Network18グループ
インドのメディア複合企業

Network18 Media & Investments Limited
会社形態公開
ISININE870H01013
業種メディア
設立1996年12月11日（28年前） ( 1996年12月11日)
主要人物
アディル・ザイヌルバイ
（会長）
ラフル・ジョシ
（MD、CEO、編集長）
売上高増加 6,887.92億ルピー（8億1,000万米ドル）（2025年）
増加 208.26億ルピー（2,500万米ドル）（2025年）
減少 -510.25億ルピー（-6,000万米ドル）（2025年）
総資産増加 8,317.51億ルピー（9億8,000万米ドル）（2025年）
資本合計増加 4,671.84億ルピー（ 5億5,000万米ドル）（2025年）
所有者
従業員数
4,886人（2025年）
ウェブサイトwww.nw18.com
脚注／参考
文献：2025年3月31日時点の財務状況[更新]。[1]

ネットワーク18メディア＆インベストメンツ・リミテッド（商号： ネットワーク18グループ）は、リライアンス・インダストリーズが所有するインドのメディア複合企業であり、ムケシュ・アンバニが56.89%の株式を保有し、残りの43.11%は株式保有です[2]。ラフル・ジョシがマネージングディレクター、最高経営責任者、グループ編集長を務め、アディル・ザイヌルバイが取締役会長を務めています

1996年にギータ・グプタとラケシュ・グプタによって設立された同社は、 2003年から2006年にかけてリトゥ・カプールとラガヴ・バールに買収され、複合持株会社へと転換されました。転換後、インド最大級のメディア資産群を統括していましたが、積極的な事業拡大により負債を抱えることになりました。2012年、同社はリライアンス・インダストリーズと債務契約を締結し、 ETVネットワークから複数のチャンネルを取得しました。この契約により、最終的に2014年に 敵対的買収が可能になりました。

歴史

1996～2007年：買収と再編

SGAファイナンス・アンド・マネジメント・サービスは、1996年2月16日にギータ・グプタとラケシュ・グプタによって非公開有限会社として設立され、 [3]その後すぐにヴィディヤ・デヴィとアニル・ジンダルによって買収されました。同社は明確な見通しもなく活動を停止していましたが、後にテレビジョン・エイティーン・インディア・リミテッドのプロモーターによって買収されました。[4]

リトゥ・カプールとラガヴ・バールによって設立されたニュース放送会社テレビジョン・エイティーン（TEIL）は、 1999年に公開有限会社となり、新規株式公開（IPO）は圧倒的な反響を呼びました。[4] [5] IPOによる投資は、年末までに会社が設定した目標を50倍以上上回り、2,511億ルピー（2023年には310億ルピー、または3億7000万米ドルに相当）を調達しました[6]これにより、2002年までにプロモーターの株式保有率は75%から26.11%に減少し、複雑な状況を引き起こしました。同社はヒンディー語のビジネスニュースチャンネルの開設準備を進めていましたが、規制ガイドラインを満たすことができなくなりました。[4] TEILは1998年からCNBCと合弁事業を行っており、 [7]開設予定のニュースチャンネルはCNBC Awaazと呼ばれていました。[8]ガイドラインでは、放送用の新しいアップリンクを確立するには、インドのプロモーターが自社の株式の51%以上を保有する必要がありました。[4]

路上のCNBC Awaazの制作トラック（2006年）

2003年、SGAファイナンスは、チャンネルを開設するために、リトゥ・カプールとラガヴ・バールに買収され、バールはマネージングディレクターに就任した。同社は、2003年3月と2004年1月の2回の投資を通じて5クローレ（2023年時点で6.2クローレまたは73万米ドルに相当）を調達し、その後、 SGAニュースという子会社を設立した。[ 4]その間に、政府はニュース放送業界に26％の外資規制を導入した。新しい規制に対応して、CNBCとの合弁事業は破棄され、パートナーシップはコンテンツブランディングおよびフランチャイズ契約に変更された。[7] 2004～2005年度に、TEILは優先株のためにSGAニュースに25クローレ（2023年時点で31クローレまたは370万米ドルに相当）を投資した。[4] CNBC Awaazは2005年1月13日に設立されました。[2]

2005～2006年度、TEILはSGA Newsの普通株式に3億9100万ルピー（ 2023年には4億9000万ルピー、570万米ドルに相当）を追加投資し、初期投資を補填しました。その後、両社の取締役会は再編を提案し、株主の承認を得ました。両社は複数回の再編を経て、2006年11月に完了しました。TEILはSGA Financeの子会社となり、プロモーターはTEILの過半数株式を取得し、CNBC AwaazはTEILに移管され、TEILの株主はSGA Financeの株式を取得しました。[4] 2006年10月20日、SGA Financeは公開株式会社に転換され、Network18 Fincap Limitedとして再設立されました。[3]

TEILは再編の過程で、Global Broadcast News (GBN)という子会社も設立した。[4] GBNはCNNワールドワイドとフランチャイズ提携を結び、 2005年12月に英語の総合ニュースチャンネルCNN IBNを立ち上げた。 [9] Bahlは、大手ニュース放送局NDTVで働く数人の上級専門家、編集長Rajdeep Sardesaiや最高財務責任者(CFO)Sameer Manchandaを説得して、設立前にこの事業に参加させた。[10] TEILとNetwork18のCEOであるHaresh Chawlaは、Sardesaiを退任させ、BahlがNDTVを競合相手として引き受けるよう説得する上で重要な役割を果たした。[11]この再編により、TEILではなくNetwork18にGBNの株式が割り当てられ、2006-2007年度末までにNetwork18はGBNとTEILの両社を子会社とした。 GBNはCNN IBNを運営し、TEILはすべてのビジネスニュースチャンネルに加え、情報ウェブサイトMoneycontrolとNews Wireを運営していました。[4] Network18は2006年に公開株式会社となり、 2007年にボンベイ証券取引所（BSE）とインド国立証券取引所（NSE）に上場しました。[12]

2007～2011年：拡大、統合、負債の増加

CNN IBNを運営する子会社であるGlobal Broadcast News（GBN）は、2007年1月に上場企業となり、そのIPOはTelevision Eighteen India Limited（TEIL）と同様に成功を収めました。[4] [5] GBNはIBN18 Broadcastに改名され、[13] 2007年12月1日にはNetwork18 Fincap自体がNetwork18 Media & Investmentsに改名されました[3] Network18は2008年にクロスメディア事業の多角化を開始した。[14]高い流動性を持ち急速に拡大し、映画製作会社Indian Film Company (IFC)を設立し、[11]ショッピングチャンネルHome Shop18を立ち上げ、[13]フランチャイズ契約を結んでForbesビジネス誌のインド版を立ち上げた。 [15] IBN18 Broadcastはマラーティー語新聞Lokmatと合弁事業を結びマラーティー語ニュースチャンネルIBN Lokmatを立ち上げ、[16] ViacomCBSとの合弁事業を開始し、Viacom18傘下のマスメディアおよび一般娯楽チャンネルへの進出を開始した。[17]

Network18は、2008～2009年度および2009～2010年度に損失を計上しました。投資額が営業資産から生み出される利益を上回っていたためです。さらに、グループには既存の債務と投資家への利益還元義務があり、その結果、それぞれ33億1,640万ルピー（2023年には41億2,000万ルピー（4,900万米ドル）に相当）、 27億6,890万ルピー（2023年には34億4,000万ルピー（4,100万米ドル）に相当）の純損失が発生しました。特にViacom18は同社の資金を浪費していました。同社の2009年度の財務諸表では、未払いの債務を返済し、株式投資を通じて資金を調達していると報告されていました。財政難に対応するため、同年にグループは資産の再編と統合を開始しました。 IBN18放送はTV18放送に改名され、同社のビジネスニュースチャンネルを運営していたTelevision Eighteen India Limited（TEIL）が合併しました。[13]デジタルメディアと出版事業は、それぞれWeb18ソフトウェアサービスとNetwork18出版部門の下、親会社Network18に移管されました。[15] [18] [19]

2010～2011年度、Network18は4億3,530万ルピー（ 2023年には5億4,000万ルピー、または640万米ドルに相当）の損失を計上しました。これは過去2年間と比べて大幅な減少であり、バール氏は年次報告書の発表中に株主に対し「最高の時代はまだこれからだ」と語ったと伝えられています。[13] 2010年、Network18はアメリカのメディア企業A&E Networksとの新たな合弁会社AETN18を発表し、ヒストリーチャンネルのインド版であるHistory TV18を立ち上げました[20]同社はまた、サン・ネットワークとサン18という配給合弁会社を設立した。サン18にはサン18ノースとサン18サウスという2つの部門があり、前者はネットワーク18が、後者はサン・ネットワークが管理していた。[21]この合弁会社は後にタミル・ナードゥ州に限定され、2012年にTV18とバイアコム18の配給合弁会社インディアキャストに置き換えられた。[22]資産の統合は2011年までに完了したが、それだけでは財政難を緩和することはできなかった。[13]過去数年間、市場は急速に変化し、グループは他の放送局との競争激化に直面し、[23]景気後退により広告収入が減少した。[7]

2011～2014年：リライアンス・インダストリーズによる買収

ネットワーク18は長年楽観的な予測を立てていたが、2011年以降、経営破綻の可能性と、マネージング・ディレクターのラガヴ・バール氏の経営権喪失に直面するようになった。[13] 2011年9月までに、グループの未払い負債は1,400億ルピー（2023年時点で170億ルピー、2億1,000万米ドル相当）を超えていた。[24] 従業員は、会社の事業拡大があまりにも急激で、市場がそれを支えきれないと確信していた。外部からの資金調達という形での支援を求めて、バール氏は多国籍エネルギー大手のリライアンス・インダストリーズとの交渉を開始することを決定した。[11]

2011年11月、CEOのハレシュ・チャウラ氏は、メディア複合企業の創設者の一人であったにもかかわらず辞任しました。[11]社内関係者によると、彼はバール氏に対し、ムケシュ・アンバニ氏との債務契約を結ばず、代わりに子会社バイアコムの株式の一部を売却することで資金を調達するよう執拗に説得しようとしていました。[24]その後のインタビューで、彼はアンバニ家とは一切関わりたくなかったため、辞任は容易な決断だったと述べています。グループの上級編集者によると、交渉に参加するという決定は渋々行われ、「[バール氏は]悪魔との契約を結ぶことで窮地に陥っていた」とのことです。[11]

リライアンス・インダストリーズ・リミテッド（RIL）の会長、ムケシュ・アンバニ氏

2012年1月3日、リライアンス・インダストリーズ・リミテッド（RIL）とネットワーク18は提携を発表した。[6] [25]リライアンス・インダストリーズはインディペンデント・メディア・トラスト（IMT）と呼ばれる団体を設立し、複雑な金融取引の一環として、いくつかのダミー会社を通じて同社に資金を注入した。[26] 5,400クローレ（2023年時点で670億クローレ、7億9,000万米ドルに相当）がネットワーク18とTV18ブロードキャストにそれぞれ半分ずつ送金され、そのうちネットワーク18はTV18の株式により4,000クローレ（ 2023年時点で500億クローレ、5億9,000万米ドルに相当）を受け取った。[27]ダミー会社は10年以内に株式に転換できる社債の権利を得た。[26] RILはまた、Network18にETV Networkの株式を2,100クローレ（2023年には260億ルピー、3億1000万米ドルに相当）で買収するよう強制したが、この買収がなければ純額ははるかに少額になっていただろう。[24]この買収には、2つの地域放送局、PanoramaとPrismも含まれていた。[28]この買収には、Ramoji Groupのテレビ放送資産のほとんどが含まれていた。同グループはETVブランドの権利を保持し、Network18は5つの総合ニュースチャンネルの株式100%、5つの総合娯楽チャンネルの株式50%、その他2つのチャンネルの株式24.5%を取得した。[29]娯楽チャンネルはViacom18との合弁会社が保有していた。[30]チャウラ氏にとっての唯一の異議点は、ETVの評価額が3,500クローレ（ 2023年には430億クローレ、5億1000万米ドルに相当）とされたことであったが、2011年3月時点での同社の価値はわずか525クローレ（ 2023年には652クローレ、7700万米ドルに相当）であった。 [31]

この取引は2013年に完了し、[14] Network18はインド最大のメディア企業グループとなり、億万長者のメディア王ルパート・マードックが所有するスター・インディアやサフー・ジェイン家が所有するタイムズ・グループを上回った。RILのブロードバンド子会社であるインフォテルは同グループと覚書を締結し、そのコンテンツへの優先的アクセスを獲得した。 [25] RILは受動的な投資家の形で同社を間接的に管理し、[24]財務上の決定権を有していた。経営陣は引き続き同社の運営管理権を保持した。[26] 2012年11月12日、IMTはRILの上級役員2名を追加の管財人に任命する決議を可決し、バールは信託内でのさらなる管理権を失った。IMTは社債を株式に転換するオプションを保有しており、転換すればRILがNetwork18の筆頭株主になる可能性があった。[26]

2013年、Network18は債務不履行となり[24]、RILの投資により、同社はこれ以上のコスト削減策を実施しないとの憶測が広まりました[32] 。長年ネットワークの財政を圧迫してきたViacom18は、長い萌芽期を終え、急成長期に入りました[13]。しかし、2013年8月16日、同社は予想外の大規模な賃金削減と人員削減を実施し、従業員の間では「ブラックフライデー」として知られるようになりました。ニュース部門では、約300人のプロデューサー、ジャーナリスト、その他のスタッフが解雇され、給与、勤続年数、部門のいずれにおいても、明確なパターンがありませんでした[32] 。退職金と補償については曖昧な点があり、人事部はRILが支援するIMTの幹部と共に、事前の通知なしに従業員に解雇通知書を突然渡し、10分以内に退去するよう指示しました[33]これにより従業員の雇用不安がさらに増し、多くの従業員がその後競合するニュース放送局に応募し、採用されるようになった。[32]

11月から12月にかけて、同ネットワークによるアルヴィンド・ケジリワル氏に関する報道は、RILとアンバニ氏との論争の種となり始めた。[24]ケジリワル氏はインド反汚職運動（IAC）の指導者であり、ムケシュ・アンバニ氏を含む様々な政治家や実業家に対して数々の告発を行っていた。[24] [26]アンバニ氏とRILに対する彼の告発は、クリシュナ・ゴダヴァリ盆地における天然ガス価格の不正操作に関するもので、全国的なメディアの注目を集め、Network18でも報道された。[24]

RIL denied the allegation and reacted by threatening to file a lawsuit against Kejriwal but without any effect. Following which, the energy giant reportedly attempted to pressurise Network18 into censoring any and all coverage of IAC and Kejriwal including in March 2014, in a direct communication between Ambani and Rajdeep Sardesai, the managing editor of CNN IBN and IBN 7.[24] In the previous years, one allegation that had come up against Ambani was that he had bailed out Ramoji Rao in the Margdarsai chit fund scandal and in the process gained stake in Rao's ETV Network, the same company which RIL had forced Network18 to buy a stake in.[25] According to an anonymous insider present at a meeting between the executives of Network18 and RIL, the right-hand man of Ambani, Manoj Modi had threatened Bahl by stating "You are calling us a dacoit, you are shouting that we are crony capitalists. If that is so, then why did you come to us for money in the first place? Do you think you have a clean record?"[24]

同じ頃、同ネットワークはますます右翼的傾向を示し始め、特集記事や継続的な報道でナレンドラ・モディを次期首相候補として宣伝しようとした。[23] [34]同ネットワークは他のどの放送局よりも多くの時間をモディに割き、他の候補者と比べても不釣り合いに長い時間を割いた。[23] Network18の幹部はRILへの融資を返済し、アンバニの会社に対する影響力を排除することに熱心だった。[24]報道によると、同ネットワークのケジリワル報道が同社による買収開始のきっかけになったという。[31] RILはバールにその意向を伝え、年俸2億ルピー（2023年の時点で2億5千万ルピー、290万米ドルに相当）で編集長として留任する選択肢を提示し、3日以内に決断するよう求めた。彼は申し出を拒否し、2014年5月27日、取締役会の定例会議の最中に、RILが買収を望んでおり、それに対して何もできないため、辞任する意向を発表しました。[24]

この発表により、上級ジャーナリストや幹部を含む従業員が会社から大量に流出しました。B・サイ・クマール（CEO）とアジャイ・チャッコ（COO）は2014年5月28日に辞任しました。翌日から辞任が相次ぎ、RILは会社の完全な支配権を獲得したというプレスリリースを発表しました。RDS・バワ（CFO）とリトゥ・カプール（共同プロモーター兼取締役の1人）も同日に辞任しました。会社の法務顧問であるクシプラ・ジャタナは辞任しましたが、所有権の移転を監督するために留任しました。 [24]バールも辞任したため、彼女は暫定的に会社のマネージャーに任命されました。[35]

バールとカプールは、 RILが残りの株式を取得するために70億6,960万ルピー（2023年時点で87億9,000万ルピー、1億米ドルに相当）を受け取りました同社の純評価額は4,295クローレ（ 2023年には530億クローレ、または6億3,000万米ドルに相当）である一方、ETVに関連するものを含め、2011年から2014年までの複数年にわたる取引におけるRILの純キャッシュフローは1,341クローレ（ 2023年には170億クローレ、または2億米ドルに相当）であった。RILはこの期間、2社への投資からの収益と、Network18の子会社で取得した株式の売却による収益によりコストを軽減した。取引の構造により、RILは事実上、TV18 Broadcastなどの同社の子会社から資金を調達することにより、買収資金の一部を賄っていたことが指摘された。[26]買収プロセスは2014年7月7日に完了し、IMTとその唯一の後援者であるRILが新しいプロモーターグループとなった。 [36]

2014年～現在：リライアンス・インダストリーズ時代

買収後、リライアンス・インダストリーズ・リミテッド（RIL）は、Network18と子会社のTV18 Broadcastの両方の経営陣と取締役会を再編した。[28] RILが支援するインディペンデント・メディア・トラスト（IMT）の候補者がNetwork18の取締役会に加わった。[37] 住宅開発金融公社（HDFC）の会長ディーパック・パレクとアディル・ザイヌルバイも取締役会の独立取締役に就任した。[37] [38] RILとラーセン・アンド・トゥブロの独立取締役の地位を維持し、新しく選出されたナレンドラ・モディ政権によってインド品質評議会（QCI）の会長に任命されたザイヌルバイは、 [39] RILによって取締役会長に任命された。[40]評論家は、新経営陣の下ではネットワークの編集の完全性が維持されない可能性があると懸念した。同ネットワークのチャンネルは、RILで汚職疑惑を提起したケジリワル氏と新党のアアム・アードミ党に関する報道をすべて停止した。旗艦総合ニュースチャンネルCNN IBNの編集長は、経営陣が編集方針の決定に介入し、放送内容を指示していたとして、買収から1週間以内に辞任した。 [41]

エンターテインメント・ネットワーク・インディア・リミテッド（ラジオ・ミルチを運営するタイムズ・グループの子会社）の元マネージング・ディレクター兼CEOであるAP・パリギ氏は、RILに採用され、2015年1月29日にNetwork18の新CEOに任命されました。[42]パリギ氏はCEOを辞任し、10月1日に同社の顧問に就任しました。[43]ラフール・ジョシ氏がパリギ氏の後任として新CEOに就任し、グループの編集長に就任しました。 [44]ジョシ氏は、2015年8月に同社を辞任しNetwork18に入社する前は、タイムズ・グループが発行する金融新聞「エコノミック・タイムズ」の編集長を務めていました。 [44]編集部門は同社の事業部門および商業部門と統合され、会長のザイヌルバイ氏はパリギ氏が事業の安定化に貢献し、ジョシ氏が今後は「オーナーシップの精神」を持って会社を経営すると述べた。[43]

エネルギー分野に深い関心を持つインド最大のコングロマリットであるRILによる同社の買収は、情報のコモディティ化の傾向の一環であり、公共サービスとしてのジャーナリズムの扱いに悪影響を及ぼすものと考えられていました。これは、すでに寡占状態にあった市場において、少数の大手企業によるメディア間の所有権の集中を高め、情報発信源の多様性を低下させました。報道機関に対する支配は、RILの世論形成、ひいては国の政治経済への影響力を強化する一方で、エネルギー大手の利益と広報活動に悪影響を及ぼす可能性のある報道の場を減少させました。 [45] 2014年から2016年にかけて、Network18は一連の新チャンネルでニュース放送部門の地域市場への進出を試みましたが、メディア関係者の間では懸念の声が上がっていましたこの拡張は、RILが4Gデータ事業の展開に150,000クローレ（ 2023年には1.9兆ルピー、220億米ドルに相当）を投資する一環として行われた。[46]

RILは買収の際に、今回の買収が企業シナジー効果を通じて4G事業の差別化に役立つと述べていた。[47] RILのブロードバンド子会社InfotelはReliance Jio Infocommとして再編され、データ転送事業の立ち上げ過程にあった。[45]このシナジー効果により、ニュース放送業界の不安定な市場環境によるストレスが緩和されると示唆され、[28] JioはNetwork18制作の独占コンテンツを提供してトラフィックを増やし、顧客基盤を拡大するだろうとされた。しかし、このシナジー効果は採用されなかった。アナリストによると、コンテンツをJioの顧客だけに限定するのは経済的に有益ではなく、Jio自身も競争力のある料金でコンテンツアグリゲーターになることで収益性を高めることができ、規模によるコスト優位性も維持できるという。[48] 2016年、Network18はリブランディングを実施し、IBNブランドは段階的に廃止され、News18に置き換えられました。CNN IBNなどのチャンネルはCNN-News18に、[49] IBN7はNews18 Indiaに、[50]などに変更されました。[51] 2015年12月初旬、CNNワールドワイドは、不確実な期間を経て、Network18とのフランチャイズライセンス契約を更新する決定を最終決定しました。[ 52 ] [9]

2018年5月、コブラポストは複数のメディア組織へのおとり捜査の映像を公開しました。[53] Network18もその一つであり、[53] [54]おとり捜査では、ヒンドゥトヴァの政治宣伝を促進するための非公開の有料ニュース契約締結の提案に対する、同社の上級マーケティング幹部の肯定的な反応が示されました[53]幹部にはグループのセールス・マーケティング責任者とETVネットワークのセールス責任者が含まれており、後者は既にこの理念を推進しており、合意後、その取り組みを80～90%増やす予定であると述べた。[55]この囮捜査の影響はインドにおけるメディアの独立性について疑問を投げかけ、 [56]広告ビジネスモデルの影響で報道機関の編集部門とマーケティング部門の分離がますます曖昧になっている現象の一部であると説明された。[54]いくつかのメディアハウスは囮捜査で提示された疑惑を否定し、[56] Network18はこれに反応しなかった。[55]

2018年7月9日、ジョシはCEOとグループ編集長の役職を保持したままマネージングディレクターに昇格した。バールの辞任以来、マネージングディレクターの役職を正式に務めていたクシプラ・ジャタナは、その役職から解任された。[57] 2019年、Network18は大幅なコスト削減策を開始し、昇給と新規採用は凍結され、フリーランサー雇用の予算は大幅に削減された。従業員の間で不確実性が高まるにつれてニュースルームの士気は低下し、フリーランサーに大きく依存していたファーストポストなどのメディアは業務に大きな打撃を受けた。景気減速により広告収入が減少し、同社の地域チャネルはそれぞれの市場で成功を収めることができなかった。[48]グループは2016～2017年度と2017～2018年度に損失を計上した。[28] [58]

2019年11月21日、RILは日本の多国籍メディアコングロマリットであるソニーグループと、合併オプション、Network18の株式取得スキーム、同社のエンターテインメント資産の買収など、いくつかの潜在的な取引構造について検討するための協議を開始しました。[59] [60] 11月28日、ブルームバーグは、アンバニ氏が損失に苦しんでいるタイムズグループ全体を売却する可能性について、タイムズグループとも協議していると報じました。[61]この報道に対し、RILは声明を発表し、これを「虚偽かつ悪意のある」と述べました。[62]タイムズグループはこれを否定しましたが、「提示されたすべての戦略的選択肢を検討する」と補足しました。その後、Network18のビジネスニュースウェブサイトMoneycontrolは、新しく設立された合弁会社であるBloombergQuintが崩壊の危機に瀕していると主張する記事を掲載しました。 [48]この記事はブルームバーグの報道の5日後に公開され、報復的な記事と評されました[63]

2020年2月、RILは配信事業とメディア事業を統合すると発表した。子会社のTV18 BroadcastはNetwork18と合併し、Network18はケーブル配信会社のDEN NetworksとHathway Cable & Datacomを完全子会社として取得する。 [64] [65] RILは2018年10月の買収を通じて両社を保有していた。[66] [67]この合併により、Network18は統合メディア配信会社となるはずだった。[68] RILのNetwork18株式保有比率は、合併取引の完了に伴い75%から64%に減少する予定であった。[69] [68]一部のアナリストによると、この統合により同社の企業構造が合理化され、戦略的投資家にとってより魅力的な選択肢となるだろうとしている。[70] [71]一方、他のアナリストは、ネットワーク18のエンターテインメント資産が、外国人所有に制限のあるニュース事業と密接に関連するようになるため、ソニーの主要な関心事となり、ソニーとの合意の可能性は低下したと述べている。[72]

2020年4月、Viacom18のMD兼CEOであるシュダンシュ・ヴァッツ氏が辞任し、ジョシ氏が補佐としてその職に就きました。[73] [74]ソニーとの協議は、7月にViacom18とソニー・ピクチャーズ・ネットワークス・インディアの合併で最終決定しました。合併は8月末までに完了する予定で、[75]ソニーは合併後の事業体の株式の74%を取得し、Viacom18は26%、Network18とViacomCBSはそれぞれ約13%を保有することになりました。[76]合併計画は10月に断念されました。配給会社との統合の実施自体が遅れ、最終的に2021年4月に中止されました。[77]

2020年10月、TV18放送はインドでCOVID-19パンデミックが続く中、利益率が148.2%上昇したと報告し、同社はこれを「積極的なコスト管理策」によるものとした。[78] 2021年6月の情報公開権（RTI）に基づく要請への回答で、ウッタル・プラデーシュ州政府が発表したデータによると、2020年4月から2021年5月の間にテレビ広告に支出された政府の金額は16億3100万ルピー（ 2023年時点で18億ルピー、2100万米ドルに相当）で、Network18が最大の受益者となった。支出の大部分は「アトマニルバー・バーラト」キャンペーンのプロモーションで、年初に行われた。 RTI請求を提出したジャーナリストのウマシャンカール・デュベ氏は、パンデミックの最中になぜテレビ広告に支出され、救援活動には支出されなかったのかという疑問を提起しましたが、ウッタル・プラデーシュ州政府の情報担当副長官は広告支出に関する質問への回答を拒否しました。[79]

所有資産

チャンネル

チャンネル 開局 言語 カテゴリー SD/HD対応 注記
CNBC TV18 1999 英語 時事問題 SD+HD
CNN News18 2005 SD 旧称CNN-IBN
News18 India ヒンディー語 旧称IBN7、設立元はChannel 7
CNBC Awaaz
News18 Rajasthan 2000 旧称：ETVラジャスタン
ニュース18 ウッタル・プラデーシュ州 ウッタラーカンド 2002 旧称：ETVウッタル・プラデーシュ州/ウッタラーカンド
ニュース18 マディヤ・プラデーシュ州 チャッティースガル州 旧称： ETVマディヤ・プラデーシュ州/チャッティースガル州
ニュース18 ビハール州 ジャールカンド州 旧称：ETVビハール州/ジャールカンド州
ニュース18 パンジャブ州 ハリヤナ州 2014 パンジャブ語 旧称：ETVハリヤナ州/ヒマーチャル・プラデーシュ州
ニュース18 オディア語 2015 オディア語 旧ETVニュース・オディア語
ニュース18 ウルドゥー語 2001 ウルドゥー語 旧ETVウルドゥー語
ニュース18 カンナダ語 2014 カンナダ語 旧ETVニュース・カンナダ語
ニュース18 バングラ語 2014 ベンガル語 旧ETVニュース・バングラ語
ニュース18 グジャラート語 グジャラート語 旧ETVニュース・グジャラート語
CNBCバジャル
ニュース18 アッサム北東部 2016 アッサム語
ニュース18 ロクマット語 2008 マラーティー語
ニュース18 ケララ語 2015 マラヤーラム語
ニュース18 タミル・ナードゥ州 タミル語
ニュース18 ジャンムー・カシミール・ラダック・ヒマーチャル 2022 カシミール語、ラダック語
ヒストリーTV18 2011 英語
ヒンディー語
マラーティー
語 タミル
語 テルグ語 		SD+HD A&Eネットワークスとの合弁事業

雑誌

デジタルメディア

コーポレートアフェアーズ

所有権

  • このグループは、 2014年にムケシュ・アンバニ率いる複合企業リライアンス・インダストリーズに買収されました。この買収は、リライアンス・インダストリーズが2012年に債務を抱えたネットワーク18への融資を行うために設立した独立メディアトラスト（IMT）を通じて複雑な取引を巧みに操作することで行われました。[26] [47]その結果、リライアンスは株式の78%を取得し、[47] 2019年現在、複合企業は株式の73.16%を保有しています。[80]
  • ティースタ・リテールは、グループの株式1.85%を保有する非公開有限会社です。 [81]同社はリライアンス・インダストリーズ・インベストメンツ・アンド・ホールディングス傘下の企業であり、Network18のプロモーターグループ株主に名を連ねています。[82]ティースタ・リテールの所有権は、同じ住所に登録され、ウェブサイトのドメイン名がリライアンス・インダストリーズとなっている10のペーパーカンパニーによって保有されています。10社には取締役が名を連ねており、そのうち7人はすべての会社に名を連ねており、彼らはリライアンスの様々な子会社の取締役も兼任しています。[81]
  • Network18は公開有限会社であり、公開保有株式は約25%を占めています。主要な個人株主には、Network18の最高財務責任者（CFO）であるハリハラン・マハデヴァン氏がおり、2019年には一般株主として株式の1.11%を保有していました。[81]
  • 現在、 Reliance Industriesが56.89%、株式が43.11%を保有しています

経営

ジンダル夫妻の辞任後、リトゥ・カプールが最初の取締役となり、その後をラガヴ・バールが引き継ぎ、[4] 2003年から2014年まで同社のマネージング・ディレクターを務めた。[24]ハレシュ・チャウラーが同社の創設CEOとみなされている。[83] [84]同氏はタイムズ・ミュージックやアミターブ・バッチャン・コーポレーションで勤務した後、1999年にTV18のCEOに任命された。[6]チャウラー氏はNetwork18が買収されTV18の持ち株会社になった後、Network18の初代CEOとなった。[4] [6]同氏はNetwork18がリライアンス・インダストリーズと取引を始める前の2011年11月に同社を辞任し、アンバニ夫妻とは一切関わりたくないと公言した。[11]ラガヴ・バールによると、Network18がCNNワールドワイド、CNBC、フォーブス、バイアコム、ヒストリーチャンネルなどと多様なパートナーシップを築くことができたのは、チャウラ氏の功績である。[7] COOのB・サイ・クマール氏はチャウラ氏の後任としてNetwork18のCEOに就任したが、リライアンスによる買収前に辞任した。[85]

リライアンス・インダストリーズの取締役の一人であり、インド首相がインド品質評議会に任命したアディル・ザイヌルバイ氏は、[39] 買収後、同社の取締役会会長に就任した。[40]クシプラ・ジャタナ氏はグループの法務顧問を務めていたが、買収中に辞任した。彼女は移行を監督するために会社に残り、[24]暫定期間のマネージャーに就任した[35]サイ・クマール氏の退任後、AP・パリギ氏が同社の新CEOに任命され、2015年10月にリライアンス・インダストリーズから顧問に異動するまでその職を務めた。[42] [86]買収後、エコノミック・タイムズの編集ディレクターであるラフル・ジョシ氏が採用され、グループ全体のCEO兼編集長に任命された。[44] [87] 2018年、ジョシ氏は取締役会によってマネージングディレクターに昇格し、ジャタナ氏は辞任した。[57]

在任期間 取締役会長 マネージングディレクター 最高経営責任者 編集長
2003年～2011年 （存在しない役職） ラガヴ・バール ハレーシュ・チャウラー （独立した編集管理）
2011年～2014年 B・サイ・クマール
2014年～2015年 アディル・ザイヌルバイ クシプラ・ジャタナ（非取締役） AP・パリギ
2015年～2018年 ラフル・ジョシ
2018年～現在 ラフル・ジョシ

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  • 公式ウェブサイト
「https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Network18_Group&oldid=1321578708」より引用