| 会社の種類 | プライベート |
|---|---|
| 業界 | 仮装/コスチューム |
| 設立 | 2009年[1] （2009年） |
| 創設者 | アリ・スミトン、フレイザー・スミトン、グレゴール・ローソン |
| 本部 | エディンバラ、スコットランド 、イギリス |
主要人物 | スミートン、スミートン、ローソン |
| 製品 | モーフスーツ、モーフスーツキッズ |
| 収益 | 450万ポンド[2] |
| 所有者 | スミートン、スミートン、ローソン |
従業員数 | 22 直接 |
| Webサイト | www.morphsuits.com |
モーフスーツは、スコットランドのエディンバラに拠点を置く企業で、全身を覆うスパンデックス製のコスチューム（ゼンタイスーツ）を販売しています。80種類以上のデザインを取り揃えており、アリ・スミートンとフレイザー・スミートン兄弟と、彼らのルームメイトであるグレゴール・ローソンによって設立されました。[2]
その後、子供用サイズ[2] [3]と、女性向けのアクセサリー[2]も追加されました。
これはAFGメディアの一部門であり、メンズウェアラインのFoul FashionとゴルフウェアラインのRoyal & Awesomeを擁している。[4] [5]
歴史
創業者の話によると、会社設立のきっかけは、ダブリンで行われた単色の仮装パーティーで、創業者の友人が全身タイツを着ていたことだった。パーティーで友人はちょっとした有名人となり、飲み物をご馳走になったり、何百枚も写真を撮られたりした。[3]仮装市場を調査した後、スミートン、スミートン、ローソンの3人はそれぞれ1,000ポンドを投資した。[5]当初の企業ウェブサイトの費用は300ドルだった。[3]
2009年5月以降、[5]最初の200着の衣装の出荷は彼らのアパートから行われました。[3] [5]日々の仕事と会社の両立は、事業運営中に「午前2時に仕事を終えることが多かった」ことを意味しました。2011年8月時点で、アウトソーシングにより間接部門の人員は200人に増加しました。[3] 2012年末時点で、衣装は上海で製造されていました。[5]
2009年にブリティッシュ・ライオンズが南アフリカをツアーした際、8人のファンが赤いモーフスーツを着用し、スポーツジャーナリストや写真家によって大きく報道されたことで、同社の売上は飛躍的に伸びた。[6]
2011年8月時点で40種類、[3]、2011年9月時点で50種類あった。 [6]子供サイズのラインであるMorphKidsは、他のどの市場に先駆けて米国で発売された。同社は48時間で35,000個を販売した。[7] 2012年のハロウィーン頃、ある心理学者は、この衣装を着た子供たちの自信と社会性の向上、そして自閉症の子供たちの「全体的な落ち着き効果」に気づいた。[8] 2013年4月の時点で、同社はMorphKidsが親ブランドの4倍の売上を達成すると予想していると述べた。[4] 2012年10月、Morphsuitsは、サバンのマイティ・モーフィン・パワーレンジャーをフィーチャーした最初のライセンスデザインを発売した。[9]同社は、この衣装が同社史上「ベストセラー商品」だったと主張している。[10] BFGからの投資を受け、彼らはスパイダーマンのライセンス取得を目指しており、ライセンス取得は「事業の将来の成功に不可欠」だと考えていた。[5] 2013年には、腕に布製の翼が接続されたヴァンパイアバットや、首にフリルが付いたコブラなど、「アニマルプラネット」モーフスーツを発売した。その他の製品には、頭部のみのライクラ製モーフマスクや、頭部、手足にライクラ製の膨張式スーツ「メガモーフ」などがある。[5]
企業
2011年5月時点では世界最大の仮装ブランドであると主張していた。[11]
グレゴール・ローソンは2011年時点で8年間ブランドマネジメントに携わっていました。ジレット、後にプロクター・アンド・ギャンブルでFMCGマーケティング（日用消費財）の研修を受け、パンテーン、プリングルズ、ジレットのマーケティングを統括しました。2010年7月にP&Gを退社しました。[11]ローソンはラグビーユニオン選手のロリー・ローソンの兄弟、ラグビーユニオン選手のアラン・ローソンの息子、ラグビーユニオン解説者のビル・マクラーレンの孫です。[6]
初年度、同社は2万着のコスチュームを販売し、120万ポンドの収益を上げた。[2] 2010年1月から10月の間に、同社はカナダに1万着を出荷した。[12] 2010-2011年度の売上高は450万ポンドだった。[2]同社は、2011-2012年度の収益を1050万ポンドと見込んでいる。[2] 2010年10月、モーフスーツは2011年の見積もりを600万ポンドと発表し、2011年7月までにBBCに対して、年末の見積もりを1000万ポンドと伝えた。[2]同社は小売チェーンのパーティーシティにモーフスーツ10万着の初期注文を販売した。[2] [6]同社は、2012年10月に309,980ポンドの売上を見込んでいる。[13]
| 会計年度 | 販売数 | 収益 |
|---|---|---|
| 2009–10 | 50,000 [2] | 120万ポンド[2] |
| 2010～2011年 | 25万[2] | 450万ポンド[2]または420万ポンド[14] |
2011年時点では、パートナー企業には直接雇用者がおらず、すべての業務が外部委託されていました。2011年夏の時点では、中国の製造拠点、米国、英国、オーストラリアの倉庫、そしてファイフのカスタマーコンタクトセンターが外部委託されていました。[2] 2012年には、ミシャル・ヴァージーがマーケティングディレクターに就任しました。[9] 2012年9月の記事では、AFGが世界5拠点で21人の従業員を雇用していると報じられていましたが、それが直接雇用か外部委託かは明らかにされていませんでした。[5]
創業者の起業家たちは、英国の税制に対する不満を公言している。英国の税制では、「会社所有者は3万5000ポンドを超える配当金に対して40%の税金を納めるが、事業売却の場合は10%のみ」とされている。彼らは、事業拡大へのインセンティブの方が、会社売却への「誘因」よりも有益だと示唆している。[6]同社は2011年にスコットランドでアーンスト・アンド・ヤング・アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー・アワードにノミネートされて以来、プライベートエクイティ投資家からの誘いを受けている。彼らは、事業が多忙で、いかなるオファーも検討できないと述べている。[6]
2012年2月、同社（AFGメディアとして）はバークレイズコーポレートから60万ポンドの融資を受けた。[15]
2012年7月、ビジネス・グロース・ファンドはAFGに420万ポンドを投資した。[4]出資比率は公表されていないが、同社は通常、株式資本の10%から40%を保有している。[16]この投資は、同社が米国、欧州、メキシコ、ロシア、日本、中国への進出を目指しており、製品開発、モーフキッズライン、サプライチェーンの開発を支援することを目的としていた。[4] [16]ラルフ・クーグラーが同社の取締役会長に就任し、[4] [16]ダンカン・マクレーも取締役会に加わった。[16]
彼らの製品返品率はわずか1％と低く、これはSKU（在庫管理単位）を限定しているためであり、これにより製品の品質の一貫性が確保されている。[3]
少なくとも一部の製品はAlibabaを通じて調達されている。[17] [18]
マーケティング
グレゴール・ローソンは、テクノロジーとビジネス、Facebookやeコマースの活用に関するセミナーで講演を行っている。[14]彼らのマーケティング戦略の多くはファンのアイデアに基づいており、フレイザー・スミートンはこれを「スクラム・マーケティング」と呼んでいる。スーツのデザイン、販売店、コンテストなどはすべてファンによって決定されている。[1]
地域によって販売状況に差があります。英国では、この商品は通年販売されており、ハロウィンシーズンになると売上がわずかに伸びます。一方、米国ではハロウィンシーズンに売上が集中します。[3]同社は13のローカライズされたeコマースウェブサイトを運営しています。[14]
黒は同社で最も人気のある色である。[3]モーフスーツの顧客の大部分は男性だが、同社はチュチュが内蔵された新しいモーフスーツモデルが女性向けの売上を伸ばすことを期待している。[3]
このブランドは、 「ゼンタイ」という用語やフェティッシュな使用法という概念から距離を置いてきた。 [12]一般市場への進出をいち早く始めたブランドの一つである同ブランドは、「モーフスーツ」や「モーフ」といった用語を、ゼンタイスーツ関連のイベントで頻繁に使用している。この用語は、その過程で一般的な商標になってしまう危険性がある。ニュージーランドのある新聞は、競合ブランドであるJaskinsを「主要なオンライン・モーフスーツ・ブランドの一つ」と評している。[19]
ウェブサイトのFAQページでは、しばらくの間、これらのスーツは世界的に合法であると記載されていました。この回答は、フランスなどの反マスク法を無視、あるいは軽視しているように思われます。
参考文献
- ^ ab 「The Joy of 'Dex: Interview with Morphsuits」NMKロンドン: ウェストミンスター大学。2011年12月13日。2012年1月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年12月19日閲覧。
- ^ abcdefghijklmn 「エディンバラのMorphsuitsが世界展開を拡大」BBC.co.uk、ロンドン、イギリス、2011年7月23日。 2011年9月28日閲覧。
- ^ abcdefghij Heugel, Abby (2011年8月23日). 「Morphsuit Mania」. Party and Paper . Sparta MI . 2011年9月29日閲覧。
- ^ abcde Brown, Tim (2013年4月28日). 「Business Growth Fund、仮装用モーフスーツに420万ポンドを投資」. The Manufacturer . ロンドン. 2013年5月7日閲覧。
- ^ abcdefgh Williams, Hattie (2012年9月16日). 「How I Made It: Greg Lawson and Fraser Smeaton of AFG Media」. サンデー・タイムズ.ロンドン. 2013年9月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年5月8日閲覧。
- ^ abcdef クリスティ・ドーシー、テリー・マーデン (2011年9月18日). 「モーフスーツ3人組、経済成長を促す税制改革を訴える」スコットランド・オン・サンデー. エディンバラ（イギリス）.
- ^ Roberts, Katie (2012年5月11日). 「Morphsuits launches kids range」. ToyNews Online . ハートフォード（イギリス）. 2012年5月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年5月11日閲覧。
- ^ Hudson, Catherine (2012年10月22日). 「トレンドスポッティング：モーフスーツ」. Made for Mums . ロンドン. 2012年11月3日閲覧。
- ^ ab Sacco, Dominic (2012年10月15日). 「Morphsuits launches Power Rangers costumes」. ToyNews . ハートフォード、ハートフォードシャー、イギリス. 2012年10月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年11月3日閲覧。
- ^ 「パワーレンジャー・モーフスーツが20周年を記念」ATV Today 2012年10月12日. 2012年11月3日閲覧。
- ^ ab 「Meet the Scholars 2011」（PDF） . マーケティングアカデミー. 2011年5月11日. 2011年9月29日閲覧。[リンク切れ]
- ^ ab Bascaramurty, Dakshana (2010年10月28日). 「ゼンタイスーツ ― もはや単なるフェティッシュウェアではない」.グローブ・アンド・メール. トロント. 2011年9月28日閲覧。
- ^ トーマス、チャーリー（2012年10月25日）「ハロウィーンは小売業とイベントを不況から救う」ハフポスト・ビジネス・イギリス版。 2012年11月3日閲覧。
- ^ abc Terra Incognita Programme [ permanent dead link ]、Harper McLeod LLP、2011年10月5日
- ^ 「『モルフスーツ』メーカーの需要を満たすための融資」BBCニュース、2012年2月20日。
- ^ abcd 「BGF、モーフスーツ傘下のAFGメディアに期待」『Growth Business』、ロンドン、2012年7月2日。 2013年5月8日閲覧。
- ^ Alibaba.com Buyers - Morphsuits 、 2021年4月20日閲覧
- ^ マクドナルド、ニール (2014年9月18日). 「AmazonやeBayよりも大きなアリババ、上場へ」チャンネル4ニュース. 2021年4月20日閲覧。
- ^ 「セカンドスキン、秘密の生活」Taranaki Daily News、ニュープリマス、ニュージーランド、2010年9月21日。 2011年7月15日閲覧。
外部リンク
