モバイルアドバイザリーチーム
| モバイルアドバイザリーチーム | |
|---|---|
| アクティブ | 1967年10月 – 1972年 |
| 国 | アメリカ合衆国 |
| 支店 | アメリカ陸軍 |
| タイプ | 軍事顧問 |
| 役割 | 反乱鎮圧軍事教育訓練 |
| の一部 | ベトナム軍事援助司令部、アメリカ陸軍ベトナム |
機動顧問団（MAT）は、ベトナム戦争中に活動したアメリカ陸軍の軍事顧問団の小規模部隊である。MATは、ベトナム共和国軍（ARVN）の地域部隊である地域軍および人民軍に訓練を提供した。
背景
アメリカ海兵隊の統合行動計画と他のいくつかの計画を除いて、実地訓練も統合作戦計画も地域軍と人民軍には何の効果ももたらさなかった。 1967年4月に民生活動・革命開発支援部隊（CORDS）が結成された後、村落の治安改善は平定のための重要な要件であると認識された。[ 1 ] : 236 1968年まで地域軍には顧問がおらず、ベトナム軍事援助司令部（MACV）も彼らの状況や雇用状況に関する情報をほとんど持っていなかった。これらの部隊が何千も全国に散らばっていたため、常任顧問を配置する努力は、米国の人的資源の面であまりにも費用がかかりすぎたであろう。彼らを改善し始める努力において、COMUSMACVのウィリアム・ウェストモーランド将軍は 当初、海兵隊の上級顧問の主導性と各海兵隊戦術区域内で利用可能な米国の資源に大きく依存せざるを得なかった。[ 2 ] : 119
1967年、全米軍司令部は、3人から10人で構成される機動訓練チームを活用し、地域部隊および人民部隊の訓練プログラムを開始しました。チームは、各地域の地域部隊および人民部隊をローテーションで移動しました。その任務は、1日の現地訓練から5週間の再訓練プログラムまで多岐にわたりました。これらのチームには、統合機動訓練チーム、統合機動改善チーム、「レッドキャッチャー」および「インパクト」チーム、そして地域部隊中隊訓練チームなど、軍の名称が与えられました。しかし、これらの取り組みは、極めて困難な問題に対処するには、あまりにも分散化され、調整が不十分であることが判明しました。[ 2 ] : 119–20
ウェストモーランド将軍は、これまでの進展が限定的であったことに勇気づけられ、地域軍中隊訓練チーム構想の全国的な試験を指揮した。基本的に、この構想は統合行動計画に類似していた。実際には、中隊級将校3名と下士官3名からなるチームが、南ベトナム軍訓練センターで地域軍中隊に加わり、訓練を支援した後、部隊に同行して本拠地に戻り、現地訓練と作戦任務にあたった。チームは、部隊が単独で作戦行動できるようになるまで、通常6～9ヶ月間留まった。チームは部隊を指揮することはなかったが、地域軍指揮官はチームの指示に従うよう指示された。地域軍中隊訓練チームは、単なる助言ではなく、訓練と監督を任務としており、顧問官よりも積極的な役割を担っていた。チームメンバーは、ベトナムに約9ヶ月滞在できる、認められた戦闘指揮官であり、ベトナム語をある程度理解していた。1967年末の顧問報告には、地域軍の顕著な改善は見られなかった。しかし、訓練チームの概念は有効であり、拡大されるべきであるという点で概ね合意が得られました。1967年10月26日に開催された会議において、ウェストモーランド将軍は、地域軍および人民軍への支援を専門とする約354の新たな「顧問団」の設置を勧告しました。また、44の各州に工兵および人事顧問を配置することも勧告されました。[ 2 ] : 120
最終的に発展したのは、機動顧問チーム（MAT）と機動顧問兵站チーム（MALT）でした。これらのチームは、地域部隊の運営、兵站支援、戦術作戦のあらゆる側面に対処する大規模な改善プログラムの中核となりました。[ 2 ] : 120
チーム構成
各MATは、将校2名、下士官3名、そして南ベトナム軍通訳1名で構成されていた。彼らの主な任務は、地域軍中隊および人民軍小隊、そして地域軍・人民軍グループ本部に対し、野戦要塞化、防壁システム、間接射撃支援、夜間作戦と待ち伏せ作戦に重点を置いた小規模部隊作戦、哨戒、武器運用、救急医療、その他地域軍・人民軍の任務に関連する事項について助言・指導することであった。1968年末までにMACVの派遣目標は達成され、このプログラムは成功と判断された。[ 2 ] : 121
その後、人員調達を中心としたプログラムに2つの重要な変更が加えられました。当初、人員は南ベトナムに少なくとも6か月残っている米軍部隊の個人から選ばれました。しかし、1969年初頭、MATのメンバーは、米国本土の人員の流れから直接、特定のMATに1年間の任務に配属されました。任務の安定性が重要であり、顧問は、米軍部隊に6か月従事するよりも、顧問として1、2か月務めた方が多くの経験を積むことができました。任務にうまく備えるため、顧問は、ディアン基地キャンプに米国ベトナム陸軍（USARV）によって設立された新しい顧問学校に通いました。顧問の中には、MATチームの詳細に重点を置いたフォートブラッグの特殊戦センターでの訓練や、テキサス州エルパソのフォートブリスのビッグスフィールドにある南西部国防語学学校でネイティブスピーカーからベトナム語の訓練を受けた者もいました。機動顧問団の任務をより望ましいものにするために、2番目の変更では、チームリーダーとそのアシスタントが任務に対して指揮官としての功績を認められると規定された。[ 2 ] : 121
MATのコンセプトは、地域部隊の有効性向上における転換点として歓迎され、その後もプログラムは継続的に強化された。詳細な構成は時折変更されたが、一般的には、チームは新任の中隊級将校、軽火器下士官、無線電話オペレーター、通訳からなる小規模で緊密なグループであり続けた。MATは当初、地域軍中隊との連携に重点を置いていたが、後に小規模な人民軍小隊と連携し、最終的には最初は州、次いで地区顧問団の延長となった。しかし、MATは機動力を維持し、必要に応じて他の地域に転属した。[ 2 ] : 122
MATには、チームが活動していた南ベトナムの4つの軍団地域（I、II、III 、またはIV）を示すローマ数字で番号が付けられ、2番目の数字は軍団内でのチーム番号です。[ 3 ]
MALTプログラムはMATSを補完し、地域軍および人民軍の行政および兵站支援手順の改善に重点を置いた。MALTの任務は、地域軍および人民軍部隊とその直接支援兵站中隊および補給所に対し、現場での行政、補給、兵站に関する訓練と支援を提供することであった。MATSの場合と同様に、初期の人員はUSARVの人員から割り当てられ、その後の補充は通常のMACVの経路を通じて行われた。MALTは地域軍の行政および兵站機能を改善する効果的な手段であることが証明され、士気の向上と物質的自立の向上に貢献した。[ 2 ] : 122
ディアンにあるMAT学校は1971年9月に閉鎖され、1971年末までに領土軍に所属するMATの数は487人から66人に減少した。[ 1 ] : 452
参照
参考文献
- ^ a bクラーク、ジェフリー（1998年）『ベトナムにおける米軍の助言と支援：最終年、1965-1973』（PDF）米陸軍軍事史センター、ISBN 978-1518612619. 2017年1月25日時点のオリジナル（PDF）からのアーカイブ。
この記事には、パブリック ドメインであるこのソースからのテキストが組み込まれています。 - ^ a b c d e f g hコリンズ、ジェームズ (1975).ベトナム研究 南ベトナム軍の発展と訓練 1950-1972 (PDF) . 陸軍省. ISBN 978-1518659324. 2024年7月5日時点のオリジナル（PDF）からのアーカイブ。この記事には、パブリック ドメインであるこのソースからのテキストが組み込まれています。
- ^テリー・ターナー（2017年10月）「対反乱軍の最前線で」 History Net . 2021年2月4日閲覧。
