新聞の衰退
Decline of newspaper sales

2005年5月、イタリアのローマで販売されている新聞
Journalism
Beats
Genres
Ethics and standards
Challenges
Public relations
News media
Newsroom

21世紀における新聞の衰退は、多くの伝統的な新聞（紙版、オンライン版を問わず）の廃刊と、プロのジャーナリスト数の減少に起因しています。一方で、高いブランド認知度を誇る少数の新聞では、オンライン版の閲覧数が大幅に増加しています。

欧米では、新聞は広告売上の減少、多くの求人広告の喪失、そして発行部数の急激な減少に直面しています。米国では、2019年末から2022年5月の間に平均週2紙の新聞が発行されなくなり[1]、推定7,000万人が既にニュース砂漠となっている地域、そして今後そうなるリスクが高い地域に居住することになります。この急激な減少に先立ち、米国では平日の新聞発行部数が7%、日曜版の新聞発行部数が4%減少しており、これは2010年以来最大の減少幅です。

新聞社は生き残るために合併やその他の選択肢を検討しているが[2] 、そのような提携の結果は批判されている[3] 。

新聞の衰退は、特に地方レベルで様々な悪影響を及ぼします。例えば、新聞の廃刊は、市民の社会参加の低下、政府の無駄遣いの増加、そして政治的二極化の進行と関連していることが研究で示されています。また、地方ニュースの衰退は、地方選挙の国政化の進展とも関連しています。[要出典]

衰退の原因

ニューヨーク・タイムズの編集室、1942年

新聞業界は常に循環的な動きを見せ、過去の低迷期を乗り越えてきました。 1950年代にテレビが登場したことで、新聞は人々の日常のニュース源としての地位を低下させ始めました。しかし、1990年代にインターネットが爆発的に普及したことで、一般読者が利用できるメディアの選択肢は広がり、ニュース源としての新聞の優位性はさらに低下しました。テレビとインターネットはどちらも、物理的な形態や製造・流通の制約を受ける新聞よりも迅速かつ視覚的なスタイルで消費者にニュースを届けます。競合メディアは、広告主に動画や音声も提供しています。さらに、インターネットの検索機能により、広告主は読者が求める情報を明確に把握した上で、それに合わせた訴求を行うことができます。これは大きな強みです。

インターネットは、新聞の広告収入を侵食する点でテレビよりも一歩進んでいます。放送メディアとは異なり、特に求人、自動車、不動産などの分野で分類広告を掲載するのに便利な媒体であることが判明しているためです。 Craigslistなどの無料サービスは、新聞の分類広告部門を壊滅させました。新聞の中には、広告収入の70％を分類広告に依存していた新聞もありました。[4]調査によると、2000年から2007年の間にCraigslistは新聞業界に54億ドルの損害を与え、新聞ビジネスの分類広告部門の変化は購読料の値上げ、ディスプレイ広告料金の低下につながり、一部の新聞のオンライン戦略に影響を与えました。[5]同時に、かつては多額の広告費を占めていた大手百貨店の統合によって新聞は圧迫されています。

逆に、政治学者ロバート・D・パットナムは​​、著書『ボウリング・アローン』（2000年）で、テレビニュースを見るアメリカ人は日刊紙を読む傾向が強いこと、 1990年代のネットワークテレビのニュース視聴率は新聞の発行部数よりも急速に低下していること、ケーブルニュースチャンネルやニュースウェブサイトは、ニュースを定期的に追う人口層を拡大するのではなく、その減少する層を取り込んでいること、ニュースの読者数と視聴率の低下は、偉大な世代と沈黙の世代と、ベビーブーマーとX世代との間のニュースへの関心の世代間差に起因することを発見した。[6]

新聞王 ルパート・マードックはかつて、彼の新聞社から流れ出る利益を「黄金の川」と表現したが、数年後には「川は干上がることもある」と述べた。[7]バッファロー・ニュースのオーナー、ウォーレン・バフェットは「簡単に言えば、もしケーブルテレビや衛星放送、そしてインターネットが先に登場していたら、私たちが知っているような新聞は存在しなかっただろう」と記している。[8]

収入が圧迫されるにつれ、新聞社は読者だけでなく主要な収益源も奪い去る他のメディアからの攻撃にも晒されるようになっている。こうした「新興メディア」の多くは、高額な労働組合契約、印刷機、配送車両、そして何十年にもわたって築き上げてきた諸経費といった重荷を背負っていない。これらの競合企業の多くは、単にニュースを「アグリゲーター」として収集しているに過ぎず、多くの場合、印刷媒体から得られる情報も扱うが、印刷媒体のような資本集約的な諸経費は抱えていない。[9]ある推計では、オンラインニュースのうち新聞由来のものの割合は80%に達するとされている。[10]

「この国では新聞が報道を担っている」と、ロサンゼルス・タイムズ紙で5年間編集長を務めたジョン・S・キャロルは指摘する。「グーグルやヤフーは、街頭に記者を大量に派遣するような企業ではない。ブログにはそんな余裕はない」[11] 。多くの新聞は、メディア全体の「細分化」という広範な傾向にも苦しんでいる。これは、人口の大部分にサービスを提供しようとしていた少数の大手メディアが、特定の利益集団にのみサービスを提供することを目的とした、より小規模で専門性の高い組織に取って代わられるという現象である。いわゆるナローキャスティングによって、視聴者はますます小さな断片へと分断されてきた。しかし、これは新聞だけに限ったことではない。米国や英国などの国で、ネットワークテレビを犠牲にしてケーブルテレビや衛星テレビが台頭したことも、この細分化のもう一つの例である。

若者のニュースソースとしてソーシャルメディアがテレビを追い抜くにつれ、報道機関はトラフィック獲得のためにソーシャルメディアプラットフォームへの依存度が高まっています。ロイタージャーナリズム研究所の報告書は、「混乱の第二波」が報道機関を直撃したことを報告しており[12] 、エコノミスト誌などの出版社は、投稿を最適化しトラフィックを最大化するために大規模なソーシャルメディアチームを雇用せざるを得なくなりました[13] 。

市場でのパフォーマンス（2000年～現在）

アメリカ合衆国

2005年から2021年にかけて、アメリカの地方紙約2,200紙が廃刊となった。[14] 2008年から2020年にかけて、アメリカの新聞記者の数は半分以上減少した。[14]

2009年初頭以来、米国では買い手が現れず、大都市圏の主要日刊紙が数多く廃刊または大幅に縮小されている。ロッキー・マウンテン・ニュースは2月に廃刊となり、シアトル・ポスト・インテリジェンサーは最低限のインターネット運営に縮小された。[15]サンフランシスコ・クロニクルは、従業員が大幅な譲歩をしたことで、かろうじて廃刊を免れた。[16]デトロイトでは、デトロイト・フリー・プレスとデトロイト・ニュースの両紙が、宅配を週3日に削減し、読者に他の曜日に新聞社のインターネットサイトにアクセスするよう促した。[17]アリゾナ州ツーソンでは、州最古の新聞であるツーソン・シチズンが、親会社のガネット・カンパニーが買い手を見つけることができなかったため、2009年3月21日で廃刊すると発表した。 [18]

財政難に陥った他の大手新聞社も買い手を探している。[19]買い手を見つけた数少ない大手日刊紙の一つがサンディエゴ・ユニオン・トリビューンで、プライベート・エクイティ会社に売却することに合意した。[20]ウォール・ストリート・ジャーナル紙が「底値」と呼んだ5000万ドル以下の価格で、実質的には不動産購入である。[ 21]（この新聞社は2004年時点で約10億ドルの価値があると推定されていた。）[22]破産した同名の新聞を発行するサンタイムズ・メディア・グループは、最後に主張された3億1000万ドルの資産に対して、わずか500万ドルの現金と負債の引き受けを提示した。

2009年2月時点で破産を申請した大手新聞社チェーンには、トリビューン・カンパニー、ジャーナル・レジスター・カンパニー、ミネアポリス・スター・トリビューン、フィラデルフィア・ニュースペーパーズLLC、サンタイムズ・メディア・グループ、フリーダム・コミュニケーションズなどがある。[23]

他の新聞社を買収した新聞社チェーンの中には、株価が急落したところもある。[24] 全米第3位の新聞社であるマクラッチー社は、2005年にナイト・リダー紙チェーンの買収を唯一入札した。65億ドルでナイト・リダーを買収して以来、マクラッチー社の株価は98%以上下落した。[25]マクラッチー社はその後、株価がペニー株の領域に落ち込む中、大規模なレイオフと役員報酬の削減を発表した。[26]（マクラッチー社は、株価が1ドルを下回ったためニューヨーク証券取引所から上場廃止の危機に直面したが、2009年9月、この脅威を乗り越えた。[27]他の新聞社はそれほど幸運ではなかった。2008年と2009年には、他の3つの米国の新聞社チェーンの株式がニューヨーク証券取引所から上場廃止された。[28]）

他の新聞社の評価も同様に下落した。ガネット社、リー・エンタープライズ社、メディア・ジェネラル社の株価は2009年3月までに1株当たり2ドル以下で取引されたが、ワシントン・ポスト社の株価は、出版事業から教育訓練プログラムへの多角化を進めたことにより、他の多くの新聞社よりも好調だった 。[29]同様に、フィナンシャル・タイムズ紙を所有する英国に拠点を置くピアソン社は、新聞事業の利益が減少したにもかかわらず、出版事業からの多角化を進めたことにより、2008年の利益を増加させた。[30]

アリゾナ州メサにある放置された新聞ポスト。2018年の新聞が入っている。

2018年3月までに、主要新聞のデジタル版発行部数も減少していることが認められ、米国の新聞業界全体が衰退しているのではないかという憶測につながった。[31]かつては有望視されていたBuzzFeed、Vice、Voxなどのオンラインニュースサイトの発行部数も、2017年と2018年には減少した。[31] [32] [33] 2018年6月、ピュー研究所が実施した世論調査によると、2017年の新聞のデジタル版発行部数は9%減少しており、オンライン版の新聞からの収益では印刷版の発行部数の減少を相殺できないことが示唆された。[34]

アメリカの新聞市場の悪化を受けて、ベン・カーディン上院議員は2009年3月に、新聞社が様々な税制優遇措置を講じて非営利法人として再編することを認める法案を提出した。[35]新聞活性化法は、新聞社が公共放送局と同様に非営利団体として運営することを認める一方で、政治的な支持を禁じるものである。[36] [37]

ブルッキングス研究所の2015年の報告書によると、人口1億人あたりの新聞発行部数は1945年の1,200部から2014年には400部へと減少しました。同時期に、人口1人あたりの発行部数は1940年代半ばの35%から15%未満に減少しました。新聞記者の数は1978年の43,000人から2015年には33,000人に減少しました。他の伝統的なニュースメディアも苦境に立たされています。1980年以降、テレビ局は夕方のニュースの視聴者を半減させ、ラジオニュースの視聴者は40%減少しました。[38]

イギリス

英国では、新聞社も同様の打撃を受けている。2008年末、インディペンデント紙は人員削減を発表し、2016年には紙面の発行を停止した。 [39] 1月、新聞社チェーンのアソシエイテッド・ニュースペーパーズ（現DMGメディア）は、イブニング・スタンダード紙の経営権を売却し、2008年の広告収入が24%減少したと発表した。2009年3月、親会社のデイリー・メール・アンド・ゼネラル・トラストは、レスター・マーキュリー紙、ブリストル・ポスト紙、ダービー・テレグラフ紙など傘下の新聞社で人員削減が予想以上に深刻になると発表した。[40]ある業界レポートは、2009年には英国の紙面出版物の10社に1社が発行頻度を半分に減らすか、オンラインのみに移行するか、廃刊になると予測した。[41]

文化・メディア・スポーツ省の2023年委員会報告書によると、2009年から2019年の間に300以上の地方紙が廃刊となり、残った新聞社も限られたリソースと記者数でオンラインニュース提供者と競争を強いられている。ダミアン・グリーン議員は 、「オンライン読者への移行が従来の印刷媒体の収入を飲み込み、長年地域社会に貢献してきた多くの地方紙が経営の維持に苦戦している」と述べた。[42]

2024年1月、デイリー・エクスプレスやデイリー・ミラーなど複数の全国紙とマンチェスター・イブニング・ニュースなどの複数の地方紙を所有するリーチ社のCEO、ジム・マレンは、紙面の新聞事業が5年以内に赤字に陥る可能性があると警告した。[43] 2024年9月19日、イブニング・スタンダードは最後の日刊紙を発行し、在宅勤務の増加やロンドン地下鉄でのWi-Fiアクセスが部数減少の理由として挙げられ、日刊印刷を続けることが採算が取れなくなったため、新しい名前であるロンドン・スタンダードで週刊紙のみとなった。[44] [45]

他の場所

アルゼンチン、サルタの新聞市場、2009年

業界が直面している課題は、米国や英語圏の市場に限ったものではありません。例えば、スイスとオランダの新聞は、分類広告の半分をインターネットに奪われました。[46]ドイツの新聞「taz」は2025年10月17日、日刊紙としての発行を終了し、週刊の「wochentaz」[47]としてのみ存続しました。[48]

世界新聞協会（WAN）は、スペインのバルセロナで開催された年次大会[49]において、 2009年の大会テーマを「困難な時代における新聞の印刷と広告収入への焦点」と定めた[50] 。

2008年9月、WANは、グーグルとヤフーの広告提携案を世界中の新聞業界の収益に対する脅威として規制当局に阻止するよう求めた。[51]パリに拠点を置く世界新聞協会は、検索エンジン協定案について、「新聞出版の歴史において、単一の商業団体がこれほどまでに報道の運命を左右すると脅かされたことはおそらくなかっただろう」と述べた。[52]

世界で最も売れている日刊紙100紙のうち、74紙はアジアで発行されており、そのうち62紙は中国、日本、インドで発行されている。

新聞の売上はラテンアメリカ、アジア、中東では増加しましたが、西ヨーロッパを含む世界の他の地域では減少しました。西ヨーロッパでは、無料の日刊紙の普及が全体の発行部数を押し上げるのに貢献しました。インターネット収入は業界全体で増加していますが、ウェブ収入の大部分は限られた地域から得られており、そのほとんどは米国、西ヨーロッパ、アジア太平洋地域で発生しています。[53]

技術の変化

米国のGDPに占める広告収入の割合を見ると、印刷メディアを犠牲にして視聴覚広告とデジタル広告が増加していることがわかる。[54]

主にGoogleなどの大手検索エンジンを通じたインターネット検索機能の利用増加も、読者の習慣を変えています。[55]読者は新聞などの一般向け出版物を読む代わりに、特定のライター、ブログ、情報源をターゲット検索で探す傾向が強くなり、新聞の集積はますます重要ではなくなってきています。業界誌「エディター＆パブリッシャー」は、ジャーナリズム卓越性プロジェクト財団の最近の調査を要約し、「検索、電子メール、ブログ、ソーシャルメディアを通じてジャーナリストの名前を探す人が増えており、報道機関から個々のジャーナリストへと権力が移行しつつある」と述べています。[56]

「私たちがオンラインになると、私たち一人一人が自分自身の編集者であり、自分自身の門番になる」とニューヨークタイムズのコラムニスト、 ニコラス・クリストフは書いている。 [57]

かつては情報発信能力が印刷機や放送機器を持つ者に限られていたが、インターネットの登場により、何千人もの個々のコメンテーターがブログやインスタントメッセージサービスを通じて他者と直接コミュニケーションをとることができるようになった。[58]ウィキペディアのようなオープンジャーナリズムプロジェクトでさえ、読者がもはや既存の印刷媒体に情報を求める必要がなくなったため、メディア環境の再編に貢献している。[59]

しかし、検索エンジンの導入は一部の新聞社経営者を冷ややかにさせている。「アグリゲーターや剽窃業者は、私たちのコンテンツを盗用したことで、まもなく代償を払わなければならないだろう」と、ルパート・マードックは中国・北京で開催された世界メディアサミットで述べた。「有料コンテンツへの現在の流れをうまく利用しなければ、最終的な代償を払うのはコンテンツ制作者、つまりこの会場にいる人々であり、コンテンツ窃盗犯が勝利することになるだろう。」[60]

新聞というメディアを批判する人々は、今日の新聞は1世紀前の新聞とは見た目こそ異なっているものの、多くの点でほとんど変化しておらず、社会の変化に対応できていないと主張する。技術革命により、日刊紙を待つことに慣れていた読者は、ウェブポータル、ブロガー、Twitterなどの新しいサービスから最新の情報を得ることができるようになった。[61]ブロードバンドインターネットアクセスの普及により、多くのユーザー、特に広告主が開拓した富裕層にとって、このような最新情報は当たり前のものとなった。[62]

インドなど一部の国では、新聞は依然としてインターネットや放送メディアよりも人気があります。問題が最も深刻に感じられる北米やヨーロッパでも、スウェーデンのメトロ・インターナショナル[ 63]のような無料日刊紙の劇的な増加や、ヒスパニック市場、地元の週刊誌の購入者[64 ]、そしていわゆるハイパーローカルニュース[ 65]といった新聞の急速な発展など、近年の成功例が見られます。

しかし、新聞社の独自のウェブサイトから得られる収入など、こうした新たな収入源は、これまでの広告や発行部数による収入源に比べるとほんの一部に過ぎないことが多く、新聞社は経費を削減しつつ、同時に新規ユーザーを獲得せざるを得なくなっている。 [66]収入が急落する中、多くの新聞社はニュース局や記者を削減する一方で、よりインタラクティブで、[67]よりライフスタイルを重視し、よりセレブリティを意識した魅力的なコンテンツの発行に努めている。

広告収入の減少と発行部数の急落を受けて、多くの新聞社は人員削減と編集内容の削減を行ってきました。そして、こうした人員削減が発行部数のさらなる深刻な減少を招き、広告収入のさらなる減少につながるという悪循環に陥っています。業界アナリストのジョン・モートン氏は、「どの業界も将来の成功のために削減を行うことはできません。ある時点で事業は改善しなければなりません」と述べています。[8]

全体として、米国では新聞社の平均営業利益率は11%にとどまっています。 [68]しかし、この数字は急速に低下しており、多くの場合、一部の新聞社が好景気時に負った負債の返済には不十分です。[56]また、発行部数は長年にわたり年間2%減少していますが、その減少は加速しています。[69]

発行部数の減少と2008年の新聞広告収入の23%減少は、一部の新聞社にとって二重の打撃となっている。[35]現在の不況と将来の利益見通しの不透明さが相まって、売却を迫られた多くの新聞社は買い手が見つからず、競争の激化、利益の減少、そして時代遅れになりつつあるビジネスモデルへの懸念が依然として残っている。[70]

「次世代はウェブとともに成長し、印刷物を読む習慣を失っていくため、新聞社がより機敏で安価なインターネットの競合相手よりも少なくとも50%高いコスト構造で生き残れる可能性は低い」と、コロンビア・ジャーナリズム・レビュー誌は2007年に指摘した。 [71]新聞が直面している問題は世代的なものだ。2005年には、高齢アメリカ人の約70%が毎日新聞を読んでいるのに対し、若い世代では20%未満にとどまっている。[72]

「これは業界が直面している根本的な問題だ」と新聞アナリストのモートンは書いている。「おそらく解決することはないだろう。そして、誰も解決策を見つけていない。」[72]

2016年までに、ソーシャルメディアは若者のニュースソースとしてテレビを追い越し、報道機関はトラフィック獲得のためにソーシャルメディアプラットフォームへの依存度をますます高めるようになりました。ロイタージャーナリズム研究所の報告書は、「混乱の第二波」が報道機関を直撃したと報告しており、[12]エコノミストなどの出版社は、投稿を最適化しトラフィックを最大化するために大規模なソーシャルメディアチームを雇用せざるを得なくなりました。[13]ル・モンドやヴォーグなどの大手出版社は、より効果的に記事を投稿し、より多くのトラフィックを獲得するために、高度な人工知能（AI）技術をますます活用しています。 [73]

財務戦略

新聞社は受賞歴のあるジャーナリズムを数多く生み出し続けていますが、ウェブ上に情報が豊富にあり無料である現代において、そのジャーナリズムの消費者は以前ほど料金を支払う意欲を失っています。ウェブベースの購読サービス計画は、ウォール・ストリート・ジャーナルのような金融系メディアを除いて、ほぼ行き詰まっています。ウォール・ストリート・ジャーナルは、企業雇用主が購読料を負担することが多い購読者から多額の収益を得ることに成功しています。（同ジャーナルの有料ウェブサイトの購読者数は2008年に7%増加しました。）一部の一般紙、さらにはニューヨーク・タイムズのような有名紙でさえ、当初の有料インターネット購読モデルを試行せざるを得ませんでした。タイムズの最初の有料サービスであるタイムズ・セレクトは、ちょうど2年間続いた後、同社が中止しました。[74]しかし、後に有料サービスを復活させ、現在では購読料を支払う前に月10件の記事のみを無料で閲覧できるようになっています。[75]

業界内では、生き残るための最善の戦略について、ほとんど合意が得られていません。電子ペーパーなどの新技術や、 Daily Meのような新聞の抜本的な改訂に希望を託す人もいます。[76]一方、2009年のタイム誌の表紙記事のように、購読料と個々の記事への少額支払いの両方を含むシステムを提唱する人もいます。[77] [78]

一部の新聞アナリストは、最も賢明な策はインターネットを活用し、新聞が数十年にわたって築き上げてきた高いブランド価値と消費者の信頼を活用することだと考えている。しかし、オンライン版の収益は、発行部数と広告販売による従来の印刷収入に遠く及ばない。ウェブ版の収益は、印刷版の10分の1から20分の1程度に過ぎないからだ。[79] 多くの新聞は、利益が減少する中で、以前の報道水準を維持するのに苦労している。[80]

利益の減少に伴い、多くの新聞社は最も費用のかかる報道プロジェクト、すなわち海外支局や調査報道を削減している。[81]調査報道プロジェクトの中には、何ヶ月もかかるものもあり、その成果は不透明である。かつては大手新聞社が編集予算の一部をこうした取り組みに充てることが多かったが、広告収入が枯渇する中、多くの新聞社は個々の記者の生産性をより綿密に検証し、調査報道への投機的な投資は不要と判断している。[82]

支持者の中には、新聞が資金を提供する調査報道の代わりに、非営利団体がその不足を補うべきだと提唱する者もいる。例えば、元ウォール・ストリート・ジャーナル編集長のポール・スタイガーが監督する、調査報道だけに特化した年間1000万ドルの非営利団体ProPublica は、ニューヨーク・タイムズ、アトランティック、60 Minutesなどのメディアとの提携により、所属の記者18人が調査報道を無料公開できるようになることを期待している。前述のツーソン・シチズンのオンライン編集者は、シチズンが廃刊になった2009年に、代わりとなる地域に根ざした非営利のオンライン新聞Tucson Sentinelを設立し、その後間もなく、現在は200を超える同様の独立系ニュース提供者が加盟する全国組織であるInstitute for Nonprofit Newsに加わった。ハフィントン・ポストも、調査報道のために資金を確保すると発表した。[83]他の業界観察者は現在、新聞業界への政府の補助金を強く求めている。 [84]

新聞の信頼性と説明責任は、多くの匿名ブロガーの無数に取って代わられつつあると、専門家は指摘している。彼らの経歴や視点は不明確であることが多い。かつて日刊紙の読者は、例えば大手新聞社のカイロ支局長による記事などを読んでいたかもしれないが、今日では同じ読者が検索エンジンによって、所属、訓練、能力などが不明瞭な匿名ブロガーに誘導される可能性がある。[85]

危機

米国の新聞広告収入
アメリカ新聞協会が発表したデータ [86]
アメリカ合衆国の新聞の数[87]

皮肉なことに、新聞業界が直面しているこれらのジレンマは、新聞という商品への需要がかつてないほど高まっている時期に生じている。「現在の危機の奇妙な点は、大手新聞の収益性が低下しているにもかかわらず、人気が高まっていると言える点だ」と、ニューヨーカー誌の経済担当記者ジェームズ・スロウィッキは書いている。[88]

ニュースへの需要が爆発的に増加するにつれ、新聞の消費者も増加しました。例えば、 nytimes.comとwashingtonpost.comはどちらも世界トップ20のニュースサイトにランクインしています。[72]しかし、これらの消費者は現在、オンラインで無料で新聞を読んでおり、新聞社は読者の一部を広告収入に転換することができていますが、以前の収入源と比べると微々たるものです。ほとんどの新聞社では、ウェブ広告は収入のわずか10～15%を占めるに過ぎません。[35]

一部の観察者は、このジレンマを音楽業界が直面している状況に例えています。「ニュース業界で起こっていることは、音楽業界で起こっていることとよく似ています」と、ジャーナリズム業界で43年のキャリアを持つ編集者のポール・シュタイガー氏は述べ、さらにインターネットを通じたコンテンツの無料配信が「ビジネスモデルの完全な崩壊」を引き起こしたと付け加えました。[82]

新聞社が自社の発行物を支えるために頼りにしていた収入源は、決定的に変化しました。ピュー・リサーチ・センターの調査によると、2008年には、米国では新聞や雑誌を購入してニュースを入手する人を、インターネットで無料で入手する人のほうが上回りました。「読者数が増加しているにもかかわらず、新聞社が倒産に追い込まれる状況では、脅威は新聞社だけでなく、ニュースそのものにも及んでいる」と、ニューヨーク・タイムズのライター、デイビッド・カーは2009年1月のコラムで述べています。[89]

地方紙の廃刊は、「ニュース砂漠」現象を生み出している。2022年6月の報告書によると、約7,000万人のアメリカ人が、地方紙が1つ、あるいは全く存在しない郡に住んでいると推定されている。[90]

見通し

2016年、キャリアキャストが実施した米国における最高の職業と最悪の職業に関する調査では、3年連続で新聞記者が最悪の職業であると報告されています。この調査では、新聞社の廃刊や広告収入の減少により給与に充てる資金が減ったことが原因で、就職の見込みが減っていることが指摘されています。地上波放送局は3番目に悪い職業で、広告収入は下位10位に入っています。紙媒体のジャーナリストの平均年収は3万7200ドルです。[91]

立地や状況によって、それぞれの新聞社は様々な脅威や変化に直面するでしょう。中には、新しいオーナーがデジタルサービスへの依存度を下げ、印刷媒体への依存度を高めているケースもあります。しかし、多くの場合、印刷媒体への依存度が低いオンラインの新たな収入源を模索しています。今後、広告売上がどの程度減少するかを正確に予測することはできません。

最終的に、未来の新聞は、昔の読者に馴染みのある新聞紙とはほとんど似ていないかもしれない。 [92]一部は印刷で一部はインターネットのハイブリッドになるかもしれないし、あるいはシアトル・ポスト・インテリジェンサー、クリスチャン・サイエンス・モニター、アナーバー・ニュース、オーストリアの ウィーナー・ツァイトゥングなど、いくつかの新聞で実際に起こったように、最終的にはインターネットのみになるかもしれない。[93] [94]その一方で、印刷された紙から次に来るものへの移行は、新聞業界とその消費者の両方にとって、多くの課題を伴うことになるだろう。

「私の予想では、当面の間、当社の事業は紙媒体とオンラインジャーナリズムの混合型であり続け、オンラインの成長が（願わくば徐々に）紙媒体の衰退を相殺するだろう」と、ニューヨーク・タイムズの編集長ビル・ケラーは2009年1月に記した。 [95]新聞の紙は消えていくかもしれないが、ニュースは残るだろうと業界関係者は主張する。「紙は死につつある」と、タイムズの技術者ニック・ビルトンは言う。「しかし、それは単なるデバイスだ。ピクセルに置き換える方がより良い体験になる」。[96] 2010年9月8日、ニューヨーク・タイムズの会長兼発行人であるアーサー・サルツバーガー・ジュニアは、ロンドンで開催された国際ニュースルーム・サミットで、「将来、ニューヨーク・タイムズの印刷を停止する予定だが、時期は未定だ」と述べた。[97]

ニューヨーク大学のジャーナリズム教授ミッチェル・スティーブンスは、より評価的で、調査的で、情報に基づいた、そして場合によっては意見を表明する立場をとる「知恵のジャーナリズム」への転換を呼びかけている。[98]

しかし、ピクセルが印刷に取って代わり、新聞が大幅な人員削減、残存記者の再配置、そして数十年もかかっている経費削減といった厳しい改革を迫られているにもかかわらず、一部の観測者は依然として楽観的である。[99]これから生まれるのは、年配の読者には馴染みのない「新聞」かもしれないが、よりタイムリーで、より時事性が高く、より柔軟なものになるかもしれない。他の地方紙との競争が減ることも、大きな決定要因となるだろう。

「報道機関は、ウェブによって、より狭い範囲の問題や関心事に関する専門知識の発展に集中できるようになり（いや、むしろ強制され）、同時に他の場所や出版物のジャーナリストが新たな読者層を獲得するのを手助けできることに気づくだろう」と、マイケル・ハーショーンはアトランティック誌に記している。[80]ハーショーン氏らは、未来の「新聞」は、今日の家の玄関や車道に投げつけられる新聞よりも、ハフィントン・ポストに似ているかもしれないと述べている。 [100]

こうした実験の多くは、世界で最も急速に成長している新聞市場で行われる可能性がある。「インドと中国を除いて、世界中で新聞の発行部数と発行部数は減少している」と、フィナンシャル・タイムズの元CEOオリヴィエ・フルーロ氏は述べている。「世界はますますデジタル化しているが、テクノロジーはインターネットと同じくらい新聞の発展に貢献している。」[101]

インパクト

ロバート・D・パットナムは​​著書『ボウリング・アローン』の中で、一般社会調査、DDBニーダム・ライフ・スタイル調査、ローパー世論調査センターのアーカイブのデータを分析した後、年齢、学歴、地域社会とのつながり、その他の人口統計学的特徴を統計的に調整した場合、新聞を定期的に読むアメリカ人は、テレビでニュースを見るだけのアメリカ人よりも、時事問題に詳しく、地元の市民団体の会員数や積極的な参加率が高く、ボランティア活動や地域プロジェクトに参加し、町の集会に頻繁に出席し、投票率が高く、友人と会う頻度が高く、隣人を信頼している、と指摘した。[6]

その後の研究では、新聞社の廃刊は、市民の社会参加の低下[102] [103]、政府の無駄遣いの増加[104]、そして政治的二極化の進行[105]とも関連していることが示されています。地方ニュースの衰退は、地方選挙の「国営化」の進展とも関連しています。[106] [107]市民が地方政治について知る機会が減るにつれて、彼らは全国的な情報源（ケーブルニュースなど）に惹かれ、国政を通して地方政治を解釈するようになります。[105] [108]

研究によると、新聞業界における雇用の減少は、新聞の政治報道量を大幅に減少させたことが明らかになっています。[109] 2021年にPNASに掲載された研究によると、米国の地方紙における調査報道の平均割合は、2018年以降大幅に減少していることがわかりました。 [110]

2020年にUrban Affairs Review誌に掲載された研究では、カリフォルニア州の11の地方紙と、それらが取材する自治体を照合し、各都市の市長選挙を分析しました。データによると、編集スタッフの削減が比較的大きかった新聞社は、平均して市長選挙における政治的競争が大幅に減少していることが示されました。また、編集スタッフの削減が投票率の低下と関連していることを示唆する証拠も見つかりました。[111]この研究は、「地方自治体の報道における専門知識の喪失は、市民が地方政策や選挙に関する情報を得る機会が少なくなるため、市政の質に悪影響を及ぼす」という仮説を裏付けています。[111]

参照

参考文献

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