チープサイド92番地とキングストリートの角にある同社の本社 | |
| 業界 | 保険 |
|---|---|
| 設立 | 1896 (1896年) |
| 廃止 | 2002 (2002年) |
| 運命 | 相互扶助の廃止 |
| 後継 | GEキャピタル |
| 本部 | ロンドン、イギリス |
ナショナル・ミューチュアル生命保険協会は、 1896年にナショナル生命保険協会とミューチュアル生命保険協会が合併して設立されました。 1921年から1938年にかけてジョン・メイナード・ケインズが会長を務めたことで知られ、戦後の「株式崇拝」の遥か以前から、固定利付ポートフォリオのアクティブ運用と株式投資の概念を提唱していました。ナショナル・ミューチュアルは2001年に相互組織から脱却し、事業はGEキャピタルに移管されました。
ナショナル・ライフ保険会社は1830年12月に会社として設立された。1830年代には好調だったものの、1840年代には新規事業の伸びが鈍化した。これを受け、取締役会は1847年に相互会社への転換を決定した。設立後まもなく、ナショナル・ライフはマンチェスターに最初の代理店を置き、その後他の都市にも代理店を置いた。合併までに、ナショナル・ライフはイギリスの主要5都市に支店を構え、ハンブルク、アジア、モーリシャスにも代理店を構えていた。海外事業は1894年のウィッティンガム生命保険の救済によって開始され、モーリシャスのみが(1968年の独立まで)存続した。[ 1 ]
相互生命保険協会は、ジェームズとウィリアムの兄弟によって設立されました。彼らとジョナサン・ヘインが、最初の2万ポンドの損失を保証することで協会を設立しました。1835年の最初の年次株主総会で、会長は満期保険金の確実性の高さは他のすべての相互保険会社よりも優れていると主張しました。1848年、相互生命保険協会はキング通り39番地の賃借権を取得し、続いて38番地も取得しました。建物は取り壊され、1859年に新しい事務所が開設されました。[ 2 ] [ 3 ]合併後の会社は1960年までその場所に留まりました。ナショナル生命保険協会と同様に、相互生命保険協会も地域的に事業を拡大し、合併時には7つの支店を有していました。[ 1 ]
合併後の最優先事項は統合でした。英国支店は8支店に削減され、海外代理店のうち、利益率の高いモーリシャス支店のみが維持されました。保険金額が合併後の保険会社の合算水準に戻ったのは1906年になってからでした。[ 1 ]ジョン・メイナード・ケインズは1919年に理事会に加わり、1921年に会長となった。1932年から1969年まで理事を務めたニコラス・ダベンポートは、理事会には「傑出した型破りな知識人が何人かいた。ケインズの他に、ケインズの株式仲買人で親密な協力者だったオズワルド・フォーク[ 4 ]や、エコノミスト誌の編集者で初代レイトン男爵のウォルター・レイトンなどがいた」と書いている。フォークの支援を受けて、ケインズは株式投資と組み合わせた固定利付株の積極的な取引の方針を導入した。「ケインズは [投資取引] に信頼性を与え、それを生命保険基金に適用した最初の人物であった。」[ 5 ]
戦後の成長は緩やかだった。「ケインズ政権の後…新しい会長の下では暗黒時代に逆戻りしたようなものだった。」1960年代に副会長を務めたダベンポートは、「1956年に新しい保険数理士と経営陣が任命されるまで、事業は緩やかに衰退した」と述べている。[ 5 ]ハリー・オラムは1960年に戦略の見直しを主導し、単位コストの削減を目的として統合よりも成長を選択した。これに伴い、キング・ストリートからセント・ポール大聖堂近くのボウ教会墓地の自由保有地への移転が行われた。事業の重点は年金制度、定期保険、革新的な住宅購入保険へと移った。投資方針は再び株式の重要性を強調し、ピーク時には資産の50%に達したが、ケインズ時代ほどの成果はなかった。[ 1 ]
ナショナル・ミューチュアルは、高所得者向けの高度な年金商品への依存度が高まり、主流市場で競争できる規模が不足していました。2001年3月、同社は相互会社の地位の見直しをドレスナー銀行に委託する旨を発表しました。[ 6 ] 2001年11月20日、組合員は相互会社化とGEキャピタルへの4億3500万ポンドの事業譲渡に賛成票を投じました。この取引は2002年2月に発効し、ナショナル・ミューチュアルは独立した組織としての取引を停止しました。[ 7 ]