ポール・グレッグ
ポール・グレッグ | |
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| 生まれる | 1941年（84～85歳） |
| 職業 | 実業家、エンターテイメント興行主 |
| 知られている | アポロレジャーグループの創設 |
ポール・グレッグ（1941年、ノース・ヨークシャー州スカーバラ生まれ[ 1 ]）は実業家、エンターテイメント興行主であり、アポロ・レジャー・グループを英国最大の劇場所有者、そして英国最大の独立系家族経営の映画館チェーンに育て上げた人物である。
1999年にアポロをSFXグループに売却し、新しいオーナーであるクリアチャンネルを離れた後、彼はエバートンFCの大株主となったが、2004年にかつての友人であるビル・ケンライトと不和になり、2006年10月にその株式をロバート・アールに売却した。
アポロレジャーグループ
グレッグの初期のキャリアは ABC シネマで、その後は巨大なブリティッシュ レイランドの敷地にあるカウリーのソーシャル クラブの経営に携わりました。北のサウスポートに移り、グレッグはサウスポートの観光アトラクション担当ディレクターになりました。セフトン市議会に勤務していたとき、フローラル ホール会場の隣にサウスポート シアター コンプレックスが建設されました。これにより、町には 2 つの会場が与えられ、サウスポートではそれまで見たことのない大物スターのパフォーマンスが開催されるようになりました。セフトンを離れ、プリンス オブ ウェールズ ホテル グループで短期間勤務した後、1977 年、36 歳のときにマンチェスターのアードウィック シアターを購入する機会が訪れ、すぐにオックスフォードのニュー シアターも購入しました。こうしてアポロ レジャーは成功し、その後数年かけて徐々に英国最大の劇場所有者/経営チームになりました。
グレッグは経営難の劇場を買収して立て直すことで自らの帝国を築き上げた。デレク・ハットン率いる市議会の下で年間75万ポンドの赤字を垂れ流していたリバプール・エンパイア・シアターは、大型ミュージカルの拠点とするためにリースされた。グレッグはまた、 10年間閉鎖されていたロンドンのリセウム劇場を1990年代に1400万ポンドの費用をかけて再オープンさせた。アンドリュー・ロイド・ウェバーによる『ジーザス・クライスト・スーパースター』は2年間上演され、続いてディズニーの『ライオン・キング』が上演された。[ 1 ] 1982年9月28日、グレッグは友人のビル・ケンライトと共同で、ロンドンのケンブリッジ劇場で『ミカド』を共同プロデュースした。 [ 2 ]
最終的な劇場ポートフォリオには、ダブリンのザ・ポイント・シアター、カーディフのシェフィールド・アリーナとウェールズ国立アイスリンクのほか、ロンドンのハマースミス・アポロ、アポロ・ビクトリア、リセウム、ブリストル・ヒッポドローム、エディンバラ・プレイハウス、オックスフォードのオールド・ファイア・ステーションとアポロ、ヨークのグランド・オペラ・ハウス、マンチェスターのオペラ・ハウス、パレス、アポロ・アードウィック、サウスポートのリバプール・エンパイアとフローラル・ホールなど全国23の劇場が含まれていた。アポロはまた、1999年に約600万ポンドの劇場とコンサートのチケットを販売したチケット・ダイレクトも所有していた。
1999年8月6日、アポロ社はアメリカのエンターテイメント企業SFXからの1億5800万ポンドでの買収提案を受け入れた。理由は「私たちは家族経営をしていたが、突然、家族が5000人いることに気づいた」ためであった。[ 1 ]グレッグとその家族は会社の80％を所有し、SFXの株式と貸付株を合わせて1億2600万ポンド相当受け取った。[ 3 ] [ 4 ] SFXはまた、コンサートやエンターテイメントイベントをプロデュースし、ヨーロッパツアーアーティストにはリバーダンス、マイケル・ジャクソン、ニール・ダイアモンド、バーブラ・ストライサンド、シャーリー・バッシー、トム・ジョーンズなどが名を連ねる、アポロの株主が50％所有するバリー・クレイマン・コーポレーションの買収にも合意した。[ 5 ]
ポール・グレッグは留任し、拡大したSFXグループのヨーロッパ会長に就任した。グレッグはプロデューサーのデイビッド・イアンに劇場部門の責任者就任を打診したが、イアンは断った。その後、SFXエンターテインメント部門は2000年にクリアチャンネルに買収された。 [ 6 ]グレッグは最終的にイアンを説得し、俳優ポール・ニコラスとの合弁事業を吸収することでグループに加入させ、退社前にイアンをヨーロッパ劇場グループの責任者に任命した。イアンはグレッグの後任として、クリアチャンネルのエンターテインメント部門ヨーロッパ・マネージング・ディレクターに就任した。[ 7 ]
アポロシネマ
2004年、グレッグはクリアチャンネルからアポロシネマズチェーンを2,300万ポンドで買い戻しました。その後、ヨーロッパの映画館は姉妹会社であるライブ・ネイションに分割されました。アポロは瞬く間に英国最大の独立系映画館チェーンとなり、13か所で78スクリーンと4つのビンゴホールを運営しました。
アポロはまた、ロンドンで10年ぶりとなるウエストエンドのマルチプレックス映画館を開業する計画も発表しました。5スクリーンの新複合施設は、ロウアー・リージェント・ストリートの拡張計画の一環として、7,000万ポンドを投じて建設される予定です。さらに4つの新たな地域複合施設が開発中です。
映画館とビンゴを合わせると、2004年3月25日までの1年間で売上高1,220万ポンドに対して約150万ポンドの税引前利益が出た。ポール・グレッグはこの利益から24万ポンドを配当金として受け取った。[ 1 ]
エバートンFC
ポール・グレッグ氏は、 2000年に元会長ピーター・ジョンソン氏からエバートンFCの過半数株式を取得したトゥルー・ブルー・ホールディングス社に700万ポンドを投資しました。グレッグ氏が初めてエバートンファンの注目を集めたのは、キングス・ドック計画の推進役となり、プロジェクトを推進するためにさらに3,000万ポンドを投入することを約束した時でした。
アポロリゾート＆レジャー
グレッグの会社は最近、英国で初めてとなる新たな大規模カジノのライセンスを獲得し、ハルのマナーミルズに新規ライセンスを獲得した。[ 8 ]同社はつい最近ミドルズブラでの申請に成功したばかりで、バースとミルトンキーンズのライセンスの候補に挙がっている。
参考文献
- ^ a b c dガスリー、ジョナサン。(2004年8月31日) / ホーム UK / 英国 – サッカーのピッチ内外での純粋な演劇。Ft.com。
- ^ Programmes/Ephemera Archived 20 April 2006 at the Wayback Machine . Gilbertandsullivanonline.com.
- ^ 1999年8月6日の最新の英国劇場ニュースArchived 13 October 2006 at the Wayback Machine . Britishtheatreguide.info (1999年8月6日).
- ^ 「SFX ENTERTAINMENT INC、Form 10-Q、四半期報告書、提出日1999年11月15日」。secdatabase.com 。 2018年5月14日閲覧。
- ^ SFX Entertainment、英国大手エンターテイメントプロバイダーApollo Leisure Groupの買収に合意。– Business Wire、1999年8月3日、HighBeamアーカイブより] 2011年5月16日アーカイブ、Wayback Machineより
- ^ Stage 125 :: Timeline :: 1980–present Archived 8 January 2007 at the Wayback Machine
- ^ステージ / 特集 / はっきりと見る – デイヴィッド・イアン
- ^巨大なハルカジノの建設が始まる。Gamblingkingz.com。
