メトロポリタン・ファミリー・サービス
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| 設立 | 1857年 |
|---|---|
| 種類 | NPO |
| 法的地位 | 作戦 |
| 目的 | 人道 |
| 本部 | イリノイ州シカゴ |
サービス提供地域 | アメリカ合衆国 |
| 予算 | 3,300万米ドル（2008年） [ 1 ] |
| ウェブサイト | メトロポリタン・ファミリー・サービス |
メトロポリタン・ファミリー・サービス（MFS）はシカゴにある非営利団体です。7つの主要なコミュニティセンターと公共政策の提唱を通じて、低所得世帯や働く貧困層 を支援しています
歴史
19世紀
この組織は1857年、ノーマン・B・ジャッドとジョン・キンジーを含むイリノイ州の著名な実業家グループによって設立されました。シカゴ救済援助協会という名称で、シカゴで最初の公式慈善団体となりました。南北戦争中、シカゴ救済援助協会は兵士救済委員会を結成し、多くの負傷者に援助を提供しました。委員会のメンバーの中には、アイザック・N・アーノルド、マーク・スキナー、ジョン・キンジー、フィリップ・J・ワードナー、ジョセフ・D・ウェブスターなど、後に全国的な著名人となった人物もいます
1871年、シカゴ大火がシカゴ市を襲い、300人以上が死亡、10万人以上が家を失いました。シカゴ救援協会の理事会は、救援活動を監督するための特別委員会を設置しました。集まった500万ドルの寄付に加え、中小企業が生産能力を回復できるよう、数千台の工具、ミシン、その他の機器が寄付されました。また、被災者のために小型シェルター3,000棟と大型シェルター5,000棟が建設されました。焼失地区の5か所に兵舎が建設され、64,000回分の天然痘ワクチンが接種されました。統計によると、1871年10月から1873年5月の間に、シカゴ救援協会は火災発生時の市の人口のほぼ半数を援助しました。当時のR.B.メイソン市長は、「市の利益のために、この都市の被災者への寄付をすべてシカゴ救援協会に引き渡すことが最善であると判断しました」と述べています。
20世紀
1900～1939年
1909年、都市の人口が増加し、救援の必要性が高まる中、シカゴ慈善局はシカゴ救済援助協会と合併し、シカゴ慈善連合会を設立しました。ユナイテッド・チャリティーズとして、この組織は地域社会において、進歩的な公共政策の推進や、1911年の母親年金法などの健康問題への取り組みにおいて、より積極的に活動するようになりました
機関内のプログラムは成功を収め続けていますが、大恐慌は機関にとって最大の試練となりました。ユナイテッド・チャリティーズの支援対象世帯数は、1928年には月2,500世帯でしたが、1931年には33,000世帯を超えました。1930年代半ばまでに政府の介入により恐慌の緊張が和らぎ、機関は最も支援しやすい世帯に重点を置くことができました。1935年には、職員の研修のために精神科医が雇用され、「家族サービス局」が設立され、救済活動に加えて家族相談も提供できるようになりました。
1940～1989年
1950年代までに、複雑な社会問題、夫婦や親子の難しい関係、経済的な住宅問題、精神疾患に苦しむ「多重問題」を抱える家族への注目が高まりました。家族サービス局は、女性サービス部門を通じて未婚の母親とその子供たちを支援するための特別なプロジェクトに着手しました。サービスに対する需要の増加と長い待機リストに対応して、1963年に組織の理事会は家族サービス局の政策決定を行い、未成年者と高齢者がいる家族に重点を置いたプログラムを指示しました。また、社会政策にも新たな関心を示し始めました
1971年、この機関は社会問題部門（後にソーシャル・アドボカシーと改名）を増設し、クライアントに影響を与える政府の政策に働きかけました。重点は、政府のプログラムが貧困層とどのように連携するか、そして貧困層に対する議員の考え方や行動に影響を与えるという2つの分野に置かれました。その功績には、1982年の家庭内暴力法、1985年のエネルギー支援法、1988年の高齢者虐待法の成立が含まれます。また、シカゴ郊外への事業拡大も模索し、1987年にはデュページ・ファミリー・サービス（現デュページ・センター）を買収しました。
1990年代
1990年代は、当組織の新たな複数年戦略の始まりでした。個人と家族へのサービスに加えて、政府による政策実施が家族にとって最も効果的となるよう、社会的なアドボカシー活動を通じて体系的な変化を起こす戦略にも重点が置かれました。機関の名称とイメージに関する長期的な懸念に対処するための大きな取り組みは、1995年にユナイテッド・チャリティーズからメトロポリタン・ファミリー・サービス（MFS）に名称変更したことで結実しました
1996年にエバンストン／スコーキーバレーのファミリーカウンセリングサービス（MFS）と児童虐待防止サービス（CAPS）を買収したことで、MFSの戦略と変革はさらに強化されました。同年、MFSはミッドウェイセンターを通じてヘッドスタート幼児教育プログラムの運営を開始し、3歳と4歳の100人以上の子供たちを対象としました。
21世紀
2004年、リチャード・デイリー市長の幼児保育・教育計画の結果、メトロポリタン・ファミリー・サービスは2番目と3番目の保育センターを開設しました
プログラムとサービス
- 児童・青少年の発達
- カウンセリング
- 経済の安定
- 従業員支援ネットワーク（EAN）
- 法律扶助
- メンタルヘルス
- 高齢者サービス
- 親の育成
- 公共政策
- 暴力予防と介入
所在地
シカゴセンター
郊外センター
参考文献
- ^ 「メトロポリタン・ファミリー・サービス - 財務情報」 2009年4月20日。2009年4月20日閲覧
外部リンク
