ナショナル・コンビニエンス・ストアーズ・インコーポレイテッド(NYSE:NCS [ 1 ] )は、テキサス州ヒューストンに本社を置くコンビニエンスストア会社です。[ 2 ]主要子会社であるストップ・アンド・ゴー・フーズ社が、コンビニエンスストアの経営を担っています。
コンビニエンスストアチェーン「UtoteM」の元幹部であるFJダイク・ジュニアは、ソマーズ・ドラッグストアからサンアントニオのストップ・アンド・ゴー5店舗を買収し、1959年に自身のUtoteMフランチャイズを設立し、ストップ・アンド・ゴー店舗をサンアントニオのUtoteMと改称した。ダイクと彼のビジネスパートナーは1961年にカリフォルニア州のUtoteM全店舗の経営権を掌握した。社名は1962年にナショナル・ドライブイン・グローサリー・コーポレーションに変更された。 [ 3 ] 1965年に本社はヒューストンに移転した。同社の業績は、1980年代にテキサス州の経済が衰退するまで好調だった。[ 4 ]
1987年頃、同社はサウスランド・コーポレーションからヒューストンのセブンイレブン272店舗を1店舗あたり25万ドル(2024年の69万1930.29ドルに相当)で買収した。1988年にはサンアントニオのセブンイレブン79店舗を買収した。セブンイレブン買収以前からサンアントニオには125店舗を展開しており、同市最大のコンビニエンスストア運営業者となっていた。[ 5 ]
1991年、同社はテキサス州、カリフォルニア州、ジョージア州に986店舗のコンビニエンスストアを所有し、全て「ストップ・アンド・ゴー」として運営し、従業員数は6,300人だった。同社はヒューストンとサンアントニオで最大のコンビニエンスストア運営会社だった。 1991年度、ナショナル・コンビニエンス・ストアは1,050万ドルの損失を計上した。翌年度第1四半期には300万ドルの損失を計上した。同社は同年、連邦破産法第11章の適用を申請した。 [ 6 ]
1992年、ヒューストンのレストラン経営者グラーム・ボンベイワラはナショナル・コンビニエンス・ストアの株式100万株、つまり5%を取得した。[ 7 ]
1995年には、テキサス州に660店舗を展開し、ヒューストンには396店舗あり、同市内最大のコンビニエンスストアチェーンとなっていました。当時、本社には250人の従業員が勤務していました。1995年、ダイアモンド・シャムロック社がストップ・ン・ゴー社を2億6000万ドルで買収しました。合併後の会社の本社はサンアントニオに置かれる予定でした。[ 4 ]合併後の会社は数年後に、Valero Energy Corporationの小売事業の一部となり、CornerStore(後に CST Brands として分離、現在は2017 年からケベック州ラヴァルに拠点を置くAlimentation Couche-Tardの一部)となりました。その結果、Couche-Tard の子会社であるCircle K(1984 年に UtoteM を買収)が現在 CornerStore の小売資産と過去の資産を所有しており、これは事実上、過去の 2 つの UtoteM フランチャイズ(後に Stop N Go となったヒューストンとサンアントニオのフランチャイズ)の精神的合併となりました。
1990年代、同社は従業員に対し秘密裏に生命保険に加入していました。この事実が発覚した従業員の遺族は、保険金の返還を求めて訴訟を起こしました。2002年、ナショナル・コンビニエンスとロイズ・オブ・ロンドンは3つの遺族と和解し、合計114万ドル(2024年時点で199万2943.57ドル相当)を支払いました。[ 8 ]