サラリーキャップ

プロスポーツ において、サラリーキャップ（または賃金キャップ）とは、チームが選手の給与に費やすことができる金額の上限を定める合意または規則である。これは、選手一人当たりの上限、またはチーム登録選手の総数に対する上限、もしくはその両方として存在する。いくつかのスポーツリーグはサラリーキャップ（ほとんどがクローズドリーグ）を導入しており、全体的なコストを抑えるとともに、資金力のあるクラブがライバルよりも多くのトップ選手と契約して優位に立つことを制限することで競争のバランスを維持している。サラリーキャップは、たとえチームが大きな利益を上げていても、選手やチームがより高い給与を交渉する能力を制限するため、リーグ経営陣と選手会との交渉において大きな問題となる可能性があり、選手によるストライキやオーナーおよび管理者によるロックアウトの焦点となってきた。[ 1 ] [ 2 ]

採択

サラリーキャップは、世界中の以下の主要スポーツリーグで採用されています。

最近、ヨーロッパのいくつかのサッカーリーグでもサラリーキャップの導入が議論されています。欧州サッカー連盟（UEFA）は2011年にファイナンシャル・フェアプレー（FFP）規則を導入し、サッカークラブの収入に対する支出を制限しています。

利点

理論的には、サラリーキャップには主に2つの利点があります。チーム間の給与の均衡の促進とコストの抑制です。[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]

効果的なサラリーキャップは、主に、裕福なチームが、ライバルチームへのアクセスを阻止するために高額のスター選手を多数獲得したり、経済力の優位性によって勝利を確定させたりするといった、ある種の破壊的な行動を阻止します。効果的なサラリーキャップがあれば、各クラブは選手獲得のための経済力をほぼ同等に持つことになります。その結果、リーグ内の各チームの選手の才能はほぼ同等になり、リーグ全体と各チームに経済的な利益をもたらします。

リーグは、チーム間の均衡を保つように努め、試合がファンにとって魅力的なものとなり、既定路線にならないようにしています。[ 8 ]アメリカンフットボールファンが「どの日曜日にも勝敗は誰の手に渡るかわからない」と言うのは、まさに このことを指しています。[ 8 ]

サラリーキャップを導入しているリーグは、一般的に、より裕福なチームに才能を蓄積させることは、販売したいスポーツ商品の質に影響を与えると考えています。1チームまたは少数のチームだけがコンスタントに勝利し、優勝を争う場合、多くの試合は上位チームによる大差の勝利となり、スタジアムのファンやテレビ視聴者にとってそのスポーツの魅力が低下します。テレビは世界中の多くのリーグにとって重要な収入源です。試合が均衡し、よりエキサイティングであればあるほど、テレビ商品はより面白くなり、テレビ放映権の価値も高まります。リーグのバランスが崩れると、弱いチームの経済的存続も脅かされます。弱いクラブのファンは、そのチームが長期的に勝利する見込みがない場合、他のスポーツやリーグへと流れてしまうからです。

顕著な例として、 1884年に設立された野球リーグ、ユニオン・アソシエーションが挙げられます。アソシエーションはセントルイス・マルーンズが支配しており、オーナーのヘンリー・ルーカスはリーグ会長も兼任していました（これは明らかな利益相反行為ですが、現在では禁止されています）。彼は自身のフランチャイズのために優秀な選手を次々と獲得し、マルーンズは94勝19敗（勝率.832）という成績で、2位に21ゲーム差をつけ、楽々と優勝を果たしました。しかし、リーグはシーズン末に解散しました。

もう一つの有名な例は、1946年から1949年まで運営されていたオールアメリカン・フットボール・カンファレンス（AAFC）です。多くのトップ選手と革新的なコーチ陣を擁していたにもかかわらず、AAFCはクリーブランド・ブラウンズという1チームによって支配されていました。ブラウンズは4年間でわずか3敗しか喫せず、リーグ創設4年間のすべての優勝を飾り、1948年には無敗で、3回の優勝は大差で勝ちました。その結果、リーグ2年目以降は観客動員数が一貫して減少し、ブラウンズだけでなくライバルチームも大きな損失を被り、1949年末にリーグは解散しました。

ヨーロッパのサッカーで採用されている昇降格制度ではなく、フランチャイズシステムを採用しているリーグでは、均衡の必要性がより顕著です。昇降格制度の構造上、下位チームは降格の脅威と闘うことになり、下位チームの試合に重要性と興奮が加わります。また、 UEFAチャンピオンズリーグのような国際的なクラブ大会は、たとえ最も不均衡な国内リーグであっても、上位クラブが常にプレーする理由があることを意味します。

しかし、2020年代の時点で、経験的証拠は、昇格と降格だけでは、特定のゲームまたはスポーツ全体の財務実績（個々の選手やチームとは区別して）で適切な均衡を確保するのに不十分であるという結論をますます示唆している。[ 9 ] 最も重要なのは、ほとんどのサッカーリーグが個々の選手の報酬を適切に規制できなかったために、予想どおりの大差で終わる試合が多すぎ、それによってチケット販売とメディアの権利の点でそのような試合の金銭的価値が低下したという点である。[ 9 ]これは、サッカーがアメリカンフットボールの8倍の世界中のファンを抱えているにもかかわらず、2020年代にサッカーリーグ全体で年間収益がナショナルフットボールリーグ（世界で最も裕福なスポーツリーグ）の約2倍にしかならなかった理由を説明しています。[ 9 ]

サラリーキャップは、チームのコスト管理にも役立ち、クラブが目先の人気と成功の恩恵を得るためにスター選手と高額の契約を結び、後にその費用のために財政難に陥るといった事態を防ぐことができます。サラリーキャップがなければ、チームが目先の勝利のために長期的な安定性を犠牲にして過剰な支出をしてしまうリスクがあります。ビジネスで使用されるのと同じリスク・ベネフィット分析を行うチームオーナーは、自分のチームの運命だけでなく、リーグ全体の評判と存続の可能性を危険にさらす可能性があります。スポーツファンは、短期的な理由だけでなく、チームを生涯にわたって応援したいと考えることがよくあります。チームがビジネスのように頻繁に倒産したり、市場が変化したりすると、ファンはスポーツ全体が不安定であるとみなして興味を失い、長期的な安定性がより見込める、より安定したスポーツに応援を切り替える可能性があります。

ハードキャップ、ソフトキャップ、給与フロア

サラリーキャップは、ハードキャップまたはソフトキャップとして定義できます。

ハードキャップとは、いかなる理由においても超過してはならない最高額を指します。チームがハードキャップに違反する契約には、違反契約の無効化や、NRLのメルボルン・ストームに起きたように、サラリーキャップ違反中に獲得したタイトルの剥奪など、厳しい制裁が科せられます。ハードキャップは、ペナルティによってキャップ違反を抑止するように設計されていますが、時折、あるいは組織的にキャップを破ったクラブの例は数多くあります。

ソフトキャップとは、限られた状況下でのみ超過が許容される金額を指します。ただし、それ以外の場合は、超過した場合には事前に定められたペナルティが課せられます。通常、これらのペナルティは金銭的な性質を帯びており、リーグでは罰金や贅沢税などのペナルティが一般的です。

サラリーフロアとは、チーム全体に支出しなければならない最低額であり、リーグで合意されている選手の最低年俸とは別です。一部のリーグ、特にNFLでは、各チームが毎年このサラリーフロアを満たすことを義務付けるハードサラリーフロアを設けています。これは、チームがコスト削減のためにサラリーキャップを利用することを防ぐのに役立ちます。また、収益分配金がオーナーの懐に入るのではなく、選手の給与に充てられることも保証しています。

サラリーキャップとフロアが同じ場合、標準的な契約モデルが採用され、各選手に同額の給与が支払われますが、ポジションによって金額が異なる場合があります。この標準的な契約モデルは、北米のマイナーリーグで広く採用されています。

留保条項

サラリーキャップが導入される前は、球団の選手市場への経済的影響力は留保条項によって制御されていた。これは、アメリカ合衆国のプロスポーツ選手契約における長年の標準条項であった。この条項は、契約期間満了後であっても、選手がその権利を保有する球団の許可なく他球団と交渉することを禁じていた。この制度は、主に選手会の活動と独占禁止法訴訟の脅威により、1970年代に崩壊し始めた。セントルイス・カーディナルスのスター選手、カート・フラッドがフィラデルフィア・フィリーズへのトレードを拒否したことが、この動きのきっかけとなった。彼は12年間選手としてプレーしており、どこで野球をするかについて発言権を持つべきだと感じていた。最高裁判所で敗訴したものの、彼は留保条項の廃止を試みた最初の野球選手となった。野球は長年独占禁止法の適用外であったため、独占禁止法訴訟は野球にとって脅威ではなかったが、このスポーツの留保条項は労働法違反としてアメリカ合衆国の仲裁人によって 無効とされた。

1990年代までに、数年のプロ経験を持つ選手のほとんどが契約満了後にフリーエージェントとなり、以前の所属チームや他のチームと自由に新たな契約を交渉できるようになりました。「制限付きフリーエージェント」と呼ばれるこの状況は、優秀な選手をめぐる「入札合戦」を招き、メディア市場の規模が大きい、より資金力のあるチームに選手を獲得する上で、必然的に有利な状況となりました。

北米リーグでは

ナショナル・フットボール・リーグ

2011年に策定された新しい団体交渉協定（CBA）では、当初のサラリーキャップは1億2000万ドルだった。以前のCBAにはサラリーフロアがあったが、新しいCBAには2013年までなかった。そのシーズンから、各チームは最低でもキャップの88.8％を現金で選手の報酬に費やすことが義務付けられ、[ 10 ]、将来的には90％を費やすことが義務付けられる。しかし、このフロアは2013年から2016年までの1回目と2017年から2020年までの2回目の4年間のそれぞれの合計現金に基づいて決まる。4年間の総支出がキャップの必要な割合に達している限り、チームはサイクル内の1シーズン以上フロアを下回ってもCBAに違反しない。[ 10 ]これにより、選手生命を終わらせる怪我や予期せぬ選手の引退などの不測の事態によって直ちに罰則が科されることがなくなる。その結果、チームは欠場する選手の代わりをすぐに探す必要がなくなり、トレードやフリーエージェントによる獲得、ドラフトなど、より有機的なアプローチをとることができるようになる。

NFLの年俸キャップは、チームは常にその額を守らなければならない厳格な上限であり、サラリーフロアも厳格な下限です。キャップ規制に違反または回避した場合の罰則には、違反1件につき最大500万ドルの罰金、契約解除、ドラフト指名権の剥奪などが含まれます。サラリーフロア規制に違反しても、罰金や競技上のペナルティは科せられません。その代わりに、不足額はプールされ、4年間のフロアサイクル中に違反チームのレギュラーロースターに所属していた全選手に、当該期間のロースター在籍期間に応じて按分配分されます。

キャップは1994年シーズンに初めて導入され、3,200万ドルになると見込まれていたが、FOXやその他のネットワークからの予想外に高い入札により[ 11 ]、キャップは3,460万ドルに引き上げられた。キャップとフロアは両方とも、リーグの収益に団体交渉協定のCBAパーセンテージを乗じてシーズンの選手の収益分配率を決定するという式で決定される。次に、その値がシーズンの選手給付の予想コストから差し引かれ、チーム総数で割られて、特定のシーズンのサラリーキャップが決定される。導入以来、サラリーキャップは毎シーズン増加している（2020年シーズンのリーグ収益がCOVID-19パンデミックの影響で減少したため、2021年シーズンは例外）。その協定に基づくキャップが設けられた最後の年である2009年には、キャップは1チームあたり1億2,800万ドルで、フロアはキャップの87.6%であった。リーグの団体交渉協定に定められた計算式を用いると、2009年の最低額は1億1,210万ドルだった。NFLとNFLPA （選手会）との合意に基づき、契約金などの保証金がサラリーキャップに与える影響は、ごくまれな例外を除き、契約期間全体にわたって均等に配分される。オフシーズンとプレシーズン中は、上位51人のサラリー額のみがサラリーキャップに計上される。レギュラーシーズン開始時に53人のロースターが発効すると、アクティブロースター、負傷者リスト、プラクティススクワッドの全選手のサラリーに加え、元選手の未払いボーナスと保証金もサラリーキャップに計上される。[ 12 ]

移行期間中、選手が6月1日より前に引退、トレード、または解雇された場合、残りのボーナスはすべて今シーズンのサラリーキャップに充当されます。給与体系の変更が6月1日以降に行われた場合、今シーズンのボーナスの按分は変更されず、残りのボーナスはすべて翌年のサラリーキャップに充当されます。選手がフランチャイズタグを付与されると、サラリーキャップも影響を受けます。タグを付与された選手のサラリーキャップが満たせない場合、NFL（ナショナル・フットボール・リーグ）が契約の残り期間を負担します。各チームは年間1選手のみにタグを付与できます。

このような仕組みのため、NFLの契約にはシーズン開始前に選手を解雇する権利がほぼ必ず含まれています。選手が解雇された場合、契約の残りの期間の給与は支払われず、そのチームのサラリーキャップにも計上されません。高い人気を誇り、長期契約を結んだ選手は通常、契約金を受け取るため、契約満了前に解雇された場合でも経済的な安定が保たれます。

インセンティブボーナスとは、選手が特定の目標を達成した場合に、チームが追加の給与を支払うことを義務付けるボーナスです。サラリーキャップの算定において、ボーナスは「獲得見込みあり」ボーナスと「獲得見込みなし」ボーナスに分類されます。「獲得見込みあり」ボーナスの場合、ボーナス額はチームのサラリーキャップに計上されます。「獲得見込みなし」ボーナスの場合、ボーナス額はチームのサラリーキャップに計上されません。前年に獲得したものの、その年のサラリーキャップには計上されなかったNLTBEボーナスについては、チームのサラリーキャップは下方調整されます。前年に獲得したものの、その年のサラリーキャップには計上されたLTBEボーナスについては、上方調整されます。

サラリーキャップ導入の影響の一つとして、高給取りのベテラン選手の多くが、エリートレベルから成績が低下し始めると、他チームへ放出されてしまうという点が挙げられる。一方で、多くのチームはフリーエージェントを活用して、よりチームに適した優秀な選手を補充する慣行を強めている。サラリーキャップ導入によって、かつては財政的に優位なチームが、若手選手を偽の負傷でリザーブリストに登録し、NFLで活躍できる選手へと育成することで、可能な限り多くの才能ある選手をロースターに抱え込むという、かつて広く行われていた慣行が阻止された。この点で、サラリーキャップは、55人のロースター制限（2020年以降53人から増加）とプラクティス・スクワッド制限（2022年までに10人から14人に増加）を補完するものとして機能している。

一般的に、過去にチームに貢献したものの能力が衰えたベテラン選手を引き留めるという慣行は、サラリーキャップの時代にはそれほど一般的ではなくなった。[ 13 ]ベテランの最低年俸は経験の浅い選手よりも高く設定する必要があり、そのためチームは、同僚よりも安い契約のまますぐに全盛期を迎える選手の集団を作ることを目的に、より安価で経験の浅い、成長の可能性がある有望選手を優遇する傾向があった。ファンに人気のある選手も含めてベテラン選手を追い出すこの傾向を相殺するため、選手会は契約でボーナスを受け取っていないベテラン選手には、サラリーキャップ枠をわずか42万5千ドル（47.5%の割引）で、最大81万ドルのベテラン最低年俸が支払われるという取り決めを受け入れた。

サラリーキャップは、チーム運営コストの増加率を抑制する役割も果たしました。これはオーナーの利益となり、当初の3,460万ドルだったサラリーキャップは1億2,300万ドル（2009年の最高額）にまで増加しましたが、これはマーチャンダイジング収入やウェブ事業など、オーナーが選手にも分配している収入の大幅な増加によるものです。

オーナーらは2008年にCBAを離脱し、2010年は年俸上限なしのシーズンとなった。[ 14 ]シーズン中、ほとんどのNFLチームは、あたかもいずれにせよ年俸上限があるかのように支出し、リーグはシーズン中に前倒しで契約を締結することに対して警告を発していた。ダラス・カウボーイズ、ニューオーリンズ・セインツ、オークランド・レイダース、ワシントン・レッドスキンズは年俸上限なしの精神で支出することを選択し、2012年にはカウボーイズとレッドスキンズ（2011年の収益でNFLの上位2チーム）[ 15 ]はそれぞれ年俸上限から1000万ドルと3600万ドルを差し引かれ、次の2シーズンに分配された。この4600万ドルはその後、残りの28のNFLチーム（1チームあたり164万ドル）に追加キャップスペースとして分配された。レイダースとセインツは、カウボーイズやレッドスキンズほどではないにせよ、同じくキャップを超えていたため除外された。[ 16 ]

リーグが、上限額のない年に法的範囲内で行動していたチームを罰したため、NFLPA（全米プロサッカー選手会）はこれらのチームを相手取って訴訟を起こした。訴訟では、リーグの他のチームが、選手の平均年俸が急騰すると予想されていた年に、その上昇を阻止するために共謀し、共謀しなかったチームに不当な罰を与えたと主張された。NFLはNFLPAとの訴訟で和解した。[ 17 ]

NFLにおける効果的なサラリーキャップ管理がチームの成功に与える影響

サラリーキャップとは、チームが選手の給与に支出できる金額に上限を設けるルールです。導入以来、スポーツ業界のチームや組織に広範な影響を与えてきました。組織が選手や将来全体への投資方法を変えました。そして、持続的な成功の追求を阻む要因となっていることが証明されています。1994年以降、NFL（ナショナル・フットボール・リーグ）はスーパーボウルに2度出場した経験がわずかしかありません。ジェームズ・キャリーは、彼の最も著名な研究の一つとして、10年間にわたるNFL全体の給与とパフォーマンスに関するデータを調査しました。最終的に、彼の研究は、選手報酬の戦略的管理が勝利数の増加に直接つながることを示しました。[ 18 ]

米国の4大プロスポーツリーグの年俸額を比較することで、サラリーキャップがより広範な影響を及ぼしていることを理解しやすくなります。アンドリュー・ジンバリストは、各リーグの収益アナリストが収集したデータは誤解される可能性があると主張しています。この誤解は、リーグ間の組織構造の差異に起因しています。ジンバリストは自身の研究で、選手の報酬体系を収集し、それをスポーツ組織全体の収益と関連付けています。この研究では、調整済みデータ分析の概念を用いて、NFL、NFL、NBA（全米プロバスケットボール協会）、MLBの給与と収益のシェアを比較しています。ジンバリストは、サラリーキャップが選手コストの抑制にどのような影響を与えたかを分析しています。この研究は、サラリーキャップが組織による選手への投資と報酬の配分にどのような影響を与えたかを示しています。[ 19 ]

NFLのサラリーキャップ制度から、サンクコスト（埋没費用）という認識が生じている。この認識は、この問題に対する分析的アプローチを強調する。クイン・キーファーは、ある研究でNFLドラフトの構造に関する回帰分析を行った。この回帰分析は、選手のプレー時間とサラリーキャップ制度に起因する規制を関連付けている。その結果、給与と先発試合数には正の相関関係があると結論付けられた。サラリーキャップの値の増加は、ドラフトの最初の2巡目で指名された選手の先発試合数の増加につながる。生産性に目立った差がないにもかかわらず、サラリーキャップ制度は、ドラフト1巡目で指名された選手に報酬プレミアムと契約ボーナスを与える。これらのメリットにより、ドラフト1巡目で指名された選手は、指名されなかった選手よりも多くの試合に先発出場することになる。[ 20 ]

サラリーキャップとそれに含まれる規制は、NFLの団体交渉協定に由来する。これは、リーグと選手協会の間で、収益の分配やその他の報酬ルールについて協議する合意である。クイン・キーファーは、分析において、主に選手の報酬に関する条項に焦点を当てている。彼は、2011年の団体交渉協定によって2つの大きな変更がもたらされたことを強調している。1つ目の大きな変更は、ルーキーの賃金スケールと、ドラフトでの指名が彼らの報酬と出場時間に大きく影響した点である。2つ目の変更は、選手の初年度年俸に上限が設けられた点である。これらの変更により、特に1巡目と2巡目で指名されたルーキーの初年度年俸は上昇したものの、最終的にはその後の年俸は減少した。キーファーは、収穫逓減の法則が働いていると結論付けた。全体として、2011年の団体交渉協定は選手の給与に悪影響を及ぼした。この影響により、過去10年間でルーキー契約の管理体制が再構築されてきた。[ 21 ]

給与格差とインセンティブ給与はNFL全体のチームパフォーマンスに影響を与える。マイク・モンデロとジョエル・マクシーは、2000年から2007年までのNFLのデータ収集を通じてこの影響を検証した。モンデロとマクシーは、固定効果モデルとランダム効果モデルの両方を用いた回帰分析を行った。彼らの研究は、パフォーマンスと給与の関係性を確立することを目指したもので、フィールドでのパフォーマンスと給与増加の間には正の相関関係が見られた。モンデロとマクシーはまた、フィールドでのパフォーマンスと給与格差の間にも関係性があることを発見した。チームパフォーマンスを測る手段として分析されたチーム収益生産も、この分析に使用された。モンデロとマクシーの研究結果は、インセンティブ給与は、給与体系が生産性とパフォーマンスの質に基づいて選手を差別化する場合、効果的であることを示唆している。彼らの研究結果は、さまざまなスポーツリーグに広がる可能性のある示唆を持っている。[ 22 ]

NFL全体の選手報酬は1994年以来広く調査されてきた。リチャード・ボルゲシは1994年から2004年までのリーグにおける選手報酬とフランチャイズパフォーマンスの関係を分析した。この期間に収集された証拠は、チームの成功は選手報酬の実際の公平性と認識された公平性の両方に依存していることを示している。収集されたデータはまた、人事決定にスーパースターアプローチを実施したチームは、異なるアプローチをとったチームと比較して平均的に劣っていたことを示している。ボルゲシは、選手報酬とサラリーキャップ管理への最も成功したアプローチは、グループレベルで選手の給与に集中することであると示している。選手報酬に対するスーパースターアプローチは、給与の大幅な不平等を認識した選手の不満のために、フィールドでの成功の欠如につながる。[ 23 ]

年 チーム最高給与
2024 2億5540万ドル[ 24 ]
2023 2億2480万ドル[ 24 ]
2022 2億820万ドル[ 24 ]
2021 1億8250万ドル[ 25 ]
2020 1億9820万ドル[ 26 ] + チームあたり4000万ドルの選手給付金[ 27 ]
2019 1億8820万ドル
2018 1億7720万ドル[ 28 ]
2017 1億6,700万ドル
2016 1億5527万ドル[ 29 ]
2015 1億4,328万ドル[ 30 ]
2014 1億3300万ドル[ 31 ]
2013 1億2300万ドル[ 32 ]
2012 1億2060万ドル[ 33 ]
2011 1億2000万ドル[ 33 ]
2010 上限なし
2009 1億2300万ドル
2008 1億1600万ドル
2007 1億900万ドル
2006 1億200万ドル
2005 8550万ドル
2004 8058万2000ドル
2003 7500万7000ドル
2002 7110万1000ドル
2001 6,740万5千ドル
2000 6217万2000ドル
1999 5,728万8,000ドル
1998 5238万8000ドル
1997 4145万4000ドル
1996 4,075万3,000ドル
1995 3,710万ドル
1994 3,460万8,000ドル

年ごとのサラリーキャップ

ナショナルホッケーリーグ

ナショナルホッケーリーグ（NHL）の初期には、サラリーキャップ制度が存在していました。大恐慌期には、リーグは財政的な圧力を受け、サラリーキャップをチームあたり62,500ドル、選手あたり7,000ドルに引き下げる必要がありました。そのため、一部のチームはサラリーキャップをクリアするために、高給取りのスター選手をトレードに出すことを余儀なくされました。[ 34 ]

プレサラリーキャップ

2004年から2005年のロックアウトが解決する前は、NHLは贅沢税がなく、収益分配が非常に制限されており、給与上限もない 唯一の北米の主要プロスポーツリーグでした。

オリジナル シックス時代から拡張時代の初期にかけて、NHL の厳格な準備金条項により、給与上限の必要性がなくなりました。

選手の年俸が初めて問題となったのは1970年代、アラン・イーグルソンがNHL選手会（NHLPA）を設立し、新興のワールドホッケー協会（WHA）がNHLと選手獲得競争を始めた時でした。NHLのオーナー全員が入札合戦に積極的だったわけではありません。特に、トロント・メープルリーフスのハロルド・バラードは、ロースター獲得にリーグ最低額に近い金額を費やしました。メープルリーフスがどんなに不振でもメープルリーフ・ガーデンズは常に満席だったため、バラード率いるチームは圧倒的に収益性の高いチームでした。

1994-95シーズンのNHLロックアウトは、サラリーキャップをめぐって争われた。1994-95シーズンは一部が中止となり、最終的には48試合とプレーオフが実施された。

ロックアウト当時、 8つのNHLフランチャイズがカナダに拠点を置いていた。1990年代まで、カナダのチームは通常、選手の給料をカナダドルで支払っていたが、フリーエージェントの増加とカナダドルの価値の下落により、選手と代理人は米ドルでの支払いをますます要求した。カナダのチームの収入は、当時も今も大部分がカナダドルであり、差異の影響は小規模市場のフランチャイズで特に深刻だった。カナダの小規模市場で競争することの財政難と不確実性により、2つのクラブが米国に移転した。ケベック・ノルディクスはデンバーに、ウィニペグ・ジェッツはフェニックスに移転した。NHLコミッショナーのゲーリー・ベットマンは、為替レートの悪影響を軽減するために、米国を拠点とするチームにプールへの寄付をするよう説得することに成功した。

交渉

2004-05シーズンのNHL団体交渉協定（CBA）の交渉は、主に選手の給与をめぐって行われた。NHLは、クラブが収益の約75%を給与に費やしており、これは他の北米スポーツの水準をはるかに上回っていると主張した。NHLコミッショナーのゲイリー・ベットマンは「費用の確実性」を要求し、NHLPA（全米選手会）にいくつかの構想を提示したが、選手会はこれらをサラリーキャップの婉曲表現に過ぎず、決して受け入れないと明言していた。以前のCBAは2004年9月15日に失効し、ロックアウトが発生し、 2004-05シーズンのNHLシーズン全体が中止された。これは北米の主要スポーツリーグが労働争議でシーズン全体を棒に振った初めてのケースであった。

現在のサラリーキャップ

このロックアウトは、NHLPA（ナショナル・ホッケー・リーグ選手会）がリーグ収入に基づく厳格なサラリーキャップに同意し、NHLがより高いキャップ額を可能にするために収入分配制度を導入したことで解消されました。NHLのサラリーキャップは、新しいCBA（コンソーシアム・バウチャー・アグリーメント）では正式に「給与上限額」と称されています。2005-06シーズンのNHLサラリーキャップは、チームあたり3,900万ドル、選手1人あたりの上限は780万ドル（チームのキャップ額の20%）に設定されました。CBAはまた、10年以上にわたり普遍的な慣行であった米ドル建ての給与支払いを義務付けました。[ 35 ]

ロックアウト当時リーグに所属していたカナダの6チームの収益はその後すべて大幅に増加しており、2010年代初頭に米ドルがカナダドルと相対的に等価になったため、米ドルで測定されたリーグ全体の収益もそれに応じて膨らんだ。

これらの要因の結果、2005-12シーズンのCBAでは毎年キャップが引き上げられ、2011-12シーズンには6,430万ドル、選手1人あたりのキャップは1,286万ドルとなりました。CBAには、正式には「給与レンジの下限」と呼ばれるサラリーフロアも設けられており、これは各チームが選手に支払わなければならない最低給与額です。この下限額は当初キャップ額の55%に設定されていましたが、現在はキャップ額より1,600万ドル低い額と定義されており、2011-12シーズンの最低給与額は4,830万ドルでした。

現在のCBAは2012-13シーズンのロックアウト後に承認されましたが、カナダドルの対米ドル相場の大幅な下落により、リーグの収入は停滞しています。2014-15シーズンの上限額は6,900万ドルで、 2016-17シーズンは7,400万ドルに引き上げられる予定です。[ 36 ]

サラリーキャップとチームの実際の給与額の差は、チームの「給与枠」または「キャップ枠」と呼ばれます。

NHL選手との契約期間中、毎年の給与収入はチームの「キャップヒット」に加算されます。契約期間ごとの基本キャップヒットは、契約期間中の選手の通常給与総額を契約期間で割った値です。これは理論上、チームがキャップに余裕のある年に選手に毎年異なる金額を支払うことで、キャップヒットを積み増すのを防ぐためのものです。しかし、チームは他の理由でこの慣行を今でも続けています。パフォーマンスボーナスもキャップヒットに加算されますが、ボーナスを支払うためにキャップヒットを超過できる割合が定められています。しかし、チームはボーナス支払いの可能性を考慮する必要があり、その割合を超える可能性があります。

マイナーリーグに送られた選手の年俸は、ほとんどの場合、マイナーリーグ在籍中は年俸キャップにカウントされません。選手が正当な長期負傷を負った場合、年俸キャップヒットは依然としてカウントされます。ただし、チームは、負傷した選手の年俸総額と同額（またはそれ以下）の選手を1名以上、または複数名で交代することが認められています。この場合、追加選手によってチームの年俸キャップが超過することになります。チームの年俸キャップ余裕が負傷した選手の年俸キャップヒットよりも大きい場合、チームは年俸キャップ余裕の範囲内で年俸キャップを負担することができます。ただし、負傷した選手は、チームが元の年俸キャップを再び遵守するまで、プレーに復帰することはできません。

NHLは、北米の主要リーグの中で初めて、保証された選手契約を維持しながらハードキャップ制度を導入したリーグとなった。NHLの保証された選手契約は、NFLをはじめとする他のスポーツとは異なり、チームが選手を解雇または解雇することで契約を破棄できる。NHLのチームは選手の契約を買い取ることができるが、それでも未払い金の一部を契約残存期間の2倍に分割して支払わなければならない。これは契約時に35歳以上の選手には適用されず、この場合、チームは選手の契約を買い取って年俸を減額することはできない。その他の選手については、契約終了時に28歳未満の場合は残存年俸の3分の1、28歳以上の場合は残存年俸の3分の2で買い取ることができる。より裕福なチームがキャップ規制を回避することを防ぐため、選手を現金でトレードしたり、トレード後に選手の残存年俸を支払うことは全面的に禁止されている。

キャップ違反が発覚した選手、代理人、または従業員には、25万ドルから100万ドルの罰金、または出場停止処分が科せられます。キャップ違反が発覚したチームには、最高500万ドルの罰金、契約解除、ドラフト指名権の剥奪、ポイントの剥奪、そしてキャップ違反の影響を受けたと判断された試合の没収が科せられる可能性があります。

全米バスケットボール協会（ソフトキャップ＋贅沢税）

NBAには1940年代半ばにサラリーキャップがあったが、わずか1シーズンで廃止された。リーグは1984-85シーズンまでそのようなキャップなしで運営を続け、このシーズンにNBAの全チーム間の競争条件を平等にし、将来的に協会の競争力のバランスを確保する目的でキャップが導入された。キャップが復活する前は、チームは選手に好きなだけお金を費やすことができたが、新しいキャップ下での最初のシーズンでは、各チームの給与総額は360万ドルに制限された。 2005年のCBAでは、給与はバスケットボール関連収入（BRI）の57%に制限され、2011年6月30日までの6年間続いた。2011-12年に発効した次のCBAでは、2011-12年のキャップはBRIの51.2%に設定され、その後の年は49から51%の範囲となった。2016-17シーズンのサラリーキャップは9,414万ドルに設定され、サラリーフロアは8,473万ドル、贅沢税の上限は1億1,329万ドルでした。[ 37 ]現在のCBAは2017-18シーズンから発効しました。

NBAは「ソフト」キャップを採用しています。これは、既にチームに所属している選手の権利を保持するために、チームが上限額を超えることが認められていることを意味します。この規定は「ラリー・バード」例外として知られており、この規定に基づき引退までボストン・セルティックスに在籍した元スター選手にちなんで名付けられました。この規定の目的は、フリーエージェント制度下で選手が頻繁にチームを移籍することに対するファンの不安に対処することでした。ファンは、お気に入りのチームの選手が突然他のチームに移籍することに不満を抱いていました。サラリーキャップの「ラリー・バード」規定は、選手の現在のチームにフリーエージェント交渉において他のチームよりも有利な立場を与え、選手が現在のチームに留まる可能性を高めました。この規定の結果、ほとんどのチームが常に上限額を超えてしまう傾向がありました。キャップ規定に違反したチームは、最大500万ドルの罰金、契約解除、ドラフト指名権の剥奪に直面し、リーグ最低年俸を超える金額でフリーエージェントと契約することを禁じられています。 NBA にも最低年俸が設定されているが、シーズン終了時にチームの総年俸がその最低年俸を超えていても罰せられることはない。

NBAは「贅沢税」も導入しており、これはチームの平均年俸が上限額を超えると発動されます。この場合、年俸が一定額を超えるチームはリーグに税金を納めなければならず、その金額は年俸が低いチームで分配されます。ただし、この罰金はリーグ平均が別の基準額を超えた場合にのみ課せられました。

NBAは選手ごとに最高年俸制を導入しました。これは、1990年代半ばにサラリーキャップ制度にもかかわらず選手の年俸が劇的に上昇したことを受けて導入されました。CBA（選手雇用契約法）の下では、選手の最高年俸はリーグ在籍年数に応じて増加しました。経験年数5年の選手の場合、最高年俸の上限はサラリーキャップの25%から始まり、元のチームと再契約した選手の場合は年間最大10.5%、フリーエージェントとして新しいチームと契約した場合は年間8%の増額が可能でした。経験豊富な選手の場合、年俸上限はより高くなりますが、年間10.5%の増額上限は変わりません。

2011年のCBAにより、サラリーキャップ制度にいくつかの大きな変更が加えられました。これらの変更のほとんどは、2017年のCBAでも維持されました。

キャップはソフトキャップのままであり、バード例外はそのまま残るが、チームは2011年以前の契約よりもバード権を持つ選手を引き留めるための財政的余裕が少なくなっている。[ 38 ]

2011年のCBAでは、契約の最長期間が1年短縮され、年間昇給の許容額も削減された。バードのフリーエージェントは5年契約で7.5%の昇給が認められる。その他の選手（サイン・アンド・トレードで獲得した選手を含む）は4年契約に制限され、4.5%の昇給が認められる。年俸の上限は、在籍年数に応じて、キャップの25%、30%、または35%のままである。これらの規定は2017年のCBAでも維持された。現行のCBAでは、ルーキースケール契約を終えた選手は通常キャップの25%の年俸を受け取る資格があるが、過去3シーズンのいずれかでMVPに選ばれた場合、直前のシーズンまたは直近3シーズンのうち2シーズンで最優秀守備選手に選ばれた場合、または直前のシーズンまたは直近3シーズンのうち2シーズンでオールNBAチームに選出された場合、30%を受け取る資格がある。[ 39 ]

これらの基準は、2017年のCBAで導入された新しいタイプの契約、通称「スーパーマックス」契約である指定ベテラン選手契約延長（DVPE）の資格を決定する基準と同じです。リーグで8年目または9年目を迎える選手で、上記の基準を満たす選手は、通常10年以上のリーグ在籍経験を持つ選手にのみ認められる年俸上限の35%で、最長5年間の契約延長に署名する資格があります。このような契約延長は、直前のシーズンに選手と契約していたチームのみが申し出ることができます。チームは、契約中の選手または自チームのフリーエージェントにこの契約延長を適用できますが、契約チームがその選手を当初ドラフト指名したか、ルーキー契約中にトレードで獲得した場合に限られます。[ 40 ]

2011年、贅沢税制度に大幅な変更が行われました。2005年CBAのドル対ドル課税規定は、2012-13シーズンまで有効でした。2013-14シーズンからは、この課税は段階的に課税されるようになりました。税額は、チームの課税限度額（実際の上限額より一定額上乗せ）を超過した金額に基づいて、異なるレベルで課税されます。この制度は累積的ではなく、各レベルの課税は、そのレベルの限度額を超えた金額に対してのみ適用されます。例えば、課税限度額を800万ドル超過したチームは、課税限度額を超過した最初の500万ドルごとに1.50ドル、残りの300万ドルについては1ドルごとに1.75ドルを支払います。さらに、「常習違反者」とは、過去5シーズンのうち4シーズンで税金を支払ったチームと定義され、追加の税制罰則の対象となります。以前のCBAと同様に、税収は給与総額の低いチーム間で分配されます。[ 41 ]しかし、新しい制度では、税収総額の50％以上が上限を超えなかったチームにのみ分配されるわけではなく、残りの50％の使途は新しい合意では明記されていませんでした。[ 38 ]

課税限度額を超える金額 超過ドルあたりの標準税 超過ドルあたりの再犯税
500万ドル以下 1.50ドル 2.50ドル
500万ドルから1000万ドル 1.75ドル 2.75ドル
1,000万ドルから1,500万ドル 2.50ドル 3.50ドル
1500万ドルから2500万ドル 3.25ドル 4.25ドル
500万ドルごとに 3.25ドル + 500万ドルあたり0.50ドル 4.25ドル + 500万ドルあたり0.50ドル

納税義務のあるチームは、直近2つの契約（2011年と2017年）において、追加の支出制限が設けられています。これらのチームには、より少額の「ミッドレベル例外」（チームがシーズンごとに少なくとも1人の選手と契約するためにキャップ額を超えることを許可するキャップ条項）が適用され、トレードで獲得できる年俸も少なくなっています。また、2013-14シーズン以降、いわゆる「エプロン」（2017年CBAで最近設定された600万ドル）を納税義務の上限額を超えるチームは、サイン・アンド・トレードで選手を獲得することができません。[ 42 ] [ 38 ]

2011年のCBAでは、ミッドレベル例外自体も変更されました。ミッドレベル契約の最長期間は、非納税チームの場合は5年から4年、納税チームの場合は3年に短縮され、昇給上限額も引き下げられました。さらに、ミッドレベル例外は初めてサラリーキャップ制のチームにも適用され、これらのチームは2年間の例外が認められました。[ 38 ]この例外は2017年のCBAでも維持されました。

2011年のCBAでは、チームはシーズン開始前に1人の選手を「恩赦」することができ、その選手の現在の契約が2005年のCBA期間中に締結されている限り認められていた。恩赦を受けた選手はチームから解雇されたが、選手の元所属チームは旧契約に基づく給与を支払う義務（将来のチームが支払う給与があれば控除）は残るものの、その給与はキャップ税や贅沢税の計算には含まれなくなった。この条項はCBAの期間中、チームごとに1回しか利用できなかった。CBAは当初10年契約だったが、2017年に双方がオプトアウトすることができた。[ 38 ]この「恩赦」条項は、オプトアウト日の直前にオーナーと選手の合意により、2017年のCBAで削除された。

給与の下限は、以前は上限の75％でしたが、2011〜2012年と2012〜2013年には85％に引き上げられ、その後は90％に引き上げられました。[ 38 ]

メジャーリーグベースボール（贅沢税）

メジャーリーグベースボール（MLB）は、サラリーキャップ制度の代わりに贅沢税（競争均衡税とも呼ばれる）を導入している。これは、年俸総額が一定額（毎年決定）を超えるチームに対し、超過額に対して課税する制度であり、大規模市場のチームがリーグの他のチームよりも大幅に高い年俸を支払うことを抑制するものである。この税は1997年に初めて導入され、リーグに支払われ、その資金はリーグの産業成長基金に積み立てられる。[ 43 ] [ 44 ]

5年間で初めて贅沢税の基準額を超えたチームは、基準額超過額の22.5%の罰金を課せられます。2回目の違反は30%、3回以上超過したチームは2013年以降、50%の罰金が課せられます。また、給与削減のインセンティブも設けられています。ある年にチームが基準額を下回った場合、次回の税金納付時に罰金率が17.5%、25%、または40%（過去5年間の実績に応じて）に引き下げられます。

2018年の閾値は1億9,700万ドルでしたが、2019年には2億600万ドル、2020年には2億800万ドル、2021年には2億1,000万ドルに上昇しました。[ 45 ]

2003年から2017年の間に贅沢税の対象となったチームは次のとおりです。[ 46 ]

チーム 責任年数 支払った税金の合計
ニューヨーク・ヤンキース2003～2017年 3億1,960万ドル
ロサンゼルス・ドジャース2013～2017年 1億4,970万ドル
ボストン・レッドソックス2004～2007年、2010～2011年、2015～2016年 2510万ドル
デトロイト・タイガース2008年、2016～2017年 900万ドル
サンフランシスコ・ジャイアンツ2015～2017年 880万ドル
シカゴ・カブス2016 296万ドル
ワシントン・ナショナルズ2017 145万ドル
ロサンゼルス・エンゼルス2004 927,059ドル

2017年現在、ニューヨーク・ヤンキースはMLBが徴収した贅沢税の61.75%を支払った。

贅沢税で集められたお金は次のように配分されます。最初の2,375,400ドルと残りの合計の50％は選手の給付金に充てられ、25％は産業成長基金に、残りの25％は選手の給付金からチームの資金義務を賄うために使用されます。[ 47 ]

批判

贅沢税が均衡の恩恵をもたらしたかどうかの検証は、様々な結果をもたらしてきた。2004年から2018年の間に、年俸1億ドル以上のチームがワールドシリーズで12回優勝している（2009年ヤンキース、2004年、2007年、2013年、2018年レッドソックス、2011年セントルイス・カージナルス、2010年、2012年、2014年ジャイアンツ、2015年カンザスシティ・ロイヤルズ、2016年カブス、2017年ヒューストン・アストロズ）。トップクラスの年俸はチームのプレーオフ進出の可能性を高めるものの、常に優勝を保証するものではない。一方、ニューヨーク・ヤンキースはMLBで常に最高額の年俸総額を誇っており、2018年時点で114回のワールドシリーズのうち40回に出場し、27勝を挙げています（ワールドシリーズ全体の35.1%、勝率24.6%）。過去30年間で、ワールドシリーズを制覇したチームは18チームあります。一方、NFLスーパーボウルを制覇したチームはわずか14チーム、NHLスタンレーカップを制覇したチームは13チーム、NBAチャンピオンシップを制覇したチームは10チームしかありません。

ベストセラー『マネーボール』の著者マイケル・ルイスをはじめとする評論家は、ワールドシリーズの優勝回数をチームの均衡の例として用いるのは誤解を招く可能性があり、プレーオフ出場回数こそがチームの相対的な強さを示すより良い指標であると主張している。野球のプレーオフ制度は、長いシーズンを通しての成功数に比べて試合数が少なく、オークランド・アスレチックスのゼネラルマネージャー、ビリー・ビーン（『マネーボール』の中心人物）はこれを「賭け」と表現した。実際、ヤンキースやレッドソックスなど、常に高額の年俸を支払っているチームは、多くのプレーオフ出場権を獲得している（両チームは1994年から2018年までの25シーズン中19シーズンでアメリカンリーグ東地区を制覇している）。対照的に、年俸の低いチームがプレーオフに出場する可能性ははるかに低い。例えば、ピッツバーグ・パイレーツは20年間勝ち越しシーズンがなかった後、2013年にプレーオフに出場した。

ミルウォーキー・ブルワーズをはじめとする多くの小規模市場の球団は、サラリーキャップの導入を求めているが、MLB選手会とヤンキースのオーナーグループは導入に反対しており、後者はそのような上限が導入されれば法的措置を取ると警告している。

2004年から2005年にかけてNHLのオーナーがロックアウトに成功したことをMLBが団体交渉協定を改革する機会と捉える者もいたが、2006年10月、MLBのオーナーはサラリーキャップを含まない新たな5年契約に合意した。北米の他の3大スポーツとは異なり、MLBにはチーム最低年俸制度がない。チーム年俸の最低額は、MLBの団体交渉協定に明記されている、経験レベルに応じた個々の選手の最低年俸に基づいている。選手会も歴史的にチーム最低年俸制度に強く反対しており、いかなる最低年俸制度の提案も、後にサラリーキャップ制度を求める前兆とみなしている。[ 48 ]

メジャーリーグサッカー

2017年シーズンのMLSの規則と規制の主なポイントは次のとおりです。[ 49 ]

  • チームのロースターは最大30名の選手で構成されます。各試合で18名からなるチームに選出される資格があります。
  • 2018年のサラリーキャップは、指定選手の追加給与を除いて、1チームあたり403万5000ドルです。上位20位のロースター枠の選手は、このサラリーキャップの対象となります。
  • 19番と20番のロースター枠は埋める必要はなく、チームは給与予算を18人の選手にのみ配分できます。18番未満のシニアロースター枠が埋まらない場合、チームの給与予算から最低給与予算（2018年は67,500ドル）が差し引かれます。
  • 指定選手以外の選手の最大年俸は504,375ドルです。
  • 指定選手はチームの年俸上限に504,375ドルを加算します。ただし、シーズン途中で選手がチームに加入した場合、予算から252,187ドルが差し引かれます。
  • 21位から30位の選手はチームのキャップにはカウントされません。彼らは「オフバジェットプレーヤー」と呼ばれます。
    • 名簿の 21 ～ 24 番目のスロットに所属する選手は、シニア最低給与選手 (基本給 65,000 ドル、2018 年には 67,500 ドルに増額) またはジェネレーション アディダス選手である必要があります。
    • 25番から30番の枠につく選手は、最低年俸の控え選手でなければなりません（基本給53,000ドル、2018年には54,500ドルに増額されます）。さらに、リーグ最低年俸の選手は、2017年暦年中に24歳以下である必要があります。
    • 29～30番の選手も地元出身の選手でなければなりません。
  • 各MLSチームは、給与上限に加えて、配分金や育成選手補助金という形で選手に追加の資金を費やすこともできる。

2012年シーズン以降、指定選手の年俸上限額は選手の年齢によって決まるようになった。2013年シーズン以降、20歳以下の選手は15万ドル、21歳から23歳の選手は20万ドルが年俸上限額に算入され、20歳以上の選手は標準年俸上限額（2013年：368,750ドル、2014年：387,500ドル、2015年：436,250ドル、2016年：457,500ドル、2017年：480,625ドル、2018年：504,375ドル）のままとなった。年俸上限額の決定にあたっては、選手の年齢は生年のみに基づいて決定される。[ 50 ]

カナディアンフットボールリーグ

2006年6月13日、マニトバ州ウィニペグで開催されたカナディアンフットボールリーグの理事会で、最大給与支出上限（SEC）を特徴とする給与管理システムの提案が承認されました。[ 51 ] CFLは2007年シーズンから厳格なサラリーキャップ規制の施行を開始し、上限は当初405万ドルに設定されました。2025年シーズンの上限は606万2,365ドル、またはアクティブロースタープレーヤー1人あたり平均年俸13万1,791ドルになります。[ 52 ] しかし、ほとんどのクラブは、キャップの下で認められている負傷免除のため、シーズンごとにサラリーキャップ額を超える金額を給与に費やしています。たとえば、エドモントンエスキモーは、2018年に860万ドル、2017年シーズンに880万ドル、2016年に790万ドルを給与に費やしましたが、当時の500万ドルから520万ドルのサラリーキャップを遵守していました。

サラリーキャップまたはサラリーフロア規制に違反したことが判明したチームに対する罰則は次のとおりです。

違反に関わる金額 1ドルごとに罰金 ドラフト指名権の放棄
最初の10万ドル 1ドル なし
10万ドルから30万ドル 2ドル 第1ラウンド
30万ドル以上 3ドル 第1ラウンドと第2ラウンド

[ 53 ]

以下のサラリーキャップ違反が発生しました（給与最低額規制に違反したチームはまだ罰せられていません）: [ 54 ]

  • 2007年、モントリオール・アルエットはシーズン中に年俸上限を108,285ドル超過していたことがCFLの調査で判明し、116,570ドルの罰金を科せられ、ドラフト1巡目指名権を剥奪された。
  • サスカチュワン・ラフライダーズは、負傷した選手への給付金支払いに関する一連の軽微な違反で2007年にも罰金（76,552ドル）を科せられた。
  • 2008年、サスカチュワン・ラフライダーズは給与上限をその額超過したため87,147ドルの罰金を科せられた。
  • 2009年、ウィニペグ・ブルーボンバーズは選手ボーナスに関する軽微な違反で44,687ドルの罰金を科せられた。
  • 2010年、サスカチュワン・ラフライダーズは給与上限をその額超過したため26,677ドルの罰金を科せられた。
  • 2013年、サスカチュワン・ラフライダーズは給与上限をその額超過したため17,975ドルの罰金を科せられた。

メジャーリーグラグビー

メジャーリーグラグビーの現在のチームサラリーキャップは50万ドルである。[ 55 ]

その他の北米リーグ

サラリーキャップは他のリーグでは一般的です。

2008年の最終シーズンにおける最初のアリーナフットボールリーグのサラリーキャップは、チームあたり182万ドルでした。2005年、タンパベイ・ストームはサラリーキャップ違反で12万5000ドルの罰金を科され、ヘッドコーチのティム・マーカムは4試合（2005年シーズンの最後の2試合と2006年シーズンの最初の2試合）の出場停止と2万5250ドルの罰金を科されました。マーカムは翌日、記者会見でこの決定を批判したため5試合目の出場停止となりました。

2010 年にアリーナ フットボール リーグが復活したとき、1 試合あたり 400 ドルの標準給与と 150 万ドルの給与上限が制定されました。これは以前の AFL のチームが支払っていた給与よりも大幅に低いものです。新しい AFL の 2010 年のシーズンは 16 試合だったことを考えると、これは実質的に選手がセミプロであることを意味します。

2013年に発足した全米女子サッカーリーグは、当初チーム上限額を50万ドルにする予定であったが、後に20万ドルに引き下げられた。[ 56 ]しかし、このスポーツの北米3つの全国連盟、すなわち2020年シーズンまでリーグを運営した米国サッカー連盟、カナダサッカー協会(CSA)、メキシコサッカー連盟(FMF) は、多くの代表選手のリーグ給与を支払うことを約束した。リーグ最初のシーズンでは、23人の米国選手と、カナダとメキシコからそれぞれ16人の選手の給与がそれぞれの連盟から支払われた。これらの選手の給与は当初、チーム上限額にカウントされなかった。[ 57 ] FMFが2017年にリーガMXフェメニルを発足させて以来、メキシコ選手は割り当てられていないが、CSAは2021年シーズンまでリーグに選手を割り当て続け、その後、代表チームの割り当てシステムは廃止された。

2021年のNWSLチームのサラリーキャップは68万2500ドルで、選手個人への給与は上限が5万2500ドル、下限が2万2000ドルだった。MLSと同様の慣行として、「配分金」を特定の選手の給与の補填に使用できる。リーグロースターに割り当てられた米国およびカナダ代表選手の給与はUSSFまたはCSAによって支払われるが、これらの選手には修正されたサラリーキャップが適用された。米国連盟の選手のサラリーキャップは3万3000ドル、カナダ連盟の選手のサラリーキャップは2万7500ドルまたは実際の給与のいずれか低い方とされた。[ 58 ] [ 59 ]代表チームの配分制度は2021年シーズン終了後に廃止された。リーグと選手会は2021-22シーズンのオフシーズン中に最初の団体交渉協定を締結した。 2022年には、チームキャップが110万ドルに引き上げられ、標準的な選手年俸は3万5000ドルから7万5000ドルに制限されました。しかし、MLSと同様のシステムで、各チームは年間50万ドルの「配分金」（トレード可能）を特定の選手の年俸補填に充てる権利も与えられています。[ 60 ] [ 61 ] 2023年には、チームキャップがさらに137万5000ドルに引き上げられ、配分金は60万ドルに増額されました。また、最高年俸は「最大キャップチャージ」として再定義され、これにはリーグ全選手に提供される福利厚生を除き、選手契約に含まれるチームが提供するすべての報酬が含まれます。2023年の最大キャップチャージは20万ドルに設定されました。[ 62 ]

この上限には、チームが全額負担する医療費、チームが直接または月額3,000ドルまでの給付金で提供する住宅費、チームが各選手に最大50,000ドル相当の車を提供することを許可する交通費は含まれない。[ 63 ]

2024年シーズン終了後、リーグと選手会は2030年シーズンまで有効な新たなCBA（コンセンサス・バウチャー）を締結しました。新たなCBAには個人サラリーキャップは設定されていませんが、「最大キャップチャージ」の概念とチームサラリーキャップは維持されます。チームサラリーキャップは2025年シーズンは当初330万ドルに設定され、2030年には毎年510万ドルまで増加します。リーグの収益状況に応じて、定められたサラリーキャップ額は増額される可能性があります。[ 64 ]

プレミアホッケー連盟は、2023年に閉鎖され、事実上プロフェッショナル女子ホッケーリーグに取って代わられるまで、米国とカナダの主要な女子プロアイスホッケーリーグでしたが、 2022–23シーズンのチームサラリーキャップは75万ドル、フロアは56万2500ドルでした。[ 65 ]これは、 2021–22シーズンの30万ドルのキャップから大幅に増加しました。[ 66 ] PWHLの最初の2023–24シーズン（2024暦年にすべてプレー）では、チームサラリーキャップは126万5000ドルでした。[ 67 ]

ヨーロッパでは

ヨーロッパではサラリーキャップはほとんど用いられていない。しかしながら、いくつかのヨーロッパのラグビー大会やアイスホッケーリーグはサラリーキャップの導入に成功している。ラグビーリーグのスーパーリーグは主にイングランドで行われ、フランスにもチームがある（以前はウェールズにもチームがあった）が、サラリーキャップを設けている。同リーグはその歴史のほとんどにおいて昇格と降格を採用してきたが、2009年から2014年までは北米のフランチャイズモデルと類似するライセンス制度を採用していた。昇格と降格は2015年シーズンにスーパーリーグに復活した。ラグビーユニオンでは、大陸の3大国内/地域リーグのうち2つ、イングランド・プレミアシップとフランス・トップ14が、いずれも昇格と降格のある広大なピラミッド構造の頂点に位置しているにもかかわらず、サラリーキャップを導入した。サラリーキャップを導入している最も著名なヨーロッパのアイスホッケーリーグはコンチネンタルホッケーリーグ（フランチャイズモデルを採用）であり、同リーグは通貨の問題にもかかわらずサラリーキャップを実施した。

ラグビーユニオン

イングランド・プレミアシップ

プレミアシップのサラリーキャップは1990年代後半から導入されている。[ 68 ] 2007-08年までに、この上限は220万ポンドに達した。次のシーズンにはほぼ倍増して400万ポンドとなり、[ 68 ] 2011-12年シーズンまでその額のままであった。[ 69 ] 2015-16年シーズンなど、4年に一度開催されるラグビーワールドカップと重なるシーズンにのみ適用される規定により、チームは大会に参加する選手1人につきクレジットを受け取ることができ、シーズン序盤の人員削減されたチーム運営を支援する。このクレジットは2011-12年シーズンは3万ポンドであったが、[ 69 ] 2015-16年には3万5千ポンドにまで増額された。[ 70 ]さらに、各クラブにはアカデミー選手のための別個のサラリーキャップ（2015–16年以前は20万ポンド、その後10万ポンドに引き下げられたが、ホームグロウン選手はこのキャップに含まれなくなった）があり、[ 70 ] [ 71 ]選手が大学や職業訓練を受けられるように無制限の教育基金を提供することが認められている。[ 70 ]最後に、各クラブには長期の負傷（12週間以上）で離脱した選手の代わりの選手を獲得するために使用する別個の40万ポンドのキャップがある。[ 70 ]

2011-12シーズンを通して、上限は400万ポンドのままでした。しかし、そのシーズンからアカデミークレジットが導入されました。チームは、シーズン開始時に24歳未満で3万ポンド以上の収入があるシニアチームの育成選手1人につき3万ポンドのクレジットを受け取りました。[ 71 ]このクレジットは最大8クレジットまで付与されました。これにより、実質的な上限は最大424万ポンドに増加しました（ワールドカップ出場選手のクレジットは含みません）。[ 69 ]

2012-13シーズンには、2つの大きな変更が行われました。まず、アカデミー単位加算前の年俸上限が426万ポンド、加算後の年俸上限が450万ポンドに引き上げられました。最も重要な変更点は、MLSの指定選手ルールに類似し、各チームが年俸上限にカウントされない選手を1人獲得できるようになったことです。[ 69 ]プレミアリーグでは「除外選手」と呼ばれ、この指定選手は、以下の3つの基準のいずれかを満たす必要がありました。[ 71 ]

  • 指名される前に現在のクラブで少なくとも 2 シーズンフルにプレーした。
  • 指名される前のシーズンはプレミアシップ以外でプレーしていた。
  • 2011年ラグビーワールドカップ決勝トーナメントに出場するすべてのチームの公式メンバーに含まれます。

2014-15シーズンでは、アカデミークレジット前のキャップは476万ポンド、クレジット獲得後のキャップは最大500万ポンドに増額された。その他のキャップ内容に変更はなかった。[ 72 ]

2015-16シーズンにはいくつかの重要な変更が導入されました。[ 70 ] [ 73 ]

  • 基本上限は510万ポンドに増加しました。
  • クラブあたりのアカデミークレジットの最大数は8のままですが、選手1人あたりのクレジットは5万ポンドに増額されました。つまり、アカデミークレジットをすべて使用したクラブの実質的な上限額は、過去のシーズンの24万ポンドから40万ポンドに増加したことになります。
  • クラブは、除外選手を1人ではなく2人まで登録できるようになりました。最初の枠はチームの現在のロースターに登録されている選手が使用できますが、新しい枠は、プレミアシップクラブとの最初の契約開始前の12ヶ月間にプレミアシップに所属していなかった選手のみが登録できます。ラグビーワールドカップのロースターへの登録または除外は、除外選手としてのステータスとは関係がなくなりました。

2016-17シーズンには、この上限額はベースが650万ポンドに引き上げられ、アカデミークレジットの最大額は60万ポンドとなった。現在はベースが700万ポンドで、アカデミークレジットの最大額も同じである。[ 70 ]さらに、各チームはイングランド代表選手1人につき8万ポンドのクレジットを受け取り、サラリーキャップを5%以上超過したクラブには贅沢税（プレミアシップでは「超過税」と呼んでいる）が課せられる。[ 74 ]キャップのベース額は、2019-20シーズン終了まで700万ポンドのままである。[ 75 ]

フランスのトップ14

2009年12月、トップ14を運営するラグビーナショナルリーグ（LNR）は、 2010-11シーズンから800万ユーロの上限を設けると発表した。[ 76 ]これまで、チームの給与に関する制限は、人件費が売上高の50%に制限されることと、給与予算の10%を準備金として保持しなければならないことだけだった。[ 76 ]上限の発表と同時に、LNRは準備金要件を20%に引き上げることも発表したが、[ 76 ]売上高の50%という従来の制限は引き続き有効である。[ 77 ]

この新たな給与上限は、 2009-10シーズンの公式給与総額の最高額をわずかに上回った。また、フランスのクラブ運営の複雑さから、クラブは給与上限を回避するための独創的な方法を見つける可能性が高いと見られていた。[ 77 ]これは、当時トップ14の強豪トゥーロンのオーナーであったムラド・ブジェラルが2014年に公に認めた。ブジェラルは、給与上限の範囲内にとどまりながら、スター選手ジョニー・ウィルキンソンの給与を6桁補填するための別会社を設立できる抜け穴を見つけた。 [ 78 ]

トップ14のサラリーキャップは、2012-13シーズンは950万ユーロに設定されました。[ 79 ] 2013-14シーズンには、この上限は1000万ユーロに引き上げられ、さらにユース選手は年俸が5万ユーロを超えない限り、この上限の対象外となりました。1000万ユーロの上限は3シーズン（2015-16シーズンまで）維持されました。この合意では、これらのシーズンの前にユース選手の除外基準を調整できるとされていましたが、[ 80 ]このような調整は行われませんでした。1000万ユーロの上限はその後、2018-19シーズンまで延長されました。[ 81 ]さらに、フランス代表選手（より具体的には、フランスラグビー連盟がいわゆる「エリートチーム」に指名した30人の選手）を所属させる各クラブは、代表選手1人につき一定額の上限を超えることができます。この金額は2015-16シーズンを通じて10万ユーロに固定され、[ 82 ] 2016-17シーズンからは20万ユーロに増額されました。[ 81 ]

2015-16シーズンでは、キャップルールがさらに調整されました。選手の給与の10%を超えるボーナスは、キャップの対象となります。[ 83 ]

ウェールズラグビーユニオン

2011年12月20日、当時プロ12、後にプロ14、そして現在はユナイテッド・ラグビー・チャンピオンシップとして知られている大会に参加するウェールズの4つの地域チームは、2012-13シーズンから350万ポンドのサラリーキャップを導入すると発表した。このキャップは、発表時点ではハイネケンカップとヨーロピアン・チャレンジカップ、そして2014年から2015年まではヨーロピアン・ラグビー・チャンピオンズカップとヨーロピアン・ラグビー・チャレンジカップに登録されている選手のみを対象としている。地域アカデミーの選手は対象外である。[ 84 ]

このキャップはウェールズのチームに対してのみ一方的に導入されました。URCにはキャップ制度がなく、URCに参加している他の3つのヨーロッパ諸国（アイルランド、イタリア、スコットランド）はいずれも正式に同様の制度を導入した例はありません。南アフリカは選手個人の年俸にキャップと最低年俸を設けていますが、チームキャップは別途設けていません。

2014年、ウェールズラグビー協会とウェールズプロ選手組合の合意により、ウェールズ代表の一部選手に対するサラリーキャップの運用が変更されました。この合意により「ナショナル・デュアル・コントラクト」が導入され、ワー​​ルドラグビーの公式テストマッチ開催期間内かどうかに関わらず、ウェールズ代表の全試合に契約選手が参加できるようになりました。ウェールズラグビー協会はナショナル・デュアル・コントラクト（NDC）選手の給与の60%を負担し、残りの40%は地域が負担します。サラリーキャップには後者の金額のみが含まれます。

コンチネンタルホッケーリーグ

ロシア・スーパーリーグが解散し、現在のKHLが発足した際、コンチネンタル・ホッケー・リーグ選手組合（KHLPTU）はサラリーキャップの導入に同意しました。導入当初は、サラリーキャップと最低サラリー額が設定されていました。2009-10シーズンのKHLでは、サラリーキャップは6億2000万ルーブル（1830万米ドル）、最低サラリー額は2億ルーブル（590万米ドル）でした。

KHLのキャップ制度は、KHLが多国籍であるにもかかわらず、運用されています。主要拠点であるロシアに加え、ベラルーシ、中国、フィンランド、カザフスタン、ラトビアにもチームが存在します。ロシア以外の5カ国は4つの異なる通貨（2カ国はユーロを使用）を使用しており、そのほとんどがルーブルに対して変動相場制となっています。

2011年から2012年にかけて、各チームは最大2名の「指定選手」と契約することができ、その給与は上限額に算入されません。2011年までは、KHLのサラリーキャップはソフトキャップであり、上限額を超えた給与総額の30%が贅沢税として特別安定化口座に支払われ、財政難に陥ったKHLチームを支援していました。2012-13シーズン以降、KHLは12億5000万ルーブル（当時の為替レートで3650万米ドル）に設定されたハードキャップを導入しました。2020-21シーズンは、ハードキャップとハードサラリーフロアが初めて導入されたシーズンで、このシーズンのキャップは9億ルーブル（当時の為替レートで1200万米ドル）、フロアは2億7000万ルーブル（約350万米ドル）でした[ 85 ]。

ヨーロッパのサッカーでは

21世紀初頭、ヨーロッパのいくつかのサッカーリーグはサラリーキャップの導入を検討した。2002年、BBCは[ 86 ] 、ヨーロッパの主要18チームからなるG14グループが2005/2006シーズンからチーム収入の70%を給与上限とする計画を報じたが、これは実現しなかった。イタリアの主要サッカーリーグであるセリエAとイングランドのフットボールリーグ（イングランドの2部リーグから4部リーグまで）もサラリーキャップの導入を検討している。

これらの措置は、均衡を図るための手段としてではなく、クラブが責任ある支出を行うことを保証するために実施される。欧州サッカー界のトップ幹部は、競争力の均衡を図るために欧州サッカー全体、あるいは単一リーグ全体にわたって効果的なキャップ制を導入しようとすると、北米にはない多くの課題に直面するだろうと認めている。

  • リーグ間で選手の自由な移動が認められているため、各国のサッカーリーグは優秀な選手の獲得をめぐって競争を繰り広げています。EU加盟国のサッカーリーグは、他国からのEU選手の獲得を禁止したり、その数を制限することさえ禁じられています。そのため、あるリーグが所属チームに厳格な上限を設けたとしても、その国の優秀な選手は、上限のないライバルリーグに自由に移籍できることになります。
  • 収益性と権威に優れた国際クラブ大会の存在は、クラブが上位レベルのヨーロッパリーグでプレーするために、自国のリーグで優位に立とうとする動機となっている。多くのトップクラブにとって、国内リーグはヨーロッパリーグへの足がかりに過ぎない。ヨーロッパのクラブ大会での成功は、単に国の誇りの問題であるだけでなく、各国に割り当てられる出場枠は、その国のチームのヨーロッパにおける過去の成績によって決定される。フランチャイズ構造においてサラリーキャップ制を採用しているクラブは、サラリーキャップのないライバルリーグのチームと競争する必要がない。
  • 国内大会と国際大会は、それぞれ異なる統括団体が権限を持っています。例えば、UEFAはヨーロッパのサッカーを統括し、権威あるチャンピオンズリーグ、ヨーロッパリーグ、カンファレンスリーグを主催していますが、国内リーグに対する権限は非常に限られています。UEFAは理論上、サラリーキャップを課すことができますが、それはUEFAのクラブ大会と、各チームの給与のうちUEFAに登録されている選手に支払われる部分にのみ適用されます。そうすれば、資金力のあるチャンピオンズリーグのチームは、国内大会のみでプレーする選手と契約することができます。単一の統括団体が単一のプレミア大会を監督する他のスポーツでは、サラリーキャップ規則を強制する権限ははるかに大きいです。
  • ヨーロッパリーグのピラミッド構造は、様々な下位リーグに数千もの小規模クラブが存在することを意味します。これらのリーグ間の移籍を可能にする昇格・降格制度は、サラリーキャップ制度にとって課題となります。不振なシーズンを経て下位リーグに降格したクラブは、下位リーグのサラリーキャップを大幅に超過する可能性があります。同様に、昇格したクラブは、より高いサラリーキャップ制度の下で給与を支払える選手を急いで見つけなければならないという課題に直面する可能性があります。サラリーキャップ制度は、クラブのリーグ間移動に伴う選手のクラブ移籍の問題を悪化させます。
  • ヨーロッパの税制と税率は国によって大きく異なります。有力クラブの一つであるASモナコは、所得税が全くない公国であるモナコでプレーしています。したがって、給与総額の上限を一律にすると、クラブごとに手取り収入が大きく変動し、税率の高い国のチームが優秀な選手を獲得することが難しくなります。これと比較すると、カナダ、米国、そしてそれぞれの州や州における税制と税率の差はそれほど大きくありません。
  • ヨーロッパでは複数の通貨が使われており、サッカーの給料は通常現地通貨で支払われる。現在、ヨーロッパの主要リーグの開催国は1つを除いてすべてユーロを使用しているが、唯一の例外であるイングランドのリーグは最も裕福である。仮にUEFA全体の給与上限がユーロ建てになったとしても、変動する為替レートにより、給与が英国ポンドで支払われているため、給与上限を公正に管理することは困難だろう。比較すると、カナダの主要スポーツチームの選手の給与のほとんどは米ドルで支払われている。実際、NHLでは給与が為替レートで変動しないようにするため、これが現在義務付けられている。一方、Brexit以前は、英国のクラブに給与総額が上限を超えないようにユーロでの給与支払いを強制することは、収入がポンドで集められているためクラブからの反対に遭い、ユーロがポンドに取って代わることを阻止しようとする英国人の政治的反対を招く可能性もあった。

オーストラリアとニュージーランドでは

オーストラリアンフットボール

オーストラリアンフットボールリーグは、最も資金力があり最も成功しているクラブであるカールトン、コリングウッド、エッセンドンが長年にわたって競争を独占する力を無力化するために設計された平等化政策の一環として、ブリスベンとウェストコーストが加盟した1987年以来、クラブの給与上限を実施している。

1987年から1989年までのサラリーキャップは、VFLとの契約に基づき125万豪ドルに設定され、サラリーフロアはキャップの90%、つまり112万5000豪ドルに設定されました。サラリーフロアは2001年にキャップの92.5%に引き上げられ、2013年以降は収入の増加に伴いキャップの95%に引き上げられました。正式名称は「Total Player Payments（選手総支払額）」と呼ばれるサラリーキャップは、2020年シーズンでは13,165,950豪ドル、サラリーフロアは12,507,652.50豪ドルです。

1990年にリーグがAFLとして名称変更されて以来、アデレード、ホーソン、ウエストコースト・イーグルスなど、他の会員数の多いクラブの優位に歯止めをかけるために、給与上限と給与最低額はともに大幅に増加した。

特定の支払いは上限から除外されており、一部の選手、特に「ベテラン」選手（現在のクラブで10シーズンを完了した選手[ 87 ]）と「指名」ルーキーリスト選手には、各クラブのこれらの選手の数に応じて、上限の目的で50％の割引が適用される特例が適用されます。

AFL選手協会は、平均給与について AFL と選手の交渉を行います。

違反

サラリーキャップおよびサラリーフロア規制の違反行為には、TPP（給与上限額）の超過、サラリーフロアの未達、AFLへの支払い報告の不履行、選手の財務状況や契約内容に関する書類の提出遅延、不備、紛失、ドラフト不正操作などが含まれます。かつては一般的だった選手やコーチとの現金交換も、裕福なクラブがサラリーキャップおよびサラリーフロア規制を回避することを防ぐため禁止されています。

選手、クラブ役員、代理人への罰則には、違反額の最大1.5倍の罰金と出場停止が含まれる可能性があります。クラブへの罰則には、違反額の最大3倍の罰金、ドラフト指名権の剥奪、またはプレミアシップポイントの剥奪が含まれます。2022年現在、最低給与規定違反で罰せられたクラブはなく、プレミアシップポイントの剥奪を含む罰則もありません。

キャップの成功

VFL/AFLのサラリーキャップは、平等性の点で非常に成功しています。1987年に導入されて以来、18チーム中17チーム[ 88 ]がグランドファイナルに進出し、14チームがプレミアシップを獲得しました。

VFL/AFLのキャップ成功に関するもう一つの主要な統計は、最も裕福で最も成功した3つのクラブ、カールトン、コリングウッド、エッセンドンは、1897年から1986年までの90シーズンに75回のグランドファイナルで合計41回のプレミアシップを獲得した[ 89 ]（すべてのグランドファイナルの83.3％でプレミアシップ成功率45.6％）が、それ以降の12回のグランドファイナルで合計6回のプレミアシップしか獲得していない[ 90 ]（すべてのグランドファイナルの32.4％でプレミアシップ成功率16.2％）ということです。

この点において注目すべきは、1981年までサウス・メルボルンとしてプレーしていたシドニー・スワンズが、1946年から1995年までの50シーズンで苦戦を強いられ、決勝に進出したのはわずか4回（決勝進出率8%）だったことです。1933年以降プレミアシップ優勝はなく、1945年以降グランドファイナルにも出場していませんでしたが、1996年以降は27シーズン中23シーズンで決勝に進出（決勝進出率83%）、6回のグランドファイナルに出場し、2005年と2012年にプレミアシップ優勝を果たしました。

フットボール部のキャップ

当初、この上限は各クラブの選手への総支払額のみを対象としており、クラブのフットボール部門には適用されませんでした。しかし近年、この点が懸念されています。例えば、支出額上位4クラブのうち3クラブが2012年と2013年の準決勝に出場しており、支出額上位8チーム以外でプレミアリーグを制覇した最後のチームは1999年のノース・メルボルンでした。

フットボール部門に別途給与上限を設けたり、フットボール部門の支出を含めた給与上限の改革を求める声もあったが、裕福なクラブが反対しており、シドニーのCEOアンドリュー・アイルランドはAFLがこれらのチームのフットボール部門支出の差を調べる必要があると述べた。[ 91 ]

2014年、AFLとその傘下クラブは、2015年に施行されるフットボール部門の支出（給与上限を除く）に対する贅沢税と、2017年までに施行される総収入税を受け入れた。フットボール部門の給与上限を超えたクラブは、100万ドルまたは超過額の37.5％のいずれか少ない金額をAFLに支払うことになり、違反を繰り返すクラブは、超過額の75％または200万ドルのいずれか少ない金額を支払うことになる。[ 92 ] [ 93 ]

上限に対する批判

AFLのサラリーキャップは、ソフトサラリーキャップであり、クラブごとに若干異なる場合があることから、時折物議を醸しています。財政状況の悪いクラブは、必ずしもサラリーキャップを全額使用しておらず、場合によっては最低給与額にすら達していないこともあります。

AFLはまた、この上限制度を利用して、シドニーやブリスベンなど非伝統的な市場のクラブを支援する政策を推進してきた。

州および地域リーグ

AFL 以外にも、いくつかの地域リーグにも給与上限が設けられています。これらのリーグと AFL の間では差があり、全体的には全国リーグよりも低いものの、セミプロやプロの選手の州間の移動や、州リーグの全体的なプレーの質や観客動員数を左右するほどの大きなものです。

AFL女子

2017年、AFLはAFLウィメンズとして知られるセミプロの女子全国リーグを立ち上げました。このリーグの全チームはAFLクラブによって運営されています。サラリーキャップ（クラブごとの選手総支払額、TPP）は2019年の474,800ドルから2023年には717,122ドルに引き上げられました[ 94 ]。また、競技会全体のキャップは2017年の230万ドルから2023年には3,230万ドルへと、6年間で10倍以上に増加しました[ 94 ] 。

ラグビーリーグ

ナショナル・ラグビーリーグ（NRU）は、2018年のサラリーキャップを960万豪ドルに設定し、サラリーフロアを912万豪ドル（キャップ​​の95%）に設定しています。このサラリーキャップにより、選手の平均年俸は約36万4,800豪ドルに抑えられています。

ナショナル・ラグビー・リーグ（NRL）は、1998年の最初のシーズンに厳格なサラリーキャップ制度を導入した。NRLがサラリーキャップ制度を導入する目的は、「選手の才能を分散させること」と「クラブが競争力を維持するために、選手への支払いにおいて支払能力を超える金額を支出せざるを得ない状況に陥らないようにすること」である[ 95 ] 。

2012年シーズン開幕前、当時のNRL最高経営責任者（CEO）デビッド・ギャロップは、「この上限は、純粋な購買力によってこのスポーツが支配されることがないよう確保するためのものです。つまり、16チーム全てにチャンスがあると言えるということです。ファンにとって毎週、すべての試合が勝負なのです。それがラグビーリーグがこれほど成功している理由の核心なのです。」と述べた[ 96 ]。

NRLが定めるサラリーキャップおよびサラリーフロア規制の違反行為には、サラリーキャップの超過、サラリーフロアの未達、NRLへの支払い報告の不履行、選手の財務および契約内容に関する書類の提出遅延、不正確な提出、または紛失、そして契約書の改ざんが含まれます。また、資金力のあるクラブがサラリーキャップおよびサラリーフロア規制を回避することを防ぐため、選手との現金交換も禁止されています。

選手、クラブ役員、代理人への罰則には、関与した金額の1.5倍の罰金と出場停止が含まれる可能性があります。クラブへの罰則には、関与した金額の最大3倍の罰金（提出遅延、不正確な提出、紛失した書類1枚につき1万ドル）とプレミアシップポイントの減点が含まれる可能性があります。

NRLは、他国に競合リーグが存在するスポーツにおいて、サラリーキャップを導入している数少ないメジャーリーグの一つです。競合リーグでは、クラブごとのサラリーキャップは設定されていないか、はるかに高額に設定されています。そのため、オーストラリアの選手が、エリート選手だけでなく平均的な選手でさえも給与がかなり高いヨーロッパに移籍するという伝統が時折見られました。これは為替レートや、ラグビーの国際リーグやユニオン大会の興行成績に左右されることが多いです。

NRLは、これらの選手の喪失によるスポーツの質の低下は、より資金力のあるクラブの独占を許すよりも軽視すべきだと判断し、選手キャップ制の継続を選択しました。実際には、選手の平等化という目標は大きな成功を収めており、1998年から2019年までの19回のプレミアシップで、12の異なるクラブが優勝しています。

しかし、2020年以降、均衡はなかなか達成できていません。2024年にはペンリス・パンサーズが4連覇を果たし、優秀なコーチ陣と優秀な選手獲得によって、サラリーキャップ制の環境下でも王朝的な成功を収められることを証明しました。

ラグビーユニオン

オーストラリア：スーパーラグビー

2017年の南半球シーズンを通じて、当時ラグビーユニオンのスーパーラグビー大会に出場していた5つのオーストラリアのチームは、オーストラリアチームごとに30人のフルタイムプレーヤーの選手に対して500万豪ドルのサラリーキャップの対象となった。[ 97 ] [ 98 ] [ 99 ]現在ラグビーオーストラリアとして知られるオーストラリアラグビー協会は、財政的圧力のために2011年にサラリーキャップを導入することを決定した。[ 100 ] 当初は2012年に410万豪ドルの上限として始まり、その後、チームの選手の募集と保持能力への圧力を取り除くために、2013年と2014年のシーズンには450万豪ドルに引き上げられた。[ 101 ]サラリーキャップは、団体交渉協定をめぐるラグビーオーストラリアとラグビーユニオン選手協会（RUPA）との交渉の重要な要素となっている。[ 102 ] スーパーラグビーに出場するオーストラリアのチームがサラリーキャップに直面しているという事実は、オーストラリアのチームがタイトルを獲得することをより困難にする要因として挙げられている。[ 103 ]

上限規制にはいくつかの小さな譲歩があった: [ 104 ]

  • 各チームの 5 人の選手には、チーム スポンサーからシーズンごとに 30,000 ドルが支払われる場合があります。この金額はチームの上限には含まれていません。
  • オーストラリア国籍以外の選手に対する最高キャップ料金は、実際の賃金に関わらず 137,000 ドルでした。

ラグビーオーストラリアとRUPAはその後、2018年から2020年にかけて、従来の給与上限制度に大きな変更を加えた新たな交渉協定を締結した。[ 105 ] 2018年シーズンは、オーストラリアのスーパーラグビーのチームが5チームから4チームに移行した時期と重なり、給与上限は設定されていなかったが、2019年と2020年には550万豪ドルで給与上限が復活した。[ 106 ]スポンサー支払いとオーストラリア国籍以外の選手に対する以前の譲歩は撤廃され、給与上限の90%に最低給与額が追加された。[ 107 ]

ニュージーランド：NPC

ニュージーランド国内最高峰の大会であるナショナル・プロビンシャル・チャンピオンシップ（National Provincial Championship）に出場する14チームは、 2013年に135万NZドルまたは協会の商業収入の36%のいずれか低い方のサラリーキャップに直面した。[ 108 ]選手の最大給与は5万5000ドル、最低給与は1万8000ドルである。[ 109 ] 2013年8月、このキャップがさらに削減され、2015年シーズンのチームキャップが102万5000ドルに設定されることが発表された。[ 110 ]

ニュージーランドは2006年シーズンに初めてサラリーキャップを導入しました。サラリーキャップの目的は、新たに設立された完全プロリーグにおいて、選手の均等な配分を確保し、競争力のある試合とテレビ視聴者数の増加を実現することでした。[ 111 ]

2008年にはサラリーキャップが200万ドルにまで達した。しかし、この大会は2007年に約960万ドルの損失を生み出し、過去4年間で給与支払額は75％増加していた。[ 112 ]一部のチームは財政的に厳しい状況にあると報告されており、4チームの給与総額は175万ドル以上であった。[ 113 ] 2008年にサラリーキャップが削減され、当時ITMカップとして知られていた大会はセミプロの大会へと変わり、代表チームやスーパーラグビーの契約を結んでいない選手は他のパートタイムの仕事を探す必要が生じた。

サッカー

Aリーグ

Aリーグの名の下に運営される全国シニアサッカー大会、 Aリーグ男子とAリーグ女子には、給与上限が設けられています。

Aリーグ男子の2021–22シーズンのサラリーキャップは250万豪ドルで、次の2シーズンはそれぞれ5万ドルずつ上がることになっていた。[ 114 ]この値は2019–20年には320万ドルに達したが、COVID-19による財政的影響で2020–21年には210万ドルに引き下げられた。ただし、このキャップには多くの例外がある。まず、当時の選手契約は全額履行され、キャップの対象とはならなかった。[ 115 ] 2020–21シーズンには、リーグで最も新しい2チーム、ウエスタンユナイテッド（2019–20年にデビュー）とマッカーサー（2020–21年にデビュー）に、より高い243万3000ドルのキャップが認められた。リーグにはまた、キャップの90%に設定された給与の下限も設定されている。サラリーキャップは、クラブがAリーグ男子選手名簿に登録している20～23名の選手に適用されます。特に除外されていない限り、クラブが選手に提供するすべての報酬および福利厚生（例：車、宿泊施設など）は、クラブのサラリーキャップに含まれます。[ 116 ]

各チームは「マーキー選手」2名と「ゲスト選手」1名と契約できます。後者はシーズン中に最大14試合しか出場できず、その給与はチームのサラリーキャップから除外されます。Aリーグ男子では、23歳未満の選手を対象とした「ジュニア・マーキー」制度も導入しました。これは、才能ある若手選手をオーストラリア（ウェリントン・フェニックスの場合はニュージーランド）に長期間留まらせることを目的としています。[ 117 ]これは、北米メジャーリーグサッカーの指定選手制度に似ています。各チームは、クラブのユースシステムから加入した23歳未満の選手を最大4名まで「ホームグロウン選手」として扱い、その選手の給与をサラリーキャップから除外することができます。最後に、プロとして4年間連続してクラブに所属した選手は「ロイヤルティ選手」とみなされ、そのクラブに所属している限り、給与の一部がサラリーキャップから除外されます。除外率は、クラブ在籍 4 シーズン目には 12.5% から始まり、5 シーズン目には 25% に増加し、その後はシーズンごとに 5% ずつ増加していき、10 シーズン目には最大値の 50% に達します。

Aリーグが定めた給与上限および給与下限規制の違反行為には、給与上限の超過、給与下限を下回る、Aリーグへの支払いの通知を行わない、選手の財務および契約の詳細に関する書類の提出が遅れたり、不正確な場合や紛失したり、契約の改ざんを行ったりすることなどがある。

選手、クラブ役員、または代理人に対する罰則には、関与した金額の最大1.5倍の罰金と出場停止が含まれる可能性があります。クラブに対する罰則には、関与した金額の最大3倍の罰金（提出が遅れたり、不適切に提出されたり、紛失した書類1枚につき7,500ドル）と競技ポイントの減点が含まれる可能性があります。

2006-07シーズン、シドニーFCは、プレミアリーグ優勝を果たした2005-06シーズン中に給与上限を11万ドル超過し、第三者への支払いを申告していなかったことが判明し、17万4000ドルの罰金と3ポイントの競技ポイント剥奪を受けた。

2014-15年、パース・グローリーはシーズン中に給与上限を40万ドル超過していたことが判明し、26万9000ドルの罰金と9ポイントの減点を受け、決勝シリーズへの出場資格を剥奪された。

Aリーグ女子の2021-22シーズンの上限額は45万ドル、下限額は31万5000ドルでした。下限額は2025-26シーズンまでに39万ドルに引き上げられる予定で、上限額は毎年見直されます。[ 114 ]

ナショナルバスケットボールリーグ

ナショナル・バスケットボール・リーグ（NBL）は、 2016-17シーズン現在、8チームそれぞれに110万豪ドルのサラリーキャップを設けています。さらに、2003-04シーズンから2015-16シーズンにかけて、NBLは才能の分散を促進するために「ポイントキャップ」を導入しました。選手にはシーズンごとに「NBLでの成績、または直前のシーズンに参加したリーグに基づいて」1～10ポイントが付与され、各チームの選手ロースター（10～12名）は「チームポイント合計」の上限内に収まる必要がありました。[ 118 ]

2014年5月9日、NBLは優秀な外国人選手の獲得、あるいは海外での活躍を模索する地元スター選手への経済的インセンティブとして、マーキープレーヤールールを導入した。当初、このルールは、サラリーキャップの枠外で給与が支払われる選手を1名指名することをチームに認め、サラリーキャップを超える金額には25%のマーキープレーヤー賦課金が課せられるというものだった。[ 119 ] [ 120 ]この賦課金は、2016-17シーズンに導入された例外を除き、現在も地元以外のマーキープレーヤー（オーストラリア人でもニュージーランド人でもない選手）にも適用される。

2016-17シーズンから、キャップ制度にいくつかの重要な変更が加えられました。まず、キャップは100万豪ドルのハードキャップから110万豪ドルのソフトキャップに変更されました。キャップを超過したチームは、超過額と同額の「給与均等化」（事実上の贅沢税）を支払う必要があります。さらに、キャップにおける選手の価値は、公表された給与ではなく、NBLのパネルによって決定されます。また、過去13シーズンにわたって実施されていたポイント制度は廃止され、代わりにサラリーキャップ規定が追加されました。この規定では、すべてのチームが少なくとも5人の選手からなるグループを1つ以上保有し、その合計キャップ額が40万豪ドル以下であることが求められます。[ 121 ]次に、「制限なし」選手に関するマーキープレーヤールールが変更され、マーキープレーヤーの枠を満たす資格のある選手のキャップチャージは、実際の給与に関わらず、15万ドルになりました。[ 121 ]そのシーズン以降、「制限なし」の選手は、オーストラリア人とニュージーランド人全員に加え、FIBAアジアまたはFIBAオセアニアに加盟している他国からチームごとに1人の選手と定義されるようになった。[ 121 ]

2018-19シーズンには、NBLの「ネクスト・スターズ」構想の導入により、キャップ制度に更なる大きな変更が加えられました。この構想は、主にアメリカの大学バスケットボール以外の選択肢を求める若いアメリカ人選手、そしてアメリカの大学バスケットボールへの進学を検討しているオーストラリア人とニュージーランド人選手を対象としています。リーグは、高校卒業を控えた有望な若手選手を発掘し、初年度年俸10万豪ドルに加え、住宅費と交通費の補助を含むNBL契約を提示します。「ネクスト・スターズ」契約を結んだ選手はリーグの各チームに割り当てられ、各チームには「ネクスト・スター」選手のための追加枠が与えられます。これらの枠はNBLの資金で賄われるため、サラリーキャップにはカウントされません。[ 122 ] [ 123 ]

ネットボール

ネットボールのANZ選手権（現在は廃止）では、オーストラリアとニュージーランドからそれぞれ5チームが出場していましたが、各フランチャイズのサラリーキャップは38万NZドル（2013年時点）に制限されており、そこから選手の給与が支払われていました。給与額は選手によって異なりますが、各選手はシーズンごとに少なくとも1万2000NZドルの報酬を受け取っていました。有名選手は最大5万NZドルの報酬を受け取ることが期待されていました。[ 124 ] [ 125 ]

2016年シーズン終了後、オーストラリアの全国統括団体であるネットボール・オーストラリアは、トランス・タスマン選手権から離脱し[ 126 ]、独自の全国リーグであるスーパーネットボールを立ち上げた。新リーグの当初のチームサラリーキャップは67万5000豪ドルで、選手の最低年俸は2万7375豪ドルだった。この金額は、ANZ選手権最終シーズンの最低賃金1万3250豪ドルの2倍以上であった。[ 127 ]ニュージーランドは、現在の国内リーグをANZプレミアシップに改称したが、おそらく以前のサラリーキャップ規定は維持されていると思われる。

それ以来、スーパーネットボールのサラリーキャップは緩やかに上昇しました。当初のチームキャップは67万5000豪ドルでしたが、これはプレー報酬の上限50万豪ドルに加え、クラブ関連の雇用、教育、アンバサダーとしての役割に15万豪ドル、そして残りは健康保険とテクノロジー関連手当として計上されていました。[ 127 ] 2019年シーズンでは、選手の最低賃金（当該シーズンの1635豪ドルに設定された健康保険手当を除く）が3万豪ドルに引き上げられ、プレー報酬のチームキャップは51万5000豪ドルに引き上げられました。[ 128 ]

中国スーパーリーグ

COVID-19の影響で財政的に大きな打撃を受けた2020年シーズンを経て、中国スーパーリーグは大きな混乱に見舞われた。2021年2月だけでも、王者江蘇斌濤（カンソ・フンヤン）が解散。山東泰山（シャンドン・タイシャン）は「未払い金」を理由にAFCチャンピオンズリーグから追放。天津金門虎（ティエンジン・ジンメン・タイガー）は10ヶ月間選手に給与を支払っていないと中国メディアが報じ、崩壊の危機に瀕していると報じられた。2020年には、当時スーパーリーグに加盟していた天津天海（テンジン・ティエンハイ）が解散し、遼寧斌濤も解散した。遼寧斌濤は中国のクラブとして初めてAFCチャンピオンズリーグで優勝した後、国内の下位リーグに降格した。[ 129 ]

2020年12月、中国サッカー協会はスーパーリーグにサラリーキャップを導入した。2021年から適用され、選手の給与総額は6億人民元（2021年3月の為替レートで9,170万米ドル）に制限され、外国人選手の給与総額には別途1,000万ユーロ（1,210万米ドル）の上限が設けられる。また、選手個人の給与も、中国人選手は税引き前で500万人民元（76万5,000米ドル）、外国人選手は税引き前で300万ユーロ（363万米ドル）に制限される。[ 129 ]

ラグビーユニオンでは

サラリーキャップと通貨換算は2020年7月時点のものです。[ 130 ]

サラリーキャップの比較
国 競争 上限（ユーロ） キャップ（現地通貨） キャップ導入 上限からの除外
フランストップ1410.0メートル 10.0m [ a 1 ]2010～2011年年俸5万ユーロ以下のユース選手
イングランドプレミアシップ8.7メートル 7.6m [ a 2 ]1999～2000年クラブごとに2人の選手
ウェールズアイルランドイタリアスコットランド南アフリカ URC [ a 3 ]3.9メートル 3.5メートル 2012～2013年アカデミー選手ナショナルデュアル契約選手のキャップチャージは総給与の40％
オーストラリアニュージーランドスーパーラグビー[ a 4 ]3.6メートル 550万（2019年から） 2011なし
ニュージーランドNPC0.6メートル 1.0メートル 2006なし
米国カナダメジャーリーグラグビー0.5メートル 2018 なし

注:

  1. ^フランス代表チームのメンバー1人あたり20万ユーロの「ボーナス」は含まれません。
  2. ^アカデミー単位取得後の最大キャップ額。単位取得前の現地通貨建てキャップ額の基本価値は700万ポンド。アカデミー選手と負傷者のためのキャップ額、ラグビーワールドカップ出場チームメンバーのワールドカップシーズンにおける単位取得額、イングランド代表選手1人あたり8万ポンドの「ボーナス」は含まれません。
  3. ^ URCに加盟する他のヨーロッパ諸国（アイルランド、スコットランド、イタリア）はサラリーキャップを課していません。2017-18シーズンにリーグに加盟した南アフリカは、選手個人のサラリーキャップを課していますが、チームキャップは別途設けていません。
  4. ^ 2021年現在、スーパーラグビーに参加しているのはこれらの3カ国のみであり、アルゼンチン、日本、南アフリカはリーグに参加していない。ニュージーランドは選手個人の年俸に上限を設けているが、チームには別途上限を設けていない。太平洋諸島出身の選手を擁する2チームが2022年に加盟する予定。1チームはフィジーを代表し、選手を擁するが、少なくとも2022年シーズンはオーストラリアを拠点とする。もう1チームは太平洋諸島全体を代表するチームであり、ニュージーランドを拠点とする。

クリケットでは

サラリーキャップと通貨換算は 2018 年 1 月時点のものです。

サラリーキャップの比較
国 競争 上限（現地通貨） 上限（米ドルに調整） キャップ導入 上限からの除外
オーストラリアビッグ・バッシュ・リーグ186万ドル[ 131 ]137万ドル 2011～2012年19番目の注目選手[ 131 ]
バングラデシュバングラデシュ・プレミアリーグ1億2518万2771 [ 132 ]150万ドル 2012
インドインドプレミアリーグ9億ルピー[ 133 ]1200万ドル 2008
西インド諸島カリビアンプレミアリーグ35万ドル[ 134 ] [ 135 ]35万ドル 2013

2022年シーズン

競争スポーツ国 ハードキャップ（米ドル）ハードキャップ（元の通貨） ソフトキャップ（米ドル）ソフトキャップ（元の通貨） 参照
メジャーリーグベースボール野球アメリカ合衆国カナダ- - 2億1100万 -
ナショナル・フットボール・リーグアメフトアメリカ合衆国2億820万ドル＋チームあたり4000万ドルの選手給付金 - - - [ 136 ]
全米バスケットボール協会バスケットボールアメリカ合衆国カナダ136.6メートル - 112.4メートル - [ 137 ]
中国スーパーリーグサッカー中国91.7メートル 6億円 - [ 129 ]
ナショナルホッケーリーグアイスホッケーアメリカ合衆国カナダ81.5メートル -
トップ14ラグビーユニオンフランス- - 12.7メートル 1100万ユーロ [ 138 ]
インドプレミアリーグクリケットインド12.4メートル 8億ルピー - - [ 139 ]
コンチネンタルホッケーリーグアイスホッケーロシア12.0メートル 900m – – [ 85 ]
オーストラリアンフットボールリーグオーストラリアンフットボールオーストラリア- - 9.7メートル 1,245万豪ドル
ナショナルラグビーリーグラグビーリーグオーストラリアニュージーランド7.4メートル 940万豪ドル - - [ 140 ]
プレミアシップラグビーラグビーユニオンイングランド- - 6.8メートル 500万ポンド [ 141 ]
カナディアンフットボールリーグカナディアンフットボールカナダ- - 4.0メートル 520万カナダドル
メジャーリーグサッカーサッカーアメリカ合衆国カナダ- - 490万+指定選手ルール例外 - [ 142 ]
インド・スーパーリーグサッカーインド- - 2.7メートル 1億7500万ルピー [ 143 ]
女子バスケットボール協会バスケットボールアメリカ合衆国1.34メートル - [ 144 ]
全国女子サッカーリーグサッカーアメリカ合衆国1.1m [ a ]- [ 63 ]
プレミアホッケー連盟女子アイスホッケーアメリカ合衆国カナダ0.75メートル
メジャーリーグラグビーラグビーユニオンアメリカ合衆国カナダ0.5メートル
北米ラグビーリーグラグビーリーグアメリカ合衆国カナダ0.3メートル[ 145 ]
  1. ^チームが選手の給与を補うために使用できる「配分金」、または医療、住宅、交通手当は含まれません。

参照

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