OGSM
OGSM キャンバスのレイアウトと構造、どこに何を配置するか
OGSMキャンバスレイアウト

目的、目標、戦略、測定基準（OGSM）は、戦略計画において使用される目標設定および行動計画のフレームワークです。組織、部門、チーム、そして時にはプログラムマネージャーが、目標達成のための測定可能な目標と行動を定義および追跡するために使用されます。目標、戦略、行動をすべて1ページに文書化することで、他のフレームワークでは見落とされがちな洞察が得られます。目標達成を確実にするための対策を定義し、部門、地理的な距離を越えて、組織全体でグループが共通の目標に向かって協力するのに役立ちます。OGSMの起源は1950年代の日本にまで遡り、第二次世界大戦後の日本占領中に開発されたプロセスと戦略の作業に由来しています。その後、多くのフォーチュン500企業に採用されてきました。特に、プロクター・アンド・ギャンブルは、世界中で多国籍企業の方向性を一致させるためにこのプロセスを使用しています。 [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]

目的

OGSMフレームワークは、戦略計画と実行の基盤となるだけでなく、日々の業務に計画を組み込むための強力な管理ルーチンも構築します。リーダーを会社の目標に整合させ、主要戦略を財務目標に結び付け、会社の能力向上に向けた取り組みに可視性と説明責任をもたらします。簡潔な形式（通常1ページ）と進捗状況を示すシンプルな色分けにより、OGSMは、業績不振の活動や（主要）業績指標を除外することで迅速な管理を可能にします。そして最後に、OGSMはシンプルで堅牢であり、チームとして開発されます。[ 4 ]

OGSMは、戦略的優先事項を特定し、市場機会を捉え、リソースを最適化し、スピードと実行力を高め、チームメンバーの連携を図るように設計されています。[ 2 ] OGSMの各コンポーネントはそれぞれ異なる役割を果たします。目標は定性的な野心を設定し、目標は定量的な目標であり、戦略は目標を達成するための主要なアプローチであり、測定基準は進捗状況を追跡して具体的な行動に反映させる方法を定義します。[ 5 ]

歴史

研究によると、OGSM法はプロクター・アンド・ギャンブルによって開発されましたが、OGSMの検証可能な起源は不明のままです。[ 6 ]

OGSMの概念は1950年代に日本からアメリカの企業に持ち込まれ、当初は自動車メーカーで使用されていました。今日では、フォーチュン500企業を含む大企業が、従業員の目標達成を支援するためにこのフレームワークを採用しています。理想的には、このツールは、従来の事業計画では50ページかけて説明する内容を1ページで表現することを目指しています。[ 7 ]

米国における開発

OGSMは世界中の多国籍企業で採用されており、その中には以下のような企業も含まれています。[ 3 ]

プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）は、これらの考え方を組織の実践にどのように反映させるかを示す一例を示しています。P &GのCEOであるAG Lafley氏は、OGSMツール（OGSM § 考慮事項に示されているように）を使用して、目標と戦略的方向性に関する議論を整理するためのフレームワークを提供しています。[ 1 ] [ 8 ] [ 9 ] OGSMはフォーチュン500企業で特に導入されていますが、スタートアップ企業[ 10 ]や中小企業も戦略的整合性を生み出すためにOGSMを使用しています。

参照

参考文献

  1. ^ a b Pepper, John (2007年5月1日). What Really Matters: Service, Leadership, People and Values . Yale University Press. pp.  147–148 . ISBN 978-0-300-12352-4 2015年5月28日閲覧。ogsm
  2. ^ a b「ArchPointのOGSMプロセスを適切に活用すれば、ビジネスのあらゆる要素が調整され、実行力が向上します」 ArchPoint . 2015年5月28日閲覧。
  3. ^ a b「標準モデルマーケティング戦略（OGSM）」 。 2015年5月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年5月28日閲覧。
  4. ^ Lazarus, Amy; Peele, Stephen (2014年3月10日). 「効果的な戦略計画：ArchPoint OGSMモデル」 . ArchPoint . 2015年5月28日閲覧。
  5. ^ "OGSM モデル - 一体何ですか? 完全な GID です" . www.ogsm.com 。2025 年 7 月 10 日に取得。
  6. ^ Boyd, Andrew; Boyd, John A. 「中小企業の戦略的関係性の評価に関する考察」(PDF)セントラルアーカンソー大学2013年5月28日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。2015年5月28日閲覧。
  7. ^フィッシャー、リンダ（2012年10月17日）「OGSMは必要か？戦略プランニングでクリエイティブキャリアを加速させよう」バーズラフ・ボスティック、メアリー編『アーティスト＆グラフィックデザイナーズマーケット』2013年、ノースライトブックス、 34ページ 、ISBN 978-15996361462015年5月28日閲覧
  8. ^ダフト、リチャード（2015年5月5日）『組織理論とデザイン』（第12版）Cengage Learning. pp.  49– 50. ISBN 97813055338822015年5月28日閲覧
  9. ^ラフリー、アラン・G.、マーティン、ロジャー・L. (2013). 『勝つためのプレイング：戦略の真の効果』 ボストン、マサチューセッツ州：ハーバード・ビジネス・プレス. pp.  139– 141. ISBN 978-1-4221-8739-5。
  10. ^ 「コーストライン・アカデミーにおけるスタートアップ中心のOGSM導入」コーストライン・アカデミー・ドライビングスクール。 2024年1月30日閲覧
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