メアリー・E・ガイ
メアリー・E・ガイ
職業政治学者、行政学者、学者、作家
受賞歴全米行政アカデミー会員、アメリカ行政学会ドワイト・ウォルド賞、ASPA ポール・ヴァン・ライパー優秀・奉仕賞
学歴
教育心理学学士、リハビリテーションカウンセリング学修士、心理学修士、政治学博士
母校ジャクソンビル大学、フロリダ大学、サウスカロライナ大学
学術研究
機関コロラド大学デンバー校公共政策学部、フロリダ州立大学、アラバマ大学バーミングハム校

メアリー・E・ガイは、アメリカの政治学者、行政学者、学者、作家である。コロラド大学デンバー校公共政策学部の教授である。[ 1 ]

ガイは行政関連のテーマで論文や著書を発表している。彼女は、街頭レベルの仕事における感情的要求の探求と、ジェンダーがもたらす違いに関する研究で最もよく知られている。彼女の研究は、公共サービスの提供、市民と国家の出会いにおける力学、感情労働、社会的公平性に特に重点を置いている。彼女の著書には、Professionals in Organizations: Debunking a Myth、[ 2 ] From Organizational Decline to Organizational Renewal: The Phoenix Syndrome、Emotional Labor: Putting the Service in Public Service、[ 3 ] Ethical Decision Making for Everyday Work Situations、Emotional Labor and Crisis Response: Working on the Razor's Edge、[ 4 ]、Essentials of Public Service: An Introduction to Contemporary Public Administration などがある。[ 5 ]

ガイ氏は全米行政アカデミーのフェローである。[ 6 ]彼女は2001年から2006年までReview of Public Personnel Administrationの編集長を務めた。[ 7 ]

教育

ガイはジャクソンビル大学で学び、1969年に心理学の学士号を取得しました。翌年、フロリダ大学でリハビリテーションカウンセリングの修士号を取得しました。その後、サウスカロライナ大学に進学し、1976年に心理学の修士号、1981年に政治学の博士号を取得しました。[ 1 ]

キャリア

博士号取得後、ガイは1982年にアラバマ大学バーミングハム校の助教授に就任し、1986年に准教授、1991年に教授に昇進した。 1997年にはフロリダ州立大学アスキュー行政政策大学院のジェリー・コリンズ著名研究員に就任。2008年にはコロラド大学デンバー校公共政策大学院の教授に就任した。[ 1 ]

研究

ガイの研究は行政に焦点を当てており、特に公共サービスの提供、国民と国家の関わりにおける力学、感情労働、社会的平等、そして政策の策定と実施において性別がもたらす違いに注目しています。

行政

行政学に関する研究において、ガイは政治学と行政学という分野間の乖離、並行、収束について論じ、[ 8 ]ウッドロウ・ウィルソンの政治と行政に関する視点を強調した。 [ 9 ]計量書誌学的マッピングを用いて、感情労働研究が初期にこの分野に普及した際に辿った知的ネットワークと経路を明らかにした。[ 10 ]さらに、彼女は、過ぎ去った時代の前提に基づいて設計された公務員制度が感情労働を認識し補償できていないと批判した。[ 11 ]

ガイは、政府を強化し、相互に関連する社会的、行政的、人口学的、経済的課題の複雑さに対処する政府の能力を高めるためのいくつかのアプローチを提示し、ポール・ボルカーのよりうまく機能する政府の夢を探求した。[ 12 ]

公共管理

ガイは20年間にわたる積極的差別是正措置を調査し、公務員のキャリアにおける男女の地位に基づいて比較分析を行った。彼女は研究の中で、女性が男女平等に到達するまでには長い道のりがあると主張した。[ 13 ] 2014年には、2002年の一般社会調査に基づき、454人の公務員を対象にベビーブーマー世代とジェネレーションX世代を比較した。その結果、ベビーブーマー世代とジェネレーションX世代の間で、仕事のモチベーション要因の評価にわずかな違いがあることが示された。[ 14 ]彼女はまた、感情労働と芸術的な感情表現の概念についても研究し、リーダーシップへの理解を深めた。[ 15 ]

公共部門の人事管理

ガイは、ヒューマンサービス組織を定義し、他の組織形態と区別する特性について論じ、これらの特性に対処するための様々な理論的アプローチを提案した。さらに、彼女は、米国と中国の公務員をサンプルとして、個人主義文化と集団主義文化の文脈において、感情労働と職務燃え尽き症候群の関係性を説明した。[ 16 ]

賞と栄誉

  • 1998年 – 国立行政アカデミーフェロー[ 17 ]
  • 2009年 -アメリカ行政学会（ASPA）にてドナルド・ストーン講演[ 18 ]
  • 2010年 - コロラド大学デンバー校 優秀サービス賞
  • 2011年、2014年、2017年、2018年 - チェスター・A・ニューランド大統領功労賞、アメリカ行政学会
  • 2012年 - ASPA/NASPAA優秀研究賞
  • 2018年 - ドワイト・ウォルドー賞、アメリカ行政学会[ 19 ]
  • 2018年 - ボイシ州立大学客員特別教授
  • 2020年 - ASPA ポール・ヴァン・リパー優秀賞およびサービス賞[ 20 ]

参考文献

本

  • 組織におけるプロフェッショナル：神話の暴露（1985年）ISBN 9780275901110
  • 組織の衰退から組織の再生へ：フェニックス症候群（1989年）ISBN 9780899303727
  • 日常の職場における倫理的意思決定（1990年）ISBN 9780899304182
  • 州の女性と男性：州レベルの公務員（1992年）ISBN 9781563240515
  • 感情労働：公共サービスにサービスを取り入れる（2008年）ISBN 9780765621177
  • 感情労働と危機対応：危険な状況で働く（2012年）ISBN 9780765625199
  • 行政の進化：基礎から未来へ（2015年）ISBN 9781317514534
  • 公共サービスのエッセンシャルズ：現代公共行政入門（2018年）ISBN 9780999235904
  • パルグレイブ・ハンドブック『公共サービスにおける感情労働に関するグローバル視点』（2019年）ISBN 9783030248239
  • 社会的公平性の実現：問題から解決策へ（2020年）ISBN 9781733934466

選択された記事

  • ガイ、ME（1990）『日常の職場における倫理的意思決定』グリーンウッド出版グループ
  • Kelly, RM, Guy, ME, Bayes, J., Duerst-Lahti, G., Duke, LL, Hale, MM, ... & Stanley, JR (1991). 「各州の公務員：性別によるキャリアアップの比較」『Public Administration Review』402–412ページ。
  • ガイ, ME (1993). 「三歩前進、二歩後退：公務員管理職への女性の参画の現状」『公共行政評論』53(4), 285–292.
  • Guy, ME, & Newman, MA (2004). 「女性の仕事、男性の仕事：性別による分離と感情労働」『行政評論』64(3), 289-298.
  • Yang, SB, Guy, ME (2006). 「ジェネレーションX世代とベビーブーマー世代：仕事への動機づけと経営への影響」『パブリック・パフォーマンス・アンド・マネジメント・レビュー』29(3), 267–284.
  • ニューマン, MA, ガイ, ME, マストラッチ, SH (2009). 認知を超えて：情動的リーダーシップと感情労働. 公共行政レビュー, 69(1), 6-20.
  • Guy, ME & Lee, HJ (2015). 「感情知能と感情労働：両者の関連性は？」Review of Public Personnel Administration, 35(3): 261-277.
  • ガイ、ME（2017）「地方自治体における母親の働き方と父親の働き方」行政と社会49(1):48-64
  • ガイ、ME（2020）「感情スキルは仕事のスキルである」公共人事管理、49（3）：327-330。

参考文献

  1. ^ a b c「メアリー・ガイ博士」。
  2. ^ 「レビュー作品：組織におけるプロフェッショナル：神話の暴露。メアリー・E・ガイ著」。JSTOR 2393136。 
  3. ^レッシュ、ウィリアム・G. (2010年6月). 「書評：メアリー・E・ガイ、メレディス・A・ニューマン、シャロン・M・マストラッチ共著『感情労働：公共サービスへのサービスの導入』アーモンク、ニューヨーク州：MEシャープ、2008年」公務員行政評論30 ( 2): 257– 262. doi : 10.1177/0734371X09360174 . S2CID 153332711 . 
  4. ^ Dehart-Davis, Leisha (2014). 「感情労働と危機対応：かみそりの刃の上での作業」 by Sharon H. Mastracci, Mary E. Guy, and Meredith A. Newman . International Public Management Journal . 17 (3): 433– 436. doi : 10.1080/10967494.2014.935250 . S2CID 143771968 . 
  5. ^ラーソン、サマンサ・ジューン (2019). 「公共サービスの本質：現代行政入門」 .公共問題教育ジャーナル. 25 (3): 423– 425. doi : 10.1080/15236803.2018.1511103 . S2CID 159990248 . 
  6. ^ 「国立行政アカデミーフェロー」。
  7. ^ガイ、メアリー・E. (2005). 「編集者注」 .人事行政レビュー. 25 : 3–4 . doi : 10.1177/0734371X04272867 . S2CID 220750306 . 
  8. ^ガイ、メアリー・E. (2003). 「絆：行政と政治学のつながり」 . 『政治ジャーナル』 . 65 (3): 641– 655. doi : 10.1111/1468-2508.00205 .
  9. ^マッキャンドレス、ショーン・A.; ガイ、メアリー・E. (2013). 「もう一度」 .行政理論と実践. 35 (3): 356– 377. doi : 10.2753/ATP1084-1806350302 . S2CID 145795496 . 
  10. ^ Hsieh, Chih-Wei; Guy, Mary E.; Wang, Daan (2019). 「行政における感情労働研究の計量書誌マッピング」 . Journal of Public and Nonprofit Affairs . 5 (3): 240– 260. doi : 10.20899/jpna.5.3.240-260 . S2CID 214053454 . 
  11. ^ガイ、メアリー・エレン、ニューマン、メレディス・A. (2004). 「女性の仕事、男性の仕事：性別による分離と感情労働」 .公共行政レビュー. 64 (3): 289– 298. doi : 10.1111/j.1540-6210.2004.00373.x .
  12. ^ 「政府を改善するための処方箋」。
  13. ^ガイ、メアリー・E. (2018). 「3歩前進、2歩後退」 .公務における多様性と積極的差別是正措置. pp.  311– 326. doi : 10.4324/9780429500954-20 . ISBN 9780429500954。
  14. ^ Yang, Seung-BUM; Guy, Mary E. (2006). 「GENX世代とBOOMERS世代：仕事へのモチベーションと経営への影響」 . Public Performance & Management Review . 29 (3): 267– 284. doi : 10.2753/PMR1530-9576290302 . S2CID 145777594 . 
  15. ^ニューマン、メレディス・A.；ガイ、メアリー・E.；マストラッチ、シャロン・H.（2009年）「認知を超えて：感情的リーダーシップと感情労働」『公共行政レビュー』69：6-20 . doi：10.1111/j.1540-6210.2008.01935.x .
  16. ^ Lu, Xiaojun; Guy, Mary E. (2019). 「感情労働、業績目標志向、燃え尽き症候群：資源保全の観点から：米国と中国の比較」 . Public Performance & Management Review . 42 (3): 685– 706. doi : 10.1080/15309576.2018.1507916 . S2CID 149571746 . 
  17. ^ 「フェローを検索: すべてのフェロー」。
  18. ^ 「ドナルド・ストーン講師」。
  19. ^ 「ドワイト・ウォルドー賞」。
  20. ^ 「ポール・ヴァン・リパー優秀奉仕賞」。
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