ペトロカザフスタン
ペトロカザフスタンは、カナダのアルバータ州カルガリーに本社を置く石油会社で、事業のすべてをカザフスタンに集中させており、トゥルガイ盆地には約5億5000万バレル（87,000,000 m 3）の石油と250億立方フィート（710,000,000 m 3）の天然ガス埋蔵量（2005年1月推定）がある。これらは、シェブロン・テキサコのテンギズ・シェブロイルに次いで、カザフスタンで2番目に大きい確認埋蔵量である。推定生産量は1日あたり165,000バレル（26,200 m 3）の石油である。2005年、ペトロカザフスタンは中国石油天然気集団公司に買収され 、その後2006年にペトロチャイナに移管された。
起源 - ハリケーン
以前はハリケーン・ハイドロカーボンズ社として知られていた当社は、1981年に設立され、当初はカナダ西部で事業を展開していました。その後、カザフスタン南部で大規模な石油・ガス田を複数発見した後、事業を国際化へと転換し、成長を遂げました。1991年には、キジルキヤ、アリスクム、マイブラク、サウスクムコルの各油田開発のための合弁事業のパートナーとなりました。
同社は1996年にカザフスタン政府からユジュネフテガスを買収し、同国最大手の企業の一つとなった。
しかし、1990年代後半、同社は深刻な問題に直面しました。同社の原油はすべて、カザフスタンの大手銀行グループであるカズコメルツ銀行（KKB）のオランダ登録オフショア子会社であるセントラル・アジアン・インダストリアル・ホールディングスNV（CAIH）が所有する製油所を経由していました。KKBは独占権を悪用し、高価格設定を行っていました。同時に原油価格も暴落しました。1999年、カルガリーのクイーンズ・ベンチ裁判所の命令により、同社は会社債権者調整法に基づく債権者保護を受け、最終的に財務状況は再建され、事業を継続することができました。
同社を救ったのは、長年カナダの石油産業と中央アジアに関わってきた取締役のベルナール・イソーティエだった。彼はCEOに就任し、セントラル・アジアン・インダストリアル・ホールディングスNVとの合併交渉を行った。1999年10月中旬から2000年にかけて、ハリケーンは、16万bpdの生産能力を持つシムケント製油所（1985年稼働開始）を所有するOJSCシムケントネフテオルグシンテス（現ペトロカザフスタン・オイル・プロダクツLLP）の株式の88.4%を取得した。この製油所は、国内3か所の製油所の中で最も近代的なものであり、イソーティエはハリケーンの株式の30%をCAIHの手に渡した。[ 1 ]これにより、両社の投資家、特に給与を要求せず当初はストックオプションのみで支払われていたイソーティエは、最終的に非常に裕福になった。株価の急激な上昇により、イゾーティエ氏は2004年にカナダで最も高額の報酬を得た経営者となった。
ペトロカザフスタンに改名
2003年、ハリケーンは、その事業活動全体がカザフスタン国内で行われていることを反映して、ペトロカザフスタンに改名されました。
その後の数年間、ハリケーン/ペトロカザフスタンは、反競争的行為に対する罰金や、政府機関によって組織されたとされる環境および労働記録に対する抗議活動など、カザフスタン政府とのかなりの対立に直面した。2005年6月、ペトロカザフスタンは、買収または合併の可能性について打診されたことを発表し、株価が大幅に上昇した。最も頻繁に名前が挙がった可能性のある買収先は、インドのONGCの支社だった。カザフスタン政府が、合併に先立ちペトロカザフスタンを買収する権利を要求すると発表したことで、株価はすぐに下落した。これは、インドがロシア経由で石油を輸出しなければならなくなり、カザフスタンのロシアへの依存度が高まることが理由の1つであった。
CNPCとペトロチャイナ
2005年8月21日、中国石油天然気集団（CNPC）は、中国石油天然気探鉱開発公司（CNODC）の100%子会社であるCNPCインターナショナル（CNPCI）を通じて、ペトロカザフスタンを41億8000万米ドルで買収することに合意しました。これにより、ペトロカザフスタンの買収は中国企業による海外買収としては過去最大規模となりました。ペトロカザフスタンは、カザフスタン、トロント、ニューヨーク、ロンドン、フランクフルトの各証券取引所で上場廃止となりました。
CNPCとの契約の一環として、2005年10月15日、カザフスタン共和国地下資源利用法に基づき、CNPCはPetroKazakhstan Inc.の株式33%をKazMunaiGas (KMG)に売却することに合意し、この取引は2006年7月5日に完了した。さらに2007年7月6日、KMGはPetroKazakhstanの子会社であるPetroKazakhstan Oil Products LLP (PKOP)の株式50%を買い戻し、カザフスタン政府が国内最新鋭の石油精製所の平等な株式を取り戻すことを可能にした。
2006年にCNPCは残りの67%の株式を、上場子会社のPetroChinaとの50/50の合弁会社である中国石油工程建設会社（CPECC）に譲渡し、[ 2 ] CNPCは現在同社の経営と運営を行っている。[ 3 ]
参照
- 上海協力機構– カザフスタンと中国が加盟している
参考文献
- ^出版物：APS Review Downstream Trends - Shimkent製油所の歴史 日付：2007年3月11日（日） 「ハリケーン社の会長、ベルナール・イソーティエ氏は当時、この取引について「会社を救う唯一の方法だった」と述べた。彼は、CAIHに30%の株式を奪われることは「非常に高い代償」だったと認めた。2002年4月、ハリケーンは再び衝撃を受けた。CAIHが敵対的買収を発表したのだ。CAIHの提示額は、ハリケーンの経営権を握るのに十分な1,840万株で、1株あたり6.66ドルだった。「この提示額は全く不十分だ。価格は極めて低い」とイソーティエ氏は述べ、JSハロルドによる独立鑑定では1株あたり11.36ドルとされていたことを指摘した。
- ^ 2006年8月 CEI.gov.cn
- ^ 「PetroChina プレスリリース 2006年8月」 。 2012年5月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。2010年8月21日閲覧。
外部リンク
