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| 会社の種類 | 民間商業銀行 |
|---|---|
| 業界 | 金融サービス |
| 設立 | 1988 (1988年) |
| 廃止 | 2007 (2007年) |
| 運命 | バークレイズ銀行に買収 |
| 後継 | バークレイズ銀行ウガンダ(現アブサ銀行ウガンダ) |
| 本部 | カンパラ、ウガンダ |
場所の数 | 18支店(2005年) |
サービスエリア | ウガンダ |
主要人物 | ヘジ・ベザレル(大株主) |
| 製品 | 商業銀行、消費者銀行、貯蓄口座、ローン、外国為替、送金 |
| サービス | 銀行サービス、信用施設、外国為替、ウエスタンユニオンサービス |
| 所有者 | ウガンダ、イスラエル、南アフリカの株主 |
ナイル銀行はウガンダの民間商業銀行であり、1988年から2007年8月にバークレイズ銀行に買収されるまで営業していました。カンパラに本社を置き、貯蓄口座、ローン、外国為替、送金などの個人向けおよび商業銀行サービスを提供し、特にウエスタンユニオンの主要代理店として活躍していました。ウガンダ、イスラエル、南アフリカの株主を擁するナイル銀行は、2005年までにウガンダで7番目に大きな銀行となり、その後バークレイズ銀行(ウガンダ)と合併し、アブサ銀行ウガンダに改名されました。[ 1 ] [ 2 ]
ナイル銀行は、長年の不安定さの後に金融部門の再建を目指したヨウェリ・ムセベニ大統領によるウガンダの経済改革を受けて、1988年に設立されました。
ナイル銀行は、ウガンダの銀行部門が長年の経済不安定の後、再建中であった1988年に設立されました。同行は、成長するウガンダ経済において、個人および法人の顧客の両方にサービスを提供することを目標としました。民間の有限責任会社として設立された同行は、個人および法人の顧客向けの手頃な銀行サービスを目指し、主要株主はイスラエル人実業家のヘジ・ベザレル氏、投資家はウガンダと南アフリカでした。[ 1 ] 1992年までに2つの支店を運営し、2005年までにムバララ、エンテベ、ジンジャなどの都市に18支店に拡大しました。[ 1 ] 1995年、ナイル銀行は1,600万シリングの融資不履行をめぐる国営企業公社(NEC)との訴訟に勝訴し、NECの車両を差し押さえて、積極的な融資業務を強調しました。[ 3 ]
買収の時点でナイル銀行はウガンダで7番目に大きな商業銀行に成長し、2005年末には18の支店と3,840万ポンドの資産を保有していた。[ 4 ]
この銀行は約9万人の顧客にサービスを提供しており、2003年1月にISO認証を取得したことで注目され、この国際的な品質基準の認定を受けた最初のウガンダの銀行の1つとなりました。この銀行のウエスタンユニオンの業務と融資活動は主要な収益源でした。[ 5 ]
2007年6月、ナイル銀行はバークレイズ銀行に買収されました。バークレイズは両行の顧客基盤を統合し、同時にITシステムのアップグレードを行うことを決定しました。[ 6 ]
ナイル銀行は、貯蓄口座、個人および法人向けローン、外国為替、送金など、幅広いサービスを提供し、特に個人向け銀行業務と商業銀行業務に重点を置いていました。ウエスタンユニオンとの提携は大きく、ウガンダの海外居住者と国内顧客を対象に、年間20万件以上の取引を処理したと伝えられていますが、この数字は独立した検証を受けていません。[ 5 ] 2005年までに、同行は主にカンパラに18支店を展開し、 24時間対応の銀行業務とATMサービスを提供していたと報告されていますが、詳細は限られています。[ 1 ]ナイル銀行の顧客数は推定9万人とされていますが、この主張にはさらなる裏付けが必要です。[ 5 ]
バークレイズ銀行はナイル銀行の買収について原則合意に達し、主要株主であるイスラエル人実業家ヘジ・ベザレル氏から株式資本の100%を取得すると発表した。[ 7 ]この買収は、バークレイズが東アフリカの銀行市場におけるプレゼンスを強化する戦略の一環であった。[ 8 ]
この買収は2007年11月30日に完了し、当時ウガンダの銀行史上最大の取引として称賛され、国際銀行が国内市場にどれほどの信頼を置いているかを示した。[ 9 ] [ 10 ]
バークレイズはナイル銀行を推定290億ウガンダシリングで買収し、これによりバークレイズの支店網は7支店から25支店に増加した。[ 11 ]
ナイル銀行は、2007年にバークレイズ銀行(ウガンダ)との合併に伴い、独立した事業体として存在しなくなりました。[ 1 ]この買収によりナイル銀行のブランドは消滅し、すべての支店、資産、顧客口座はバークレイズの事業に吸収され、後にアブサ銀行ウガンダに移管されました。[ 2 ]合併後、残存する企業構造や独立した事業は存在しませんでした。買収完了後の最初の3年間は、ナイル銀行の事業、顧客基盤、システムを既存の事業に統合する作業に追われ、バークレイズ銀行ウガンダにとって大きな試練の時期となりました。[ 9 ] [ 10 ]
買収後、ナイル銀行は独立した組織として存在しなくなりました。その業務、支店、顧客基盤はバークレイズ銀行ウガンダに統合されました。ナイル銀行の元従業員の中には、拡大したバークレイズ銀行ウガンダ支店で様々な役職に就き続けました。[ 12 ]
その後バークレイズがアフリカ事業をアブサ・グループに売却した際、旧ナイル銀行の事業は現在のアブサ・バンク・ウガンダ・リミテッドの一部となった。