プロジェクトマネジメント協会

プロジェクトマネジメント協会
形成1969
タイプ非営利専門組織
目的プロジェクト管理
位置
座標北緯39°58′40.3674″ 西経75°25′7.4352″ / 北緯39.977879833度、西経75.418732000度 / 39.977879833; -75.418732000
サービス提供地域
全世界
サービス認証、業界標準、会議、出版物
メンバーシップ746,689 (2025)
主要人物
ピエール・ル・マン社長兼CEO
収益増加3億4,321万ドル（2021年）
経費増加2億7,855万ドル（2021年）
スタッフ721 （2022年第2四半期）
ボランティア14,359 (2025)
Webサイトpmi.org​
[ 1 ] [ 2 ]

プロジェクトマネジメント協会（PMI、正式名称はProject Management Institute, Inc.）は、米国を拠点とする非営利の プロジェクトマネジメント専門組織です。[ 3 ]

概要

PMI は、世界 217 の国と地域の 680,000 人を超える会員を含む 500 万人以上の専門家にサービスを提供しており、180 か国以上で 304 の支部と 14,000 人のボランティアが地域会員にサービスを提供しています。

サービスには、標準の開発、研究、教育、出版、地域支部でのネットワーキングの機会の提供、会議やトレーニングセミナーの開催、プロジェクト管理の認定の提供などが含まれます。

PMIは、米国規格協会（ANSI）に認定された「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」などの業界標準を作成するためにボランティアを募集してきました。 [ 4 ] 2012年にISOはPMBOKガイド第4版からプロジェクトマネジメントプロセスを採用しました。 [ 5 ]

歴史

1960年代には、プロジェクトマネジメントそのものが米国の航空宇宙、建設、防衛産業で活用され始めました。[ 6 ]プロジェクトマネジメント協会（PMI）は、ネッド・エングマン（マクドネル・ダグラス・オートメーション）、ジェームズ・スナイダー、スーザン・ギャラガー（スミスクライン・アンド・フレンチ・ラボラトリーズ）、エリック・ジェネット（ブラウン・アンド・ルート）、J・ゴードン・デイビス（ジョージア工科大学）によって1969年にジョージア工科大学に設立されました。 [ 7 ]同年、ペンシルベニア州で法人化されました。PMIは1975年にその目的を「プロジェクトマネジメントにおける専門性の必要性に対する認識を促進すること、プロジェクトマネジメントの問題、解決策、および応用に関する自由な意見交換の場を提供すること、産業界と学術界の研究活動を調整すること、コミュニケーションを改善するための共通の用語と手法を開発すること、ハードウェアおよびソフトウェアシステムのユーザーとサプライヤー間のインターフェースを提供すること、そしてプロジェクトマネジメント分野における教育とキャリア開発のためのガイドラインを提供すること」と定義しました。[ 8 ]

1970年代、標準化への取り組みは協会全体の活動全体の10～15%を占めていました。これらの機能は、技術委員会、研究政策委員会、教育委員会に働きかけ、調整を行う専門連絡委員会を通じて実施されました。協会は、米国規格委員会（ANSC）XK 36.3を通じて国内活動に参加し、国際的には、当時INTERNETと呼ばれていた欧州の国際プロジェクトマネジメント協会（IPMA）の任命されたオブザーバーとの連携を通じて活動しました。[ 6 ] PMIは米国連邦政府と直接取引を行っておらず、メンバーの中にはプロジェクトマネジメントに携わる機関に勤務する連邦政府職員が数名いました。[ 8 ]

1980年代には、プロジェクトマネジメントの手順とアプローチの標準化に向けた取り組みが進められ、PMIは1996年に最初のプロジェクトマネジメント知識体系（PMBOK）を作成しました。[ 6 ]

1990年代後半、ヴァージル・R・カーターがPMIの会長に就任した。[ 9 ] 2002年、グレゴリー・バレストレロが後任となり、2011年1月に退職するまでPMIの所長を務めた。その後、マーク・A・ラングレーが会長兼CEOに就任した。2019年3月から2021年12月までは、スニル・プラシャラが会長兼CEOを務めた。ピエール・ル・マンは2022年9月1日にCEOに就任した。

認定資格

PMIの最初の資格は1984年に設立されたPMPでした。PMPは以来、プロジェクトマネジメントにおける事実上の標準認定資格となっています。2007年には、国際標準化機構（ISO）からANSI/ISO/IEC 17024の認定を取得しました。2020年5月現在、100万人以上がPMP資格を保有しています。[ 10 ]

PMIは後に他の認定資格も導入しました。資格取得者はPMIの会員である必要はありません。

PMI資格を取得するには、まず必要な教育および経験要件を満たしていることを証明する必要があります。その後、多肢選択式試験に合格する必要があります。ほとんどのPMI資格を維持するには、資格保有者は専門能力開発単位（PDU）を取得する必要があります。PDUは、授業の受講、PMI国際会議への出席、専門研究への貢献、または該当分野に関する論文の執筆・出版など、様々な方法で取得できます。ほとんどの資格は3年ごとに更新する必要があります。PMIが提供する認定資格は以下のとおりです。[ 11 ] [ 12 ]

PMIは認定OPM3プロフェッショナル資格も提供していましたが、2017年3月1日をもって正式に廃止されました。PMIは、以前この資格を取得した個人による資格名称の使用を許可していません。OPM3 は、資格としても出版物としてももはや存在しませんが、PMIの登録商標として残っています。[ 13 ]

マイクロクレデンシャル

PMIマイクロクレデンシャルのリスト（変更される可能性があります）: [ 14 ]

  • アジャイルハイブリッドプロジェクトプロ
  • アジャイルメトリクスマイクロクレデンシャル
  • 市民開発者実践者
  • 建設パフォーマンスと資材管理
  • 建設プロジェクトコミュニケーション
  • 建設技術とイノベーション
  • 組織変革財団
  • 組織変革の実施
  • 組織変革オーケストレーション
  • PMI シチズン デベロッパー ビジネス アーキテクト
  • バリューストリーム管理マイクロクレデンシャル

標準

PMI が開発および公開する標準は、主に次の 3 つのカテゴリに分類されます。

  • 基礎標準。これらの標準は、プロジェクトマネジメントの知識の基盤を提供し、プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ、そしてプロジェクトマネジメントへの組織的アプローチという専門職の4つの領域を網羅しています。これらは、実務標準や業界固有の拡張が構築される基盤となります。PMIによると、標準は、標準草案の閲覧と変更の提案を可能にする公開草案プロセスを含む、オープンで合意に基づくプロセスを通じてボランティアによって策定されています。[ 15 ]
  • 実践基準とフレームワーク。実践基準は、PMBOK®ガイドやその他の基礎基準で特定されているツール、テクニック、またはプロセスの使用について説明しています。[ 16 ]
  • 実践ガイド。実践ガイドは、PMIの標準を適用するための補足情報と指示を提供します。実践ガイドは将来標準となる可能性があり、そうなった場合は、完全なコンセンサス標準の策定プロセスを経ることになります。[ 17 ]

各カテゴリの現在の標準またはガイドのリストは次のとおりです。

基礎基準

  • プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）– 第7版（2021年）。米国規格協会（ANSI）により米国国家規格ANSI/PMI 99-001-2021として認定。[ 18 ]
  • プログラムマネジメント規格—第4版（2017年）。ANSIによりアメリカ国家規格ANSI/PMI 08-002-2017として認定。[ 19 ]
  • ポートフォリオマネジメント標準—第4版（2017年）。ANSIにより米国国家規格ANSI/PMI 08-003-2017として認定。[ 20 ]
  • アーンドバリューマネジメントの標準（2019年）。ANSIにより米国国家規格ANSI/PMI 19-006-2019として認定。[ 21 ]
  • ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトにおけるリスク管理の標準（2019年）。[ 22 ]
  • 組織的プロジェクトマネジメントの標準（2018年）。[ 23 ]
  • PMIビジネス分析ガイド（2017年）にはビジネス分析の標準が含まれています。[ 24 ]

実践基準とフレームワーク

  • プロジェクト見積りの実務基準—第2版（2019年）。[ 25 ]
  • スケジュール作成実務基準第3版（2019年）。[ 26 ]
  • 作業の内訳構造に関する実務基準—第3版（2019年）。[ 27 ]
  • プロジェクト構成管理実務標準（2007年）。[ 28 ]
  • プロジェクトマネージャー能力開発フレームワーク—第3版（2017年）。[ 29 ]

実践ガイド

  • 利益実現マネジメント：実践ガイド（2019年）。[ 30 ]
  • アジャイル実践ガイド（2017年）。[ 31 ]
  • 要件管理：実践ガイド（2016年）。[ 32 ]
  • ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトのガバナンス：実践ガイド（2016年）。[ 33 ]
  • 実務家のためのビジネス分析：実践ガイド（2015年）。[ 34 ]
  • 複雑性を乗り越える：実践ガイド（2014年）。[ 35 ]
  • 組織における変革管理：実践ガイド（2013年）。[ 36 ]

PMIプロジェクトマネジメント用語集[ 37 ]

PMIプロジェクトマネジメント用語辞典は、標準、フレームワーク、または実務ガイドではありませんが、プロジェクトマネジメント業界で頻繁に使用される約200の用語について、明確かつ簡潔な定義を提供しています。この辞典の定義はボランティアの専門家によって作成されており、PMI標準委員会は、この辞典の用語を改変することなく使用することが認可されています。バージョン3.2には、2017年の基礎標準委員会からの要請に基づいて改訂された用語が多数含まれています。

受賞歴

PMIは、プロジェクトプロフェッショナル、組織、学者、著者、継続的な専門教育プロバイダーなど、さまざまなカテゴリーでプロジェクトマネジメントの卓越性を表彰しています。[ 38 ]

参照

参考文献

パブリックドメイン この記事には、米国国立標準技術研究所のパブリックドメイン資料が組み込まれています。

  1. ^ハミルトン、ジェーン (2025年4月10日). 「成功するプロジェクトマネジメントが成長の鍵」 .サンデー・タイムズ. 2025年4月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2025年6月20日閲覧。
  2. ^ “PMI Community Numbers Q2 2025” . Projectmanagement.com . 2025年7月28日. 2025年9月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2025年9月15日閲覧。
  3. ^ Wickwire, Jon M.; et al. (2002).建設スケジューリング：準備、責任、そしてクレーム. p. 289.
  4. ^ Van Bon, Jan (2006). ITマネジメントのためのフレームワーク. Van Haren Publishing. p. 206. ISBN 90-77212-90-6。
  5. ^ 「プロジェクトマネジメント協会、PMBOKガイドとの整合性を理由にISO 21500規格を推奨」 Pmi.org、2012年9月6日。 2014年6月5日閲覧。
  6. ^ a b c Patrick L. Healy (1997)プロジェクトマネジメント：時間と予算内で仕事を遂行する。
  7. ^ミシェル・スライガー、ステイシア・ブロデリック (2008).『ソフトウェアプロジェクトマネージャーのアジリティへの架け橋』 Addison-Wesley. ISBN 0321502752p.26: プロジェクトマネジメント協会を設立した 5 人は、James Snyder、Gordon Davis、Eric Jennett、A.E.E.Engman、および Susan C. Gallagher でした。
  8. ^ a b Sophie J. Chumas & Joan E. Hartman (1975)米国標準化活動ディレクトリNBS特別出版417. p. 141
  9. ^「ASMEが新事務局長を指名」 ASMEニュース、2002年5月。
  10. ^ 「PMIファクトファイル」。PMI Today。プロジェクトマネジメント協会：2020年5月4日。 2020年7月20日閲覧。
  11. ^ 「世界有数のプロジェクトマネジメント専門協会」 PMI 。 2014年6月5日閲覧。
  12. ^ 「認定資格 | PMI」www.pmi.org。
  13. ^ 「PMI広告ポリシー - マーク一覧」（PDF） . Project Management Institute . 2022年2月. 2024年7月16日時点のオリジナルよりアーカイブ（PDF） . 2024年12月10日閲覧。
  14. ^ 「PMIマイクロクレデンシャルズ」 。 2024年5月20日閲覧。
  15. ^「基礎標準」www.pmi.org。
  16. ^ 「実務標準とフレームワーク」www.pmi.org。
  17. ^ 「PMI標準の実践ガイド」www.pmi.org。
  18. ^「PMBOK®ガイド」。www.pmi.org 。
  19. ^「プログラムマネジメント標準 – 第4版」www.pmi.org。
  20. ^「ポートフォリオマネジメントの標準 – 第4版」www.pmi.org。
  21. ^ 「アーンドバリューマネジメントの標準」www.pmi.org。
  22. ^ 「ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトにおけるリスク管理の標準|PMI」www.pmi.org。
  23. ^ 「組織プロジェクトマネジメントの標準 | PMI」www.pmi.org。
  24. ^ 「PMIビジネス分析ガイド」www.pmi.org。
  25. ^ 「プロジェクト見積りの実務標準 - 第2版」www.pmi.org。
  26. ^ 「スケジューリングの実務標準」www.pmi.org。
  27. ^ 「作業の内訳構造の実務標準」www.pmi.org。
  28. ^ 「プロジェクト構成管理の実践標準」www.pmi.org。
  29. ^ 「プロジェクトマネージャー能力開発フレームワーク」www.pmi.org。
  30. ^「利益実現マネジメント実践ガイド | PMI」www.pmi.org。
  31. ^ 「アジャイル実践ガイド」。
  32. ^ 「要件管理実践ガイド | PMI」。
  33. ^ 「ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトのガバナンス | PMI」。
  34. ^ 「ビジネス分析実践ガイド | PMI」。
  35. ^ 「複雑性を乗り越える実践ガイド | PMI」。
  36. ^ 「変更管理実践ガイド | PMI」。
  37. ^ 「PMIプロジェクト管理用語辞典」www.pmi.org。
  38. ^ 「賞 | プロジェクトマネジメント協会」。
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