ライブ・ネイション・エンターテインメント

ライブ・ネイション・エンターテインメント株式会社
以前はライブ・ネイション株式会社
会社の種類公共
業界エンターテインメント
設立2010年1月25日 (2010年1月25日
本部
アメリカ合衆国
サービスエリア
全世界
主要人物
製品チケット発行技術
サービス
収益増加232億米ドル (2024年)
減少8億2500万米ドル (2024年)
増加8億9,600万米ドル (2024年)
総資産増加196億米ドル (2024年)
総資本増加1億7,300万米ドル (2024年)
従業員数
16,200(2024年)
子会社
Webサイトライブネーションエンターテイメント.com
脚注/参考文献[ 1 ] [ 2 ]

Live Nation Entertainment, Inc.は、2010年にLive NationTicketmaster合併により設立されたアメリカの多国籍エンターテインメント企業です。両ブランドを子会社として運営し、国際的にライブエンターテインメントのチケット販売の促進と管理を行っています。また、エンターテインメント会場の所有・運営、そして音楽アーティストのキャリアマネジメントも行っています。

同社は、ライブイベント業界の統合における中心的な役割、積極的に反競争的行為に関与しているという疑惑、非常に人気のあるイベントのチケット販売プロセスの不適切な処理、および多くのイベントで発生した負傷や死亡について、広範囲にわたる批判に直面している。

2023年初頭の時点で、ライブ・ネイションの年次株主報告書によると、同社は世界338か所の会場の経営権を保有しており、「世界最大のライブ・エンターテイメント会社」、「世界最大のライブ音楽コンサートのプロデューサー」、「世界有数のライブ・エンターテイメントのチケット販売・マーケティング会社」、そして「世界最大級のアーティスト・マネジメント会社および企業ブランド向け音楽広告ネットワークの1つ」であると自負している。[ 3 ]

2024年5月、司法省と州連合は独占禁止法違反を理由にライブ・ネイションの解体を求めて訴訟を起こした[ 4 ]

歴史

2009年、ライブ・ネイションとコンサート・プロモーション会社兼チケット販売会社のチケットマスターは合併合意に達しました。新会社は規制当局の承認を受け、ライブ・ネイション・エンターテインメントと改称されました。[ 5 ] [ 6 ]当時ライブ・ネイションのCEOであったマイケル・ラピーノが新会社のCEOに就任し、チケットマスターのCEOであるアーヴィング・アゾフが取締役会長に就任しました。[ 7 ]

この合併は2009年にノルウェーとトルコで最初に承認された。[ 8 ]英国の競争委員会は暫定的に合併に反対する判決を下したが[ 9 ]、2009年12月22日にその決定を覆した。[ 8 ]

この合併は米国では一部の規制当局、アーティスト、ファン、競合企業から反対され、業界内の競争が減り、チケット価格が上昇すると主張した。[ 10 ] [ 11 ]ロックミュージシャンのブルース・スプリングスティーンは当時、合併に声高に反対していた。[ 12 ]

2010年1月25日、米国司法省は一定の条件付きで合併を承認した。[ 13 ]チケットマスターは自社のチケット販売会社パシオランの所有権を売却し[ 13 ]、そのソフトウェアをアンシュッツ・エンターテインメント・グループ(AEG)にライセンス供与しなければならなかった。これにより、チケットマスターと「真っ向から」競合することが可能となった。[ 14 ] [ 15 ] AEGは5年後にソフトウェアを購入するか、別のソフトウェアに置き換えるか、他のチケット販売会社と提携するかを選択する権利を与えられた。[ 14 ]さらに、ライブ・ネイション・エンターテインメントは、競合するチケット契約を受け入れることを選択した会場に対する報復を10年間禁止する裁判所命令を受けた。[ 15 ]

投資と成長

2017年、ライブ・ネイション・エンターテインメントは103億ドルの収益を報告した。[ 16 ] [ 17 ]

2018年4月、米国司法省は、ライブ・ネイションがチケットマスターを利用するよう圧力をかけ、AEGの会場への出演者のブッキングを意図的に避けたというAEGの申し立てを受けて調査を開始した。[ 18 ]ライブ・ネイションは、会場の選択は懲罰的なものではなく、規模と経営に基づいて決定されたと述べた。[ 18 ]

2020年、ライブ・ネイションはCOVID-19パンデミックの影響を特に大きく受け、世界中のほぼすべてのコンサートやスポーツイベントが中止となりました。同社は顧客への全額返金に消極的だったため訴訟を起こされましたが[ 19 ]、その後、これらの苦情に対応するために返金規則を改正しました。2021年2月25日、ライブ・ネイションは2020年度通期の決算を発表しましたが、売上高は84%減少しました[ 20 ] 。

アメリカ北東部

2016年、ライブ・ネイションは、ニューヨーク市に拠点を置くガバナーズ・ボール・ミュージック・フェスティバルの親会社であるファウンダーズ・エンターテインメントを買収した。[ 21 ] 2017年、ライブ・ネイションは、後にAEGに買収されたザ・バワリー・プレゼンツの創設者であるマイケル・スウィアーと提携し、ニューヨーク市に拠点を置くプロモーション会社マーキュリー・イーストを発表した。[ 22 ]この取引により、かつての「インディーズ」クラブであるマーキュリー・ラウンジバワリー・ボールルームがライブ・ネイションの傘下に入り、[ 22 ]アーヴィング・プラザ、グラマシー・シアターコニーアイランドのフォード・アンフィシアターなど、ライブ・ネイションが所有する他の会場も含まれるようになった。[ 23 ]

2021年、ライブ・ネイションは、アフリカのアーティストに特化したコンサートプロモーターであるデューク・コンセプトとの合弁事業を発表しました。デューク・コンセプトが制作と物流を担当し、ライブ・ネイションがアフロビート・アーティストのツアーのサポートと会場ネットワークを提供します。[ 24 ]

アメリカ西部

2013年、ライブ・ネイションはエレクトロニック・ダンス・ミュージックに特化したプロモーターであるインソムニアック・イベントとの合弁事業を発表しました。[ 25 ] [ 26 ]同社は2017年も音楽フェスティバルやプロモーターへの投資を続け、ボトルロック・ナパバレー・ミュージック・フェスティバルの経営権を取得しました。 [ 27 ]ソルトレイクシティを拠点とするコンサートプロモーターのユナイテッド・コンサート、[ 28 ] CTツーリングの経営権を取得しました。[ 29 ]

2021年、ライブ・ネイションはストリーミング・エンターテインメント企業Veepsの過半数の株式を取得した。[ 30 ]

アメリカ南部

2013年、同社はニューオーリンズのブードゥー・ミュージック+アーツ・エクスペリエンスを買収した。[ 31 ]ライブ・ネイションはその後、テキサス州オースティンC3プレゼンツ(2014年)、[ 32 ]テネシー州のボナルー・ミュージック・アンド・アーツ・フェスティバル(2015年)、[ 33 ]ノックスビルに拠点を置くACエンターテインメント(2016年)、[ 34 ]レッド・マウンテン・エンターテインメント(2018年)、[ 35 ]エンポリアム・プレゼンツを買収した。[ 36 ]

2019年10月、ライブ・ネイションは、マイアミ都市圏の複数のナイトクラブやレストランを所有するデビッド・グルットマンのグルート・ホスピタリティの過半数の株式を取得しました。これには、フォンテンブロー・マイアミビーチホテルのLIVナイトクラブも含まれます。[ 37 ]

アメリカ中西部

2018年に同社はウィスコンシン州に拠点を置くフランク・プロダクションズの過半数の株式を取得した。[ 38 ]

ヨーロッパ

2015年8月、ライブ・ネイションは、ドイツのプロモーターであるマレク・リーバーバーグと提携し、ライブ・ネイション・ドイツを設立すると発表した。ライブ・ネイション・ドイツは、オーストリアスイスでのライブ・ネイションのイベントも監督する。[ 39 ] 2017年、同社は英国を拠点とするカフ&テイラーの経営権を取得した。[ 40 ]同社は2024年にポルトガルに進出し、リスボンMEOアリーナを買収した。[ 41 ] 2025年12月、ライブ・ネイション・エンターテインメントがデンマークのコペンハーゲンにある多目的屋内アリーナであるロイヤルアリーナを非公開の金額で買収することが発表された。 [42] 2026年1月、ライブ・ネイションがパリ・ラ・デファンス・アリーナを所有者であるオーバルトから買収することで合意に達しこと発表された。[ 43 ]

アジア

2017年、ライブ・ネイションはイスラエルのプロモーターであるブルー・ストーン・エンターテインメントの経営権を取得した。[ 40 ]

2020年4月、サウジアラビア公共投資基金(PIF)がライブ・ネイションの株式5.7%を取得したことが明らかになりました。2020年4月28日時点での投資額は5億ドル弱でした。この取引は公開市場で行われ、PIFはライブ・ネイションの第3位株主となりました。[ 44 ] [ 45 ]

2022年4月25日、ライブ・ネイションはフィリピンを拠点とするプロモーターであるミュージック・マネジメント・インターナショナル(MMI)を買収し、現地支店を設立した。[ 46 ] 1996年にMMIを設立したフィリピン人実業家のリザ・パスクア氏が、買収後、ライブ・ネイション・フィリピンのマネージング・ディレクターに就任した。[ 47 ]

アメリカ大陸

2016年2月、ライブ・ネイションはカナダ最大の独立系コンサートプロモーターであるユニオン・イベントを買収した。[ 48 ]

2018年5月、ライブ・ネイション・エンターテインメントは、ブラジルロック・イン・リオ・フェスティバルの過半数の株式も取得しました。これには、ラスベガスでの同イベントの米国版の失敗に関与した以前の株主であるSFXエンターテインメントからの株式も含まれており、同社の創設者であるロベルト・メディナは、引き続きフェスティバルの運営を管理し、ライブ・ネイションにコンサルティングを提供しています。[ 49 ]

アフリカ

2016年3月、ライブ・ネイションは南アフリカの大手コンサートプロモーターであるビッグ・コンサーツ・インターナショナルを買収した。[ 50 ]

事業部門

ライブ・ネイション・エンターテインメントの事業分野は、コンサート、チケット販売、スポンサーシップおよび広告である。[ 16 ]同社はコンサート部門のライブ・ネイション・コンサートの下でライブ音楽イベントの宣伝と運営、アーティストのマネジメントを行っている。[ 16 ]ライブ・ネイション・エンターテインメントのアーティスト・マネジメント部門であるアーティスト・ネイションは、コンサート部門に含まれており[ 51 ] [ 16 ] 、フロント・ライン・マネジメントとロック・ネイションも含まれる。[ 52 ]ライブ・ネイション・エンターテインメントは、世界中で数百の会場を所有し、運営している。[ 3 ]同社はチケットマスターを通じてライブイベントのチケットを販売している。[ 16 ]

同社は、チケット価格の固定、隠れた手数料、反競争的行為を理由に様々な訴訟に直面している。[ 53 ] [ 54 ] [ 55 ]

デスティニーズ・チャイルドのマネージャー、マシュー・ノウルズは2011年にライブ・ネイションを訴えたが、同社がビヨンセとのビジネス取引について虚偽の情報を流したと主張したが、敗訴した。[ 56 ]

2022年5月、ニュージャージー州第9選挙区選出のビル・パスクリル下院議員は、ライブ・ネイションの安全記録やその他の要因を理由に、連邦取引委員会米国司法省に書簡を送り、ライブ・ネイションの解体と解散を求めたと述べた。[ 57 ]この要求は、テイラー・スウィフト(ザ・エラス・ツアーのチケットマスター論争後​​の2022年11月に繰り返された。[ 58 ]

2023年8月2日、ダイナミック・チケット・システムズLLCは、チケットマスターとライブ・ネイションを特許侵害で訴えた。[ 59 ] [ 60 ]

2024年5月、[ 61 ]同社は、子会社のTicketmasterで1.3TB [ 62 ]のデータ漏洩[ 63 ]の噂を認めた。 [ 64 ]その潜在的な影響は5億人以上の顧客に及ぶ可能性があり、[ 65 ]世界最大級のデジタルセキュリティ侵害の1つとなる。[ 66 ]この漏洩は、同社のSnowflake(クラウドベース)[ 67 ]インフラを標的にしたとされるハッカー集団ShinyHuntersの悪意ある行為によるものとされている。[ 68 ]この事件は集団訴訟に発展した。[ 69 ] [ 70 ]

2024年8月、アイルランドの消費者監視機関は、2025年8月に開催されるオアシスのコンサートの販売中に、チケットマスターで一部のチケットが数分以内に400%以上も値上がりしたこと[ 71 ]と、ウェブサイトの障害[ 72 ]を受けて、チケット価格の調査を却下した。

2025年9月、米国連邦取引委員会(FTC)と米国7州は、チケットマスターとライブ・ネイションを提訴しました。両社は、消費者に数十億ドルの損害を与えた違法な転売行為を行っていたとされています。訴訟では、両社がブローカーと共謀してチケットを集め、高値で販売していたこと、そしてチケットマスターのプラットフォーム上でブローカーによる販売に制限が課されていたにもかかわらず、その制限が執行されていなかったことが主張されています。[ 73 ]

司法省の訴訟

2024年5月23日、米国司法省は、ライブ・ネイション・エンターテインメントを反競争的行為で提訴すると発表した。司法省に加え、29州とコロンビア特別区もこの訴訟に加わった。[ 74 ]

負傷者と死亡者

ライブ・ネイションは、2006年以降、7カ国で開催したイベントで少なくとも200人の死亡と750人の負傷を引き起こしたとされている。また、2016年から2019年にかけて、少なくとも10件のOSHA違反で告発され、さらに深刻な事件で罰金を科せられ、コンサート中の事件で少なくとも1回は民事訴訟を起こされている。 [ 75 ] [ 76 ]

2013年6月、ライブ・ネイションは、2012年にレディオヘッドのコンサートでステージが崩壊し、クルー1名が死亡した事件を受けて、オンタリオ州の健康安全法に違反したとして告発された。 [ 77 ] [ 78 ] 2019年の検死審問では事故死の評決が下された。[ 79 ]同年後半の英国の検死審問では、不適切な技術的アドバイスと建設技術が死因であると結論付けられた。[ 80 ]

2017年10月1日、ルート91ハーベスト・フェスティバルで銃撃事件が発生し、58人が死亡、数百人が負傷しました。これは米国史上最悪の銃乱射事件です。犯人はマンダレイ・ベイの32階から参加者に向けて発砲しました。[ 81 ]被害者は8億ドルで和解し、事件から4年後に和解金を受け取りました。[ 82 ]

2021年11月、ヒューストンで開催されたライブ・ネイション主催のコンサート、アストロワールド・フェスティバル観客が押しつぶされる事件が発生し、10人が死亡[ 83 ] [ 84 ]、約5,000人が負傷した[ 85 ] 。ライブ・ネイション、スコット、その他の関係者は、この事件に関連して387件以上の訴訟で名前が挙がっており、2022年1月に1件の訴訟に統合された[ 86 ] [ 87 ] [ 88 ] 。 2021年12月、米国議会下院監視委員会は、この事件におけるライブ・ネイションの役割について超党派の調査を発表した[ 89 ] [ 90 ] 。

2022年2月、ドレイクオ・ザ・ルーラーの遺族は、BMOスタジアムで開催されたワンス・アポン・ア・タイム・イン・LA音楽フェスティバルの舞台裏で発生した殺人事件でラッパーが死亡したことを受け、ロサンゼルス郡上級裁判所にライブ・ネイションを相手取り不法死亡訴訟を起こした。訴訟では、ライブ・ネイションがイベントにおいて適切かつ効果的なセキュリティ対策を怠ったと主張した。ライブ・ネイションは、事件は稀で「予見不可能」であると主張し、訴訟の却下を求める申し立てを行った。2023年1月、ヨランダ・オロズク判事は申し立てを却下し、訴訟の継続を認め、「被告がイベントにセキュリティが必要であることを知っていたという事実は、出演アーティストの安全が被告にとって懸念事項であり、被告が予見可能であったという判断を裏付ける」との判決を下した。[ 91 ] [ 92 ] [ 93 ]

ベルウェザー仲裁と新時代のADR

2023年にチケットマスターの顧客4人が提起した反トラスト法集団訴訟では、2年前、ライブ・ネイションが大量の仲裁要求に直面しようとしていたとき、同社は仲裁プロバイダーと規則をJAMSから、ライブ・ネイションにはるかに友好的な規則と手続きを持つ新興企業のニューエラADRに変更したと主張されていた。ライブ・ネイションによるチケット価格の高騰を理由とする反トラスト法訴訟であるスコット・ヘックマン他対ライブ・ネイションでは、最初の提出書類でニューエラの規則と手続きは虐待的で「カフカ的」であり、ライブ・ネイションがJAMSからニューエラに切り替えたことは、十分な通知なしに一方的に仲裁プロバイダーを変更する決定をしたため不当であると述べた。以前の提出書類では、ライブ・ネイションがニューエラの規則の作成に関与していたとも主張されていた。ライブ・ネイションがニューエラとその規則に切り替えたのは、主にライブ・ネイションにとってより有利な条件と、複数の関連訴訟が「ベルウェザー」仲裁制度に提訴された場合、3つの訴訟が迅速に解決され、3つの訴訟が解決した後も和解が成立しない場合は、3つの訴訟の結果が残りの訴訟に自動的に適用されるという要件に基づいていた。ニューエラの規則には、さらに、提出書類を10ページ、弁論要旨を5ページに制限すること、証拠開示を禁止すること、証拠書類を最大10件に制限することが含まれていた。原告はこれを「不合理」と評し、ベルウェザーの原告が個々の訴訟において反トラスト法の訴答基準を満たす可能性を著しく阻害するものであり、ましてやベルウェザー訴訟の判決に拘束される他のすべての原告(現在および将来)の利益を保護することは不可能だとした。[ 94 ] [ 95 ]

ライブ・ネイションは、ニューエラの規則は有効であり、単純な規則変更で仲裁条項の執行を妨げてはならない、請求が迅速に解決されるようにベルウェザー手続きを利用すべきである、と反論した。ライブ・ネイションの弁護士はさらに、JAMSが仲裁人として留まればライブ・ネイションに請求されるであろう多額の手数料を挙げ、原告はライブ・ネイションとの「巨大な和解力」を得るために仲裁規則をめぐって訴訟を起こしただけだと主張した。[ 94 ]

最終的に、提案された集団訴訟を監督していた連邦判事ジョージ・H・ウーは、仲裁人の変更によって仲裁合意全体が一方的に不当なものとなったと判断し、集団訴訟としての認定の可能性を維持した。ウーは2023年8月、ライブ・ネイションの規則変更は「根本的に不公平」である可能性があり、ニューエラはベルウェザー仲裁手続きの一環として複数の事件をまとめる「無制限の権限」を有しており、ニューエラの制限では原告が自らの主張を立証する合理的な手段が存在しないと判断した。さらにウーは、特定の地域ではライブ・ネイションのイベントが唯一の開催地であることが多く、観客は事実上、ライブ・ネイションの条件を受け入れるか、ライブイベントへの参加を完全に諦めるかの選択を迫られていると判断した。[ 96 ]第9巡回区控訴裁判所はウーの主張を認め、ニューエラのルールを「馬鹿げている」「全くの狂気」と評した。[ 97 ] [ 98 ] [ 99 ]

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