に、2003年2月にこのサービスを中止しました。[ 16 ]
マーシュは、2001年に8店舗のオマリア・フードマーケット・チェーン[ 17 ] 、 2001年に2店舗のカーターズ・スーパーマーケット[ 18 ] 、そして2003年にミスターDのフレッシュフードマーケット3店舗をそれぞれ2回に分けて買収することで、インディアナ州中部の小規模な競合企業を排除した。 [ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]オマリアの店舗は、高級食品に特化した別ブランドとして存続した。ミスターDの店舗はオマリアのブランドに転換され、カーターズの店舗は2店舗とも閉鎖された。
マーシュは2005年にインディアナ州とオハイオ州の市場を超えてシカゴなどの他の地域に拡大しようと試みましたが、[ 22 ] [ 23 ]、営業開始から1年も経たないうちに大規模な競争に駆逐されました。[ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]
2006年2月、マーシュ・スーパーマーケットは、財務上の問題により、長年にわたりインディアナ州フェアのスポンサーを務めてきたが、これを終了すると発表した。スポンサー料は年間17万5000ドルで、フェアのグランドスタンド、ブルーリボン・パビリオン、農業園芸ビルの命名権も含まれていた。 [ 27 ] [ 28 ]マーシュの名は、インディアナ州フェアがマーシュに代わる新たなスポンサーとしてエレメンツ・ファイナンシャル社を起用した2015年まで、ブルーリボン・パビリオンに残っていた。[ 29 ] [ 30 ]
競争の激化を理由に、マーシュは2005年11月29日、メリルリンチに会社売却の可能性を調査させると発表した。[ 31 ] 2006年4月、同社はフロリダに拠点を置き、レバレッジド・バイアウトを専門とする投資会社、サン・キャピタル・パートナーズ の関連会社による買収に関する意向書に署名した。この取引により、サン・キャピタルはマーシュの発行済み株式すべてを1株あたり11.16ドル、総額約8,800万ドルで買収することになる。
2006-2016: サン・キャピタル時代
2006年9月27日、サンキャピタルの関連会社であるMSHスーパーマーケット社は、総額約3億2500万ドル（2024年には約4億8500万ドル）でマーシュスーパーマーケット社（ナスダック：MARSA）（ナスダック：MARSB）（マーシュ）の買収を完了した。[ 32 ] [ 33 ]マーシュは株式公開から53年後に再び非公開企業となった。フランク・ラザランは、ドン・マーシュの辞任発表に伴い、マーシュの社長兼CEOに任命された。買収当時、マーシュはインディアナ州、イリノイ州およびオハイオ州西部で、マーシュスーパーマーケットとして69店舗、ロビルフーズとして38店舗、オマリアフードマーケットとして8店舗、ビレッジパントリーコンビニエンスストアとして154店舗、アーサーズフレッシュマーケットとして2店舗を運営していた。フローラルファッション、マクナマラフローリスト、エンフローラ。[ 33 ]
業績不振の店舗閉鎖によって生じた非中核子会社および余剰不動産はすべて直ちに売却された。[ 34 ] [ 35 ] 2007年6月、サン・キャピタル・パートナーズは、ビレッジ・パントリー・コンビニエンス・ストアをマーシュから分離すると発表した。ビレッジ・パントリーは現在、サン・キャピタル・パートナーズに直接報告している。[ 36 ]ロビル・フーズの店舗は、ビレッジ・パントリーの分離とほぼ同時期にマーシュ・ホームタウン・マーケットに転換された。[ 37 ]ラザランの下で、マーシュは、よく知られたマーシュ・ストア・ブランドの製品のほとんどを、利益率が高いが知名度の低いトプコのフード・クラブとバリュー・タイムのプライベート・ブランドに置き換えた。[ 38 ]サン・キャピタルは、2009年12月にマーシュの売却を試みたが、[ 38 ]買い手が見つからず、8カ月後に提案を撤回した。[ 39 ] 2011年8月、サンキャピタルはマーシュの倉庫と社内配送システムを廃止し、外部の第三者サプライヤーに置き換えました。[ 40 ]
2011年5月、フランク・ラザランは家庭の事情によりマーシュの社長兼CEOを退任した。[ 41 ]サンキャピタルは、ジョー・ケリーを新社長兼CEOに迎えた。[ 42 ]ジョー・ケリーは、ピュアリティ・シュプリーム、A&P、ボズートズ社、アダムズ・ホームタウン・マーケット、プライス・チョッパー・スーパーマーケットでの役職から25年以上の経験をマーシュにもたらしてくれた。ケリーは、ストップ＆ショップのニューイングランド部門の社長に就任するために2012年5月に退社した。[ 43 ]サンキャピタルが常任CEOを全国規模で探し始めたため、マーシュのCOOであるビル・ホルスワースが暫定CEOに任命された。この検索は、マーシュがトーマス・R・オボイル・ジュニアを同社の新会長、社長兼最高経営責任者に指名した2012年11月に終了した。[ 44 ] [ 45 ] [ 46 ]この間、マーシュは店内にカフェを併設できる規模の店舗で、ノーブル・ローマンのブランドの熱々のピザを提供し始めた。 [ 46 ] [ 47 ]
2014年1月、同社は月末までにインディアナ州のインディアナポリス、マンシー、スピードウェイ、フランクリンとオハイオ州フランクリンの合計8店舗を閉鎖すると発表した。[ 48 ] [ 49 ]閉鎖後、インディアナ州とオハイオ州には78店舗が残った。
マーシュは、顧客がマーシュの店舗に入るときに身につけている可能性のある新しいウェアラブル技術を利用して、2015年1月にインマーケットと提携し、全75店舗にiBeaconを設置し、顧客がスーパーマーケットの通路を歩いている間にApple Watchユーザーにインタラクティブなアラートやその他のコンテンツをプッシュしました。[ 50 ] [ 51 ]
クローガーやピーポッドなどのオンライン競合他社が提供し始めた同様のサービスに対抗するため、マーシュは2015年8月にインスタカートと提携し、インディアナポリスなどの特定の地域でウェブ経由の宅配サービスを開始した。[ 52 ]
2015年12月、マーシュは2018年までに13店舗を新規オープンし、チェーンの既存店舗73店舗のうち52店舗を改装する計画を発表した。[ 53 ] 2か月後の2016年2月、マーシュは10年ぶりにフォートウェインに戻り、空きになっている時代遅れの小売ビルの跡地に新しい近代的な店舗を建設する計画であると発表された。 [ 54 ] [ 55 ]発表当時、マーシュはインディアナ州とオハイオ州に78店舗を展開していた。[ 54 ]マーシュは翌年、コメントなしでプロジェクトから撤退した。[ 56 ]
2016年7月、マーシュはC&Sをスーパーバリューに置き換えて主要サプライヤーとした。[ 57 ]
2016年10月、マーシュが標準的なセール・アンド・リースバックの手続きを利用して本社ビルを売却し、急いで現金を得ようとしていると報じられた。[ 58 ]
2016年12月、マーシュは顧客が買い物中に割引を受けられるiPhoneおよびAndroid向けモバイルアプリを初めてリリースした。 [ 59 ]同月、マーシュはインディアナ州とオハイオ州にある当時72店舗全てで、コスモポリタン誌をレジから撤去した。[ 60 ]マーシュはこの措置についてコメントを控えた。全米性的搾取センターは、同社の新たな方針を称賛した。[ 60 ]
2017年：挑戦の年
2017年1月、複数の報道機関は、マーシュが複数の家主や請負業者への支払いに苦労しており、負債総額が20万ドルを超えていると報じた。[ 61 ] [ 62 ]
2017年2月、インディアナポリス・ビジネス・ジャーナル紙は、「インディアナポリスのプライベート・エクイティ投資家は、配当金と不動産売却による利益により、サン・キャピタルがすでにマーシュでかなりの利益を上げていると疑っている」と報じた。[ 63 ]同時に、サン・キャピタルはスーパーマーケットチェーンへの投資を怠ったため、マーシュは競合チェーンからの買収提案を引き付けるには「手遅れ」の状態になっていた。[ 63 ]
2017年3月には、年初から2店舗が閉店し、4月にはさらに2店舗が閉店する予定であると報じられた。[ 64 ] 3月中旬の報道時点で、インディアナ州とオハイオ州には67店舗が開店していた。[ 65 ]複数の地主やその他の債権者が支払いを求めて訴訟を起こした。[ 65 ] [ 66 ]フォーブス誌のコラムニストは、同社が「ゴミ箱行き」なのかと疑問を呈した。[ 67 ]
2017年4月、マーシュは5月末までにインディアナ州の不振店舗8店舗とオハイオ州の2店舗を閉鎖し、53店舗を残す計画を発表した。[ 68 ] [ 69 ] 2017年の初めの数ヶ月に店舗閉鎖が発表された直後に行われた最新の店舗閉鎖の発表を聞いて、インディアナポリス・スターの記者は、最新の発表が同社の終わりの始まりに過ぎないのではないかと疑問を呈している。[ 69 ]
2017年5月初旬、マーシュはインディアナ州とオハイオ州の店舗内薬局記録すべてをCVSファーマシーに非公開の金額で売却し、薬局を閉鎖した。[ 70 ] [ 68 ]この措置の結果、インディアナ州のマーシュの店舗では、食料品店が強い酒類を販売するには薬局を併設する必要があるというあまり知られていないインディアナ州の法律により、強い酒類の販売ができなくなった。[ 68 ] [ 71 ]その後、マーシュはCVSから医薬品在庫と顧客の処方箋記録に対して3,800万ドルを受け取っていたことが判明し、買収希望者が5年間これらの場所で処方箋を発行する薬局を運営することを禁じる契約も交わしていた。[ 72 ]
インディアナポリス・ビジネス・ジャーナルはまた、クリスピー・クリームが10万ドル以上のドーナツの配達代金が支払われていないとしてマーシュを相手取って訴訟を起こしたと報じた。 [ 68 ]
2017年5月4日、マーシュは5月末までに中央インディアナ州の店舗9店舗をさらに閉鎖すると発表した。[ 73 ]
2017年5月9日、マーシュは、一部またはすべての店舗の買い手が見つからない限り、残りの44店舗すべてを発表後60日以内に閉鎖すると発表した。[ 74 ]この発表は、マーシュが前日にインディアナポリス、ブルーミントン、ブラウンズバーグ、カーメル、グリーンウッド、ココモ、マリオン、マンシー、ザイオンズビルにある16店舗を7月までに閉鎖すると発表したことに続くものだった。[ 75 ] [ 76 ]マーシュはまた、連邦労働者調整および再訓練通知法の規定に従い、インディアナ州労働力開発局に大量解雇の予定を通知していた。
破産
サンキャピタル・パートナーズは、2017年3月24日、JTグローサリー・コンサルティングが設立された同日に、マーシュの経営権をデラウェア州に拠点を置くJTグローサリー・コンサルティングLLCにひっそりと売却した。 [ 2 ] サンキャピタルの抱える問題の中には、年金基金の資金が深刻に不足していたため、連邦政府の介入が検討されていたことがあった。[ 77 ] 2カ月後、マーシュは連邦破産法第11章の適用を申請した。[ 78 ] [ 79 ]破産申請の中で、同社は債権者が最大49人、資産が最大5万ドル、負債が5千万ドルから1億ドルと見積もっていた。最大の請求額は、2つの従業員年金基金の1つに対する6100万ドルだった。金銭を支払っていないサプライヤーには、キーブラー、ペプシコ（ペプシとフリトレー）、コカコーラなどがあった。デラウェア郡とハミルトン郡の財務官事務所も未払いの税金の滞納者としてリストアップされた。[ 78 ]申請当時、マーシュはインディアナ州に54店舗、オハイオ州に6店舗、合計60店舗を運営しており、そのうち16店舗は5月末までに閉鎖される予定だった。2017年6月15日、マーシュは連邦破産法第11章から連邦破産法第7章に移行し、7月8日までに全18店舗を閉鎖する予定である。[ 1 ]
余波
クローガーとオハイオ州に拠点を置くフレッシュ・エンカウンターが支配する持株会社は、6月に残りの44店舗のうち26店舗を買収した。CVSヘルスとの契約上の紛争が訴訟に発展したが、破産裁判所は売却を許可した[ 80 ]。CVSはクローガーから満足のいく保証を得て異議を撤回したためである。その後、同社は残りの店舗で清算セールを開始した[ 81 ] 。
フレッシュ・エンカウンターを運営するジェネラティブ・グロースII LLCは、インディアナ州インディアナポリスで2店舗、ニューパレスチナ、ペンドルトン、コロンバス、エルウッド、グリーンズバーグ、ハートフォード・シティ、マリオン、リッチモンド、ティプトンでそれぞれ1店舗ずつを買収した。オハイオ州では、イートン、ミドルタウン、トロイ、ヴァン・ワートでそれぞれ1店舗ずつを買収した。買収された店舗数は、2州全体で合計15店舗となった。[ 82 ]
クローガーの子会社であるトップバルコ社は、インディアナポリス、マンシー、ブルーミントン、ザイオンズビルの各都市で2店舗ずつ、ブラウンズバーグ、フィッシャーズ、グリーンウッドの各都市で1店舗ずつ購入した。購入した11店舗はすべてインディアナ州中部に位置していた。[ 82 ]ジェネレーティブ・グロースIIとは対照的に、トップバルコは食品在庫を購入せず、店舗リースのみを購入することを選択した。[ 83 ] 7月19日、クローガーは11店舗を取得したが、そのうち7店舗についてのみ計画を発表していた。ザイオンズビルの2店舗とブラウンズバーグの1店舗、インディアナポリスとブルーミントンの各2店舗のうち1店舗はクローガーの完全店舗（合計5店舗）に転換され、マンシーの2店舗はペイレス・スーパーマーケット・ブランドに転換される。[ 84 ] 2018年5月、インディアナ州ブラウンズバーグの店舗がクローガーになる予定だったが賃貸に出され、クローガーが買収した建物のいくつかは、既存のクローガー店舗の近くにあるマーシュの建物への競争を防ぐためだけに買収されたのではないかという憶測が広まり始めた。[ 85 ]
閉鎖・清算された18店舗には、インディアナポリスのマーシュ4店舗、ココモとマンシーのそれぞれ2店舗、ビーチグローブ、カーメル、ノーブルズビル、アンダーソン、コナーズビル、ラファイエット、ローガンズポート、ウェストラファイエットのマーシュ店舗が含まれていた。また、閉鎖された18店舗のリストには、カーメルのオマリアズ1店舗と、オハイオ州ハミルトンにある唯一買収されなかったオハイオの店舗も含まれていた。[ 82 ]
6月15日、マーシュは閉鎖予定の18店舗とトップバルコが買収した11店舗への新規食品の出荷を停止し、清算販売を開始した。[ 86 ]
2017年8月下旬、フレッシュ・エンカウンター社のCEOでジェネレーティブ・グロースのパートナーでもあるマイケル・ニードラー・ジュニア氏は、買収した15店舗のうち14店舗をニードラー・フレッシュ・マーケットに改名すると発表した。また、オハイオ州ヴァン・ワートの店舗は、既にチーフ・スーパーマーケットを掲げている店舗に近接していることから、チーフ・スーパーマーケットに改名する。[ 87 ]同社は、店舗のブランド変更中も営業を継続し、各店舗の転換は10月末までに完了する予定である。[ 88 ] [ 89 ]
ほぼ同時期に、クローガーは買収した11店舗のうち7店舗を2,000万ドルかけて改装・再オープンする計画を発表した。これらの店舗の再開時期については明らかにされていない。[ 89 ]
ワシントン・ポスト紙は2018年、同社の段階的な売却により「サン・キャピタルとその投資家は資金を回収することができたものの、その後、従業員の退職金と年金への未払いの負債が8000万ドル（2024年には約9810万ドル）以上残されたまま破産した」と報じた。 [ 90 ]同記事で、 GPMインベストメンツもサン・キャピタルが「年金債務の返済に充てられるべき1億ドル以上を[マーシュ・スーパーマーケットとその関連会社]から剥奪した」と非難した。
オマリアの食品市場
最初のオマリアズ・フードマーケットは1966年、ジョー・オマリアによってハミルトン郡の106番通りとカレッジ通りの近くに開店した。 [ 91 ]オマリアが2001年6月に同社をマーシュ・スーパーマーケットに売却した時点で、オマリアズ・フードマーケットは8店舗あった。 [ 17 ]マーシュはオマリアズの看板を自社の高級店の看板として維持した。2003年1月と7月、マーシュは2度の別々の取引でミスターDのフレッシュフードマーケットを3店舗買収し、3店舗すべてをオマリアズの看板に転換した。[ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]サン・キャピタル・パートナーズの傘下で、オマリアズの店舗は徐々に閉店していった。
2009年半ばまでにオマリアの店舗は5つ残っていた。その後、2009年10月（インディアナポリス）[ 92 ] 、 2010年3月（カーメル）[ 93 ] 、 [ 94 ]、2014年11月（ブルーミントン）[ 95 ] 、 2016年10月（インディアナポリス）[ 96 ]に4店舗が閉店し、カーメルの1店舗が残った。オマリアの店舗は、2017年6月15日から閉鎖・清算される店舗のリストに含まれていた。[ 82 ]同店は2017年7月8日までに閉店した。
参照
参考文献
- ^ a b Milz, Mary (2017年6月15日). 「地元のマーシュが閉店する場合に知っておくべき5つのこと」 WTHR . 2017年6月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年6月24日閲覧。
- ^ a bオルソン、スコット（2017年5月12日）「マーシュの破産文書はサン・キャピタルの経営権喪失を示している」インディアナポリス・ビジネス・ジャーナル。
- ^ 「マーシュ、ローズ・スーパーマーケットを買収」ヴァン・ワート・タイムズ・ブレティン、1956年8月6日、10ページ。
マーシュ・フードライナーズ社は、先週ピート・ローズから機器と在庫を購入し、今朝、同市場の運営を引き継ぎました。マーシュ社にとっても、これは特別な出来事でした。インディアナ州で21店舗のスーパーマーケットを所有するまでに事業を拡大したマーシュ社にとって、これはオハイオ州への初の進出となりました。同社はグリーンビルにスーパーマーケットを建設中ですが、オープンは今秋の予定です。インディアナ州では、フォートウェイン、マリオン、アンダーソン、マンシーにさらに4店舗が建設中です。
NewspaperArchive.com経由の代替リンク。 - ^ 「近隣の町からの小ネタ」ヴァン・ワート・タイムズ・ブレティン、1956年10月24日、3ページ。
マーシュ・フードライナーズ社は本日、グリーンビルに新たなスーパーマーケットをオープンすると発表した。社長のアーマル・W・マーシュ氏によると、これは同社が運営するオハイオ州で2番目の店舗となる。
NewspaperArchive.com経由の代替リンク。 - ^ 「マーシュ社、新社名を制定、州が承認」アンダーソン・ヘラルド・ブレティン、1960年8月7日、8ページ。
ヨークタウンのマーシュ・フードライナーズ社は、金曜日にジョン・R・ウォルシュ国務長官に新社名「マーシュ・スーパーマーケット社」で登記した。インディアナ州、オハイオ州、ジョージア州、そしてカロライナ州で事業を展開するこのチェーンは、今週ブルーミントンに66店舗目をオープンした。今後1年以内にさらに7店舗のオープンが予定されている。
NewspaperArchive.com経由の代替リンク。 - ^ 「In Business Today」、アンダーソン・ヘラルド・ブレティン、1966年11月27日、31ページ。
ヨークタウンのマーシュ・スーパーマーケット社は、急成長中の「コンビニエンスストア」分野に参入し、新たにビレッジ・パントリー部門を設立すると発表した。最初の店舗はマンシーに建設される。店舗は、現在63店舗を展開するマーシュ・スーパーマーケットがサービスを提供している地域内のインディアナ州とオハイオ州に開設される予定である。
NewspaperArchive.com経由の代替リンク。 - ^ 「マーシュ・スーパーマーケットの歴史」マーシュ・スーパーマーケット。 2010年6月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Fox, Margalit (2011年6月15日). 「バーコードの導入を主導したアラン・ハーバーマン氏が81歳で死去」 .ニューヨーク・タイムズ.
- ^ハースト、エレン・ジーン（2014年6月26日）「40年前の今日：リグレーガムがバーコードスキャンされた最初の製品」シカゴ・トリビューン。
- ^ 「マーシュ・スーパーマーケットの広告」インディアナポリス・レコーダー、1994年4月30日、p.47 – Hoosier State Chroniclesより。
- ^ a b「マーシュとナショナル・シティ銀行、Visaカードを発行」アンダーソン・ヘラルド・ブレティン、1995年10月31日、p. D7。
マーシュ・スーパーマーケット社とインディアナ州のナショナル・シティ銀行は、水曜日にマーシュ・フレッシュIDEA Visaカードを発行すると発表した。この提携クレジットカードは、マーシュの既存のフレッシュIDEA（Instant Discounts Electronically Applied）顧客ロイヤルティカードの特典とVisaカードの機能を融合したものとなる。マーシュはインディアナ州で提携クレジットカードを提供する最初のスーパーマーケットとなる。マーシュは1994年11月にIDEAカードを発行し、40万人以上のカード会員が利用していると推定される。
NewspaperArchive.com経由の代替リンク。 - ^フレイザー、リン・マッケナ（1995年12月4日）「マーシュ・ストアーズの斬新なアイデアは、カードに割引ターゲティングを取り入れること。新しいVisaカードは、買い物客のニーズに基づいた割引を提供できる可能性がある」フォートウェイン・ニュース・センチネル、3Bページ。
- ^ 「マーシュがビザをオファー」インディアナポリス・レコーダー、1995年11月11日、p. 25 – Hoosier State Chroniclesより。
- ^ 「マーシュフレッシュIDEAパートナーでお得に！」マーシュ・スーパーマーケット。1997年5月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年3月26日閲覧。
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- ^ 「マーシュ、フレッシュエクスプレス部門を閉鎖」（プレスリリース）。マーシュ・スーパーマーケット社、2003年1月24日。2023年8月6日閲覧– GlobeNewswire経由。
- ^ a b「マーシュ、オマリア・フード・マーケットを買収」 PR Newswire（プレスリリース）。2001年6月14日。
全米最大級の地域食料品チェーンであるマーシュ・スーパーマーケットは、インディアナ州中部とオハイオ州西部で、マーシュ・スーパーマーケット70店舗、ロビル29店舗、セービン*$2店舗、ビレッジ・パントリー188店舗を展開している。一方、オマリアはインディアナポリスに4店舗、ハミルトン郡に4店舗、合計8店舗を展開している。
- ^ 「マーシュ・スーパーマーケット、カーターズ・スーパーマーケットを買収」 GlobeNewswire （プレスリリース）。2001年6月29日。
マーシュ・スーパーマーケット社（Nasdaq:MARSA）（Nasdaq:MARSB）は本日、インディアナ州中部に2店舗を展開するカーターズ・スーパーマーケットの資産の大部分を買収することで合意したことを発表しました。1949年創業の家族経営のカーターズは、ティプトンに1店舗、エルウッドに2店舗を展開しています。米国最大級の地域食料品チェーンであるマーシュ・スーパーマーケットは、インディアナ州中部とオハイオ州西部で、マーシュ・スーパーマーケット70店舗、ロビル・フードストア29店舗、サビン*$(r)2店舗、オマリア・フードマーケット8店舗、そしてビレッジ・パントリー(r)コンビニエンスストア188店舗を展開しています。
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- ^ Schouten, Cory (2009年10月13日). 「オマリアズ、33年の歴史に幕 ノースサイドマーケット閉店」インディアナポリス・ビジネス・ジャーナル 56番街とエマーソン通り近くのオマリアズ・フードマーケットは、33年間の営業に終止符を打ち、今週末閉店する。
親会社であるマーシュ・スーパーマーケット社は、カテドラル高校近くの店舗が同社の「売上、立地、および／または将来の成長性に関する要件」を満たさなかったため、閉店を決定したと、広報担当のコニー・ガードナー氏は声明で述べた。この閉店により、1966年に創業し、2001年にマーシュ社が買収した時点で8店舗を擁していた地元発のオマリアズ・チェーンは、4店舗のみとなる。マーシュ社は、ノース・ニュージャージー通り320番地の店舗を含む一部の店舗をマーシュの店舗に転換し、86番街とタウンシップ・ライン・ロードの店舗も閉店した。
- ^ウォンドラ、ジョン（2010年3月19日）「景気後退で食料品の選択肢が縮小」インディアナポリス・エグザミナー紙。
3月26日、136番通りとメリディアンの交差点にあるジョー・オマリアズ・フードマーケットが閉店したことにより、ハミルトン郡のメリディアン通り以西には食料品店が1軒だけ残り、地元で生まれた食料品チェーンも1軒減ることになる。2001年にオマリアズ・チェーンを買収したマーシュ・スーパーマーケット社は、インディアナポリスの56番通りと86番通りの店舗を33年間営業した後、既に閉店していた。
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マーシュ・スーパーマーケットは水曜日の朝、サウス・カレッジ・モール・ロード512番地にあるオマリアズ店を11月中旬までに閉店すると発表した… ブルーミントン在住の長年の住民なら、サウス・カレッジ・モール・ロード512番地のオマリアズ店が以前、ジュエルとミスター・ディーズという2つの食料品店に入っていたことを覚えているかもしれない。ガードナー氏によると、マーシュの本社はオマリアズ退社後、44,250平方フィートの建物がどうなるかまだ分かっていないという。ブルーミントンのオマリアズ・フードマーケットは、マーシュの営業地域であるインディアナ州とオハイオ州に残る3店舗のオマリアズのうちの1店舗である。同社は、この2州で64店舗のマーシュ・スーパーマーケットを運営している。
- ^オルソン、スコット（2016年10月17日）「南側のオマリア店、11月に閉店」インディアナポリス・ビジネス・ジャーナル。
サウス・メリディアン・ストリートにあるオマリア・フードマーケットは11月5日に閉店する予定で、かつて地元で人気を博したこの食料品店の名を継ぐのは、あと1店舗だけとなる。この食料品店が閉店した後、残るのはカーメルのイースト126丁目とグレイ・ロードにある1970年創業のオマリア店のみとなる。ジョー・オマリアが1966年に創業した地元育ちのオマリア・チェーンは、2001年にマーシュが買収した時点で8店舗を擁していた。新オーナーは、ダウンタウンのノース・ニュージャージー・ストリート320番地を含む一部の店舗をマーシュの店舗に転換した。 2009年以降、マーシュは56番街とエマーソン・アベニュー、カーメルのノース・メリディアン・ストリート、ブルーミントンのカレッジ・モール・ロードにあるオマリアの店舗を閉鎖しました。この店舗は以前はミスター・ディーズの名称で営業していました。マーシュは2003年にミスター・ディーズ・フレッシュフード・マーケットの店舗3店舗を買収し、オマリアズに転換しました。
外部リンク
