リニアマネジメントとは、経営問題に還元主義を応用したもので、多くの場合、ビジネスの構成要素（組織、業務、方針、プロセスなど）を操作することで、結果を予測、設計、そして制御する能力に依存します。ビジネスプロセス・リエンジニアリング（BPR）は、リニアマネジメントの実践例としてよく知られています。リニアマネジメントの重要な特徴は、通常は上から命令が課されることです。
非線形マネジメント（NLM）は、組織に自己組織化、進化、適応の余地を与えることで秩序を創出するマネジメント手法と戦略のスーパーセットであり、アジャイル、進化型、リーン型アプローチ、フレックスタイム、タイムバンキングなど、様々な手法を包含しています。NLMの主要な側面である全体論、進化型設計・提供、自己組織化は、線形マネジメントの考え方とは正反対です。
非線形管理の実践例
参照
参考文献
- H・リチャード・プリースマイヤー著『組織とカオス：非線形マネジメント手法の定義』クォーラムブックス、1992年。
- マーガレット・J・ホイートリー著『リーダーシップと新しい科学：混沌とした世界における秩序の発見』ベレット・ケーラー、2001年。
外部リンク
- 災害対応管理がカオス理論から学べること – H. リチャード・プリースマイヤー & エドワード・G. コール
