メイヨー・A・シャタック3世
メイヨー・A・シャタック3世
生まれる1954年（71～72歳）
ボストン、マサチューセッツ州、米国
母校ウィリアムズ大学
取締役

メイヨー・A・シャタック3世（1954年、マサチューセッツ州ボストン生まれ）は、アメリカの実業家、慈善家である。シカゴに本社を置くエクセロン社の社外会長（2012年～2022年）を務めた。現在はギャップ社の会長、キャピタル・ワン・ファイナンシャルおよびHUT8の取締役、ジョンズ・ホプキンス・メディカルおよびジョンズ・ホプキンス・ヘルスシステムの取締役会長を務めている。[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]シャタックは、ジョンズ・ホプキンス大学、ファースト・ティー、メリーランド大学ボルチモア・カウンティ校など、数多くの慈善活動に携わっており、原子力推進派としても知られている。[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]

幼少期と教育

シャタックは1954年、マサチューセッツ州ボストンで生まれた。マサチューセッツ州デダムのノーブル・アンド・グリノー・スクールに通った。[ 7 ]シャタックは1976年にウィリアムズ大学で文学士号を取得し、 1980年にスタンフォード大学でMBAを取得した。シャタックはアージェイ・ミラー奨学生としてスタンフォード大学経営大学院を卒業した。[ 8 ] [ 7 ] [ 9 ]

シャタックの父は「ボストンの投資コミュニティに深く関わっていた」人物で、ハーバード大学の基金を運用し、ボストンで最も尊敬される機関投資家の資産運用会社の一つでマネージング・ディレクターを務めた。シャタックの父は1974年に亡くなった。[ 7 ]

キャリア

1980年にスタンフォード大学でMBAを取得した後、シャタックはサンフランシスコのベイン・アンド・カンパニーに入社し、マサチューセッツ州元知事で大統領候補のミット・ロムニーと共に働いた。また、モルガン・ギャランティ・トラスト・カンパニーでも役職を務めた。[ 10 ]

アレックス・ブラウン＆サンズ

1985年、シャットックは投資会社アレックス・ブラウン・アンド・サンズに入社し、すぐに1991年に社長兼最高執行責任者に昇進した。[ 11 ] [ 7 ]ここで彼は、同社がいくつかの困難な合併と最終的にドイツ銀行による買収を乗り越えるのを助けた。[ 12 ] [ 13 ]スターバックスコーヒーの会長兼最高経営責任者であるハワード・シュルツは、アレックス・ブラウンでの彼の時代に触れて、シャットックを「素晴らしい戦略家」と呼んだ。[ 12 ] 1997年、シャットックはアレックス・ブラウン・アンド・サンズとバンカーズ・トラストの17億ドルの合併の立案に協力し、バンカーズ・トラスト社の副会長とBTアレックス・ブラウンの共同最高経営責任者に就任した。この過程で、シャットックはアレックス・ブラウンの労働者を擁護し、両社の幹部の間の調停役を務めたことで知られた。[ 11 ]新会社は2年後にドイツ銀行に買収され、シャットックはドイツ銀行の取締役会長に就任した。シャットックは投資銀行部門とプライベートバンキング部門の責任者も務めた。シャットックは2001年9月12日にドイツ銀行のアレックス・ブラウン部門の責任者を辞任した。[ 14 ]

コンステレーション・エナジー・グループ

2001年10月26日、シャットックはコンステレーション・エナジー・グループの社長兼CEOに任命され、2002年7月に取締役会長に選出された。[ 15 ] [ 16 ]シャットックのコンステレーションでの初期の在任期間は、従業員の10％の一時解雇や、ボーイング747、輸送タンカー、不動産資産、介護施設事業の売却などの措置を講じて会社をエネルギー部門に再び重点を置くという目標が特徴的であった。同時期に、彼はゴールドマン・サックスの支援を受けて会社を分割するという既存の計画を覆し、経営陣の説明責任を強化するために会社を再編した。[ 17 ]アメリカのエネルギー企業の状況悪化に対応して、シャットックはコンステレーションの50億ドルの負債を借り換え、倒産に陥った様々な弱体なエネルギー企業の買収を可能にするために銀行からの融資をさらに確保することを目指した。[ 18 ]シャタックの決断は当初は痛みを伴うものと広く考えられていたが、最終的にはコンステレーションの立て直しと成長に必要なことだった。[ 19 ] [ 20 ]

その後数年間、シャットックはコンステレーションの金融部門での事業を拡大し、エネルギー商品市場や、大口の短期ローンで資金調達された複雑なデリバティブ商品で大きなポジションを確保した。例えば、シャットックは、コンステレーションの電力会社からの電力購入と、規制緩和された市場で全国の顧客への電力再販売の活動を指揮し、大きな成長をもたらした。[ 21 ]コンステレーションのエネルギー取引活動を拡大する中で、シャットックは、エネルギー業界におけるエネルギーデリバティブとリスク管理の市場を創出できるのは金融会社ではなくエネルギー会社だけであると予測した。 [ 22 ]これらの事業は、この期間にコンステレーションの利益に大きく貢献したが、同時に同社の金融市場動向へのエクスポージャーも増加させた。2008年の金融危機で信用が最終的に枯渇すると、格付け機関はコンステレーションの債務を格下げし、コンステレーションの株価は76%下落したため、シャットックが引き続き同社を率いるべきかどうか疑問視する声も上がった。[ 23 ]

それにもかかわらず、コンステレーションの取締役会では、混乱の中でも「冷静沈着」な態度を理由に、シャタック氏の留任を「圧倒的に」支持する声が大きかった。その後数年間、シャタック氏は世界的な金融危機を乗り越え、バークシャー・ハサウェイからの資金調達で会社を存続させ、同社による買収を回避してコンステレーションの独立性を維持した。[ 24 ] 2011年4月、エクセロン社はコンステレーション・エナジーの買収計画を発表した。[ 25 ]この合併計画は一部から否定的な反応を招いたが、最終的には規制当局の承認を得て2012年3月に完了した。エクセロン社がコンステレーション・エナジーの買収を完了した後、シャタック氏は新たに取締役会長に就任した。シャタック氏は2013年2月28日にエクセロン社を退任したが、取締役会には非常勤会長として留任した。[ 15 ]非常勤会長であるため、シャットック氏に求められることは少なく、会社を率いることに伴う多くの日常業務から焦点を移すことができます。[ 26 ] [ 27 ]シャットック氏は、2022年に会長を退任する前に、コンステレーション・エナジーを親会社であるエクセロンからスピンオフさせることを成功に導きました。

アドボカシー

アレックス・ブラウン・アンド・サンズを退職後、エネルギー業界でキャリアの大半を過ごしたシャタック氏の活動の多くは、米国の電力エネルギーの将来に関する話題に集中している。

こうした主要な主張の一つは、米国全土におけるエネルギー市場の規制緩和である。1990年代以前は、エネルギー供給の大部分は政府規制下の独占企業によって行われていたが、各州における法律制定によってエネルギー企業間の競争が促進され、エネルギー企業による電力供給方法に大きな変化がもたらされた。[ 28 ] 2010年、シャタック氏は米国商工会議所で次のように述べた。

「今や市場は、人々が選択できることが重要だ…22の州が規制対象の公益事業を分割して競争を可能にし、コストが下がった」と彼は述べた。「規制緩和された市場は、本来の役割を果たしている…独占は、効率性の向上、コスト削減、そしてイノベーションの推進という点で、解決策にはならないだろう」[ 29 ]

さらに、エネルギー業界の多くの同僚とは対照的に、シャタック氏は炭素税を声高に支持しており、次のように述べている。

「私たちは気候変動に取り組むべきであり、炭素価格を通じてそれに取り組むべきだ」

2009年、シャットック氏はコンステレーション・エナジーを代表して声明を発表し、炭素排出量を制限し、グリーンエネルギー発電を促進する2009年米国クリーンエネルギー安全保障法案を支持した。[ 30 ]最後に、そして最も注目すべきは、シャットック氏がアメリカの原子力エネルギーを声高に支持していることである。特に、原子炉建設に対する政府融資保証の延長という形で、国家による追加支援を主張している。ジョンズ・ホプキンス大学の聴衆を前に、彼は次のように述べた。

「もし初期費用が高額だと、人々は融資を受けるのをためらうでしょう。なぜなら、その規模の工場には多額の資金が投入されるからです。私たちは、すべての関係者にギャップ分析を理解してもらうためのプロセスを進めています。」[ 31 ]

シャタック氏は、コンステレーション・エナジーとエクセロンに在籍中、原子力発電運転協会（INPOP）の会長、原子力エネルギー協会執行委員会委員、そして米国原子力政策委員会の共同委員長を務めました。EDFとの米国における原子力発電所の運営に関する共同プロジェクトから撤退した後も、シャタック氏は引き続き原子力エネルギーの推進に尽力しています。

論争

メリーランド州は2000年代初頭（シャットック氏がコンステレーションに在職する前）に電力の規制緩和を開始し、最終的には州の電気料金の上限が撤廃されることになった。この動きは、2007年に米国南東部を襲った大型ハリケーンが天然ガス生産を減少させた時期と一致した。このすべての結果、コンステレーション・エナジー・グループの規制対象公益事業会社子会社であるボルチモア・ガス・アンド・エレクトリック・カンパニーは、電気料金を72%値上げせざるを得なくなった。反対派は、コンステレーションの利益による収入増加は公益事業料金を補助し、低く抑えるために使うべきだと主張した。シャットック氏自身もメリーランド州知事選挙で8,000ドルを寄付したことで厳しく調査された。[ 32 ]一方、擁護派は、BG&Eはコンステレーションから法的に分離されており、州の公共事業委員会によって収益性のレベルを抑制するために厳しく規制されていると指摘している。[ 33 ]メリーランド州議会は最終的に価格上昇を15%に制限する暫定措置を可決した。[ 26 ]

その他の所属

シャタック氏は、以下を含む複数の企業で独立取締役も務めています。

彼は以前、 Alarm.comの独立取締役[ 37 ]および米国の戦略国際問題研究所の核政策委員会の共同議長を務めていました。 [ 26 ] [ 38 ]

慈善活動

アレックス・ブラウン・アンド・サンズ社の社長在任中および退任後、シャットックはアレックス・ブラウン・アンド・サンズ慈善財団の理事長を務めた。シャットックは他の7人の理事と共に基金を管理し、ボルチモア地域の機関に寄付を行った。これらの活動の中でも特に注目すべきは、ボルチモア美術館、ボルチモア動物園、ジョンズ・ホプキンス病院（その他ボルチモアの同様の機関を含む）への数百万ドルの助成金であった。[ 39 ]

2001年にコンステレーション・エナジーに入社して以来、シャットック氏はジョンズ・ホプキンス大学（JHU）への慈善活動に力を入れてきた。2004年にはジョンズ・ホプキンス・メディシンの評議員に選出された。[ 40 ] 2007年には、ジョンズ・ホプキンス大学病院の小児センターに新しい火傷治療ユニットを建設するために100万ドルを寄付した。[ 41 ]この寄付により、病院は205の個室治療室からなるシャットック・ファミリー小児火傷ユニットを建設した。この火傷ユニットには、患者治療用の部屋に加えて、ジョンズ・ホプキンス病院の学生、研究員、研修医の教育に使用される施設も含まれる。[ 42 ]以前、彼は60億ドルのJHU資本キャンペーンの共同議長を務めていた。シャタック氏は、ジョンズ・ホプキンス大学の学術的使命を支援するために寄付者から資金を集める取り組みを主導する上で、特に「Rising to the Challenge」キャンペーンを通じて大きな役割を果たしてきた。[ 43 ] [ 44 ]

ジョンズ・ホプキンス大学以外では、シャタック氏はファースト・ティーの理事も務めている。ファースト・ティーは「特に経済的に恵まれない地域など、ジュニアゴルフプログラムがない地域に、手頃な価格のジュニアゴルフプログラムを提供する」ことに重点を置いている団体である。[ 6 ]

彼はまた、メリーランド大学ボルチモア・カウンティ校にシャタック家インターンシップを設立しました。このインターンシップは、起業家精神とビジネスリーダーシップに関心を持つ学生に支援と教育を提供しています。[ 5 ]

私生活

メイヨー・シャタックには5人の子供がいます。彼は以前、モリー・シャタックと結婚していました。

参考文献

  1. ^ 「Mayo A. Shattuck III - 取締役プロフィール - Exelon」 www.exeloncorp.com . 2017年7月18日閲覧。
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  8. ^ "#136 Mayo A Shattuck III - Forbes.com" . www.forbes.com . 2017年6月20日閲覧。
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