 | |
| 会社の種類 | 公共 |
|---|---|
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1854 |
| 廃止 | 2010 |
| 運命 | トップス・マーケッツに売却された資産 |
| 本部 | アメリカ合衆国ニューヨーク州シラキュース |
| 製品 | ベーカリー、乳製品、デリ、冷凍食品、肉、薬局、農産物、魚介類、スナック |
ペン・トラフィック・カンパニーは、1854 年にペンシルベニア州ジョンズタウンに設立された食品サービス会社です。
同社は最終的に総合百貨店へと発展し、1960年代初頭には、リバーサイドに10店舗を展開するスーパーマーケットチェーンを運営するスーパーバリューコーポレーションを買収し、食品事業にも復帰しました。
1982年、同社は百貨店事業を売却し、食品・スーパーマーケット事業に特化しました。その後、一連の財務難により、ペン・トラフィックは2009年11月に連邦破産法第11章の適用を申請し、 2010年初頭にトップス・マーケッツに資産を売却しました。[1]
売却当時、ペン・トラフィックは米国北東部で79の小売スーパーマーケットを運営する親会社であり、主にニューヨーク州中部に集中していました。本社はニューヨーク州シラキュースにありました。ペン・トラフィックは以前、ペンシルベニア州、バーモント州、ニューハンプシャー州で、インサラコズ、バイロ/リバーサイド/U-セーブ、P&C、クオリティの商号でスーパーマーケットを運営していました。また、同社は2008年にC&Sホールセール・グローサーズに買収された卸売食品流通事業も運営しており、約121の独立系事業者にサービスを提供していました。
歴史
19世紀
ペン・トラフィックの起源は、1850年代にペンシルベニア州ジョンズタウンの交易拠点として遡ります。長年にわたり、ペン・トラフィックは総合百貨店へと発展し、後に小売・卸売りの大手 スーパーマーケットへと成長しました。
20世紀
1922年に同社はジョンズタウン初のラジオ局WTACを設立し、[2] 1926年初頭まで免許が交付されていた[3] 。 1928年にペンシルベニア州ブルックビルで設立されたリバーサイドは、1962年にペン・トラフィック・グループの一員となり、1980年代に中部大西洋岸のチェーンとは無関係にBi-Loフォーマットの開発を開始した。ペン・トラフィックは、ペンシルベニア州全域でBi-Loの商号で43のスーパーマーケットを運営し、ペンシルベニア州デュボアの配送施設から51のフランチャイズおよび独立系スーパーマーケットに食品を配送していた。 1913年にニューヨーク州ジェームズタウンで設立されたクオリティ・マーケットは、 1979年にペン・トラフィック・グループに加わった。ペン・トラフィックは、ニューヨーク州南西部とペンシルベニア州北西部で合計34のスーパーマーケットをクオリティの商号で運営していた。
ペン・トラフィックのジョンズタウンにある主力デパートは、経済衰退の影響を受け、1977年の洪水後に閉店した。[4]同社はスーパーマーケット事業に集中するため、1982年に6つのデパートと2つの女性専門店のリースをヘス・デパート・チェーンの所有者であるクラウン・アメリカン・コーポレーションに売却した。
ニューヨーク市に拠点を置く投資グループであるミラー・タバック・ハーシュ・アンド・カンパニーは、1986年にペン・トラフィックの買収提案を開始した。初期の買収提案は経営陣によって抵抗されたが、1987年までにペン・トラフィックは投資会社の関連会社の提案に同意し、同社は一時的に1億3,100万ドル（2024年には約3億900万ドル）で非公開化された。
1988年、当時の会長ゲイリー・ハーシュ氏の下、ペン・トラフィックは買収計画を開始しました。ハーシュ氏はまずペン・トラフィックを株式公開し、2,500万ドルを調達した後、シラキュースに拠点を置くP&Cフード・マーケットを2億1,900万ドルで買収しました。
1989年、ペン・トラフィックはオハイオ州のチェーン店ビッグ・ベア・ストアーズを3億4100万ドル（2024年には約7億4900万ドル）で買収した。[5]
P&Cフーズ
P&Cフーズは1944年、ニューヨーク州イサカで生産者・消費者食品協同組合として設立されました。これは、ニューヨーク州北部の農家が効率的に製品を市場に出荷するための手段でした。2010年まで、ペン・トラフィックはシラキュース都市圏、ニューヨーク州北部、バーモント州、ニューハンプシャー州、ペンシルベニア州のその他の地域に70店舗のP&Cスーパーマーケットを運営していました。P&Cはニューヨーク州北部の大手卸売業者でもあり、シラキュースの倉庫からニューヨーク州中部の99店舗の独立系スーパーマーケットに商品を供給していました。これらのスーパーマーケットの大半は、現在もBig Mフランチャイズの商号で営業しています。[6]
1997年、シラキュース・チーフスの新しい球場がP&Cスタジアムとしてオープンしました。ペン・トラフィック社は9シーズンにわたる命名権を所有していました。
2012年1月21日、ニューヨーク州バスにあったP&Cフーズブランドの最後の食料品店が閉店しました。この建物はFTCの命令により、セーブ・ア・ロットの所有者であるモラン・フーズに売却されました。[7] P&Cの名前は現在もコートランドとイサカで新しい所有者によって存続しています。[8]
ビッグベア
1933年に最初のビッグベア店が開店した時、中西部におけるセルフサービスのスーパーマーケット運営の始まりとなった。ビッグベアは、レジ係が操作する電動コンベアベルトを導入した国内初のスーパーマーケットであり、 IBM メインフレーム・コンピュータを採用した初のスーパーマーケットでもあった。1980年代には、ビッグベア・プラス店がスーパーマーケットと雑貨店を併設した。ペン・トラフィックは2004年初めまでオハイオ州とウェストバージニア州で70店舗のビッグベア店とビッグベア・プラス店を運営していた。ペン・トラフィックが2003年に破産申請した結果、これらの店舗は閉鎖されるか、食料品小売業者のジャイアント・イーグルなど他の企業に売却され、その他の物件は空き地のまま放置され、現在も空き地のままである。ビッグベアが運営していたオハイオ州コロンバスの倉庫も空き地のまま放置され、その後再開発のために取り壊された。
1990年代初頭から中期にかけて、ペン・トラフィックは主要市場内およびその周辺地域において、他のスーパーマーケットの買収や新設を行い、成長を続けました。この間、ペン・トラフィックは「クオリティ」という商号でニューヨーク州バッファローとペンシルベニア州エリーの市場に参入し、店舗基盤と流通網の強化に多額の投資を行いながら、キャッシュフローと収益性の着実な成長を維持しました。
1997年、ハーシュはカリフォルニア州のフォンズ・スーパーマーケット・チェーンを救った功績を持つフィル・ホーキンスを雇用した。ホーキンスは経費を削減し、5人の部門長全員を含む325人の従業員を解雇した。その中にはペン・トラフィック社で20年以上勤務した者もいた。CEOに就任したホーキンスは精肉店でUSDAチョイスの肉をより安価な等級の肉に切り替えた。店舗を価値重視へと再編する努力の一環として、ホーキンスは汎用の買い物袋の使用、店舗メンテナンスの延期、従業員への福利厚生の削減によって経費を大幅に削減した。コロンバス市場では価格が一様に下がらず、クローガーやマイヤーなどの競合他社は第三者によるコスト比較でビッグ・ベアを定期的に上回っていた。
一方、ウェグマンズやクローガーといった資本力の高い競合他社が市場シェアを奪っていった。1998年度の既存店売上高は8.2%減少し、営業利益はさらに6%減少して1億6,500万ドル（2024年には2億9,500万ドル）となった。かつてクローガーとビッグベアが互角の競争を繰り広げていたコロンバスでは、コロンバス・ディスパッチ紙の調査によると、ビッグベアの市場シェアは25%から20%に低下し、クローガーのシェアは1998年の44%から54%に上昇した。ホーキンス氏は1999年3月1日の最初の破産申請前に辞任した。[5]
1990年代後半、ペン・トラフィック社は、マーチャンダイジングとオペレーションにおける複数の変更が事業に悪影響を及ぼし、収益性が大幅に低下しました。1998年末までに、同社は強力な消費者フランチャイズを有している一方で、維持不可能な債務負担を抱えていることを認識しました。この課題に対処するため、ペン・トラフィック社は1999年初頭に債券保有者と11億ドルを超える債券債務の再編に関する合意を交渉しました。
1998年、ペン・トラフィックはペンシルベニア州ジョンズタウンの乳製品事業であるサニ・デイリーをディーン・フーズに売却しました。同社は、ペン・トラフィックの店舗やプライベートブランド顧客に、牛乳、サワークリーム、アイスクリーム、ノベルティ、カッテージチーズを供給していました。
ペン・トラフィックは 1999 年 6 月に財務再編を完了し、負債の 75% 以上を返済しました。
2003年、同社は再び破産を申請し、今度は最大の食料品チェーンの一つであるビッグベアを失うことになりました。フィッシャーは2度目の連邦倒産法第11章の適用申請から1ヶ月後に辞任し、企業再生の専門家であるスティーブン・G・パナゴスが後任に就きました。パナゴスはビッグベア部門を売却し、不採算店舗を閉鎖し、経費を削減し、資金不足に陥っていた年金制度をPBGCに返還しました。連邦倒産法第11章の適用申請後、ロバート・チャップマンがペン・トラフィックの新CEOに任命されました。ペン・トラフィックは2003年3月にS&P 500に選出されましたが、同年後半にスキャンダルが発生し、フィッシャーのデューデリジェンス全体に悪影響を及ぼしました。
2007年、ペン・トラフィック社の元幹部2人が詐欺罪で起訴された。
2008年初頭、ペン・トラフィックは自社ベーカリー「ペニー・カーティス」を閉鎖した。主な理由は、2007年8月に地元のアルディとの契約を失ったことだった。同社によると、同ベーカリーの年間売上高はペン・トラフィックの4%未満だったという。[9]
2008 年 12 月、Penn Traffic は卸売事業部門を C&S Wholesale Grocers Inc. に売却する正式契約を締結しました。
ペン・トラフィック社は、2009年11月18日、 2009年第2四半期に700万ドルの損失（同社史上最高額）を計上したこと、ローン返済の遅延、サプライヤーからの出荷遅延などを受け、連邦倒産法第11章の適用を申請しました。当初、同社は2009年末までに全資産を売却し、2010年1月初旬までに取引を完了させる予定でした。
2010年1月9日現在、ペン・トラフィックは3つの別々の入札を検討していた。プライス・チョッパーからの22のP&Cフーズの5400万ドルの入札、プロの清算人チームからのP&Cの全資産に対する3650万ドルの非公開入札、そしてトップス・マーケッツからのペン・トラフィックの全店舗に対する8500万ドルの入札である。[10]
トップスマーケットへの販売
2010年1月25日、トップス・マーケットの入札は米国破産裁判所の連邦判事によって承認され、ペン・トラフィック傘下の全79店舗の売却が認められました。売却は2010年1月29日に完了しました。売却額は、現金8,500万ドルとペン・トラフィックの負債約7,000万ドルの引受という、当初合意されていた価格をわずかに上回る見込みです。[11]
ペンシルベニア州では、ビロとリバーサイドの名称は存続しているが、以前の3店舗はその後トップスに転換された。P&Cの名称（P&Cフレッシュ）は、後にニューヨーク州コートランド、ニューヨーク州イサカ、ペンシルベニア州セイヤーの3店舗で、PTの元幹部3人によって復活した。ペンシルベニア州セイヤーの店舗はその後トップスに売却された。[12]
参照
参考文献
- ^ McChesney, Charles (2010年1月29日). 「トップス・マーケッツ、ニューヨーク州および周辺州にあるペン・トラフィック傘下の79店舗の買収を最終決定」. Syracuse Post-Standard .
- ^ 「新しい放送局」、ラジオ・サービス・ブレティン、1922年12月1日、3ページ。
- ^ 「すべての詳細を削除」、ラジオ・サービス・ブレティン、1926年1月30日、7ページ。
- ^ 「1977年の洪水が地元経済を壊滅させた」2007年7月8日。
- ^ ab ジョン・ゴーハム（1999年4月5日）「食料品チェーンを買収する男」フォーブス誌。
- ^ ビッグMスーパーマーケット
- ^ Perham, Mary (2012年1月10日). 「Save-A-LotのオーナーがBath P&Cを買収」Corning Leader . 2014年8月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年8月10日閲覧。
- ^ P&Cフレッシュ
- ^ 「ペン・トラフィック・コーポレーション財務諸表」（PDF） .[リンク切れ]
- ^ Niedt, Bob (2010年1月9日). 「Penn Trafficの破産事件の最新情報」. Syracuse Post-Standard .
- ^ Niedt, Bob (2010年1月26日). 「破産裁判官、ペン・トラフィックのトップスへの売却を承認」シラキュース・ポスト・スタンダード.
- ^ Niedt, Bob (2011年5月10日). 「P&C Freshの名前が3つのスーパーマーケットに再び掲載される可能性 ― しかし、シラキュースには1店舗もない」. Syracuse Post-Standard .
外部リンク
- ブルームバーグLPのペン・トラフィック
- 「ビッグベア親会社のCEOが兵士たちと会う」コロンバス・ビジネス・ジャーナル、1997年6月9日
- 「旧P&C店舗」、NY Retail Roundup、2010年3月10日
