ニイラ・ラディア

ニイラ・ラディア
生まれる
ニラ・メノン
（1960年11月19日）1960年11月19日[ 1 ]
ナイロビ、ケニア[ 2 ]
母校ハバダッシャーズ・アスク女子校、ロンドン・ウォーリック大学
職業企業ロビイスト、病院オーナー兼会長
組織ナヤティ ヘルスケア社株式会社スデシュ財団
知られているラディアテープ論争

ニイラ・ラディア（旧姓 ニラ・メノン、1960年11月19日生まれ）は、元企業ロビイストで、彼女の電話会話の録音により、 2009年のインド政府における主要省庁の割り当てに彼女が関与していたことが示唆された。この録音に関する議論は、ラディア録音テープ論争に発展し、メディアを賑わせた。この事件は、元通信大臣A・ラジャが関与したとされる2G周波数帯詐欺の発覚につながった。これらの事件は、ラジャの辞任と、後にCBI特別裁判所による無罪判決、そしてラディアの企業ロビイスト活動からの撤退につながった。

若いころ

ニーラ・ラディア（旧姓ニーラ・メノン）は、1960年11月19日、ケニアのナイロビでインド系パンジャブ人の家庭に生まれた。父親は実業家のイクバール・ナライン・メノン（姓はマナンの変形）、母親はスデッシュ・シャルマであった。[ 3 ] 1970年代に家族はロンドンに移り、彼女はハバダッシャーズ・アスク女子学校に通い、その後ウォーリック大学に進学した。[ 4 ] 1981年にグジャラートの実業家ジャナク・ラディアと結婚し、3人の息子をもうけた。1994年にラディア夫妻は離婚し、ニーラはインド系住民としてインドに移住した。数秘術師の助言により、彼女は名前に文字を一つ加えて「ニーラ」とした。

キャリア

旅行代理店

1988年から1993年にかけて、ニイラ・ラディアはロンドンで一連の旅行・航空関連会社を設立し、彼女と家族は株主となり、会社秘書や取締役などの役職を務めた。[ 5 ] 1995年までにこれらの会社は清算され、その多くは破産申請後に 行われた。

航空コンサルタント

1994年、ラディアの父イクバル・メノンはロンドンでのパーティーでサハラ航空 の顧問と出会い、同航空が事業拡大のためボーイング737-400のリースを検討していることを知らされた。 [ 3 ]ラディアの航空機リース事業に携わっていたメノンは、ラディアをインドのニューデリーに派遣し、サハラ航空のCEOであるウッタム・クマール・ボーズに会わせた。ラディアは、ロサンゼルスに拠点を置くインターナショナル・リース・ファイナンス・コーポレーションとのボーイング737-400機2機とスペアパーツのリース交渉を支援した。[ 3 ]

デリーのインディラ・ガンディー国際空港でサハラ航空が運航するボーイング737-700型機。

1995年、ラディアはデリーのヴァサント・ヴィハールに事務所を借りた。[ 3 ]彼女はインドのニューデリーにあるサハラ・グループに航空コンサルタントとして雇われた。連絡係として、ラディアは旅行、航空、政府政策、外国投資促進委員会に関する専門知識を活かし、デリーのインディラ・ガンディー国際空港のサハラ航空と商業部門との間の問題を解決した。[ 5 ]この交渉中に、ラディアはサハラ航空の運航管理者であり、元ハリヤナ州首相ラオ・ビレンダー・シンの孫であるラオ・ディーラジ・シンと出会った。[ 6 ]

1996年3月、ラディアはシンを説得し、サハラ航空を辞めてムンバイ でビジネスパートナーとして加わるよう促した。共同所有者のチャンドゥ・パンジャビの要請を受け、ラディアは1993年のボンベイ爆破事件で被害を受けたバンドラのホテル・シーロックの修復に外国のホテル経営会社を誘致することになった。[ 7 ]

2008 年に撮影されたバンドラのホテル シー ロック。1993年のボンベイ爆破事件後に放棄されました。

ムンバイ滞在中、ラディアはチャンドゥ・パンジャビの友人でバル・タッカレーの息子であるビンダ・タッカレーがプロデュースしたヒンディー語映画『アグニ・サクシ』（1996年）の資金調達も手掛けた。1997年初頭、ラディアとシンはニューデリーに戻った。航空コンサルタントとして、サハラ航空のCEOであるウッタム・クマール・ボースと共にバーレーンを訪れ、ユーロコプターからのヘリコプター購入交渉を行った。

エア・サハラがヘリコプターチャーターサービスの一環として運航するユーロコプター AS-355N 。

交渉が成功した後、サハラ航空はAS-355Nを3機、 AS-365Nドーファンを1機、合計4機のヘリコプターを2500万ドルで発注した。[ 8 ] [ 9 ]この取引でラディアとシンは巨額の手数料を手にし、その手数料はフランスの大手航空防衛グループの海外販売を指導するために同年に設立された会社、ソフェマを通じて支払われた。 [ 6 ]その資金をインドに持ち込むため、ラディアとシンはロンドンとドバイに何度も一緒に足を運んだ。[ 5 ]

バーレーン旅行の後、シン氏と妻のアンジュム氏は激しい離婚を経験した。[ 5 ]ラディア氏はサフダルジャン開発地区の賃貸アパートからアソラの住宅団地に引っ越した。彼女は3人の息子と妹をロンドンからインドに呼び寄せ、一緒に暮らすよう手配した。シン氏も同居するようになり、ラディア氏は社交の場でシン氏の妻であると自己紹介するようになった。また、法的書類においてシン氏の配偶者であることを宣誓した。[ 5 ]

1998年のインド総選挙後、インド人民党（BJP）主導の連立政権である国民民主同盟（NDA）は、アタル・ビハリ・ヴァジパイ首相の下で1年間政権を樹立した。1998年3月19日、カルナータカ州バンガロール南部選挙区選出のアナント・クマールが民間航空大臣に就任した。ラディアはアナント・クマールと親交を深めた。[ 6 ] [ 10 ]クマールはラディアをスワミ・ヴィシュウェシャ・ティールタに紹介し、ティールタは彼女の精神的な師となった。[ 11 ]

1998年7月、ラディアはクラウンマート・インターナショナル（インド）を設立し、CEOに就任した。[ 12 ] KLM UKは、 1996年にエアUKがモディルフトにリースした2機の航空機の返却に伴う法的手続きを処理するためにクラウンマートを雇った。[ 6 ]

1990 年代半ばにModiLuftが運航していたボーイング737-200航空機。

この航空機は、モディルフトが乗客から徴収した内陸航空旅行税8500万ルピー（8500万ルピー）がインド政府に納付されていないため、中央物品税関税委員会によって押収されていた。ラディアとシンは、デリー高等裁判所に訴訟を起こした著名な弁護士RKアナンドと協力した。アナンドと彼の弁護士チームは、エアUKがまず政府に8000万ルピー（8000万ルピー）を供託し、4500万ルピー（4500万ルピー）の銀行保証書を提出するという条件で、航空機を解放する命令を裁判所が可決するよう説得することができた。[ 13 ] [ 14 ]ラディアの弁護士は、裁判所の命令は翌朝まで延期できると彼女に伝えた。ラディアは、8000万ルピーが同日に供託され、エアUKのパイロットがその日の夕方に離陸するようにした。クラウンマートは、航空機をKLM ukに返却したことで2500万ルピー（2500万ルピー）の手数料を得た。[ 6 ]

ユーロコプターのヘリコプターがサハラ社に売却された後、ソフェマ社はラディア社とシン社に、マハラシュトラ州政府とカルナタカ州政府へのヘリコプター売却の仲介を手伝うことを提案した。[ 5 ]州政府がヘリコプターの購入に仲介業者や委託代理店を使うことは禁じられていたが、ラディア社とシン氏はロンドンに出向き、ソフェマ社との契約に署名した。当時マハラシュトラ州ではシブ・セナ-BJP政権が政権を握っていたため、ラディア氏はアナント・クマール氏にナグプールのBJP幹部との会談を手配するよう依頼し、この取引を仲介させた。[ 6 ]当時インド国民会議派の支配下にあったマハラシュトラ州政府は、最終的に2001年4月にユーロコプター社からAS365 N3ドーフィンヘリコプターを2億3千万ルピーで購入した。 [ 15 ] [ 16 ]カルナタカ州政府は当初興味を示していたものの、結局ヘリコプターを購入しなかった。[ 15 ]

1999年、ラディアは民間航空大臣のアナント・クマールを説得し、ジェットエアウェイズがフランスとイタリアの航空機メーカーATRから5機の新しい航空機を購入する承認を阻止させた。 [ 17 ]ジェットエアウェイズのCEOであるナレシュ・ゴヤルがラディアとの交渉を拒否したため、彼女はATRに出向き、民間航空省から承認を得るため1850万ルピー（約1億8500万円）を支払うことに同意した。[ 6 ]ラディア、シン、カルナ・メノンは手数料を受け取るため、チューリッヒに行き、スイスの銀行口座を開設した。彼らはタックスヘイブンであるチャンネル諸島にも口座を開設した。[ 6 ]

1999年4月、ラディアはアナント・クマール民間航空大臣を説得し、エア・インディアの新しい航空機要件を満たすために、航空機の調達方針をボーイングからエアバスに変更させた。 [ 18 ]同省は、900億ルピーの費用で39機の航空機を購入するための正式な航空機評価プロセスを開始したが、1999年8月に下院選挙が迫っていたため、入札の評価は中止された。[ 19 ]インドのメディアで、インドの航空政策が大臣とラディアの関係に影響されているという噂が広まり始めると、アナント・クマールは民間航空大臣の職を解かれた。[ 20 ]

2000年、シンガポール航空は、複数年にわたって段階的に飛行頻度を増やすために、インド民間航空省とより自由な航空二国間協定を再交渉することに熱心だった。[ 21 ]シンガポール航空はラディアに接触し、それが実現した。[ 6 ]シンガポール航空は当時、エア・インディアの株式40%をめぐってラタン・タタとも交渉しており、 [ 22 ]ラディアに好意的な姿勢を示した。

航空会社のオーナー

2000年、ラディアは自身の航空会社クラウン・エアを設立しようとしたが、民間航空省は、十分な払込資本金、所有形態、自己資本、会長の任命の要件を満たしていないとして許可を却下した。[ 23 ]ラディアは、払込資本金をわずか10万ルピー（1,00,000ルピー）から3億ルピー（3,000万ルピー）に増額し、彼女と妹のカルナ・メノンが発起人であることを明確にし、海外での株式調達について外国投資促進委員会（FIPB）と内務省の承認を得て、航空機を取得するために国際リース金融公社との交渉を開始した。[ 24 ]しかし、彼女の申請は資金の透明性の欠如を理由に再び却下された。[ 3 ]

2000年8月、ウッタム・クマール・ボースは、自身が交渉した航空機リース料が市場価格より50%も高かったことが判明した後、サハラ航空のCEOを解任された。[ 25 ] [ 26 ]彼はクラウンエアのCEOに就任したが、9か月後にサハラ航空に戻った。

2004年、ラディアは廃業したモディルフトを買収し、マジック・エアと改名することで、再び自身の航空会社を設立しようと試みた。ウッタム・クマール・ボースは再びサハラ航空を辞め、マジック・エアの設立を支援した。[ 27 ]ラディアは外国籍であることと、インド国内の航空業界への外国投資を禁じる規則により、許可を得ることができなかった。[ 1 ] [ 10 ] [ 27 ]

PRベテラン

ラディアテープ論争も参照

2000年、シンガポール航空と共にエア・インディアの株式取得に失敗したラタン・タタは、タタ・グループ全体の広報・アドボカシー機能を統合することを決定した。シンガポール航空とインドとの二国間協定における彼女の円滑な対応に感銘を受けたタタは、タタ・グループの全90社の顧客をラディアに売却した。ラディアは2001年に広報業務のためにヴァイシュナヴィ・コーポレート・コミュニケーションズ社（VCCPL）を設立した。[ 1 ]ラディアはタタ・グループ以外にも、ユニテック・グループ、インド産業連盟、ヒンドゥスタン・コンストラクション・カンパニー、GMRグループなどの顧客も担当していた。

2005年から2009年にかけて、ラディアはインドの高級官僚を多数ヘッドハンティングした。[ 28 ] 2005年に彼女は、2004年1月に退職したインド空港公団（AAI）の元会長サティシュ・クマール・ナルラを採用した。彼はヴァイシュナビ・コミュニケーションズに取締役として加わった。[ 28 ]産業政策推進省（DIPP）の元長官アジャイ・ドゥア、民間航空省の元長官アクバル・ジャン、新再生可能エネルギー省の元長官V・スブラマニアンも、2009年にそれぞれ4か月間の短期間ヴァイシュナビ・コミュニケーションズに加わった。[ 29 ]

2007年、ラディアは、元財務長官CMヴァスデフと元インド電気通信規制庁（TRAI）議長プラディップ・バイジャルを創設メンバーとして迎え、ノエシス戦略コンサルティングサービス株式会社を設立した。2008年には、元TRAIメンバーのDPSセスがノエシスの顧問として働いた。ノエシスの顧客には、タタ・テレサービス、タタ・コミュニケーションズ、ヴェーダンタ・リソーシズ、オマーン政府などがあった。[ 29 ] 2008年には、ムケシュ・アンバニもリライアンス・インダストリーズの広報とロビー活動のすべてをラディアに外注することを決定し、ラディアはこの目的のためだけにニューコム・コンサルティングを設立した。[ 1 ] 2009年、このテープは、政府が不足している無線周波数帯域を不適格な企業に投げ売りしたとして告発された2G周波数帯域訴訟の根拠となった。国家監査官は、潜在的な収益損失を1兆7600億ルピー（1兆7600億ルピー）と見積もった。

2011年、ラディアの録音テープ論争の後、ラディアは企業ロビー活動から撤退し、ヴァイシュナヴィ・コミュニケーションズを閉鎖すると発表しました。[ 30 ] 2012年には、ペガサス・インターナショナル・アドバイザリーというコンサルティング会社を設立しました。[ 31 ] 2012年2月、最高裁は122の2Gライセンスを取り消しました。[ 2 ] 2010年、インディア・トゥデイ誌は皮肉を込めてニーラ・ラディアをその年のニュースメーカーに選びました。[ 3 ]

スデシュ財団

2002年、ラディアは亡き母スデシュ・シャルマを偲んで、慈善団体スデシュ財団を設立した。財団は、デリーの高級住宅街であるヴァサント・クンジ[ 27 ]に、ペジャヴァラ・アドクシャジャ・ムス・スリ・クリシュナ寺院の建設資金を提供した。ヴァサント・クンジは政府から非常に安価な土地を割り当てられた。2002年の式典には、ペジャヴァラ・スワミ・ヴィシュウェシャ・ティールタが出席し、寺院の礎石を据えたインド人民党（BJP）の幹部L・K・アドヴァニも出席した。 [ 32 ]財団は、学者の書籍出版や宗教歌手の音楽CDリリースを支援してきた。[ 11 ]

ナヤティ・ヘルスケア

ナヤティ・ヘルスケアは2012年に移動バンサービスから始まり、2013年2月20日、ニイラ・ラディアは妹のカルナ・メノンと自身を取締役としてナヤティ・ヘルスケア＆リサーチ社を非政府組織（NGO）として設立し、マトゥラーに同名の病​​院を建設した。[ 33 ]

2016年2月28日、ラタン・タタはウッタル・プラデーシュ州のマトゥラにナヤティ・ヘルスケアの最初の病院を開設した。[ 34 ]同病院は2018年にサンダー・ラール・ジャイナ病院とヴィムハンス・プリマメッドという地元の病院を買収し、ニューデリーとグルグラムにも事業領域を拡大した。[ 35 ] [ 36 ]

論争

息子の誘拐

2003年4月28日、ラディアの元ビジネスパートナーであるラオ・ディーラジ・シンが、ニーラ・ラディアの10代の息子を誘拐した疑いでデリー警察に逮捕された。[ 37 ]警察はシンのオフィスを捜索し、ラディアのビジネス取引に関するすべてのファイルを押収した。シンはインド刑法第364A条、第365条、第307条、第120B条/第34条の下で起訴された。シンは弁護士RKアナンドが保釈を申請するまで、約1年半刑務所で過ごした。[ 38 ] 2011年、シンはメディアチャンネルのインタビューに応じ、誘拐容疑は彼とラディアのビジネス上のライバル関係の結果であると述べた。ラディアの息子は、シンに対する訴訟がまだ係属中であったため、法廷侮辱罪でシンを告訴した。[ 39 ]

RKアナンドによる伝記

2011年5月、ラディアは弁護士RKアナンドに対し、著書『ニイラ・ラディアの近況』を理由に名誉毀損訴訟を起こした。同書は、ニイラ・ラディアとその企業ロビイストとしての活動に関する無許可の「暴露」伝記であるとして、名誉毀損訴訟を起こした。ラディアは、アナンドが弁護士と依頼者間の「秘匿特権のある通信」を暴露したとして、1,000万ルピーの損害賠償を求めた。[ 40 ]

デリー高等裁判所は、当初2011年6月に発売が予定されていたこの本の出版と流通を差し止めた。[ 41 ]

録音された会話

2009年、インドの所得税局は総選挙後の組閣の際にラディア氏の電話会話を6ヶ月間にわたり録音した。あるニュース雑誌が録音された会話の書き起こしを公開し、ラディア氏が主要大臣のポストの割り当てに関与していたことが示唆された。これらの電話録音は、元通信大臣A・ラジャ氏を巻き込んだ2G周波数帯訴訟につながり、ラジャ氏はその後辞任に追い込まれた。重大詐欺捜査局（SFIO）が2013年4月に提出した報告書は、録音テープの調査に基づき、ラディア氏の広報・ロビー活動会社であるヴァイシュナヴィ・コーポレート・コミュニケーションズ・リミテッド社による1956年会社法違反を指摘し、同社の幹部11名に対する措置を勧告した。[ 42 ]

パナマ文書

モサック・フォンセカは、ニラ・ラディアと関連のある会社を設立していた。[ 43 ]これらの書類を調査したところ、ラディアが所有するオフショア法人が一つ存在することがわかった。それは、モサック・フォンセカが1994年に英領バージン諸島（BVI）に登記したクラウンマート・インターナショナル・グループ・リミテッドという名の国際ビジネス会社（IBC）である。これは、彼女が占星術師の助言を受けて名前を変え、さらに「i」を追加する前のことだった。しかし、インディアン・エクスプレス紙が調査したモサック・フォンセカ（MF）の書類には、彼女の名前は単にニラ・ラディアと記載されており、2010年に電話傍受が公表されたPR専門家がオフショア口座を管理していたことが明らかになった。 [ 44 ]

イエス銀行30億ドル不正事件

2021年10月、デリー警察の経済犯罪課は、イエス銀行から30億ルピーの融資を詐取した事件に関連して、ニイラを召喚した。[ 45 ]

参考文献

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