ミネソタ州専門職従業員協会
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ミネソタ州専門職従業員協会 | |
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| 設立 | 1980 |
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| 本部 | ミネソタ州ショアビュー |
| 位置 | |
| メンバー | 16,500以上 |
主要人物 | メガン・デイトン、社長（2020年現在） |
| 所属 | 独立した |
| Webサイト | www.mape.org |
ミネソタ州専門職従業員協会（MAPE ）は、ミネソタ州に拠点を置く労働組合で、ミネソタ州で働く専門職従業員を代表しています。この交渉団体には、会計から動物学まで、様々な専門的・専門的なサービスを提供する従業員が参加しています。ミネソタ州において、MAPEは18,500人以上の従業員を擁する大規模な州交渉団体です。
MAPEの起源
1972年、公務員労働関係法（PELRA）が成立し、州職員に労働組合への加入権が与えられました。1972年以前は、州知事とミネソタ州議会が州職員の権利と福利厚生を管理していました。PELRAの成立に伴い、州の専門職労働者は当初、国際的なアメリカ州郡市職員連盟（AFSCME）によって代表されました。この組合は現在、州内の多くの技術者、メンテナンス、事務職員を代表しています。
時が経つにつれ、州の専門家たちは、自分たちが直面している職場の問題がAFSCMEの多くの労働者とは異なることに気づきました。そのため、1980年に彼らはこの大規模な組合から離脱し、独自の独立した組合を設立することを決議しました。[ 1 ] [ 2 ] 4,500人からなるこの創設グループは、後にミネソタ州専門職従業員協会（MAPE）へと成長しました。MAPEには全国的な統括組織がないため、MAPEは全米最大の独立組合の一つとなっています。
MAPEの構造
ミネソタ州全域の多様な職場と従業員を支援するため、MAPEは州を21の地域に分割しました。各地域のメンバーは、地域を代表する役員を選出することで、それぞれの地域に貢献しています。
中央組織がすべての地域のすべての会員のニーズを満たしていることを確認するために、MAPE は毎年秋、通常は 9 月の最初の 1 ～ 2 週間に代表者会議を開催します。
MAPEは成長し、新たなメンバーが加わるにつれて、組織は自然に進化しました。1999年以来、MAPEは積極的に活動し、メンバー主導の団体となるよう尽力してきました。草の根活動を促進するため、新たな地域・地方組織が設立されました。
2001年の州全体のストライキ
1990年代後半から2000年代初頭にかけて、ミネソタ州は減税と還付金に支えられた好景気に沸いていました。しかし、2001年にドットコムバブルの崩壊と9月11日の同時多発テロ事件が起こり、状況は一変しました。不況は医療費の高騰を背景に、厳しい財政見通しへと変わりました。州職員の福利厚生と報酬水準の維持をめぐる闘いはついに頂点に達しました。MAPEとAFSCMEの組合員は、州が提案した高額な自己負担額と自己負担限度額の受け入れを拒否したため、2001年9月、州職員を代表する二大組合の組合員は圧倒的多数でストライキに投票しました。ミネソタ州専門職従業員協会は、投票した組合員の84.2パーセントが州の最終契約案を拒否し、ストライキを承認したと発表した。また同日早朝、アメリカ州郡市職員連盟（AFSCME）第6評議会のリーダーらは、調停サービス局と州の従業員関係局に対し、投票した組合員の13,000人以上、つまり90パーセントがストライキを承認したという公式通知を提出した。
労働組合と州の交渉担当者は9月6日に調停サービス局で予備会議を開いた。同局は9月12日から16日まで追加の会議を実施した。
最大の争点は賃金だった。州は年間約2.5%の賃上げを提示していたが、勤続年数に基づく追加的な賃上げにより、多くの労働者にとって賃上げ額は約5%にまで引き上げられる可能性があると指摘した。議員らは今後数年間、年間約6%の賃上げを求めた。
ジェシー・ベンチュラ知事は目立たない姿勢を貫いた。しかし、ストライキ中の州職員の交代をミネソタ州兵に命じるのであれば、 特別訓練を実施するよう命じた。
最近の歴史
2003年の壊滅的な交渉の結果、賃金凍結と保険料の値上げに至った後、2005年の交渉チームは、保険料の値上げを「現状維持」しつつ、公正な賃金上昇を交渉するという確固たる目標を掲げました。MAPEのメンバーの多くは、これは非現実的だと感じていましたが、MAPEは保険料の値上げを現状維持しつつ、全員の賃金を一律に引き上げることで目標を達成しました。
MAPEトゥデイ
MAPEは過去5年間、連合の力を強化し、ミネソタ州の労働コミュニティにおけるリーダー的存在となっています。MAPEが定期的に連携している連合には、ミネソタ・イズ・ウォッチング・ザ・ミネソタ・フェアトレード・コアリション、ツインシティーズ労働・宗教ネットワーク、アッパー・ミッドウェスト・レイバー／マネジメント・コアリション・オン・ヘルスケア、ブロード・パーチェシング・アライアンス、ミネソタ・ユニバーサル・ヘルスケア・コアリション、より良いミネソタのためのアライアンスなど、数多くあります。MAPEは他の労働組合や非営利団体とも提携し、すべての人にとってより良いコミュニティの構築に取り組んでいます。
2005年7月の州政府部分閉鎖は、前例のない大失態であり、その夏、いつ職場復帰が許可されるかわからないまま8日間自宅待機を強いられたMAPEメンバーやその他の州職員の記憶に永遠に刻まれるでしょう。知事と州議会は、憲法で定められた2005年6月30日深夜までに州予算を可決できなかったため、州職員数千人に勤務報酬を支払う権限がありませんでした。政治家たちは、一部の職員を「必須」とみなし、残りの職員を自宅待機させることで、州職員を分断しようとしました。「半分にする」という和解案により、何の落ち度もないのに自宅待機させられた職員は、事後10ヶ月後に失われた給与または休暇時間の半分を受け取ることができました。
過去5年間でMAPEは拡大し、個別の労働協約を締結している学区、郡、市町村の専門職職員も参加するようになりました。これらの職員は、組合が自分たちの権利と福利厚生を守ることの価値と強みを認識し、MAPEを希望しました。
MAPEは、公務員の利益を守り、促進するという使命を継続しています。MAPEは、州民に質の高い公共サービスを提供するために必要なあらゆるリソースを会員が確保できるよう、ロビー活動に尽力しています。
参照
外部リンク
参考文献
- ^エヴァンス、サラ・M.; ネルソン、バーバラ・J.; ネルソン、バーバラ・N. (1991-04-23).賃金正義：比較可能な価値とテクノクラート改革のパラドックス. シカゴ大学出版局. p. 168. ISBN 978-0-226-22260-8。
- ^ 「MAPEとは？ | ミネソタ州専門職従業員協会」mape.org . 2024年11月19日閲覧。
