ナショナルキャピタルフリーネット
カナダの非営利インターネットサービスプロバイダー

ナショナルキャピタルフリーネット
略語NCF
形成1992年9月
タイプNGO
法的地位非営利団体
目的教育
本部スイート206 リッチモンドスクエア、1305 リッチモンドロード、オタワ、オンタリオ州 K2B 7Y4
位置
  • オタワ、オンタリオ州
サービス提供地域
メンバーシップ個人
公用語
英語とフランス語
社長
クリス・コープ
主な臓器
取締役会
スタッフ13 [1]
Webサイトwww.ncf.ca

ナショナル・キャピタル・フリーネット（NCF）（フランス語：Libertel de la Capitale Nationale ）は、カナダの首都オタワの人々を結びつけることを目的とした非営利のコミュニティ組織のインターネットサービスプロバイダーであり、[2] [3]オタワ市民がインターネットアクセスから排除されないようにしています。[4]

1992年9月にボランティア、カールトン大学、民間企業（通信機器を寄付）の積極的な参加により設立されたNCFは、 [5]世界で最初に設立されたフリーネットの一つであり、1984年にケースウェスタンリザーブ大学で設立されたクリーブランドフリーネットをモデルにしていました。設立から1年以内にNCFの会員数は1万人を超えました。[3] [6] [7]

NCFは首都圏の人々にブロードバンド（DSL）とダイヤルアップサービスを提供しており、2012年初頭には4,000人以上の会員がダイヤルアップサービスを利用しました。[8]

ナショナル・キャピタル・フリーネットは、コンピュータベースの無料情報共有ネットワークです。この地域の人々や組織を結びつけ、有用な情報を提供し、世界との自由な意見交換を可能にします。コミュニティの参加により、フリーネットは重要かつアクセスしやすい出会いの場となり、急速に変化するコミュニケーション環境への完全な参加を促します。[2]

歴史

NCFの歴史は、多くの点でインターネットの歴史と重なっています。1990年代初頭、NCFは地域で数少ないインターネットサービスプロバイダーの一つであり、会員は新技術の恩恵を受けるためにNCFに殺到しました。しかし、ボランティアと寄付を基盤とした事業モデルであったため、1995年から2000年にかけての急速な技術革新に対応できず、その結果、会員のほとんどが商用ISPに奪われてしまいました。その後、NCFは経営難に陥り、最終的には地域社会の恵まれない層にサービスを提供するというニッチな市場に定着しました。NCFの理事であるジム・エルダー氏は、NCFの初期の歴史を次のように要約しています。「NCFは1990年代前半にインターネットの成功の波に乗りましたが、1995年にその波に乗り遅れ、その後は停滞しました。」 NCFは2000年代初頭に、カナダ産業省のスマートキャピタルプログラムと複数のパートナーからの資金援助を受けてバックオフィスシステムとウェブページを近代化し、ウェブ時代に完全に適応したことで、その勢いを取り戻しました。[9]

この無料ネットの初期には、ダイヤルアップサービスとLynxブラウザを使用したウェブアクセスが提供されていました。会員は通常、このシステムを使ってUsenet、Telnet、電子メール、Gopherにアクセスしていました。ウェブが普及するにつれ、多くの新しいインターネットユーザーが、ウェブへのグラフィックアクセスのためにPPPプロバイダーを利用する前に、NCFの会員になりました。ウェブの進化に伴い、NCFはダイヤルアップPPPアクセスの提供を開始しました。[2]

1990年代

1991

National Capital FreeNetは、1991年10月に開催された昼食会で始まりました。カールトン大学マスコミュニケーション学部のジェイ・ウェストンとジャーナリズム・テレビ番組制作学部のジョージ・フライコールは、大学のコンピューティングおよび通信サービス部門のディレクターであるデイブ・サザーランドを昼食に招待し、クリーブランド・フリーネットのコンセプトに基づいたフリーネット設立の構想について話し合いました。[7]

サザーランドのリーダーシップの下、大学から独立した委員会が結成され、同月、フリーネットの基盤構築のため毎週会合を開きました。この取り組みは大学ではなく地域社会を基盤とすることが決定され、大学長もこの方針を支持しました。[7]

1992

1992年の夏、夏季に十分に活用されていなかった大学のコンピュータリソースを活用したパイロットプロジェクトとして、フリーネットが始動しました。カナダ産業省の支援を受けて、サン・マイクロシステムズ社はコンピュータを寄付し、ガンダルフ・テクノロジーズ社は最初のモデムを提供しました。[7]

9月、オタワ・シチズン紙はドミニク・ラカッセ氏による新しい無料インターネット実験プロジェクトに関する記事を一面に掲載しました。記事にはダイヤルイン用の電話番号も掲載されており、その結果、1日に20人が会員登録するようになりました。[7]

NCFオフィスの看板

NCFの最初の理事会は1992年12月10日に開催され、サザーランドが議長を務めました。この時点で、組織はダイヤルアップ回線を4回線、グラフィックアーティストがデザインしたカスタムロゴ、そして2,120カナダドルを保有していました。設立資金は、オタワ市コミュニティヘルスからの1,000カナダドル、カールトン教育委員会からの1,000カナダドル、個人からの50カナダドル、そして手持ち現金70カナダドルで構成されていました。理事会は、「この時点でFreeNetの正しい綴りは『FreeNet』であり、『F』と『N』は両方とも大文字であることが確認された」と述べています。[10]

1993

National Capital FreeNetは1993年2月1日に公式に公開されました。[7]

1993年4月、NCFのパブリックアクセス委員会委員長であるジュリー・シャハルは、理事会に承認されたパブリックアクセスポリシーを提示しました。このポリシーは、無料のパブリックアクセスを組織の優先事項と定めました。[11]

公共アクセス端末は、地域住民と公共機関の現在の情報ニーズを満たし、急速に変化する通信環境への地域社会の完全かつ広範な参加を促進するという、ナショナル・キャピタル・フリーネットの目標を達成するための重要な要素です。これらの端末により、モデム付きの自宅パソコンを持っていない人を含め、関心のあるすべての人がフリーネットを利用できるようになります。 - ジュリー・チャハル[11]

1993年4月までに、NCFは最初のサーバーの58回線のダイヤルアップ回線の限界に達し、より高速な14.4kbpsモデムへのアップグレードを開始しました。[11]

1993年夏、 NCFはカナダ歳入庁から慈善団体としての認可申請を却下されました。これは、ブリティッシュコロンビア州ビクトリアにある別の初期のフリーネットの申請も同様でした。NCFは、サービス需要の急増と継続的なハードウェア購入の必要性に直面し、その使命を果たすため、その年の大半を資金調達活動に費やしました。NCFは最初のオフィスマネージャーとしてカイラ・ハッカービーを雇用し、システム管理者の採用も決定しました。[12]

同年末、イアン・アレンがNCFの初代システムマネージャーとして採用され、取締役会に報告することになった。年末までにNCFの会員数は11,000人を超えた。[13] [14]

1994

協会は4月に最初のサン・マイクロシステムズ製 SPARCstationコンピュータと新しいターミナルサーバーを受領した。第1四半期末までに、NCFの会員数は19,000人に達した。[13]

オタワ図書館の無料公共端末の成功は、同施設の利用者を対象とした調査で問題点として指摘されました。調査では、一部の利用者がコンピュータを独占し、他の利用者がアクセスしにくくしていることが明らかになりました。NCFは、公共コンピュータへのサインイン時間を1時間に制限し、1日1回のみログインできるようにするという技術的な解決策でこの問題に対処しました。[15]

1994年、NCFはフランス語でのアクセスを優先事項とし、首都圏のフランス語圏ユーザーがNCFに平等にアクセスできるよう勧告を行う委員会を設置し、FreeNetのフランス語版としてLibertelという名称を登録しました。1994年6月末までに、NCFは97のダイヤルアップ回線を保有し、さらに120回線まで拡大しました。[15] [16]

1994年末までに、NCFは会員と一般向けに「インターネット・サバイバル・ガイド」を出版しました。このガイドは会員にはインターネット上で無料で配布され、非会員には紙媒体で販売されました。NCFの活動はCBCテレビの注目を集め、同テレビは協会に関するニュース番組を制作しました。NCF事務所では、無給のボランティアによる電話相談サービスが提供され、これは現在も続いています。NCFは、その年の末までに160回線のダイヤルアップ電話回線を運用しました。[17]

NCFコミュニティインターネットプロジェクトの初期の支持者の一人は、NCFを使ってスペイン大使館をオンライン化した駐カナダスペイン大使のホセ・ルイス・パルドス博士でした。 [18]

1995

組織の低コスト重視を強調するNCFの看板

リサ・ドネリーがこの組織の初代事務局長に就任した。[19]

今年の初めには、会員のインターネット利用時間は1日2時間に制限され、ログインごとに1時間の制限がありました。[20]

NCFは資金調達の一環として、「From the Kitchens of the National Capital FreeNet」というタイトルの紙製料理本を出版しました。このプロジェクトはNCGメンバーのアンドレ・ウエレットが主導し、5月に印刷されました。[21]

1995年6月、同組織は自由かつ平等なアクセスを基盤とする価値観声明を採択しました。具体的には、会員資格やインターネット利用料の免除、地域住民全員が同じサービスを利用できること、自由なコミュニケーション、他者の権利の尊重などが謳われました。同組織は、主にスポンサーシップ、政府からの助成金、寄付金によって運営資金を調達し続けました。[20] [22]

1995年6月までにNCFは43,515人の登録ユーザーを抱え、 Lynxテキストブラウザの導入などを通じて、当時新しいワールドワイドウェブを活用するための準備を進めていました。[19] [23]

NCFは設立以来、利用規定（AUP）の必要性とその策定に苦慮してきた。1995年9月、ついにAUPを採択した。AUPは、ニュースグループやウェブに投稿されたコンテンツについて、NCFではなく個人が責任を負うこととし、スパム行為を禁止し、不快なコンテンツや個人攻撃に関するガイドラインを提供した。不快なコンテンツについては、以下のように規定している。[24]

NCFには誰もが不快に感じるものがあります。重要なのは、何かがあなたを不快にさせるかどうかではなく、どれほど早く不快に感じるかです。不快に感じるものは何であれ、読まないという選択肢は常にあります。NCFは知的自由を強く信じています。しかし、この自由を得るには、誰もが寛容になることを学ぶ必要があります。一般的に、不快なコンテンツに対処する最善の方法は、無視することです。投稿にコメントすることは、投稿者が求めている注目を集めることになりかねません。[24]

年末までに、未来はニュースグループではなくワールド・ワイド・ウェブの利用にあることが明らかになりつつあり、NCFは時代遅れになり、「コミュニティのすべてのメンバーが将来の情報ネットワークに平等かつ完全に参加できるよう支援するのではなく、情報弱者のゲットーと化してしまう」危険にさらされていることが明らかになった。これは、NCFにとって、コミュニティへの無料アクセスを維持しながら、常に最新のハードウェアとソフトウェアを提供するという課題となった。これらの課題は、NCFが新しい商用インターネットプロバイダーと競合し、コミュニティ全体にとって最新のインターネットサービスプロバイダーとなるべきか、それとも「初心者、コンピュータに不慣れな、そしてあまり裕福ではない層」がインターネットにアクセスできるようにすることに重点を置くべきかという議論につながった。[25] [26]

1996

1996年1月、 NCFは、NCFが開発したテキストベースのFreePortベースのシステムからWorld Wide Webへの移行を開始し、ニュースサーバーを稼働させるためにSolarisを使用する実験を始めました。 [27]

同組織はまた、カナダ権利自由憲章の基本的自由、カナダにおける言論の自由に対する法的制限、そして投稿されたコンテンツの責任はNCFではなく個人にあることを認める表現の自由に関する方針を正式に採択した。同方針では、「ただし、NCFはカナダの法執行機関と協力し、問題のあるコンテンツの責任者を特定します。NCFは、カナダの法執行機関から指示があった場合にのみ、違法コンテンツを削除します」と規定されている。[28]

1996年にはハードウェアがアップグレードされ、Sparc-10とSparc-20の2台のコンピュータが追加されました。新しいコンピュータはSolarisを搭載しており、既存のFreePortをサポートしていなかったため、移行は複雑化しました。しかし、これはWorld Wide Webへの移行に必要でした。[29]

NCFは設立以来、カールトン大学の複数の部屋を使用していましたが、機器の増加と職員4名の増加に伴い、新たな施設の確保が急務となりました。NCFは大学、公共図書館、高校などからスペースの提供を検討しました。将来的には移転が必要となることが明らかになりましたが、大学内に一時的に追加のスペースが見つかりました。[30]

1996年半ば、NCFはキャッシュフロー不足に直面しました。NCFは過去の個人および企業からの寄付額に基づいて予算を組んでいましたが、寄付が急激に減少する一方で、新しいハードウェアが必要となる時期を迎えていました。これを受けて、理事会は拡張計画を中止するか、新たな資金調達モデルに移行するかを検討しました。任意寄付、企業スポンサーシップ、政府または財団からのスポンサーシップ、広告、製品販売、会費など、あらゆる選択肢が検討されました。最後の選択肢については、「他のフリーネットの中には少額の会費を徴収しているところもあります。NCF理事会はこれまで、会費の徴収に反対してきました。しかし、会費を徴収して運営を継続するか、運営を継続しないかという選択肢を与えられた場合、考えを変える必要があるかもしれません」と述べられました。[31] [32]

同団体は当初、資金調達に多面的なアプローチを取ることを決定した。これには、ミテルとカナダロイヤル銀行に資金援助を要請すること、複数のパートナーにハードウェアの寄付を要請すること、スポンサーデータベースを構築すること、自治体の助成金を申請すること、オンラインで寄付者を認めること、オンラインで寄付情報を更新すること、活動に関するウェブページを作成すること、そしてマイクロソフトのソフトウェア58点とコーレル社のソフトウェア5点をオークションにかけることなどが含まれる。[33]

1996年のNCFの事業において、商業ISPと一線を画すものの一つは、その年の地域貢献活動であった。NCFは図書館などの公共の場所に無料で利用できるコンピュータを設置しただけでなく、ボランティアを活用し、授業の指導、立ち寄り講座の開催、他団体への講演活動などにも力を入れた。NCFはオタワ公共図書館本館に、ボランティアスタッフによる正式な電子リソース・アクセスセンターを設立した。[34] [35]

12月初旬、NCFの常勤スタッフ3名は、カールトン大学ダントンタワーにある新しいオフィスに移転しました。全員が同じ場所にオフィスを構えるのは初めてのことでした。以前はオフィスマネージャーのみがオフィスを持ち、残りのスタッフとボランティアは自宅で仕事をしていました。[36]

1997

1月、NCF理事会は理事会の規模を15名から11名に縮小することを決議しました。この変更は、理事会の有効性を高めつつ、理事長からの支援の必要性を軽減することを目的として、リサ・ドネリー事務局長の提案によるものでした。[37]

1997年は、NCFニュースグループにおけるスパム問題の兆候が初めて現れた年でした。一部のメンバーが複数のグループにメッセージをクロスポストし、さらに数日にわたってクロスポストしていたことが判明しました。この結果、関係するアカウントに警告を発し、最低30日間アカウントを停止するという方針が定められました。[38]

この年は、スパムメールに関する会員からの苦情が初めて多く寄せられた年でもありました。事務局長は次のように回答しました。[39]

NCF会員や世界中のインターネット利用者の多くは、過去3ヶ月間の商業メールの増加に不満を募らせています。これは世界的な現象であり、大手ISPやフリーネットも解決策を模索しています。NCF以外のニュースグループに投稿したり、ウェブを閲覧したりすると、様々な商業メールの標的となります。商業メールを受け取ったら、削除ボタンを押すのが最善策です。まるで、郵便受けに届き続けてゴミ箱行きになる、あの迷惑なピザのチラシのようなものです。解決策の開発には少し時間がかかるでしょう。[39]

寄付の要請にメンバーがよく応じてくれたことと、職員を一人も交代させないなどの緊縮財政策が相まって、組織の財政状況は安定した。[40]

5月、クリス・コープが組織の2番目の事務局長として採用され、2年間その職に就いた後に辞任したリサ・ドネリーの後任となった。[41]

6月、新任理事と退任理事は近い将来のプロジェクト計画について共同で検討し、組織は信頼性とネットワークのアップグレード、オンラインサービスの汎用性の向上、そしてNCFの財務状況の改善に重点を置く必要があると判断しました。信頼性向上への取り組みは、主にスパムメールの増加という問題に集中しました。受信スパム対策として、スパム送信元ドメインをブロックする対策が取られ、この戦略によって受信スパムの量は減少しました。[42] [43]

NCFは、ハードウェア、ソフトウェア、財政支援を提供してくれた主要パートナーとして、Fulcrum Technologies、Ingenia Corporation、Gandalf Canada、Dantek Computers、Ottawa Public Library、Oracle Corporation、Sun Microsystems、Microsoft、Hardware Canada Computing、Loran Technologies、Netscape、Carleton Universityを挙げることができました。[44]

8月、NCFは63,785件の認証済みユーザーアカウントを発行し、そのうち35,505件がアクティブに使用されていると報告しました。NCFは169台のダイヤルアップモデムを介してアクセスを提供しており、そのほとんどは14.4kbpsで動作していました。年末にかけて、オタワ地域のインターネットユーザーの約13～14%がNCF経由で接続していたことがデータで示されました。[43] [45] [46]

1998

National Capital Freenetシステム管理者(1998年 - 現在) Andre Dalle

1998年2月4日、NCFは拡張アクセス・プロジェクトを完了し、 Mitelに32本のダイヤルアップPPP電話回線を追加しました。このプロジェクトにより、合計201本のダイヤルアップ回線とモデムが利用可能になりました。[47]

1998年3月までに、NCFは様々なモデルのコンピュータ13台を運用していました。オペレーティングシステムは、Solaris 2.5および2.6、SunOS 4.1.2および4.1.4、Linux 2.0および2.0.33、Windows 95など多岐にわたりました。事務部門でも、 MacintoshやIBM製の各種マシンなど、同様のコンピュータを使用していました。[48]

3月25日にはハードウェアの大規模なアップグレードが行われ、1台のサーバーが、ハードウェア・カナダ・コンピューティング社から寄贈されたツイン・ハイパースパーク90MHzコンピュータに交換されました。これは、ツイン・スーパースパーク50MHzプロセッサに取って代わりました。また、オペレーティングシステムもSunOS 4.1.3-U1からSolaris 2.6に変更されました。さらに、100Mbpsポートに接続された新しいファーストイーサネットカードも搭載されました。その結果は「劇的なパフォーマンスの向上」と評されました。NCFは引き続き古いオペレーティングシステムからSolarisへの移行を進め、Apache 1.2.6とNetscape Enterprise Server 3.5.1でウェブサーバーの実験を行いました。[49] [50]

NCFはワールドワイドウェブへの移行の一環として、1998年半ばに会員間のデザインコンペの成果として最初のホームページを公開しました。[51]

1998年を通して、NCFは会員数の減少と寄付金の減少に苦しみ続けました。政府からの補助金を複数回申請できなかったため、NCFは経費をほぼ寄付に頼らざるを得ませんでした。その結果、理事会は経費削減のため、モデムと回線の数を削減することを検討しました。[52]

同年後半、NCFは接続速度の向上を目指し、28.8kbit/sのモデムの設置を開始しました。理事会は、サービスの向上が会員数の増加と寄付の増加につながると判断し、モデムの削減を見送ることを決定しました。NCFの長年のシステム管理者であるアンドレ・ダレは、1998年11月9日に採用されました。[53] [54]

1998年11月にサーバーシステムを点検したところ、半数以上のサーバー、特にSunOS 4.1.4を実行しているサーバーがY2K問題に対応していないことが判明しました。そのため、21世紀への移行に備えてアップグレードとパッチ適用が必要になりました。[55]

1999

3 月の時点で NCF には 14,517 のアクティブなメンバー アカウントがありました。ボランティアのコミュニティ組織として、NCF は IT 業界からハードウェアやソフトウェアの寄付によって引き続き十分なサポートを受けていました。寄付の多くは、企業が新しいハードウェアにアップグレードする際に使用された古い機器でした。たとえば、1999 年 3 月には、Hardware Canada Computing が 8,500 カナダ ドル以上の価値がある Horizo​​n UltraSparc III UNIXワークステーションを寄付しました。この新しいコンピュータは、当時 NCF が所有していたどのコンピュータよりも多くの機能を備えており、メール、Web サーバー、および Web メール サービスを統合するサーバーとして使用されました。他の例としては、 Newbridge Networksが2 台の Sparc10 ワークステーション、20 ポートの Xyplex MX-1620 ターミナル サーバー、および数台の GeoRim/Es 8 ポート 10/100 高速イーサネット スイッチを寄付し、Netscape Communications が最新バージョンの Suite-Spot サーバー ソフトウェアを寄付しました。ある報告書には、「当社の4台のターミナルサーバーのうち3台は、9,600ボーモデムが「高速」と考えられていた時代に構築された」と記されている。[56] [57] [58]

NCFは2000年問題への準備として、まだSunOSが稼働している古いサーバーをすべてSolaris 7にアップグレードすることを決定しました。この移行には、まだ人気のあるFreePortテキストソフトウェアを新しいUNIXベースのシステムに移植する必要がありました。[59]

創設会長のデイブ・サザーランドは他の都合でNCFの理事会に出席できなかったため、他の理事会メンバーはサザーランドを「名誉会長」に任命し、引き続き理事会に参加できるようにすることを決定しました。サザーランドに代わり、マイケル・メイソンが会長兼CEO代行に選出されました。[60]

2000年代: ダイヤルアップの強化とDSLの開始

NCFは、この年を10,325人の会員で迎えました。過去2年間、商用ISPの台頭により多くの会員が失われていました。2000年問題への対策として、すべてのサーバーがSolaris 7にアップデートされ、システム管理とアップデートが大幅に簡素化されました。ウェブホスティングは、PHP 4とMySQLを搭載したApache 1.3.12を搭載したサーバーに移行しました。[61] [62] [63]

当時のダイヤルアップ接続の最先端技術は56kbit/sであり、NCFはこの措置を取るべきかどうかで苦慮していました。最大の障害は、電話回線をアナログからデジタルにアップグレードするコストでした。[64]

2000年5月、マイケル・メイソン会長が個人的な理由で辞任し、グレアム・ベケットが理事会によって会長に選出され、2002年までその職を務めた。[62] [65]

2000年7月のプレゼンテーションで、事務局長のクリス・コープ氏は、NCFはテキストベースのサービスを段階的に廃止し、すべてをウェブベースのサービスに移行する必要があると強調した。一部の会員はテキストベースのフリーポートシステムに満足していたものの、将来的にはサポート不可能と判断され、NCF会員は拡大するデジタルデバイドの悪影響下に置かれることになるだろうと指摘した。コープ氏はまた、会員が商用ISPに移った理由の多くは、ウェブアクセスを希望していたためであり、NCFがテキストアクセスに加えてウェブアクセスも提供していることに気づいていなかったためだと強調した。コープ氏は、NCFがサービス提供においてニッチ市場、つまりインターネットとその恩恵から取り残される恐れのある低所得者層を開拓したと強調した。彼は、これらの人々は研修と支援を必要としており、NCFはそれを提供するのに適した立場にあると述べた。彼は次のように結論づけた。[66] [67]

本来であれば取り残されてしまう人々に焦点を絞ることで、私たちは商業サービスプロバイダーとの差別化を図り、強みを最大限に活かしています。ニッチ市場を理解し、最も必要としている人々に信頼性の高い基本的なインターネットサービスを提供することで、計画プロセスを簡素化しています。[67]

夏の終わりに、NCFは3Com製のRAS1500サーバー3台を新たに購入し、既存のスタックに追加しました。また、アルカテルから3スロットTigrisアクセスサーバー4台を含む、大量の廃棄サーバー、スイッチ、その他の機器を受け取りました。NCFは会員へのサービス提供のために企業からの寄付金を受け続けました。RAS1500サーバーは信頼性が低いことが判明し、3Comは最終的に全額返金しました。[68] [69] [70]会員数は前年比25%減の7,972名と減少を続け、NCF理事会は2000年11月21日、財政的制約を理由に事務局長の職を解任し、クリス・コープ氏の雇用も終了することを決議しました。次の理事会では、「経済的に可能であれば」事務局長を留任することを決議しました。[71] [72] [73] NCFは2000年末の会員数を7,590名としました。[74]

2001年4月9日、NCFはイアン・マッキーチャーンを新事務局長として採用し、同日就任の予定であった。また、同氏が理事選に立候補して当選したことを受け、クリス・コープを会長に選出した。[75] NCFは将来に向けた戦略として、「寄付金を基盤とした組織であり続けること、NCFを『ブランド』として確立し、会員以外にもNCFのアイデンティティを確立すること、強力で信頼性の高い基本サービス（スパム対策を含む）を開発すること、登録と寄付の方法を合理化すること、ボランティアをより有効に活用すること」を掲げた。NCFは2001年末時点で会員数6,774名であった。[76]

National Capital Freenet のエグゼクティブ ディレクター (2002-2008) の John Selwyn が、2008 年 5 月 27 日にオンタリオ州オタワの国会議事堂で行われたネット中立性集会で講演しました。

2002年に、問題のある3com RAS1500サーバーが返却され、その払い戻し金で2台のTotal Controlサーバーが改修されて購入された。14.4kbpsと28.8kbpsのモデム群は33.6kbpsのモデムに交換された。インターネット上で増加しているスパム問題に対処するため、 SpamAssassinとブラックリストが導入され、これらの対策によってスパムが劇的に減少した。[77] [78]サーバーのアップグレードやその他の問題でより多くの技術的支援を行うため、NCFは7月に元ノーテル社員のグレン・ジャックマンを2人目のシステム管理者として雇った。グレンは2005年後半までNCFに勤めた。専務取締役のイアン・マッキーチャーンが11月30日付けで辞任し、ジョン・セル​​ウィンが後任となった。[79] [80] [81 ] [82]セルウィンはすぐにNCFのために野心的な行動計画を準備し、その中には56kbpsのデジタル回線への移行も含まれていた。[82] NCFは2002年末までに会員数を6,618人にした。[83]

2003年、新事務局長の下、組織はeコマース機能を備えた新しい合理化されたウェブサイトを導入しました。これにより、新規会員は初めてオンラインで安全にサインアップし、クレジットカードで支払いを行い、SQLデータベースへの入力を直接完了できるようになりました。[84] NCFは設立当初からカールトン大学に拠点を置いていましたが、2003年までに二重在籍者の増加により大学のスペースが逼迫し、NCFは新たなオフィスを探さざるを得なくなりました。夏の間、NCFの職員は一時的な措置として在宅勤務を行いました。秋には再びキャンパス内にオフィススペースが確保されました。[85] [86]

2003年7月までに、NCFは56kbit/sの全デジタルモデムに完全移行し、電話回線を184回線に増強しました。回線総数は276回線に増加し、V.90からV.92へのアップグレードも計画されています。事務局長のジョン・セル​​ウィン氏は、「モデムの容量は、会員が価値と品質を認識する上で非常に重要です」と述べています。[87] NCFは、モデム共有ソフトウェア、従来のFreePortテキストベースシステムのアップグレード、社内スパムフィルター、NCF会員向けパーソナライズウェブスペースなど、その他にも多くの成果を挙げてこの年を終えました。NCFの会員数は年末までに8,357人に増加し、26%増加しました。[88]

ナショナル・キャピタル・フリーネットの DSL 技術者ダニエル・ブルソー氏（左、青いシャツ）とアンナ氏（右）、2008 年 5 月 27 日、オタワでのネット中立性集会にて

2004年初頭、NCFは独自のディスカッショングループソフトウェアを導入しました。これにより、会員はグループを作成し、「スレッド」形式の会話を通じて互いにコミュニケーションをとることができます。[89]年央の寄付不足により、「全員参加」が求められ、会員全員に、利用しているサービスに応じてボランティア活動の時間または現金による寄付のいずれかを提供することが求められました。「緊急の経済的事情」により参加できない場合を除いて、すべての会員が参加することが求められました。少数の会員はこの方針に声高に反対しましたが、大多数の会員はこれを支持し、NCFは年末までに寄付金が前年同期比34%増、会員数が2003年比10%増という結果を残しました。[90] [91] [92]

2005年3月、NCFは会員へのブロードバンドサービス提供の可能性を検討し始めました。事務局長のジョン・セル​​ウィン氏は次のように述べています。[93]

NCFはオタワ地域の一般家庭のほとんどにとって関心の薄い存在であることがわかりました。NCFはインターネットを利用できない人々にとってのインターネットであり、質の低いサービスだと捉えられています。NCFがダイヤルアップサービスしか提供していないという事実も、この印象を強めています。オタワのISPは数年前からDSLやケーブルテレビなどの高速インターネット接続を提供しており、既に普及しています。多くの会員からNCFが提供できるかどうかの問い合わせがありました。ダイヤルアップに加えてブロードバンドアクセスを提供することで、NCFはより幅広い地域住民にとって重要な存在であり続け、その目的をより効果的に達成できるでしょう。[93]

2005年8月、NCFは会員向けにDSLサービスを導入しました。DSLアクセス料金は月額29.95ドルに設定されており、恵まれない住民へのダイヤルアップサービスの補助に充てられます。DSL技術者のダニエル・ブルソーが、DSLを利用する会員へのサポート提供のために雇用されました。[94] [95] NCFは年間を通して財政難に苦しみ、寄付金の増額と会員獲得キャンペーンに注力しました。事務局長が年間を通して給与を受け取らず、ボランティア活動に注力したことが、収益の維持に貢献しました。NCFの児童貧困対策と会員支援のための資金は、インターネットへのアクセスを必要とする地域住民を支援するために活用されました。新しいDSLサービスへの加入者数は安定しており、年末までに約100人が登録しました。NCFの会員数は年間約8000人に達しました。[96] [97]

National Capital Freenet のオフィスは、2002 年から 2013 年まで、オンタリオ州オタワの 1960 Scott Street、Suite 302 の Trailhead ビルにありました。

2006年、NCFの財務状況は年初から改善し始め、会員からの寄付が増加し、DSL加入者も235名増加しました。DSLモデムのハードウェア販売も収益に貢献しました。[98] 2006年5月、カールトン大学のスペース不足により、NCFはキャンパス外に新たなオフィススペースを探さざるを得なくなりました。夏の間、NCFはオタワ市ウェストボロ地区のスコット通り1960番地にあるトレイルヘッドビルのスイート302に移転しました。NCFは市内の低所得者層へのサービス提供に重点を置いており、交通アクセスの良さもこの場所を選んだ理由の一つでした。[99] [100]

2007年には、ダイヤルアップからDSLへの移行が会員数の増加につながり、3月に理事会はダイヤルアップ回線数を23回線削減することを承認しました。NCFはまた、ウェブサイトと電子メールの両方に組織向けインターネットドメイン名の提供を開始しました。 [101] NCFはオタワ市雇用・財政支援局と協定を結び、経済的に困窮している家庭向けに試験的にインターネットアクセスプログラムを実施しました。[102] 2007年末、ジョン・セル​​ウィン事務局長は辞任し、2008年9月に大学に復職する意向を発表しました。[103] [104] NCFは、その年のDSL会員数を1,300人、全体で会員数を8,000人としました。[105]

ナショナルキャピタルフリーネットエグゼクティブディレクター（2008-2011）ローランド・フュー

2008年5月初旬、 RAIDアレイに壊滅的な障害が発生し、NCFは大量の電子メールを失った。電子メールサービスは数日で復旧したが、保存されていた電子メールは集中的な復旧作業によって復旧されるまで数週間オフラインになった。アレイは交換され、バックアップアレイも購入された。2008年5月27日、NCFの職員と会員は国会議事堂で行われたネット中立性集会に出席し、ジョン・セル​​ウィンが集会で演説を行った。NCFはカナダ放送通信委員会（CRT）に対し、ベル・カナダによるNCFを含むDSLサービスの帯域幅制限に反対する意見書を提出した。 [104] [106] 2008年9月、NCF理事会は理事のローランド・フューを新事務局長に任命した。[107] NCFは2008年末までに2,000人の会員がDSLサービスを利用した。[108]

2009年半ばまでに、組織は若干の予算黒字を達成し、DSL会員数は2,285人に増加しました。これにより、サーバーのアップグレードが可能になりました。[109]

2010年代: DSLの拡大

NCF の看板は、Suite 206 Richmond Square、1305 Richmond Road、Ottawa、Ontario K2B 7Y4 のオフィスにあります。

2010年半ばまでに、商用プロバイダがダイヤルアップサービスの提供を停止したため、NCFはダイヤルアップサービスを利用する会員が着実に増加しました。この地域には、居住地で高速インターネットが提供されていないか、費用が高いために高速インターネットを利用できない人々が多くいます。[110] 2011年半ばまでに、NCFのDSL加入者数は2,597人に達しました。ローランド・フュー事務局長が辞任し、NCFの長年の会員であるロス・コウヒ氏が後任となりました。[111] [112]

2012年1月28日、CBCニュースは、NCFが地域住民4,000人にダイヤルアップサービスを提供し、低所得者層の利用者が利用するダイヤルアップサービスの費用を補助するために高速回線サービスを販売していると報じた。ロス・コウヒ事務局長は、「高速回線を利用している顧客からは、私たちが地域社会の一員であることを知ると、温かい気持ちになるという話を聞いています」と述べた。[8] [113] 2012年9月、ロス・コウヒ事務局長はNCFを去り、カーティス・テイラーが後任となった。[114] 2013年8月、NCFはリッチモンド・ロード1305番地に移転した。[115] 2013年5月から10月まで、ニック・オウザスが暫定事務局長を務めた。11月、トニー・マクニールが事務局長に就任した。[116]

ナショナル・キャピタル・フリーネットは、2013年と2014年に、より高速なFTTN DSLプランを導入しました。最初のプランは2013年4月に開始され、家庭や組織での使用向けに、ダウンロード最大15 Mbit/s、アップロード最大1 Mbit/sの速度を提供しました。 [117] 2013年12月、組織向けにダウンロード最大25 Mbit/sの新プランが開始されました。このプランと15 Mbit/sのプランは、アップロード最大10 Mbit/sの速度を特徴としています。[118] 2014年1月、より高速なサービスが家庭と組織の両方の加入者に提供されるようになり、NCFはダウンロード最大50 Mbit/s、アップロード最大10 Mbit/sの最速DSLプランを開始しました。[119] 2014年6月18日、NCFは50 Mbit/sのサービスが最も人気のあるサービスであると発表しました。[120]

2014年5月、トニー・マクニールが事務局長を辞任し、ニック・オウザスが後任となり、暫定的に同職に復帰した。[121] [122] 2014年8月、増加する需要に対応するため、帯域幅容量が拡張された。[123] 2015年3月、シェリー・ロビンソンが組織の新しい事務局長として採用された。[124]

NCFは2016年5月に、追加料金のオプションとして、史上初めてDSLデータ通信量無制限上限を導入した。[125]

2016年12月、NCFはオタワ・コミュニティ・ハウジングの居住者向けに、無制限利用、無料の回線設置、6Mbpsのダウンロード速度を特徴とする高速DSLの補助金付きプランを発表しました。この補助金は、NCFの初期メンバーの一人からの遺産と、コミュニティ・アクセス基金を設立したNCFの他のメンバーからの継続的な寄付によって実現しました。オタワ・コミュニティ・ハウジングの最高経営責任者であるステファン・ジグエール氏は、このプログラムについて「これはまさにツールです。教育、コミュニケーション、そして雇用のためのツールです」と述べています。[126] [127]

同組織の25周年を記念して、アレックス・パーソンズ氏が編集し、クリエイティブ・コモンズ・ライセンスの下で配布された「AA000 25 Years of National Capital FreeNet」と題された紙の書籍が出版されました。この本は、2017年9月28日にオタワ市庁舎で開催された記念式典で正式に発表されました。書籍は無料で配布されましたが、寄付も受け付けられました。[128]

2020年～現在：ケーブルインターネットの開始

National Capital Freenetは、DSLよりも高速な速度を提供するために、ケーブルインターネットアクセスを追加しました。これはNCFにとって2014年1月以来初の速度向上となりました。NCFはラストマイルプロバイダーとしてRogers Internetを利用しています。

ベータテストは2021年4月に開始されました。サービスは2021年6月に全会員向けにリリースされ、4つのプランが用意されています。最速プランでは、下り最大1Gbit/s、上り最大30Mbit/sの速度が提供されます。[129]

2025年後半、CRTCの裁定によりベル社はネットワークパートナーと再販業者に住宅用光ファイバーネットワークへのアクセスを提供することが義務付けられ、NCFはダウンロード最大1500MB/秒、アップロード最大940MB/秒の速度でこのサービスを提供し始めました。[130]

メンバーシップ

長年にわたり75,000人がNCFの会員となっていますが、その多くは地域外に転居したり、NCFの当初のダイヤルアップ専用サービスから商用プロバイダーに移行したりしています。[131] 2009年時点で、NCFの会員数は約8,000人でした。[2]

NCFの会員の多くは、NCFのダイヤルアップアクセスからキャリアをスタートし、オタワのハイテク業界でキャリアを積んでいます。[4]

サーバー

2008年現在、NCFのサーバーはUbuntu上のApache/2.2.14を使用してウェブサイトを運営している。[2] [132]

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  • ナショナルキャピタルフリーネット

研究

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  • Patrick, AS, & Black, A. (1997). 「誰がオンライン化しているのか？ National Capital FreeNet の結果」インターネット調査, 7(4), 305-319.
  • Patrick, AS, Black, A., Whalen, TE (1995). 裕福で若い男性、不満を抱えるコンピュータオタク？ National Capital FreeNetの人口統計と満足度. D. Godfrey & M. Levy (編)『Telecommunities 95: The International Community Networking Conference Proceedings of Telecommunities 95: The International Community Networking Conference』(pp. 83-107). カナダ、ブリティッシュコロンビア州ビクトリア：Telecommunities Canada.
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