ニコラ・コルテーゼ | |
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| 生まれる | ニコラ・コルテーゼ (1968年8月7日)1968年8月7日 |
| 職業 | バンカー |
| 知られている | サウサンプトンのエグゼクティブチェアマン |
ニコラ・コルテーゼ(1968年8月7日生まれ)は、スイスを拠点とするイタリア人銀行家で、サウサンプトン・フットボールクラブのエグゼクティブ・チェアマンを務めたことで最もよく知られています。2009年8月にサウサンプトン・フットボールクラブ・リミテッドの取締役として同クラブに入社し、2014年1月に退任しました。カタリーナ・リープヘルが後任としてクラブのエグゼクティブ・チェアマンに就任しました。
コルテーゼ氏はスイスとイギリスでビジネスコミュニケーションとファイナンスの教育を受けた。[ 1 ]スイスの複数の銀行でスポーツ・エンターテインメント部門の責任者として10年間スポーツビジネスに携わり、スポーツ・エンターテインメントのプロフェッショナルにグローバルサービスを提供した。現在はサンダーランドAFCの買収提案者でもある。[ 1 ]直近ではジュネーブのバンク・ヘリテージで幹部を務め、億万長者の財務管理を担当していた。それ以前はクレディ・スイスでスポーツビジネス部門を率いていた。[ 2 ]
2009年7月、コルテーゼは当時経営破綻していたサウサンプトンの買収取引を、スイスを拠点とするドイツ生まれの実業家、マルクス・リープヘルのために行った。 [ 2 ]買収完了後、リープヘルは新たに買収した企業に上級管理職組織がないことに気づき、コルテーゼを取締役会長に招き、サッカークラブと企業の長期戦略の策定を主な役割として担わせた。[ 3 ]コルテーゼは2009年8月1日にサウサンプトン・フットボールクラブ・リミテッドの取締役に任命された。
任命当時、リープヘル氏は次のようにコメントした。
ニコラは、クラブ買収の構想から実現に至るまで、極めて重要な役割を果たしてきました。今、彼にクラブの長期的な発展、発展、そして成功の達成を託せることを大変嬉しく思います。ニコラと私は長年にわたるビジネス関係を築いてきましたが、クラブ買収について私を説得してくれたのはニコラでした。そして、非常に困難と判明したプロセスを、彼は非常に専門的かつプロフェッショナルに進めてくれました。最終的に、ニコラが常に確固たるビジネスと倫理原則を重視していたからこそ、実現できたのです。この取引に関する初期の話し合いの時から、私は、買収後も彼が関与し続ける場合のみ、クラブを買収すると明言してきました。ですから、彼が会長職を引き受けてくれたことを大変嬉しく思います。[ 1 ]
任命を受け入れたコルテーゼ氏は次のように述べた。
私は7月8日よりマルクスの代理人としてクラブを運営しており、評価の高い上級スタッフと新たなファーストチーム監督の採用において順調なスタートを切っています。彼らはピッチ内外での成功に向けた戦略を練り始めています。しかし、これはまだ始まりに過ぎません。私たちはクラブのあらゆる側面を見直しており、今後も見直しを続けていきます。サッカーチーム、商業運営、財務構造、地域活動、ファンとのコミュニケーションといった分野において、クラブが一流のサッカークラブとして、そして企業として運営できるよう、方針を適用していきます。大きな期待が寄せられていることは承知しており、その期待に応えるためにあらゆる努力を尽くします。しかし、実際には、クラブを再構築し、成功へと導くための強固な基盤を築く必要があります。これには時間がかかります。私たちはサポーターの皆さんを模範とします。皆さんは既に、私たちが目指すプレミアリーグそのものです。彼らの支援があれば、私たちは再びプレミアリーグクラブとなることができます。サポーターの皆さん、サウサンプトン市、そして地域は、これ以上の期待に値しません。クラブの全員が、この大きな挑戦に全力で取り組んでまいります。[ 1 ]
2010年1月、イタリアのトップクラブがコルテセをサウサンプトンに招聘し、取締役会に加わってもらうよう打診したという噂が流れた。[ 4 ]当初、この謎のクラブはフィオレンティーナだと考えられていた。というのも、サウサンプトンが2009年9月にセネガル人ストライカーのパパ・ワイゴをレンタル移籍で獲得した際、コルテセは「取締役会につながりがある」と発言したとされているからである。[ 5 ]
その後、問題のクラブはACミランであると主張されたが[ 6 ] [ 7 ]、コルテセは将来をサウサンプトンに誓い、「サウサンプトンは私の赤ちゃんだ。私はそれを手放すつもりはない」と述べた。[ 8 ] [ 9 ]クラブのウェブサイト上の声明で、コルテセは、彼にアプローチがあったが、サウサンプトンに完全にコミットしたままであると主張した。
関心を示していただいたこと、そしてそれがトップチームから寄せられたことに心から光栄に思います。なぜなら、これは私だけでなく、サウサンプトンFC、サポーター、私のマネジメントチーム、そしてファーストチームにとっての成功だと考えているからです。ここで起こっていることが注目を集めていることを示しており、それはサポーターとパートナーの双方にとって良いことであり、新しいパートナーを引きつけることにも良いことです。地元だけでなく、全国規模、そして国際的にも認知度を高めていることを示しています。当時、私がこのアプローチを思いついた時の答えはシンプルで、一瞬たりとも考える必要はありませんでした。クラブは、現在の地位やイタリアリーグでの過去の成功にもかかわらず、サウサンプトンが達成できないものを私に提供することはできないのです。[ 10 ]
2月にコルテセはラジオ・ソレントのインタビューに応じ、 EFLトロフィーでの好成績にもかかわらず、リーグ1でのチームの結果には満足しておらず、クラブの「最優先事項」[ 11 ]はシーズン終了時のプレーオフ進出であると語ったと報じられ、サウサンプトンのアラン・パーデュー監督にプレッシャーをかけているように見えた。
シーズン当初を振り返ると、サウサンプトンはノリッジやチャールトンとそれほど大きな差はなかったでしょう。我々の差はマイナス10ポイントでした。しかし、ノリッジとチャールトンには移籍期間中に使える資金がありませんでした。我々が何にお金を使ったかは周知の事実です。現在、我々はノリッジに約30ポイント、チャールトンに約20ポイントの差をつけられています。この差はあまりにも大きすぎると思います。[ 12 ]
翌月、コルテセはパーデューとの間に亀裂があったことを否定したが、シーズン終了時にプレーオフに進出したいという意欲を改めて強調した。[ 13 ]コルテセは、1月に費やした金額(約200万ポンド)を考えると、プレーオフ進出が今シーズンの目標になる必要があると二人とも意見が一致していると述べた。
移籍市場でかなりの金額を費やしました。単純に言えば、そうすると自然と期待も変わってきます。監督が選手獲得について私に尋ねてきた時、私たちはその選手を獲得することで最終的に何が得られるのかについても話し合います。ですから、私たちは常に何を達成したいのかという点で同じ考えを持っていました。[ 12 ]
数週間後の2010年3月28日、コルテーゼはウェンブリー・スタジアムでサウサンプトンがカーライル・ユナイテッドを4対1で破り、EFLトロフィーを制覇するのを目の当たりにした。優勝メダルを受け取った後、パーデューはリープヘルとコルテーゼを抱きしめた。パーデューは後にこう語った。
代行CEOの発言や、彼が私たちにかけたプレッシャーについて、多くの憶測が飛び交っていますが、私はそれを受け入れなければなりません。私たちがこれに勝利し、彼の目を見て「私たちは勝った」と言えるようにすることが重要でした。[ 14 ]
クラブオーナーのカタリーナ・リープヘルとの「和解不可能な亀裂」に関するメディアの憶測を受けて、コルテーゼは2014年1月15日にクラブの職を辞任した。[ 15 ] コルテーゼの辞任後、自らをクラブの非常勤会長に任命したリープヘルは、コルテーゼの退任を残念に思い、「コルテーゼは会長としての在任期間中に素晴らしい仕事をした」ので「我々は彼に留まってもらいたかった」とコメントした。[ 16 ]
2010年3月のタイムズ紙とのインタビューで、コルテーゼ氏はサッカークラブの運営に対するアプローチについて語った。
クラブは手元にない資金、つまり翌年の収入を使い果たしてしまうのです。2年後に入金されるはずの資金を使い、「でも、ある程度成功すれば資金が入れば不足分を補える」と言うのです。これでは持続できません。好況時には、不況に備えて資金を貯蓄しておく必要があります。プレミアリーグに昇格できれば、パラシュート給付金を必要としない状況になりたいと思っています。好況時には、不況時に備えて資金を蓄えておくべきです。[ 2 ]
就任当時、コルテーゼは妻のアレクサンドラと2人の子供とともにスイスのエネットバーデン[ 17 ]に住んでいた[ 1 ] 。その後、家族とともにハンプシャーに移住した。