モドゥペ・ニコアレ・アキノラ（1974年4月22日生まれ）は、アメリカの組織学者であり社会心理学者。ストレス、創造性、そして多様性のある組織における人間の潜在能力を最大限に引き出す方法を科学的に研究している。現在、コロンビア大学ビジネススクールのバーバラ・アンド・デイヴィッド・ザラズニック教授であり、同校のサンフォード・C・バーンスタイン・アンド・カンパニー・リーダーシップ・アンド・エシックス・センターの所長も務めている。[1] [2]
アキノラは、スパニッシュ・ハーレムで育った2世アフリカ系アメリカ人でニューヨーカーである。彼女の両親は西アフリカ（ガーナ、ナイジェリア、トーゴ）で生まれ育ち、1960年代後半に米国に移民した。彼女は、病院ケアの研究者を引退した父親と教師を引退した母親を、教育には偉大な平等をもたらす力があると心から信じていた「アフリカのヒッピー」と表現している。[3] [4]彼女と2人の姉妹は、マンハッタンのアッパー・イースト・サイドにある私立の女子校、ブレアリー・スクールに通った。彼女は、主に黒人の環境で育ちながらも、主に白人で教育的に厳格な学校に通った幼少期の経験が、ストレスの科学と多様性のダイナミクスを理解したいという興味を形成する上で重要だったと考えている。
アキノラは1996年にハーバード大学で心理学の学士号を優秀な成績で取得しました。彼女は2001年にハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得しました。彼女は2004年にハーバード大学に戻り、2006年に社会心理学の修士号、2009年に組織行動学の博士号を取得し、卒業時に博士研究優秀賞を受賞した。[5]
アキノラ氏のビジネスキャリアは、ハーバード大学在学中に始まりました。彼女は世界最大の学生経営企業であるハーバード・スチューデント・エージェンシーの副社長を務めていました。[6]その後、ユニセフ西アフリカ事務所で働き、大学卒業後は同地域で教育関連の非営利団体を設立しました。[7]その後、ベイン・アンド・カンパニーにアソシエイトコンサルタントとして 入社し、MBA取得後もコンサルタント兼ダイバーシティ担当責任者として活躍しました。また、メリルリンチの投資銀行部門でも勤務しました。
アキノラの学問への関心は、学部生時代に、指導教官であるデイビッド・A・トーマス教授（現モアハウス大学学長）の著書『Breaking Through』の研究をしていた時に始まりました。この経験を通して、アキノラは革新的な研究が企業や組織に及ぼす力に初めて触れました。憧れのコンサルタントの道を諦めるというリスクを負ったアキノラでしたが、トーマス教授をはじめ、家族、友人、そして指導者たちは彼女を強く励まし、「勇気ある人とは、恐れながらも突き進む人である」という言葉を指針として博士号取得を目指しました。[8]
アキノラは2009年に博士号を取得後、コロンビア・ビジネススクールの教員に就任しました。MBA1年次の必修科目であるリーダーシップコースを担当し、また、リーダーシップ開発、ストレスマネジメント、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンといったテーマについて、複数のエグゼクティブ教育プログラムで講義を行っています。[9]彼女はコロンビア・ビジネススクールで最も高い評価を得ているビジネススクール教授の一人であり、2015年にはコロンビア・ビジネススクールより優秀教授賞を受賞しました。[10]
2018年、アキノラはコロンビア大学ビジネススクール史上初の黒人教授として終身在職権を獲得した。2020年には、コロンビア大学ビジネススクールのサンフォード・C・バーンスタイン・アンド・カンパニー・リーダーシップ・アンド・エシックス・センターのファカルティ・ディレクターに就任した。[11]
アキノラ氏の研究は、ストレスが意思決定、創造性、交渉といった職場のパフォーマンスに及ぼす影響、そして、マイノリティグループの従業員のインクルーシブネスを低下させ、成功を阻害する要因である差別のメカニズムを探求しています。彼女は、ストレスが従業員の成功にどのような影響を与え、差別を生じさせるか、あるいは差別からどのように派生するかを検証しています。アキノラ氏は、管理職、組織、そして政策立案者にとって、ストレスの悪影響を軽減するための実践的な介入策の特定を目指しています。[12] [より適切な情報源が必要]
従来の研究では、ストレスが有益となる可能性のある幅広い条件が特定されています。例えば、ストレスは、よく習得したタスクと新しいタスクのパフォーマンスを向上させる可能性があります。アキノラの研究では、より具体的で組織に関連性の高いパフォーマンスのカテゴリー、例えば複雑な意思決定を伴い集中的な注意を必要とするタスク（警察官が容疑者が銃を持っているかどうかを検知する必要がある場合[13]や、管理者が多くの創造的なアイデアの中から最も優れたアイデアを選択する場合など）に焦点を当てています[14] 。さらに、過去の研究では個人のパフォーマンスに最適なストレスホルモンプロファイルが検討されていますが、アキノラはチームにおけるストレスホルモンプロファイルがパフォーマンスにどのように影響するかを研究しています[15] 。アキノラは、心血管系およびホルモンレベルで測定できる、質的に異なる2種類のストレス反応、すなわち体液性ストレス反応と収縮性ストレス反応を区別しています。彼女は、それぞれのストレス反応を引き起こす条件を特定し、それらがパフォーマンスに及ぼす独特の影響を検証しました。彼女と同僚は、これらのストレス反応が健康と幸福に影響を与える可能性があることを発見し、個人がストレスを管理するのに役立つ実践的な介入を特定しました。[要出典]
アキノラは、ホルモンや心血管の生理学的反応、行動観察、反応時間など、複数の方法と測定を組み合わせて、ストレスが認知機能に及ぼす影響を理解しています。[16]
アキノラは、従業員の成果に差をもたらす心理的バイアスを研究している。彼女は、差別が最も起こりやすい時期、最も顕著な場所、そしてそれがどのように進化しているかを探求している。例えば、学術界における差別のフィールドスタディにおいて、アキノラと同僚たちは、バイアスは現在の関係よりも将来の関係についての決定において最も現れやすいことを発見した。[17]他の研究では、認知スタイルや性格特性といった新しい多様性の軸に対する組織の注目が、人種や性別といった伝統的な側面に焦点を当てた取り組みに取って代わる可能性があることを詳述している。アキノラと同僚たちはまた、組織がトークニズム（つまり、性別の多様性を示すために女性代表を一人だけ置くこと）を超越しようと努めるにつれて、切望される役職にちょうど二人の女性を置くという同様のバイアスに収束していることも発見した。彼女と共同研究者が「ツーケニズム」と呼ぶこの現象は、企業の取締役会で見られ、特にメディアの監視が厳しい企業で顕著である。[18]アキノラの研究は、女性やマイノリティの代表性に影響を与える可能性のある個人レベルおよび組織レベルのプロセスと実践を総合的に指摘しています。
アキノラはストレスと差別のメカニズムについて数多くの学術誌に寄稿しており、その研究はニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル、ナショナル・パブリック・ラジオ、WIRED、サイエンティフィック・アメリカン、フォーブス、エコノミスト、ハフィントン・ポストなど、様々なメディアで取り上げられています。彼女がドリー・チャウとキャサリン・ミルクマンと共著した日曜版ニューヨーク・タイムズの論説「教授たちも偏見を持っている」は、掲載された週末に最も多くメール／閲覧／ツイートされた記事のトップ20にランクインしました。[19]
アキノラは、研究により数々の賞を受賞しており、人格・社会心理学会最優秀大学院生論文賞（2009年）、心理科学協会ライジングスター賞（2011年）、経営学アカデミージャーナル最優秀論文賞（2020年）など受賞歴があります。マサチューセッツ工科大学マーティン・ルーサー・キング・ジュニア博士フェロー（2013年）、人格・社会心理学会フェロー（2021年）、心理科学協会フェロー（2020年）に選出され、Thinkers50レーダーの「注目すべき思想家30人」（2022年）にも選出されました。[20] [21] [22]