グローバルビジネスアライアンス
| 略語 | GBA |
|---|---|
| 形成 | 1990 （1990年） |
| 設立年 | ワシントンD.C. |
| タイプ | 業界団体 |
| 目的 | 米国で事業を展開する外国企業の擁護 |
| 位置 | |
サービス提供地域 | アメリカ合衆国 |
| メンバーシップ | 435社の国際企業（2025年） |
社長兼CEO | ジョナサン・サムフォード |
| 資金調達 | 会費 |
| Webサイト | グローバルビジネス |
グローバル・ビジネス・アライアンス（GBA）は、以前は国際投資機構（OFII）として知られ、米国で事業を展開する海外企業の利益を代表するアメリカの業界団体です。GBAは、米国における海外会員企業に対する差別のない待遇を主張しています。
歴史
この組織は、外国所有企業の米国子会社のグループが世界的な利益に対する課税と戦うために協力し、1990年に国際投資機構（OFII）として設立されました。
1994年、米国最高裁判所は、外国に拠点を置く多国籍企業であるバークレイズ銀行に対し、カリフォルニア州の訴えを7対2で棄却し（米国に拠点を置く多国籍企業であるコルゲート・パーモリーブに対しては9対0で棄却）、カリフォルニア州が多国籍企業の全世界利益に対して、単一世界合算申告と定式按分方式で課税する権利を認めた。当初のグループには、ネスレ、ソニー、ユニリーバ、その他米国に拠点を置かない企業4社が含まれていた。[ 1 ]
OFIIは、差別のない待遇の擁護者として、新たな規制の動向を監視・報告し、連邦および州レベルの政策立案者へのロビー活動を行うことで、会員企業に貢献してきました。2006年までに150社を超える会員企業を擁するOFIIの会員基盤は、米国のほぼすべての政治家と構成員としてのつながりを築いていました。[ 2 ]
OFIIは2004年、米国における外国直接投資によって創出された雇用を説明するために「インソーシング」という用語を使い始めました。それ以来、この用語は、2005年に発表された議会調査局の報告書[ 3 ]（2008年に改訂[ 4 ]）や、米国商務省の国際貿易行政の促進に関する出版物など、政府の出版物で定期的に使用されています。[ 5 ]
この組織は、2020年頃に Global Business Alliance に改名されました。
問題
米国への外国直接投資
対内外国直接投資（FDI）は米国のGDPの13.6%を占めている。[ 6 ]経済分析局によると 、 米国は2007年に2,370億ドルのFDIを受け取った。
2006年、過半数所有の外国企業の米国子会社は500万人以上の従業員を雇用しました。これは、米国民間部門の雇用全体の4.6%に相当します。2003年から2007年にかけて、3,300件を超えるプロジェクトが1,840億ドルの投資、つまり約44万7,000人の新規雇用を生み出しました。これらの企業の活動は、米国の総輸出額（1,692億ドル）の約19%を占めています。対内直接投資（FDI）全体の約60%はサービス部門、39%は製造業、残りの1%は農業に向けられています。この投資は、民間部門全体の雇用全体の12%を占めています。
過半数所有企業の米国子会社は、総雇用に貢献するだけでなく、従業員への報酬も米国企業よりも高い水準に設定しています。このセクターの労働者の平均賃金は66,042ドルで、他の産業の中央値50,124ドルを大きく上回っています。
対内直接投資：合併と買収
2006年、米国への新規外国直接投資は総額1,615億ドルに達しました。このうち91.5%は合併・買収（M&A）取引を通じて行われました。
国際投資機構（OEIC）の報告書[ 7 ]の中で、ダートマス大学タック経営大学院のマット・スローター教授は、合併や買収によって業績の良い企業が生まれる3つの経路を挙げています。
- 収益 – 企業は新たな市場機会によってより速く成長し、雇用と資本投資が増加することがよくあります。
- コスト - より大規模な運用と、企業間のベストプラクティスを組み合わせることで相乗効果を実現できるため、コストを削減できます。
- 多様化 – 新しい市場への参入、アイデア、社内資本市場、リスクのより適切な管理などにより、利益を実現できます。
スローター氏は、合併・買収の目的が上記の要因による収益の向上である場合、大きなメリットが得られる可能性があると主張している。しかし、企業が利益最大化以外の目標を追求するために事業を拡大する場合、これらの取引のメリットは失われる可能性がある。
対内直接投資フロー全体に占める割合は小さいものの、新規プロジェクト、いわゆる「グリーンフィールド」投資は経済成長に貢献しています。2003年以降、グリーンフィールド投資は42%増加しました。[ 8 ]
グリーンフィールドプロジェクトは、2003年に開始された投資により、約17万5000人の雇用を創出すると見込まれています。主な投資は 、トヨタ自動車、韓進グループ、アディダス、タタ・モーターズ、 ボーダフォンによるもので、総投資額は1095億ドルです。
2005 年にこれらの企業は研究開発に 320 億ドル、工場や設備に 1,210 億ドルを費やしました。
立法
サポート対象:
- 2013年米国雇用への世界投資法（HR 2052; 第113回議会） - OFIIはこの法案を支持した。この法案は、米国商務省に対し、米国が外国直接投資のシェアをどのように増やすことができるかについて調査し、報告書を作成することを指示するものである。[ 9 ] [ 10 ]
参考文献
- ^バーシェイ、ジル. [1] 2008年9月7日アーカイブ、Wayback Machine、「Kストリートのニューキッズ（表紙ストーリー）」 CQ Weekly 63、第28号（2005年7月11日）：1890-1896（2008年10月16日アクセス）。
- ^ 「ミッション」国際投資機構（OFII）. 2006年2月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ジャクソン、ジェームズ・K.「米国経済におけるアウトソーシングとインソーシングの仕事：外国投資データに基づく証拠の概要」 [ワシントンD.C.：議会調査局、2005年（2008年10月16日アクセス）。
- ^ジャクソン、ジェームズ・K.「米国経済におけるアウトソーシングとインソーシング：外国投資データに基づく証拠」Wayback Machineに2012年3月2日アーカイブ。ワシントンD.C.：議会調査局、2008年。（2008年10月16日アクセス）。
- ^ギブソン、ニール、アーロン・ブリックマン、チャールズ・ショット、ジェニファー・ダースティン。「米国における外国直接投資の動向と政策の評価」Wayback Machineに2010年7月18日アーカイブ。ワシントンD.C.：Invest in America、米国商務省国際貿易局、2008年。（2008年10月16日アクセス）。
- ^米国における外国直接投資Archived 8 May 2017 at the Wayback Machine , Bureau of Economic Analysis
- ^マット・スローター著「インソーシング：合併と買収」Wayback Machineで2008年8月8日アーカイブ。ワシントンD.C.：国際投資機構、2007年。（2008年10月16日アクセス）
- ^ Platzer, Michaela.「外国企業の米国子会社によるグリーンフィールド・プロジェクトの米国経済への影響」Wayback Machineで2008年8月8日にアーカイブ。ワシントンD.C.：国際投資機構（2008年）、改訂版。Wayback Machineで2011年7月22日にアーカイブ。（2008年10月16日アクセス）。
- ^ 「HR 2052 - Money」 OpenCongress.org 2013年9月11日閲覧。
- ^ 「Global Investment in American Jobs Act」国際投資機構（IOI）2014年10月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年9月11日閲覧。
- ^ a b「下院、米国雇用への世界投資法案を可決」 The Ripon Advance 、2013年9月12日。 2013年10月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年10月8日閲覧。
- ^ 「HR2052 - 2013年米国雇用への世界投資法」Congress.gov . 2013年10月8日閲覧。
さらに読む
