| 会社の種類 | プライベート |
|---|---|
| 設立 | 1863 |
| 創設者 | アントン・シュミッツ、ジョージ・W・モーリー、エドワード・W・モーリー |
| 本部 | |
サービスエリア | 全世界 |
| サービス |
|
従業員数 | 約2,500 |
| Webサイト | morleycompanies.com |
モーリー・カンパニーズは、フォーチュン500およびグローバル100の顧客にビジネスサービス、コンタクトセンターおよびバックオフィス業務、会議およびインセンティブ管理、展示会・ディスプレイ制作などを提供する米国企業です。1863年に金物店として創業したモーリーは、米国で最も古い歴史を持つ企業の一つです。[ 1 ]
同社の本社はミシガン州サギノーにあり、ミシガン州デトロイトとグランドブラン、カリフォルニア州ファウンテンバレーおよびアーバイン、サウスカロライナ州グリーンビル、フロリダ州パームビーチ、ニュージャージー州ウィーホーケン、コネチカット州ウィルトンにオフィスを構えています。


モーリーは1863年、ドイツ移民のアントン・シュミッツによって金物店として創業されました。[ 2 ]彼が店を開いたのは、サギノー市に初期の木材王や起業家が住み始めた頃でした。人口が増えるにつれて事業は急成長し、シュミッツ一人では対応しきれなくなりました。彼は地元の新聞に事業パートナーを探す広告を出しました。
オハイオ州ペインズビル出身のニューイングランド・ピューリタンの子孫であるジョージ・W・モーリーとエドワード・W・モーリーの兄弟は、シュミッツの広告に応募し、すぐに共同経営者となった。金物店は1863年6月に「シュミッツ・アンド・モーリー」と改名された。[ 2 ]
2年後、シュミッツが病気になった後、モーリー兄弟はアントン・シュミッツの事業の半分を買い取り、サギノー川沿いのはるかに大きな建物に事業を拡大し、会社名を「モーリー・ブラザーズ」に改名しました。[ 3 ]
この新しい施設は、ほぼ専ら木材王の顧客を相手にしていました。製材所が近くにあり、当時最北端の金物供給業者であったことから、モーリー・ブラザーズは1880年までにミシガン州最大の卸売業者の一つとなり、1892年には米国で2番目に大きな金物会社となりました。[ 3 ]また、当時世界最大級の建物の一つを占め、4階建て、延べ床面積は10万平方フィートを超えました。[ 4 ]同社は1883年2月15日に法人化され、社名はモーリー・ブラザーズのまま、初代社長にはジョージ・W・モーリーが就任しました。
モーリー・ブラザーズが国内有数の金物供給業者に成長するにつれ、モーリー家の拡大した一族は、セカンド・ナショナル・バンク(後にシチズンズ・バンクとなり、現在はファースト・メリット・バンクの一部)の設立や、地元のマーション社とのポータブル住宅事業の提携など、他の事業にも携わるようになった。[ 2 ]この提携の結果、モーリー・ブラザーズは米国最大のプレハブ住宅製造会社となった。
世紀の変わり目に木材産業が衰退したことを受けて、モーリー・ブラザーズは取扱商品を小売業へと多様化しました。モーリー・ブラザーズは、元々の金物類に加え、スポーツ用品、家庭用品、その他の人気家電製品の販売も手掛けるようになりました。[ 2 ]この動きにより、モーリー・ブラザーズはミシガン州グランドラピッズとデトロイトに支店を開設することができました。
大恐慌が国に与えた経済的影響にもかかわらず、モーリー・ブラザーズは利益を上げ続けました。1933年2月、大恐慌の真っ只中、モーリー・ブラザーズはサギノー市に50万ドルを融資し、市の給与支払いを助け、破産を回避しました。[ 4 ]
1940年代から1960年代にかけて、同社は創業100周年を迎え、堅調な利益を維持した。この間、モーリー・ブラザーズは国内最大級のハードウェア卸売業者でもあった。[ 5 ]しかし、1970年代に入ると、同社は初めて損失を経験した。これらの挫折の原因には、1973年から1975年の不況と、メーカーから消費者への直接販売慣行の増加傾向が含まれていた。当時のモーリー・ブラザーズの社長兼CEOであるバロウズ・モーリーは、ビジネスに関する追加の視点を提供するためにニューヨーク市から外部のコンサルタントを雇い、1976年に社長に任命した。これは、モーリー・ブラザーズの歴史上初めてモーリー家の一員が社長を務めなかったことであり、効果的な決定ではなかったことが証明された。
会社の経営権はすぐにルイス・J・ファーロ・シニアに移り、彼は1978年に社長に選出されました。バロウズ・モーリーは取締役会長に留任しました。ファーロはモーリー・ブラザーズの従業員で、1959年に営業担当として入社し、すぐに同社のトップセールスマンとなりました。ファーロのリーダーシップの下、会社は黒字化しました。彼は最終的に、モーリー・ブラザーズ傘下のインセンティブ部門を設立し、国内最大手の企業に商品や旅行のインセンティブプログラムを提供しました。[ 6 ]
事業再編計画の一環として、ファーロはモーリー・ブラザーズを、当時全米最大の卸売ハードウェア会社であったケンタッキー州ルイビルのS&Tインダストリーズに売却した。翌年の1982年7月1日、ファーロと投資家グループはS&Tインダストリーズからインセンティブ部門を買収した。投資家グループには、モーリー家唯一の株主であるバロウズ・モーリー、長年同社の社外法律顧問を務め、ブラウン・ケンドリック・フィンクバイナー・シェーファー・アンド・マーフィーの代表でもあるジム・フィンクバイナー、ジョン・ヒーマンス、ウォロハン・ランバーの創設者ジム・ウォロハン、そしてリゲット・ブロードキャスティング・グループの創設者ボブ・リゲット・ジュニアが含まれていた。
モーリー・ブラザーズはモーリー・インセンティブズとして再出発し、旅行および商品インセンティブ・プログラムに特化し、フルロが社長兼最高経営責任者に就任しました。9年間の黒字経営を経て、1991年、フルロ家は当初の投資家からの株式を買収し、ポール・フルロが同社に加わりました。[ 6 ]

再編後まもなく、モーリー・インセンティブズはインセンティブ旅行を補完する新たなサービスへと事業を拡大しました。事業拡大に伴い、ビジネスシアター制作、展示会サービス、インタラクティブサービスなどの部門が設立されました。現在、モーリーはフルロ氏の3人の息子、ポール・W・フルロ氏、クリストファー・J・フルロ氏、ルイス・J・フルロ・ジュニア氏によって所有・運営されています。[ 6 ]同社は成長を続け、新規雇用を増やし、エクスペリエンス・ワークス・ミシガン・エンプロイヤー・オブ・ザ・イヤー、ミシガン・リハビリテーション・サービス・チャンピオン賞、サギノー・フューチャー・エコノミック・エクセレンス賞など、数々の賞を受賞しています。[ 7 ] [ 8 ] [ 6 ]
2008年から2011年にかけて、モーリーは急速な拡大を遂げ、規模は2倍以上に拡大し、サギノー地域に新たなキャリアの機会をもたらすことができました。[ 6 ] 2012年には、サギノー・タウンシップにあるAT&Tのオフィスビルを買収し、施設と技術に数百万ドルの投資を行いました。[ 9 ]同社は2013年に創立150周年を迎えました。数年後の2016年、モーリーはサウスカロライナ州グリーンビルに新しいコールセンターを開設しました。この170万ドルの投資により、270人の新規雇用が創出されました。[ 10 ]
2018年現在、モーリーのサギノー・タウンシップキャンパスは25エーカーの敷地に40万平方フィート以上の広さを誇っています。[ 6 ]モーリーはミシガン州サギノーの主要雇用主上位40社のうち第4位にランクされており、全国で2,500人以上の従業員を雇用しています。[ 11 ] [ 12 ]